團(tuán)隊建設(shè)與管理培訓(xùn)15

團(tuán)隊建設(shè)管理適用入職培訓(xùn)｜團(tuán)隊建設(shè)｜人事培訓(xùn)｜商務(wù)演示行政人事部二零三七.一零.一零零一零二零三零四零五認(rèn)識團(tuán)隊Directorytitle團(tuán)隊激勵Directorytitle團(tuán)隊溝通Directorytitle團(tuán)隊沖突Directorytitle團(tuán)隊提升Directorytitle目錄|

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感謝您下載模板網(wǎng)提供dePPT模板.零一認(rèn)識團(tuán)隊WHATISATEAM?Loremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelit.Namviverraeuismododiogravidapellentesqueurnavariusvitae.Sedduiloremadipiscinginadipiscingetinterdumnecmetus.團(tuán)隊de定義團(tuán)隊（Team）是由基層和管理層人員組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同de目標(biāo).團(tuán)隊de構(gòu)成要素總結(jié)為五P,分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃.團(tuán)隊和群體有著根本性de一些區(qū)別,群體可以向團(tuán)隊過渡.一般根據(jù)團(tuán)隊存在de目de和擁有自主權(quán)de大小將團(tuán)隊分為四種類型:問題解決型團(tuán)隊、自我管理型團(tuán)隊、多功能型團(tuán)隊、共同目標(biāo)型團(tuán)隊、正面默契型團(tuán)隊.什么是團(tuán)隊?團(tuán)隊建設(shè)六原則零一平等友善我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT定制服務(wù).零二善于溝通交流我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT定制服務(wù)零三謙虛謹(jǐn)慎我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT定制服務(wù).零四及時化解矛盾我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT定制服務(wù)零五樂于接受批評我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT定制服務(wù).零六富有創(chuàng)造性我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT定制服務(wù)團(tuán)隊與群體de區(qū)分零一零二零三零四零五決策區(qū)分信息區(qū)分目標(biāo)區(qū)分技能區(qū)分責(zé)任區(qū)分我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).優(yōu)秀團(tuán)隊de五大特征角色齊全我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃設(shè)計制作等全程服務(wù).尊重差異我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃設(shè)計制作等全程服務(wù).用人之長我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃設(shè)計制作等全程服務(wù).容人之短我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃設(shè)計制作等全程服務(wù).主動補位我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃設(shè)計制作等全程服務(wù).團(tuán)隊角色分工行政者推進(jìn)者創(chuàng)新者協(xié)調(diào)者信息者凝聚者零二團(tuán)隊激勵HOWTOMOTIVATE?Loremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelit.Namviverraeuismododiogravidapellentesqueurnavariusvitae.Sedduiloremadipiscinginadipiscingetinterdumnecmetus.團(tuán)隊激勵概述制定de獎勵制度不能超過有效de高度.所謂有效de高度,是指對于員工de獎勵,要認(rèn)識到一個基礎(chǔ):它必須是每個人都有能力爭取到de,而不是遙不可及,或者只有少數(shù)人可以得到de.只有這樣,才能調(diào)動所有人de積極性,去通過努力來獲得想要de獎勵.概述摘要團(tuán)隊激勵de方法

我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃、設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).目標(biāo)激勵我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃、設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).發(fā)展獎勵我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃、設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù)獎勵激勵我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃、設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù)參與獎勵零四零三零一零二團(tuán)隊激勵概述標(biāo)題內(nèi)容我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).標(biāo)題內(nèi)容我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).標(biāo)題內(nèi)容我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).零三團(tuán)隊溝通TEAMCOMMUNICATIONLoremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelit.Namviverraeuismododiogravidapellentesqueurnavariusvitae.Sedduiloremadipiscinginadipiscingetinterdumnecmetus.溝通對團(tuán)隊建設(shè)de作用我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).溝通作用零一我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).溝通作用零二我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).溝通作用零三我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).溝通作用零四團(tuán)隊溝通概述良好de溝通無疑是高效團(tuán)隊一個必不可少de特點.群體成員通過暢通de渠道交流信息,包括各種言語和非言語信息.此外,管理層與團(tuán)隊成員之間健康de信息反饋也是良好溝通de重要特征,它有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊成員de行動,消除誤解.就像—一對已經(jīng)共同生活多年、感情深厚de夫婦那樣,高效團(tuán)隊中de成員能迅速而準(zhǔn)確地了解彼此de想法和情感.概述摘要溝通de方法和技巧零一零二零五零六零三零四我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃、憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).講故事

我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃、憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).主動聊天我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃、憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).口頭表揚我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃、憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).幫員工制定發(fā)展計劃我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃、憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).動員員工參與決策我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃、憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).培養(yǎng)員工自豪感零四團(tuán)隊沖突TEAMCONFLICTLoremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelit.Namviverraeuismododiogravidapellentesqueurnavariusvitae.Sedduiloremadipiscinginadipiscingetinterdumnecmetus.沖突發(fā)生de過程我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃、設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃、設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).資源競爭相互依賴目標(biāo)沖突溝通不暢責(zé)任模糊我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃、設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃、設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃、設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).團(tuán)隊沖突概述良好de溝通無疑是高效團(tuán)隊一個必不可少de特點.群體成員通過暢通de渠道交流信息,包括各種言語和非言語信息.此外,管理層與團(tuán)隊成員之間健康de信息反饋也是良好溝通de重要特征,它有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊成員de行動,消除誤解.就像—一對已經(jīng)共同生活多年、感情深厚de夫婦那樣,高效團(tuán)隊中de成員能迅速而準(zhǔn)確地了解彼此de想法和情感.概述摘要如何對應(yīng)沖突交涉與談判要徹底解決沖突,首先要了解沖突產(chǎn)生de來源.目標(biāo)、利益和價值觀de不同是導(dǎo)致沖突產(chǎn)生de幾大常見原因.不同de人對待相同de問題可能有不同de看法.第三方仲裁在解決問題之前,無論何時都要確保沖突雙方理解并認(rèn)同團(tuán)隊de共同目標(biāo),一定要避免產(chǎn)生敵意和咄咄逼人de情緒.下一步就是協(xié)商,即在對話de基礎(chǔ)上進(jìn)行討論強制在解決爭端de過程中,通過控制自己用語言或肢體表達(dá)出來de意思,可以對對方de感覺和觀點感同身受.這種意識能夠讓你在恰當(dāng)de時機(jī)做出恰當(dāng)de讓步.回饋機(jī)制回饋機(jī)制de建立能夠讓管理者隨時掌握協(xié)調(diào)工作de進(jìn)度,如果沖突雙方?jīng)]有按照協(xié)商結(jié)果辦,管理者要繼續(xù)進(jìn)行協(xié)調(diào),以免影響其他工作.零五團(tuán)隊提升GROUPASCENSIONLoremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelit.Namviverraeuismododiogravidapellentesqueurnavariusvitae.Sedduiloremadipiscinginadipiscingetinterdumnecmetus.團(tuán)隊為什么缺乏執(zhí)行力零一我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃、設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).團(tuán)隊執(zhí)行力人員問題零二我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃、設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).團(tuán)隊執(zhí)行力結(jié)構(gòu)問題零三我們長期為客戶提供專業(yè)dePPT策劃、設(shè)計制作等全程服務(wù),憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).團(tuán)隊執(zhí)行力士氣問題執(zhí)行力構(gòu)成核心要素

角色要素我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).心態(tài)要素我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).工具要素我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).流程要素我們憑借自身優(yōu)勢和專業(yè)化de獨特視角為客戶提供優(yōu)質(zhì)dePPT服務(wù).團(tuán)隊執(zhí)行力概述良好de溝通無疑是高效團(tuán)隊一個必不可少de特點.群體成員通過暢通de渠道交流信息,包括各種言語和非言語信息.此外,管理層與團(tuán)隊成員之間健康de信息反饋也是良好溝通de重要特征,它有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊成員de行動,消除誤解.就像—一對已經(jīng)共同生活多年、感情深厚de夫婦那樣,高效團(tuán)隊中de成員能迅速而準(zhǔn)確地了解彼此de想法和情感.概述摘要如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力合理組建團(tuán)隊團(tuán)隊中有各種不同類型de人,如動力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等.而每個人又有各自獨特de,甚至他人無法替代de優(yōu)勢和長處.當(dāng)然個人也都有弱點和短處.將每個人de長處,根據(jù)工作實際合理地搭配起來,優(yōu)勢互補,就能發(fā)揮最佳de整體組合效應(yīng).唯有找到最為合適de人才,才能使團(tuán)隊de力量發(fā)揮得更好.(一).合理組建團(tuán)隊如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力執(zhí)行文化de核心是塑造團(tuán)隊成員de共同價值觀.而共同價值觀已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡de關(guān)鍵.有了共同de價值觀,團(tuán)隊成員就會為了共同de目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助,互相支持.眾人同心,其利斷金.當(dāng)大家目標(biāo)一致時,所有人都會為同一個目標(biāo)而努力.大家步調(diào)一致,團(tuán)隊de執(zhí)行力就會提高,企業(yè)也將不斷壯大.(二).明確共同目標(biāo)如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力一個團(tuán)隊de“領(lǐng)導(dǎo)力”決定了團(tuán)隊de執(zhí)行力,反之,執(zhí)行力又作為領(lǐng)導(dǎo)力de后續(xù),支撐領(lǐng)導(dǎo)力繼續(xù)向前.結(jié)合實際工作,可以從以下幾個方面培養(yǎng)管理者de領(lǐng)導(dǎo)力:作為管理者應(yīng)具備較高de“四商”、“五能”.“四商”即德商、智商、情商、健商.德商(MQ):“五能”就是要有科學(xué)判斷de能力、按規(guī)定辦事de能力、駕馭團(tuán)隊de能力、應(yīng)急管理能力、總攬全局de能力.(三).提升領(lǐng)導(dǎo)能力如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力完善de制度流程讓工作更簡單.企業(yè)de制度流程是在不斷發(fā)展過程中積累下來de寶貴財富,是無數(shù)人de經(jīng)驗總結(jié),明確公司de制度流程,按照流程辦事,可以使員工少走很多彎路,用最快最直接de方法達(dá)到最高de執(zhí)行.各個部門都按照自己工作de職責(zé)和流程辦事,團(tuán)隊de整體執(zhí)行能力就會增強,隨之而來de是企業(yè)競爭力de增強,企業(yè)會發(fā)展得越來越好.(四).建立業(yè)務(wù)流程如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力通過考核,通過抓事勵人,不斷進(jìn)行員工行為和思想de糾偏,才能不斷弱化員工不被監(jiān)督時產(chǎn)生de惰性,真正將團(tuán)隊de意圖貫徹下去,重點工作才能執(zhí)行到位.對布置de工作要建立督辦機(jī)制,要有跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋,形成規(guī)范de管理制度,才能保證強勢de“執(zhí)行力度”.(五).嚴(yán)格績效考核如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力所謂激勵,即激發(fā)與鼓勵.具體講,就是激發(fā)員工de工作熱情,挖掘員工de身心潛能,鼓勵員工de工作干勁.員工是需要激勵de,人de工作干勁來自激勵.激勵員工要從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等,并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境.激勵要公平準(zhǔn)確、獎罰分明.激勵要有健全、完善de績效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理.(六).完善激勵機(jī)制如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力創(chuàng)新應(yīng)該是始終伴隨團(tuán)隊de發(fā)展歷程de.只要這個團(tuán)隊沒有滅亡、裁撤、消失或者被吞并,變革就應(yīng)該一直存在.團(tuán)隊在創(chuàng)新過程中,經(jīng)常會遇到阻礙.認(rèn)清阻力,也就是去認(rèn)識變革中de守舊力量,是一個團(tuán)隊創(chuàng)新de基本前提.創(chuàng)新de阻力主要有:利益沖突方面de阻力和不確定性de心理阻力.(七).勇于開拓創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)與管理培訓(xùn)培訓(xùn)人:一云XX培訓(xùn)時間:二零XX年XX月北京一一科技有限公司公司經(jīng)營范圍包括:技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；銷售自行開發(fā)后de產(chǎn)品；計算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)；數(shù)據(jù)處理；基礎(chǔ)軟件服務(wù)；應(yīng)用軟件服務(wù)；軟件開發(fā)；投資管理；資產(chǎn)管理；企業(yè)策劃；設(shè)計、制作、代理、發(fā)布廣告等.LOGOCONTENTS目錄零六管理要點零五我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么零四如何打造一支高效de團(tuán)隊零一什么是團(tuán)隊零二團(tuán)隊de力量零三高效團(tuán)隊de基本特征

感謝您下載模板網(wǎng)提供dePPT模板.什么是團(tuán)隊WHATISATEAM零一LOGOWHATISATEAM什么是團(tuán)隊團(tuán)隊de定義團(tuán)隊(Team)是由基層和管理層人員組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同de目標(biāo).團(tuán)隊de構(gòu)成要素總結(jié)為五P,分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃.團(tuán)隊和群體有著根本性de一些區(qū)別,群體可以向團(tuán)隊過渡.一般根據(jù)團(tuán)隊存在de目de和擁有自主權(quán)de大小將團(tuán)隊分為四種類型:問題解決型團(tuán)隊、自我管理型團(tuán)隊、多功能型團(tuán)隊、共同目標(biāo)型團(tuán)隊、正面默契型團(tuán)隊.LOGOWHATISATEAM什么是團(tuán)隊一.目標(biāo)(Purpose)二.人(People)三.定位(Place)四.權(quán)限(Power)五.計劃(Plan)團(tuán)隊組成要素LOGOWHATISATEAM什么是團(tuán)隊一.目標(biāo)(Purpose)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個既定de目標(biāo),為團(tuán)隊成員導(dǎo)航,知道要向何處去,沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊就沒有存在de價值.團(tuán)隊-夢想團(tuán)隊.LOGOWHATISATEAM什么是團(tuán)隊二.人(People)人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心de力量,二個(包含二個)以上de人就可以構(gòu)成團(tuán)隊.目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)de,所以人員de選擇是團(tuán)隊中非常重要de一個部分.在一個團(tuán)隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實施,有人協(xié)調(diào)不同de人一起去工作,還有人去監(jiān)督團(tuán)隊工作de進(jìn)展,評價團(tuán)隊最終de貢獻(xiàn).不同de人通過分工來共同完成團(tuán)隊de目標(biāo),在人員選擇方面要考慮人員de能力如何,技能是否互補,人員de經(jīng)驗如何.LOGOWHATISATEAM什么是團(tuán)隊三.定位(Place)團(tuán)隊de定位包含兩層意思:團(tuán)隊de定位,團(tuán)隊在企業(yè)中處于什么位置,由誰選擇和決定團(tuán)隊de成員,團(tuán)隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé),團(tuán)隊采取什么方式激勵下屬?個體de定位,作為成員在團(tuán)隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?LOGOWHATISATEAM什么是團(tuán)隊四.權(quán)限(Power)團(tuán)隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人de權(quán)力大小跟團(tuán)隊de發(fā)展階段相關(guān),一般來說,團(tuán)隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有de權(quán)力相應(yīng)越小,在團(tuán)隊發(fā)展de初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中.團(tuán)隊權(quán)限關(guān)系de兩個方面:(一)整個團(tuán)隊在組織中擁有什么樣de決定權(quán)?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán).(二)組織de基本特征,比方說組織de規(guī)模多大,團(tuán)隊de數(shù)量是否足夠多,組織對于團(tuán)隊de授權(quán)有多大,它de業(yè)務(wù)是什么類型.LOGOWHATISATEAM什么是團(tuán)隊五.計劃(Plan)計劃de兩層面含義:(一)目標(biāo)最終de實現(xiàn),需要一系列具體de行動方案,可以把計劃理解成目標(biāo)de具體工作de程序.(二)提前按計劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊de順利進(jìn)度.只有在計劃de操作下團(tuán)隊才會一步一步de貼近目標(biāo),從而最終實現(xiàn)目標(biāo).團(tuán)隊de力量POWEROFTHETEAM零二LOGOPOWEROFTHETEAM團(tuán)隊de力量劉邦善用人,善用團(tuán)隊de力量項羽在與劉邦爭奪天下de過程中,一開始,只要他親臨戰(zhàn)斗,則每戰(zhàn)必克,劉邦則臨戰(zhàn)必敗,但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大,而他de勢力卻越來越小,最終落得個被圍垓下、自刎烏江de結(jié)局.他至死也沒弄明白,他到底失敗在什么地方,還說:“此天亡我也,非戰(zhàn)之罪也.”劉邦在建國后de一次慶功會上,曾向群臣解釋說:“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何；連百萬之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信.三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也.項羽有一范增而不能用,此所以為吾擒也.”LOGOPOWEROFTHETEAM團(tuán)隊de力量時代需要英雄,更需要偉大de團(tuán)隊“一名偉大de球星最突出能力就是讓周圍de隊友變得更好.”籃球之神——邁克爾·喬丹高效團(tuán)隊de基本特征BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM零三LOGOBASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團(tuán)隊de基本特征

有遠(yuǎn)景再加實干就成了世界de希望

高效de溝通、良好de合作

工作如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒有實干只是一種空想

團(tuán)隊成員對愿景de認(rèn)同度LOGOBASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團(tuán)隊de基本特征高效de領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）以身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊利益重具有較強de協(xié)調(diào)與激勵他人de能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)de員工,積極de工作態(tài)度具有不同de專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗如何打造一支高效de團(tuán)隊HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM零四LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團(tuán)隊組織目標(biāo)流程激勵人考核管理六要素LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團(tuán)隊１、組織總經(jīng)理副總經(jīng)理設(shè)計部業(yè)務(wù)部工程部財務(wù)部木工車間電工車間其他車間其他車間其他車間LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團(tuán)隊暢通.流程de運轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成de阻礙；記錄.流程de各個環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄,以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇de問題及責(zé)任進(jìn)行追溯；信息可共享.參與流程中各環(huán)節(jié)de人員可以對流程所涉及到de信息進(jìn)行共享.節(jié)點控制.對流程de重要環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)de管控點,以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)de時效；透明可監(jiān)控.流程各環(huán)節(jié)對外應(yīng)做到透明,對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；流程須固化和優(yōu)化,并為基層de員工所了解和識記.２、流程LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團(tuán)隊用人是一門“藝術(shù)”,要有“想象力”；對人de管理當(dāng)中應(yīng)懂得運用“壓力管理”.人才人才人才人才合適de人引到合適de崗位；因崗設(shè)人,不可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人de關(guān)系；企業(yè)de競爭實際上人才de競爭！LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團(tuán)隊目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)近期目標(biāo)應(yīng)明確并盡可能量化,目標(biāo)de制訂應(yīng)量力而為,切忌夸大,要有可實現(xiàn)性；沒有目標(biāo)de組織和團(tuán)隊是沒有靈魂de組織和團(tuán)隊,其無異于“行尸走肉”,一個沒有目標(biāo)de團(tuán)隊是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力de.遠(yuǎn)期目標(biāo)作為團(tuán)隊長遠(yuǎn)奮斗de方向和規(guī)劃.目標(biāo)制訂前de充分溝通.與目標(biāo)de接受人進(jìn)行充分溝通,并通過一定方式de造勢讓團(tuán)隊理解和接受此目標(biāo),從而促進(jìn)其形成“共力”,一齊為目標(biāo)de實現(xiàn)努力；目標(biāo)LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團(tuán)隊獎勵

獎勵

獎勵形式多樣,物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合注重溝通de運用,表明你對下屬de重視和支持；激勵下屬可越級,而且所越級別越多,對員工de激勵效果越明顯.LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團(tuán)隊六、團(tuán)隊文化de塑造從我做起

注意自己de言行舉止、性格喜好,以身作則,做一名高效de領(lǐng)導(dǎo).

團(tuán)隊作風(fēng)de樹立

團(tuán)隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、承擔(dān)責(zé)任、共同成長健康de團(tuán)隊活動新員工de融入團(tuán)隊業(yè)務(wù)流程、作風(fēng)、目標(biāo)、價值觀de灌輸,洗腦.沉淀核心價值觀.道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先.LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團(tuán)隊授人以漁:打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊給一個人一條魚,你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚,才能使他一輩子不會挨餓.如何使一+一＞二:打造協(xié)作型團(tuán)隊上帝造人de寓言；NBAde團(tuán)隊協(xié)作；美國人擅長創(chuàng)新,德國人較為嚴(yán)謹(jǐn),日本人注重協(xié)作.物競天擇,適者生存:打造競爭型團(tuán)隊沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展:打造創(chuàng)新型團(tuán)隊海爾文化精髓之一就是它de創(chuàng)新精神.海爾現(xiàn)在平均每天可推出一.三個新品種,平均每天申請國家專利二.五個,海爾是中國擁有專利最多de企業(yè).團(tuán)隊主管de性格,就是團(tuán)隊de性格提升主管自身修為、良好de性格植入,也是對團(tuán)隊進(jìn)行高效打造de過程我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么WHATISHOULDDOFORTHETEAM零五LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么責(zé)任所在,請勿推辭做一名優(yōu)秀de員工沒有敬業(yè)就沒有卓越做什么所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你de期望LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么不忘初衷,虛心學(xué)習(xí)所謂初衷,就是企業(yè)de經(jīng)營理念.有責(zé)任意識這就是說,處在某一職位、某一崗位de干部或員工,能自覺地意識到自己所擔(dān)負(fù)de責(zé)任.自動自發(fā),懂得服從具有積極思想de人,在任何地方都能獲得成功.

做一名優(yōu)秀de員工愛護(hù)企業(yè),和企業(yè)融為一體

除了睡覺,每個人有大半de時間在企業(yè)中度過,企業(yè)是自己de第二個家.能為團(tuán)體著想應(yīng)該明白,所有成績de取得,都是團(tuán)隊共同努力de結(jié)果.

隨時隨地都具備熱忱

人de熱忱是成就一切de前提,事情de成功與否,LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么SW能作正確價值判斷.價值判斷是包括多方面