公司項(xiàng)目施工管理制度

公司項(xiàng)目施工管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目施工管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度和成本，保障施工安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工。2.安全至上原則：強(qiáng)化施工安全管理，確保施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。3.進(jìn)度可控原則：合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。4.成本效益原則：在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制施工成本。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高施工管理效率。二、施工準(zhǔn)備管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段，由市場(chǎng)部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出項(xiàng)目需求，經(jīng)過(guò)可行性研究、論證后，報(bào)公司管理層審批。2.項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、施工范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算等內(nèi)容，并形成詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書。（二）施工圖紙會(huì)審1.項(xiàng)目施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。2.會(huì)審人員應(yīng)認(rèn)真審查圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)，并形成會(huì)審記錄。會(huì)審記錄經(jīng)各方簽字確認(rèn)后，作為施工的依據(jù)。（三）施工組織設(shè)計(jì)編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。（四）施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定，完成施工場(chǎng)地的“三通一平”（通路、通水、通電、平整場(chǎng)地）工作，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。2.施工單位應(yīng)根據(jù)施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地，搭建臨時(shí)設(shè)施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。（五）施工材料與設(shè)備準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前編制材料采購(gòu)計(jì)劃和設(shè)備租賃計(jì)劃。2.材料采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量符合要求。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，合格后方可使用。3.設(shè)備租賃應(yīng)選擇有資質(zhì)的租賃公司，簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。三、施工過(guò)程管理（一）施工進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。2.如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，如增加施工人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間、優(yōu)化施工順序等。3.項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)施工單位的進(jìn)度調(diào)整措施進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。4.建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的外部因素，如征地拆遷、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等。（二）施工質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。3.項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)建立質(zhì)量監(jiān)理制度，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。4.建設(shè)單位應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。（三）施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全保證措施。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)建立安全監(jiān)理制度，對(duì)施工安全進(jìn)行全程監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。5.建設(shè)單位應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，督促施工單位進(jìn)行整改。（四）施工成本管理1.施工單位應(yīng)建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制措施。2.施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制施工成本，合理安排施工資源，避免浪費(fèi)。3.項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)施工成本進(jìn)行控制，對(duì)施工單位的成本核算和成本分析進(jìn)行監(jiān)督。4.建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)施工成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的成本超支問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行控制。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.施工單位應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理體系，制定環(huán)境保護(hù)管理制度和環(huán)境保護(hù)措施。2.施工過(guò)程中，應(yīng)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，如控制揚(yáng)塵、噪聲污染、廢水排放等。3.項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)監(jiān)理制度，對(duì)施工環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全程監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。4.建設(shè)單位應(yīng)積極配合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的工作，做好施工期間的環(huán)境保護(hù)工作。（六）施工資料管理1.施工單位應(yīng)建立施工資料管理制度，明確施工資料的收集、整理、歸檔要求。2.施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)收集、整理施工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。3.施工資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，符合檔案管理的要求。工程竣工后，施工單位應(yīng)將施工資料整理成冊(cè)，移交建設(shè)單位和檔案管理部門。四、施工驗(yàn)收管理（一）分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收1.分部（分項(xiàng)）工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理單位提交分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員對(duì)分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，各方簽字確認(rèn)。（二）單位工程驗(yàn)收1.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理單位提交單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，各方簽字確認(rèn)。3.單位工程驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收1.建設(shè)單位收到施工單位提交的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查、技術(shù)資料審查、工程質(zhì)量評(píng)定等內(nèi)容。3.竣工驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。五、施工后期管理（一）工程保修1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)定期回訪建設(shè)單位，了解工程使用情況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修。3.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)通知施工單位。施工單位應(yīng)在接到通知后規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。（二）工程結(jié)算1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定編制工程結(jié)算書，并提交給建設(shè)單位。2.建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程結(jié)算書進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，雙方簽訂工程結(jié)算協(xié)議，辦理工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)。（三）項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)1.項(xiàng)目結(jié)束后，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)?？偨Y(jié)與評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制、安全管理、環(huán)境保護(hù)等方面。2.通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.公司對(duì)項(xiàng)目施工管理情況進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、成本控制、環(huán)境保護(hù)等方面。2.考核方式采用定量與定性相結(jié)合的方法，通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（二）獎(jiǎng)懲1.對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.對(duì)考核結(jié)果為不合格的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司給予批評(píng)和處罰，如責(zé)令整改、罰款、辭退等。3.對(duì)在項(xiàng)目施工管理