國網(wǎng)公司技經(jīng)管理制度

國網(wǎng)公司技經(jīng)管理制度總則一、目的為規(guī)范國網(wǎng)公司技術(shù)經(jīng)濟管理工作，提高公司的經(jīng)濟效益和管理水平，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于國網(wǎng)公司總部及所屬各單位的技術(shù)經(jīng)濟管理工作。包括項目前期規(guī)劃、設計、建設、運行、維護等各個階段的技術(shù)經(jīng)濟分析、評價和決策；以及公司內(nèi)部的成本控制、預算管理、資產(chǎn)管理、財務核算等方面的技術(shù)經(jīng)濟管理工作。三、管理原則1.科學性原則：遵循科學的技術(shù)經(jīng)濟分析方法和評價標準，確保管理決策的科學性和合理性。2.效益性原則：以提高公司的經(jīng)濟效益為核心，注重技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，實現(xiàn)技術(shù)進步與經(jīng)濟效益的同步提升。3.系統(tǒng)性原則：將技術(shù)經(jīng)濟管理工作納入公司的整體管理體系，與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理等各項工作有機結(jié)合，形成協(xié)同效應。4.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，確保技術(shù)經(jīng)濟管理工作的合法性和規(guī)范性。四、管理機構(gòu)與職責1.國網(wǎng)公司總部設立技經(jīng)管理部門，負責制定公司的技經(jīng)管理制度和標準，組織開展公司的技經(jīng)管理工作，協(xié)調(diào)解決各單位在技經(jīng)管理工作中遇到的問題。2.各所屬單位設立技經(jīng)管理機構(gòu)或指定專人負責本單位的技經(jīng)管理工作，貫徹執(zhí)行公司的技經(jīng)管理制度和標準，組織開展本單位的技經(jīng)管理工作，及時向公司總部報告本單位的技經(jīng)管理情況和問題。3.公司總部和各所屬單位的技經(jīng)管理部門及相關(guān)人員應具備相應的專業(yè)知識和技能，熟悉國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，具備較強的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。技術(shù)經(jīng)濟分析與評價一、技術(shù)經(jīng)濟分析的內(nèi)容1.項目可行性研究：對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等進行全面分析和評價，為項目的決策提供依據(jù)。2.項目后評價：對已建成項目的技術(shù)經(jīng)濟效果進行全面評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后的項目決策提供參考。3.技術(shù)方案比選：對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，選擇最優(yōu)的技術(shù)方案。4.投資決策分析：對投資項目的經(jīng)濟效益進行分析和評價，為投資決策提供依據(jù)。5.成本控制分析：對公司的成本構(gòu)成和成本水平進行分析，找出成本控制的重點和難點，制定成本控制措施。6.經(jīng)濟效益評價：對公司的經(jīng)濟效益進行綜合評價，包括財務效益、經(jīng)濟效益、社會效益等方面的評價。二、技術(shù)經(jīng)濟分析的方法1.靜態(tài)分析法：包括投資回收期法、投資收益率法、差額投資回收期法等。2.動態(tài)分析法：包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、凈年值法等。3.綜合分析法：將靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法相結(jié)合，對項目的技術(shù)經(jīng)濟效果進行全面評價。三、技術(shù)經(jīng)濟評價的標準1.經(jīng)濟效益標準：以項目的經(jīng)濟效益為核心，評價項目的投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標是否達到公司的要求。2.社會效益標準：評價項目對社會的影響，包括對環(huán)境的影響、對社會公共利益的影響等。3.技術(shù)先進性標準：評價項目的技術(shù)水平是否先進，是否符合公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。4.可行性標準：評價項目是否具備技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等條件，是否能夠順利實施。四、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價的程序1.確定分析評價的目標和范圍：明確分析評價的目的、對象和范圍，確定需要分析評價的內(nèi)容和指標。2.收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)：收集和整理與分析評價相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，包括技術(shù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)等。3.進行技術(shù)經(jīng)濟分析和評價：運用科學的分析方法和評價標準，對收集到的數(shù)據(jù)進行分析和評價，得出分析評價的結(jié)論。4.編制技術(shù)經(jīng)濟分析報告：根據(jù)分析評價的結(jié)論，編制技術(shù)經(jīng)濟分析報告，報告應包括分析評價的目的、對象、范圍、方法、過程、結(jié)論等內(nèi)容。5.審核和批準：技術(shù)經(jīng)濟分析報告應經(jīng)過相關(guān)部門和人員的審核和批準，確保報告的準確性和可靠性。項目前期規(guī)劃與設計的技經(jīng)管理一、項目前期規(guī)劃的技經(jīng)管理1.項目需求分析：對項目的需求進行深入分析，明確項目的建設目標、建設內(nèi)容、建設規(guī)模等，為項目的規(guī)劃和設計提供依據(jù)。2.項目可行性研究：組織開展項目的可行性研究工作，對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等進行全面分析和評價，編制可行性研究報告。3.項目規(guī)劃方案制定：根據(jù)可行性研究報告的結(jié)論，制定項目的規(guī)劃方案，包括項目的布局、建設時序、建設標準等。4.項目投資估算：對項目的投資進行估算，包括工程費用、設備購置費、安裝工程費、工程建設其他費用等，為項目的預算編制提供依據(jù)。二、項目設計的技經(jīng)管理1.設計方案比選：組織開展設計方案的比選工作，對不同的設計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，選擇最優(yōu)的設計方案。2.設計概算編制：根據(jù)設計方案和投資估算，編制設計概算，包括建筑工程費、安裝工程費、設備購置費、工程建設其他費用等，為項目的預算控制提供依據(jù)。3.設計變更管理：對項目設計過程中的變更進行管理，嚴格控制設計變更的范圍和金額，確保項目的投資控制在預算范圍內(nèi)。4.設計質(zhì)量控制：對項目的設計質(zhì)量進行控制，確保設計方案符合國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，滿足項目的建設需求和技術(shù)經(jīng)濟要求。項目建設與運行的技經(jīng)管理一、項目建設的技經(jīng)管理1.工程招標管理：組織開展工程招標工作，嚴格按照國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度進行招標，確保招標過程的公開、公平、公正。2.工程合同管理：對工程合同進行管理，嚴格按照合同約定進行工程進度、質(zhì)量、安全等方面的管理，確保工程合同的履行。3.工程進度管理：對工程進度進行管理，制定工程進度計劃，定期對工程進度進行檢查和調(diào)整，確保工程按時竣工。4.工程質(zhì)量管理：對工程質(zhì)量進行管理，制定工程質(zhì)量標準，加強工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量符合國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。5.工程安全管理：對工程安全進行管理，制定工程安全制度，加強工程安全監(jiān)督和檢查，確保工程安全無事故。二、項目運行的技經(jīng)管理1.設備運行管理：對設備的運行進行管理，制定設備運行規(guī)程，加強設備運行維護和保養(yǎng)，確保設備的安全、穩(wěn)定、高效運行。2.能源管理：對項目的能源消耗進行管理，制定能源管理計劃，加強能源消耗監(jiān)測和分析，采取節(jié)能措施，降低能源消耗。3.成本管理：對項目的成本進行管理，制定成本管理制度，加強成本核算和成本控制，降低項目的運營成本。4.效益評估：對項目的運行效益進行評估，定期對項目的經(jīng)濟效益、社會效益等進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為項目的持續(xù)改進提供依據(jù)。成本控制與預算管理一、成本控制的內(nèi)容1.直接成本控制：對項目的直接成本進行控制，包括材料成本、人工成本、設備成本等，通過優(yōu)化施工方案、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率等措施，降低直接成本。2.間接成本控制：對項目的間接成本進行控制，包括管理費用、銷售費用、財務費用等，通過優(yōu)化管理流程、降低管理費用、提高資金使用效率等措施，降低間接成本。3.成本核算：對項目的成本進行核算，建立成本核算體系，及時準確地核算項目的成本，為成本控制提供依據(jù)。二、預算管理的內(nèi)容1.預算編制：根據(jù)項目的規(guī)劃和設計，編制項目的預算，包括工程預算、設備預算、安裝預算等，確保預算的合理性和準確性。2.預算執(zhí)行：嚴格按照預算執(zhí)行，加強預算執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行中存在的問題，確保預算的執(zhí)行效果。3.預算調(diào)整：根據(jù)項目的實際情況，對預算進行調(diào)整，確保預算的科學性和合理性。4.預算考核：對預算的執(zhí)行情況進行考核，建立預算考核機制，將預算執(zhí)行情況與部門和個人的績效掛鉤，激勵部門和個人積極參與預算管理工作。資產(chǎn)管理與財務核算一、資產(chǎn)管理的內(nèi)容1.資產(chǎn)登記：對公司的資產(chǎn)進行登記，建立資產(chǎn)臺賬，明確資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價值等信息。2.資產(chǎn)清查：定期對公司的資產(chǎn)進行清查，核對資產(chǎn)的賬實情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理資產(chǎn)流失、損壞等問題。3.資產(chǎn)折舊：按照國家法律法規(guī)和公司的財務制度，對公司的資產(chǎn)進行折舊核算，確保資產(chǎn)的價值得到合理體現(xiàn)。4.資產(chǎn)處置：對公司的閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)等進行處置，嚴格按照國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度進行處置，確保資產(chǎn)的處置合法、合規(guī)、合理。二、財務核算的內(nèi)容1.會計核算：按照國家法律法規(guī)和公司的財務制度，對公司的經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算，編制財務報表，反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果。2.成本核算：對公司的成本進行核算，建立成本核算體系，及時準確地核算公司的成本，為成本控制提供依據(jù)。3.財務分析：對公司的財務狀況和經(jīng)營成果進行分析，定期編制財務分析報告，為公司的經(jīng)營決策提供依據(jù)。4.稅務管理：按照國家法律法規(guī)和公司的稅務制度，對公司的稅務進行管理，及時