國網(wǎng)公司技經(jīng)管理制度_第1頁
國網(wǎng)公司技經(jīng)管理制度_第2頁
國網(wǎng)公司技經(jīng)管理制度_第3頁
國網(wǎng)公司技經(jīng)管理制度_第4頁
國網(wǎng)公司技經(jīng)管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

國網(wǎng)公司技經(jīng)管理制度總則一、目的為規(guī)范國網(wǎng)公司技術(shù)經(jīng)濟管理工作,提高公司的經(jīng)濟效益和管理水平,保障公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于國網(wǎng)公司總部及所屬各單位的技術(shù)經(jīng)濟管理工作。包括項目前期規(guī)劃、設計、建設、運行、維護等各個階段的技術(shù)經(jīng)濟分析、評價和決策;以及公司內(nèi)部的成本控制、預算管理、資產(chǎn)管理、財務核算等方面的技術(shù)經(jīng)濟管理工作。三、管理原則1.科學性原則:遵循科學的技術(shù)經(jīng)濟分析方法和評價標準,確保管理決策的科學性和合理性。2.效益性原則:以提高公司的經(jīng)濟效益為核心,注重技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合,實現(xiàn)技術(shù)進步與經(jīng)濟效益的同步提升。3.系統(tǒng)性原則:將技術(shù)經(jīng)濟管理工作納入公司的整體管理體系,與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理等各項工作有機結(jié)合,形成協(xié)同效應。4.合規(guī)性原則:嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,確保技術(shù)經(jīng)濟管理工作的合法性和規(guī)范性。四、管理機構(gòu)與職責1.國網(wǎng)公司總部設立技經(jīng)管理部門,負責制定公司的技經(jīng)管理制度和標準,組織開展公司的技經(jīng)管理工作,協(xié)調(diào)解決各單位在技經(jīng)管理工作中遇到的問題。2.各所屬單位設立技經(jīng)管理機構(gòu)或指定專人負責本單位的技經(jīng)管理工作,貫徹執(zhí)行公司的技經(jīng)管理制度和標準,組織開展本單位的技經(jīng)管理工作,及時向公司總部報告本單位的技經(jīng)管理情況和問題。3.公司總部和各所屬單位的技經(jīng)管理部門及相關(guān)人員應具備相應的專業(yè)知識和技能,熟悉國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,具備較強的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。技術(shù)經(jīng)濟分析與評價一、技術(shù)經(jīng)濟分析的內(nèi)容1.項目可行性研究:對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等進行全面分析和評價,為項目的決策提供依據(jù)。2.項目后評價:對已建成項目的技術(shù)經(jīng)濟效果進行全面評價,總結(jié)經(jīng)驗教訓,為今后的項目決策提供參考。3.技術(shù)方案比選:對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較,選擇最優(yōu)的技術(shù)方案。4.投資決策分析:對投資項目的經(jīng)濟效益進行分析和評價,為投資決策提供依據(jù)。5.成本控制分析:對公司的成本構(gòu)成和成本水平進行分析,找出成本控制的重點和難點,制定成本控制措施。6.經(jīng)濟效益評價:對公司的經(jīng)濟效益進行綜合評價,包括財務效益、經(jīng)濟效益、社會效益等方面的評價。二、技術(shù)經(jīng)濟分析的方法1.靜態(tài)分析法:包括投資回收期法、投資收益率法、差額投資回收期法等。2.動態(tài)分析法:包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、凈年值法等。3.綜合分析法:將靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法相結(jié)合,對項目的技術(shù)經(jīng)濟效果進行全面評價。三、技術(shù)經(jīng)濟評價的標準1.經(jīng)濟效益標準:以項目的經(jīng)濟效益為核心,評價項目的投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標是否達到公司的要求。2.社會效益標準:評價項目對社會的影響,包括對環(huán)境的影響、對社會公共利益的影響等。3.技術(shù)先進性標準:評價項目的技術(shù)水平是否先進,是否符合公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。4.可行性標準:評價項目是否具備技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等條件,是否能夠順利實施。四、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價的程序1.確定分析評價的目標和范圍:明確分析評價的目的、對象和范圍,確定需要分析評價的內(nèi)容和指標。2.收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù):收集和整理與分析評價相關(guān)的各種數(shù)據(jù),包括技術(shù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)等。3.進行技術(shù)經(jīng)濟分析和評價:運用科學的分析方法和評價標準,對收集到的數(shù)據(jù)進行分析和評價,得出分析評價的結(jié)論。4.編制技術(shù)經(jīng)濟分析報告:根據(jù)分析評價的結(jié)論,編制技術(shù)經(jīng)濟分析報告,報告應包括分析評價的目的、對象、范圍、方法、過程、結(jié)論等內(nèi)容。5.審核和批準:技術(shù)經(jīng)濟分析報告應經(jīng)過相關(guān)部門和人員的審核和批準,確保報告的準確性和可靠性。項目前期規(guī)劃與設計的技經(jīng)管理一、項目前期規(guī)劃的技經(jīng)管理1.項目需求分析:對項目的需求進行深入分析,明確項目的建設目標、建設內(nèi)容、建設規(guī)模等,為項目的規(guī)劃和設計提供依據(jù)。2.項目可行性研究:組織開展項目的可行性研究工作,對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等進行全面分析和評價,編制可行性研究報告。3.項目規(guī)劃方案制定:根據(jù)可行性研究報告的結(jié)論,制定項目的規(guī)劃方案,包括項目的布局、建設時序、建設標準等。4.項目投資估算:對項目的投資進行估算,包括工程費用、設備購置費、安裝工程費、工程建設其他費用等,為項目的預算編制提供依據(jù)。二、項目設計的技經(jīng)管理1.設計方案比選:組織開展設計方案的比選工作,對不同的設計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較,選擇最優(yōu)的設計方案。2.設計概算編制:根據(jù)設計方案和投資估算,編制設計概算,包括建筑工程費、安裝工程費、設備購置費、工程建設其他費用等,為項目的預算控制提供依據(jù)。3.設計變更管理:對項目設計過程中的變更進行管理,嚴格控制設計變更的范圍和金額,確保項目的投資控制在預算范圍內(nèi)。4.設計質(zhì)量控制:對項目的設計質(zhì)量進行控制,確保設計方案符合國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,滿足項目的建設需求和技術(shù)經(jīng)濟要求。項目建設與運行的技經(jīng)管理一、項目建設的技經(jīng)管理1.工程招標管理:組織開展工程招標工作,嚴格按照國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度進行招標,確保招標過程的公開、公平、公正。2.工程合同管理:對工程合同進行管理,嚴格按照合同約定進行工程進度、質(zhì)量、安全等方面的管理,確保工程合同的履行。3.工程進度管理:對工程進度進行管理,制定工程進度計劃,定期對工程進度進行檢查和調(diào)整,確保工程按時竣工。4.工程質(zhì)量管理:對工程質(zhì)量進行管理,制定工程質(zhì)量標準,加強工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查,確保工程質(zhì)量符合國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。5.工程安全管理:對工程安全進行管理,制定工程安全制度,加強工程安全監(jiān)督和檢查,確保工程安全無事故。二、項目運行的技經(jīng)管理1.設備運行管理:對設備的運行進行管理,制定設備運行規(guī)程,加強設備運行維護和保養(yǎng),確保設備的安全、穩(wěn)定、高效運行。2.能源管理:對項目的能源消耗進行管理,制定能源管理計劃,加強能源消耗監(jiān)測和分析,采取節(jié)能措施,降低能源消耗。3.成本管理:對項目的成本進行管理,制定成本管理制度,加強成本核算和成本控制,降低項目的運營成本。4.效益評估:對項目的運行效益進行評估,定期對項目的經(jīng)濟效益、社會效益等進行評估,總結(jié)經(jīng)驗教訓,為項目的持續(xù)改進提供依據(jù)。成本控制與預算管理一、成本控制的內(nèi)容1.直接成本控制:對項目的直接成本進行控制,包括材料成本、人工成本、設備成本等,通過優(yōu)化施工方案、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率等措施,降低直接成本。2.間接成本控制:對項目的間接成本進行控制,包括管理費用、銷售費用、財務費用等,通過優(yōu)化管理流程、降低管理費用、提高資金使用效率等措施,降低間接成本。3.成本核算:對項目的成本進行核算,建立成本核算體系,及時準確地核算項目的成本,為成本控制提供依據(jù)。二、預算管理的內(nèi)容1.預算編制:根據(jù)項目的規(guī)劃和設計,編制項目的預算,包括工程預算、設備預算、安裝預算等,確保預算的合理性和準確性。2.預算執(zhí)行:嚴格按照預算執(zhí)行,加強預算執(zhí)行的監(jiān)督和檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行中存在的問題,確保預算的執(zhí)行效果。3.預算調(diào)整:根據(jù)項目的實際情況,對預算進行調(diào)整,確保預算的科學性和合理性。4.預算考核:對預算的執(zhí)行情況進行考核,建立預算考核機制,將預算執(zhí)行情況與部門和個人的績效掛鉤,激勵部門和個人積極參與預算管理工作。資產(chǎn)管理與財務核算一、資產(chǎn)管理的內(nèi)容1.資產(chǎn)登記:對公司的資產(chǎn)進行登記,建立資產(chǎn)臺賬,明確資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價值等信息。2.資產(chǎn)清查:定期對公司的資產(chǎn)進行清查,核對資產(chǎn)的賬實情況,及時發(fā)現(xiàn)和處理資產(chǎn)流失、損壞等問題。3.資產(chǎn)折舊:按照國家法律法規(guī)和公司的財務制度,對公司的資產(chǎn)進行折舊核算,確保資產(chǎn)的價值得到合理體現(xiàn)。4.資產(chǎn)處置:對公司的閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)等進行處置,嚴格按照國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度進行處置,確保資產(chǎn)的處置合法、合規(guī)、合理。二、財務核算的內(nèi)容1.會計核算:按照國家法律法規(guī)和公司的財務制度,對公司的經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算,編制財務報表,反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果。2.成本核算:對公司的成本進行核算,建立成本核算體系,及時準確地核算公司的成本,為成本控制提供依據(jù)。3.財務分析:對公司的財務狀況和經(jīng)營成果進行分析,定期編制財務分析報告,為公司的經(jīng)營決策提供依據(jù)。4.稅務管理:按照國家法律法規(guī)和公司的稅務制度,對公司的稅務進行管理,及時

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論