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企業(yè)信息化工作的年度總結(jié)企業(yè)信息化工作的年度總結(jié)「篇一」一、20xx年信息化工作總結(jié)我公司信息化工作主要包括公司營地局域網(wǎng)、成都辦公樓局域網(wǎng)、OA綜合管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)、公司網(wǎng)站管理等工作。針對我公司信息化基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善;信息化工作人員較少,技術(shù)力量比較薄弱、經(jīng)驗缺乏等特點。在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,我公司信息化人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,通過采取一系列措施公司信息化建設(shè)得到了有序推進(jìn)?,F(xiàn)就20xx年公司信息化工作進(jìn)行的具體情況進(jìn)行總結(jié)。1、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況20xx年,公司進(jìn)一步加大了對信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有序推進(jìn),建立了公司寬帶數(shù)據(jù)有線網(wǎng)絡(luò),形成了以光纖線纜為主的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)。主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如下:(1)向電信申請了25門ADSL寬帶接入,滿足公司營地部分對網(wǎng)絡(luò)端口使用有需求的電腦,也作為營地局域網(wǎng)絡(luò)中斷后的備用網(wǎng)絡(luò)。(2)由于公司與xxxxx公司簽署的“OA服務(wù)器托管及硬件操作系統(tǒng)維護(hù)協(xié)議”,至20xx年12月30日到期。從現(xiàn)有OA服務(wù)器配置較低,已不能滿足系統(tǒng)正常運行和節(jié)省公司辦公費用、更能有效的管理服務(wù)器的角度考慮,現(xiàn)已更新服務(wù)器并遷至公司成都辦事處,由公司自行管理。(3)因OA服務(wù)器搬遷至成都辦事處,原有綿陽電信機(jī)房的IP地址已不能使用,向成都電信重新申請IP地址,并在網(wǎng)警處對新的IP地址備案。2、信息化運行情況公司信息網(wǎng)絡(luò)運行穩(wěn)定,保障了綜合管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)的安全、可靠運行。主要工作如下:(1)配合xxx公司對綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行升級完善和及時維護(hù)。(2)配合xxx公司開發(fā)和調(diào)試生產(chǎn)運行管理系統(tǒng),提出修改意見進(jìn)行完善。3、信息化規(guī)章制度建設(shè)情況20xx年8月份信息管理小組編制了“機(jī)房安全管理制度”。主要內(nèi)容包括:值班制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、機(jī)房操作規(guī)定、賬號管理制度、服務(wù)器管理制度、保密制度等內(nèi)容。4、軟件正版化執(zhí)行情況根據(jù)xxx號文的要求,為加快對盜版或未經(jīng)授權(quán)、許可軟件的清理換裝工作,推進(jìn)公司軟件正版化工作,確保公司軟件正版化工作目標(biāo)的實現(xiàn)。制定了公司軟件正版化實施工作方案,并嚴(yán)格執(zhí)行實施方案。通過20xx年一年的努力,公司的軟件正版化率達(dá)95%,軟件采購及時,能保障公司對軟件的使用,經(jīng)費保障、軟件資產(chǎn)管理及正版化組織工作都得到較好的推進(jìn)。5、信息化人員配置及經(jīng)費投入情況20xx年1月,公司根據(jù)工作需要調(diào)整了信息管理小組人員,對人員進(jìn)行了優(yōu)化,信息管理小組人員由公司業(yè)務(wù)精湛的人員兼職。二、20xx年信息化工作計劃20xx年,為了保障網(wǎng)路、OA綜合管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,除了加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),還應(yīng)做好OA綜合管理系統(tǒng)及生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)的管理及維護(hù)。1、20xx年信息化工作目標(biāo)及主要工作內(nèi)容20xx年,我們將繼續(xù)按照公司的正確部署和指示加快信息化建設(shè)步伐。在保障日常信息的管理、維護(hù)、更新等工作的基礎(chǔ)上,我們還將做好以下幾個方面工作:(1)配合xxx公司完善生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)。將計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)上傳至生產(chǎn)管理系統(tǒng)。實現(xiàn)隨時隨地都可以對生產(chǎn)情況進(jìn)行實時了解。(2)計劃配合營地局域網(wǎng)和辦公樓的局域網(wǎng)的建設(shè)。2、計劃開發(fā)運行的應(yīng)用系統(tǒng)及信息化系統(tǒng)設(shè)備更新計劃為了公司人員隨時了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況,計劃20xx年實現(xiàn)計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的連接,將監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時上傳至生產(chǎn)管理系統(tǒng)。計劃購置檔案信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)檔案管理信息化。3、20xx年軟件正版化計劃根據(jù)xxx文的要求,公司將進(jìn)一步提高軟件的正版化率,20xx年軟件的正版化率將達(dá)到100%,并且加強(qiáng)正版軟件的管理。4、20xx年信息化經(jīng)費預(yù)算20xx年信息化經(jīng)費總預(yù)算xx萬元。企業(yè)信息化工作的年度總結(jié)「篇二」一、上半年的主要工作一是在人才對接上,做好信息化人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。信息(含自動化控制)組在全廠全員大培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上針對信息化工作層次和人員對接需要,細(xì)化分解培訓(xùn)方案。明確培訓(xùn)對象、階段步驟、載體手段、具體措施、時間計劃和效果驗證辦法,確保方案的可操作性與實效性。截止到當(dāng)前,信息組已按信息模塊(含自動化控制)人員策劃實施培訓(xùn)計劃兩期,其中,第一期完成階段性培訓(xùn)計劃包括新進(jìn)員工基礎(chǔ)知識強(qiáng)化培訓(xùn)、參與MES系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計、贛煙制絲跟班學(xué)習(xí)和贛煙卷包高架跟班學(xué)習(xí)共4項;第二期已在實施MES系統(tǒng)理論知識學(xué)習(xí)及實踐潛力培訓(xùn)和參與制絲集控系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計2項。二是在項目建設(shè)配合上,做好工作協(xié)作,確保工作高效推進(jìn)。一方面,根據(jù)項目建設(shè)需要,及時做好人員的選派支持;另一方面,以打造數(shù)字化工廠特色為切入點,堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、深化應(yīng)用、務(wù)求實效、創(chuàng)新改善的原則,抓好信息化與基礎(chǔ)管理各項工作融合。截止到當(dāng)前,信息(含自動化控制)組圍繞MES、動力能管、制絲集控和卷包數(shù)采系統(tǒng)先后配合羅克韋爾自動化(中國上海)有限公司、北京中電紅石科技股分有限公司、北京航天拓?fù)?、上海蘭寶傳感科技股份有限公司進(jìn)行需求調(diào)研和意見整合9次。三是在管理對接上,做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升,確定“以提升信息系統(tǒng)安全運行管理潛力的治理防控保障體系構(gòu)建”為今年的創(chuàng)新課題,以此為抓手,透過治理隱患的排查,從“人機(jī)料法環(huán)”各因素分析隱患的根源,找出關(guān)鍵控制節(jié)點,并一一制定出對應(yīng)的控制措施,閉環(huán)控制,構(gòu)成固化文件。其中,還創(chuàng)新性的以“安全等級保護(hù)”作為研究對象,依此為切入點,貫穿治理防控保障控制全過程,提高“信息系統(tǒng)安全運行”隱患發(fā)現(xiàn)的及時性,和采取控制的反應(yīng)速度,為治理防控保障工作夯實基礎(chǔ)。截止到當(dāng)前,針對機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和信息系統(tǒng)建設(shè)和運行完成隱患排查9次,完成信息系統(tǒng)安全等級評價和保護(hù)工作3個,完成公安部門備案信息系統(tǒng)1個,完成《卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行管理辦法》制度轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)1項,梳理制度和預(yù)案6項。四是確保網(wǎng)絡(luò)與各信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行工作。今年在網(wǎng)絡(luò)與各信息系統(tǒng)安全維護(hù)人員缺乏的條件下,全年借實施IT外包維修服務(wù)安全類等幾個信息化小項目,按計劃、文件或合同規(guī)定開展了日常、月度、節(jié)假日檢查和季度巡檢,全年開展網(wǎng)絡(luò)辦公設(shè)備日常巡檢與運維記錄18次。開展信息系統(tǒng)賬號安全、行業(yè)信息系統(tǒng)基本狀況、重要信息系統(tǒng)和重點網(wǎng)站安全執(zhí)法、工業(yè)控制系統(tǒng)等專項檢查4次。根據(jù)系統(tǒng)自查結(jié)果及時排除了隱患故障,保障了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和信息化系統(tǒng)運行安全。日常強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)巡查防護(hù),確保了在現(xiàn)有的硬件基礎(chǔ)條件下網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸快捷安全,為我廠開展生產(chǎn)經(jīng)營管理活動帶給了安全穩(wěn)定運行保障。五是抓好項目管理,促進(jìn)信息化基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)運行保障。透過年度申報,批準(zhǔn)實施或配合公司要完成的資本性支出項目有2個,其中企業(yè)自身的1個已經(jīng)啟動并交由物管部門實施采購;申報批準(zhǔn)實施的維修與維護(hù)服務(wù)小項目有8個,目前已經(jīng)實施完成1個。另外,配合公司信息中心完成《煙草行業(yè)數(shù)據(jù)中心配套服務(wù)器及相關(guān)軟件采購》項目1個。做好行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)升級1次,在公司的整體辦公自動化的框架下,進(jìn)一步調(diào)整理和優(yōu)化了企業(yè)OA用戶辦公節(jié)點流程。二、下步打算一是繼續(xù)抓好與新廠MES、動力能管、制絲集控和卷包數(shù)采系統(tǒng)實施方的交流與合作,以期能夠吸收國內(nèi)先進(jìn)的實時經(jīng)驗,努力促進(jìn)工廠管理在架構(gòu)上體現(xiàn)先進(jìn)的技術(shù)平臺。在功能上實現(xiàn)好用,實用,并具有井煙的特色。借我廠新廠技改數(shù)字化工廠各信息系統(tǒng)的建立與運用之機(jī),以信息化支撐我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理,加快管理業(yè)務(wù)電子化工作進(jìn)程,不斷提高我廠信息化建設(shè)與管理水平。二是繼續(xù)推進(jìn)了信息人才隊伍的建設(shè),明確職責(zé)分工和操作規(guī)范。在企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)部門工作職責(zé)中規(guī)定了企業(yè)信息化建設(shè)及信息化系統(tǒng)的應(yīng)用、維護(hù)和管理具體職責(zé)權(quán)限。包括:企業(yè)信息化建設(shè)項目立項申報、計劃制訂及實施;開展技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),組織實施信息化。按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,梳理了信息化管理標(biāo)準(zhǔn)制度和工作標(biāo)準(zhǔn),建立了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)抓好從事信息化及其它領(lǐng)域的工程技術(shù)人員之間的學(xué)術(shù)交流,推進(jìn)了企業(yè)信息化人才隊伍建設(shè)。三是適時解決幫帶的問題。前期經(jīng)人力資源科編制了系統(tǒng)性對接技改培訓(xùn)實施方案和即將策劃的2015年新進(jìn)高校畢業(yè)生現(xiàn)場實操培訓(xùn)實施方案,提出清晰的目標(biāo)和計劃,并著重解決對新員工的幫帶問題。同時,配合做好2015年實施全員體系文件的培訓(xùn),以期改善企業(yè)專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能人才結(jié)構(gòu),提升企業(yè)三支人才隊伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。四是常態(tài)化開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全運維保障工作。網(wǎng)絡(luò)安全和信息化是一體之兩翼、驅(qū)動之雙輪,為此,我們?nèi)詧猿忠怨芾韼Ъ夹g(shù)、技術(shù)促管理,不斷加強(qiáng)了信息化基礎(chǔ)管理和保障潛力建設(shè)。重點強(qiáng)化運維外包管理,明確運維外包人員工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,明確日常記錄、周匯總、月總結(jié)的工作機(jī)制,加強(qiáng)資源有效調(diào)配,降低各類運維風(fēng)險,切實提升運維管理的針對性和有效性。企業(yè)信息化工作的年度總結(jié)「篇三」20XX年針對公司集中進(jìn)行的幾個信息化建設(shè)項目,在深入理解集團(tuán)信息化管控模式、業(yè)務(wù)運作模式以及結(jié)合我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上形成了新的信息化建設(shè)思路。我部門全力做好各項信息管理工作,保證了信息系統(tǒng)平臺安全良好運行,很好的支持了公司生產(chǎn)運營。在以上工作的基礎(chǔ)上,我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)工作、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴(kuò)展工作。今年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過部門員工的努力工作,并克服了各種困難,順利完成了20XX年的工作任務(wù)。20XX年主要工作任務(wù)完成情況:一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置,在提高網(wǎng)絡(luò)安全性和可靠性的同時,對機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行了進(jìn)一步的整改,保證了公司網(wǎng)絡(luò)平臺和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。1、日常性的系統(tǒng)維護(hù)。(1)每日對機(jī)房PMS、ERP、DHCP服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)更新及升級工作,升級殺毒軟件病毒庫,及時的對系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新,防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊,保證了各服務(wù)器正常運行。(2)對每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播,占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。(3)對辦公電腦日常的維護(hù),由于機(jī)器的長期使用或操作不當(dāng),導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,也有部分系統(tǒng)文件受到損壞,從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,重裝系統(tǒng),全年處理提報的軟件故障900多件,重裝系統(tǒng)60多件,處理硬件故障50多件,全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡(luò)故障。2、對機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造,以達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)(1)配電系統(tǒng)改造:安裝了兩套應(yīng)急燈,對所有配電線路重新改造,全部接入UPS、安裝防雷模塊保證機(jī)房用電安全。(2)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境:對在網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改,加大了網(wǎng)絡(luò)安全的投入,對各客戶的接入規(guī)則進(jìn)行了規(guī)劃,并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版殺毒防護(hù)軟件。(3)機(jī)房專線的遷移調(diào)整:對電信專線線路進(jìn)行了遷移,從綜合樓遷移到能源樓主機(jī)房,并與移動專線互聯(lián),實現(xiàn)在雙線互備,符合了集團(tuán)公司的IT標(biāo)準(zhǔn)化要求。(4)能源管理系統(tǒng):隨著能管系統(tǒng)的上線使用,結(jié)合生產(chǎn)實際和用戶的使用情況對系統(tǒng)存在的BUG和不合理設(shè)置進(jìn)行了多次升級,對能源管理系統(tǒng)的服務(wù)器進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化,并多次組織相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的使用培訓(xùn)工作。3、全廠網(wǎng)絡(luò)、通信工程的建設(shè)及完善(1)對全廠主干網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新熔接,接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng)絡(luò),保障全廠網(wǎng)絡(luò)的暢通及線路的備用。(2)完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝;(3)安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng),接入了10臺專業(yè)無線路由,大大增強(qiáng)了無線覆蓋區(qū)域,方便了移動辦公的需求;(4)對交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口、加固核心設(shè)備的安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,提高了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。(5)上半年完成了對生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入,新裝電話50多部,為公司生產(chǎn)車間提供了通信保證。下半年對機(jī)電儀樓,后置機(jī)廠房,物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進(jìn)行綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設(shè)12芯光纜及50對電纜工程。(6)對公司無線電基站進(jìn)行設(shè)備更新升級,新裝四臺數(shù)字基站,符合了無線電管理局的要求,保障了公司原有對講機(jī)的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級,降低了成本。二、根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)范化管理,將SAP系統(tǒng)應(yīng)用不斷的深入,同時對公司內(nèi)使用的其它應(yīng)用系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了精細(xì)化管理。1、SAP上線已將近兩年,各項工作逐漸從適應(yīng)、能夠順利上線到真正深化應(yīng)用、挖掘潛力,真正使公司的各項業(yè)務(wù)向各流程藍(lán)圖靠攏,摒棄企業(yè)多年來形成的不規(guī)范操作、業(yè)務(wù)流程,真正使公司的經(jīng)營狀況反映在SAP系統(tǒng)中,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),為達(dá)到上述目標(biāo)。20XX年初按照集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,起草制定《20XX年考核方案》,將能夠反映系統(tǒng)應(yīng)用情況的KPI指標(biāo)納入其中,通過提高KPI指標(biāo)來規(guī)范企業(yè)的管理制度。2、20XX年通過一系列措施,使ERP各項應(yīng)用指標(biāo)從集團(tuán)的20名左右一躍基本穩(wěn)定在集團(tuán)的前十名,這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導(dǎo)分廠統(tǒng)計人員提交盤點報表的效率,月結(jié)時間由原來的4天提高到1天;通過組織培訓(xùn)分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管,按照正確的需求申報使MRP轉(zhuǎn)換率提高到85%左右,單據(jù)數(shù)量也有30條左右提高到350條左右;通過月中通報登錄情況,使我公司SAP系統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在90%,150個賬號登錄次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右,平均次數(shù)為35次左右,遠(yuǎn)超出集團(tuán)公司規(guī)定的22次。3、進(jìn)一步防范地磅運行風(fēng)險,吸取20XX年8月份地磅遭雷擊,器件損壞,導(dǎo)致公司物資銷售業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行的經(jīng)驗教訓(xùn)。對備用磅進(jìn)行建設(shè),并將原來單機(jī)運行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級為網(wǎng)絡(luò)版,通過改造極大的滿足了日常生產(chǎn)過磅的需求,同時也保證了數(shù)據(jù)的安全、可靠性。4、繼續(xù)做好ERP本職工作工作,如:擴(kuò)充物料(輔料)、擴(kuò)充物料庫位、ERP權(quán)限變更、ERP賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯誤地磅單的沖銷補(bǔ)單等工作,為不影響ERP
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