標(biāo)準(zhǔn)解讀

《T/CQAP 4002-2024 醫(yī)療安全(不良)事件根本原因分析法活動(dòng)指南》是一份指導(dǎo)性文件,旨在通過(guò)系統(tǒng)的方法來(lái)識(shí)別和解決醫(yī)療環(huán)境中發(fā)生的不良事件的根本原因。該標(biāo)準(zhǔn)適用于各類醫(yī)療機(jī)構(gòu),包括但不限于醫(yī)院、診所和其他提供醫(yī)療服務(wù)的機(jī)構(gòu)。其核心目的是提高醫(yī)療服務(wù)的安全性,減少或防止類似事件的再次發(fā)生。

該標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)描述了進(jìn)行根本原因分析(RCA)的具體步驟,從事件報(bào)告到最終采取糾正措施,涵蓋了整個(gè)過(guò)程。首先,當(dāng)一個(gè)不良事件被報(bào)告后,需要組建一個(gè)多學(xué)科團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行深入調(diào)查。這個(gè)團(tuán)隊(duì)通常由直接參與事件處理的人員以及具備專業(yè)知識(shí)但未直接涉及事件的外部成員組成,以確保分析過(guò)程的客觀性和全面性。

接下來(lái),團(tuán)隊(duì)將收集所有與事件相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息,包括但不限于患者記錄、設(shè)備使用情況、目擊者陳述等?;谶@些信息,團(tuán)隊(duì)將嘗試重建事件發(fā)生的過(guò)程,并確定導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的關(guān)鍵因素。這一階段可能會(huì)采用多種工具和技術(shù),如魚骨圖、時(shí)間線分析等,幫助清晰地展示因果關(guān)系鏈。

在明確了可能的原因之后,下一步是評(píng)估每個(gè)潛在原因?qū)κ录Y(jié)果的影響程度。這一步驟對(duì)于區(qū)分哪些是表面現(xiàn)象,哪些才是真正導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的根本原因至關(guān)重要。一旦確定了根本原因,就可以開(kāi)始制定針對(duì)性強(qiáng)的改進(jìn)措施,旨在消除或減輕這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)未來(lái)服務(wù)的影響。


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  • 正在執(zhí)行有效
  • 2024-09-01 頒布
  • 2024-12-01 實(shí)施
?正版授權(quán)
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文檔簡(jiǎn)介

ICS03.120.99

CCSA00

T/CQAP4002—2024

醫(yī)療安全(不良)事件根本原因分析法

活動(dòng)指南

Guidelinesforrootcauseanalysisofmedicalsafety(adverse)

events

2024-09-01發(fā)布2024-12-01實(shí)施

中國(guó)醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)發(fā)布

中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社出版

T/CQAP4002—2024

目次

前言……………………………Ⅲ

引言……………………………Ⅳ

1范圍…………………………1

2規(guī)范性引用文件……………1

3術(shù)語(yǔ)和定義…………………1

4活動(dòng)程序……………………3

5活動(dòng)過(guò)程……………………3

5.1定義問(wèn)題………………3

5.2成立小組………………3

5.3收集與整理信息………………………4

5.4找出直接原因…………………………4

5.5確認(rèn)根本原因…………………………5

5.6制定并實(shí)施改善對(duì)策…………………5

5.7鞏固并跟蹤對(duì)策實(shí)施效果……………5

6成果評(píng)價(jià)方法………………6

附錄A(資料性)根本原因分析法活動(dòng)成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)………7

附錄B(資料性)根本原因分析法常用統(tǒng)計(jì)分析方法與工具………………8

參考文獻(xiàn)…………………………9

T/CQAP4002—2024

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定

起草。

請(qǐng)注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別專利的責(zé)任。

本文件由中國(guó)醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)醫(yī)療質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作委員會(huì)提出。

本文件由中國(guó)醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)歸口。

本文件起草單位:鄭州大學(xué)、國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所、四川大學(xué)華西醫(yī)院、中南大學(xué)湘雅醫(yī)院、

鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院、陸軍軍醫(yī)大學(xué)第一附屬醫(yī)院、中山大學(xué)附屬第三醫(yī)

院、河南省人民醫(yī)院、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬同仁醫(yī)院、中國(guó)人民解放軍聯(lián)勤保障部隊(duì)第九八八醫(yī)院、

暨南大學(xué)附屬第一醫(yī)院、河南大學(xué)淮河醫(yī)院、河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院、海南醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、

河南省腫瘤醫(yī)院、河南省胸科醫(yī)院、武漢大學(xué)附屬愛(ài)爾眼科醫(yī)院、樹(shù)蘭(杭州)醫(yī)院、重慶市九龍坡區(qū)人民

醫(yī)院、福建省龍巖市第二醫(yī)院、漯河醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)校第二附屬醫(yī)院、重慶合川宏仁醫(yī)院、河南省滑縣人民

醫(yī)院、河北省高陽(yáng)縣人民醫(yī)院、陸軍軍醫(yī)大學(xué)第二附屬醫(yī)院、新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院。

本文件主要起草人:魏萬(wàn)宏、馬麗平、劉蕾、馬靜、馮志仙、劉燕、李蕊、李玲利、周陽(yáng)、于瑞英、鄭喜燦、

史素玲、江雅、張翔、郭舒婕、李鳳壘、王玉蓮、王永婷、梁丹、吳建華、何金愛(ài)、王丹心、楊志萍、趙春紅、

呂紹江、毛玲、張俊娟、黃晨、李歡、崔曉華、田彩華、趙娜、陳錦、張炳珍、魏明媚、李智偉。

T/CQAP4002—2024

引言

0.1總則

為指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)遵循科學(xué)的活動(dòng)程序,規(guī)范、正確地運(yùn)用根本原因分析法對(duì)不良事件進(jìn)行有效管理,

特制定本文件。

根本原因分析法(rootcauseanalysis,RCA)是針對(duì)已發(fā)生的不良事件進(jìn)行回溯性、結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題處

理方法。該方法從不良事件發(fā)生的表征入手,通過(guò)對(duì)相關(guān)結(jié)構(gòu)要素、過(guò)程要素的分析,探求導(dǎo)致不良事件

的根本原因,進(jìn)而采取有效的方法消除根本原因,以防止該類不良事件再次發(fā)生。

根本原因分析的重點(diǎn)在于某一警訊事件、有嚴(yán)重不良后果事件,或某些無(wú)嚴(yán)重不良后果事件、隱患事

件發(fā)生后,針對(duì)組織體系和流程的改善。

根本原因分析的核心理念是分析組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)層面及工作過(guò)程存在的問(wèn)題,而非追究個(gè)人執(zhí)行上的

過(guò)錯(cuò)與責(zé)任,是組織加強(qiáng)不良事件管理,提高管理者及工作人員對(duì)不良事件的防范意識(shí),營(yíng)造組織安全文

化氛圍的有效手段。

0.2目的

查找導(dǎo)致不良事件的直接原因,探究其根本原因,找出治本之策,并以系統(tǒng)化方式、方法干預(yù),進(jìn)而杜

絕或降低類似事件發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

汲取教訓(xùn),組織內(nèi)或組織間分享改善經(jīng)驗(yàn)。

0.3基本前提

使用根本原因分析法開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)基本前提是非懲罰性制度。

根本原因分析法不以追責(zé)與懲罰為目的。追責(zé)與懲罰性制度可能會(huì)導(dǎo)致部分員工隱瞞問(wèn)題,開(kāi)脫責(zé)

任,甚至層層包庇問(wèn)題,同時(shí)可能限制員工解決問(wèn)題的思路和手段。因而,建立非懲罰性制度,甚至激勵(lì)

制度,培育敢于暴露問(wèn)題、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、決心自我糾錯(cuò)的質(zhì)量與安全文化,是開(kāi)展根本原因分析的制度

性前提。

0.4基本原則

0.4.1基于客觀事實(shí)

根本原因分析法活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、步驟均是基于客觀事實(shí)、真實(shí)數(shù)據(jù)、可靠信息等。

0.4.2應(yīng)用科學(xué)方法

根本原因分析活動(dòng)中需正確使用調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)與決策方法,對(duì)收集的事實(shí)、數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行

整理、分析、驗(yàn)證,并作出真實(shí)可信的結(jié)論。

0.4.3遵循PDCA循環(huán)

為了有序、有效、持續(xù)地開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng),達(dá)到消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)的目的,根

本原因分析活動(dòng)需遵循策劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、處置(Action)程序開(kāi)展。

基本原則在根本原因分析法活動(dòng)中的體現(xiàn)如圖1所示。

T/CQAP4002—2024

圖1基本原則在根本原因分析法活動(dòng)中的體現(xiàn)示意圖

T/CQAP4002—2024

醫(yī)療安全(不良)事件根本原因分析法

活動(dòng)指南

1范圍

本文件提出了根本原因分析法活動(dòng)的程序建議。

本文件適用于各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)針對(duì)不良事件進(jìn)行質(zhì)量改善活動(dòng),其他行業(yè)組織可參考使用。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過(guò)文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中,注日期的引用文

件,僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本

文件。

GB/T19000—2016質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)

3術(shù)語(yǔ)和定義

GB/T19000—2016界定的以及下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。

3.1

直接原因directcause

對(duì)不良事件的發(fā)生、發(fā)展起到最直接的推動(dòng)作用,并促成其發(fā)生變化的原因。

注1:直接原因是以自然和直接的方式產(chǎn)生后果的系統(tǒng)故障(即組織的管理方法、工作流程或基礎(chǔ)設(shè)施中的錯(cuò)誤、故

障或失效),往往表現(xiàn)為人的不安全行為和機(jī)器、物料和環(huán)境的不安全狀態(tài)。消除該原因不一定能徹底避免該

類不良事件再次發(fā)生。

注2:直接原因也稱近端原因,簡(jiǎn)稱近因。

3.2

根本原因rootcause

導(dǎo)致不良事件發(fā)生、變化的根源因素或最本質(zhì)的原因。

注1:根本原因往往是直接導(dǎo)致直接原因、對(duì)事件的發(fā)生起關(guān)鍵作用的原因,多為組織系統(tǒng)層面的原因。消除該原因

即可避免該類不良事件再次發(fā)生。

注2:根本原因簡(jiǎn)稱根因,也稱根源性原因、潛在原因、隱因。

3.3

促成因素enablingfactor

在事件的起源或發(fā)展中起作用或增加事件風(fēng)險(xiǎn)的各種因素,即導(dǎo)致某項(xiàng)或某些不良事件發(fā)生的正向

技術(shù)、資源、行為類因素。

注:?jiǎn)渭兙邆?/p>

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