5s測試試題及答案

5s測試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.5S管理起源于（）A.美國B.日本C.德國答案：B2.5S中“整理”的目的是（）A.騰出空間B.保持環(huán)境整潔C.培養(yǎng)好習(xí)慣答案：A3.下列屬于整頓范疇的是（）A.區(qū)分要與不要B.物品定置定位C.設(shè)備清潔答案：B4.清掃的主要對象是（）A.工作環(huán)境B.庫存物品C.人員行為答案：A5.清潔是維持（）的成果A.整理和整頓B.整理、整頓、清掃C.整頓和清掃答案：B6.素養(yǎng)的核心是（）A.保持環(huán)境良好B.自覺遵守規(guī)定C.提高工作效率答案：B7.5S推行的第一步是（）A.整理B.整頓C.清掃答案：A8.整理環(huán)節(jié)對物品判斷要根據(jù)（）A.使用便利性B.價值高低C.使用頻率答案：C9.整頓的重點在于（）A.合理擺放B.全面清掃C.持續(xù)改善答案：A10.5S活動中的目視管理主要在（）體現(xiàn)A.整理B.整頓C.素養(yǎng)答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE2.整理活動中，需要清理的物品有（）A.報廢設(shè)備B.過期文件C.多余積壓物資D.常用工具答案：ABC3.整頓工作可達(dá)成的效果有（）A.提高效率B.防止誤用C.降低成本D.優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作答案：AB4.清掃工作的內(nèi)容包含（）A.設(shè)備清掃B.工作區(qū)域清掃C.清掃工具清潔D.標(biāo)識清潔答案：ABCD5.清潔活動能夠帶來（）A.維持整理、整頓、清掃成果B.提升產(chǎn)品品質(zhì)C.塑造良好的企業(yè)形象D.增加員工收入答案：ABC6.培養(yǎng)員工素養(yǎng)可以通過（）A.培訓(xùn)教育B.制定規(guī)章制度C.樹立榜樣D.物質(zhì)獎勵答案：ABC7.5S管理對安全生產(chǎn)的作用體現(xiàn)在（）A.消除安全隱患B.保持通道暢通C.規(guī)范操作流程D.提高員工安全意識答案：ABCD8.推行5S管理可能遇到的困難有（）A.員工不理解不配合B.資金投入大C.缺乏持續(xù)監(jiān)督D.活動形式化答案：ACD9.良好的整頓工作體現(xiàn)在（）A.物品有明確標(biāo)識B.物品取用方便C.物料分類存放D.減少尋找物品時間答案：ABCD10.5S活動對工作效率提升的影響有（）A.減少物料搬運B.降低設(shè)備故障率C.優(yōu)化工作流程D.提升工作熱情答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.5S管理只是一種表面工作，對企業(yè)發(fā)展作用不大。（）答案：×2.整理就是把物品擺放整齊。（）答案：×3.整頓的目的之一是減少尋找物品的時間。（）答案：√4.清掃就是打掃衛(wèi)生，不用關(guān)注設(shè)備內(nèi)部。（）答案：×5.清潔活動需要定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。（）答案：√6.素養(yǎng)的養(yǎng)成主要靠員工自覺，不需要制度約束。（）答案：×7.5S管理先做哪一步都可以，沒有固定順序。（）答案：×8.5S推行成功會提升企業(yè)美譽度。（）答案：√9.實施5S管理可以降低庫存積壓。（）答案：√10.5S管理不適用于服務(wù)型企業(yè)。（）答案：×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述推行5S管理對企業(yè)成本控制的作用。答案：5S通過整理減少積壓物資，降低庫存成本；整頓提高效率，減少工時浪費；清掃延長設(shè)備壽命，降低維修成本；清潔維持高效狀態(tài)，減少無形損耗；素養(yǎng)規(guī)范員工行為，避免操作失誤帶來成本增加。2.簡單說明如何在辦公室推行5S管理。答案：整理方面，清理無用文件、雜物；整頓上，文件分類歸檔，辦公物品定置定位擺放；清掃保持桌面、地面等干凈；清潔將整理、整頓、清掃堅持并規(guī)范化；素養(yǎng)通過培訓(xùn)和監(jiān)督讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣。3.請闡述5S中素養(yǎng)在團(tuán)隊協(xié)作中的意義。答案：素養(yǎng)能促使員工自覺遵守規(guī)則，工作態(tài)度積極。在團(tuán)隊協(xié)作時，規(guī)范的行為和端正態(tài)度有利于成員間溝通交流、明確職責(zé)分工，減少推諉扯皮，進(jìn)而提高團(tuán)隊整體協(xié)作效率。4.簡述整頓工作在倉庫管理中的要點。答案：按物料類別、用途等合理劃分區(qū)域，對倉庫物品進(jìn)行分類存放；給每個物品存放位置貼上清晰標(biāo)識牌；根據(jù)物品使用頻率確定擺放位置，常用物料放在易取處；建立物品出入庫定位記錄，確保帳物相符。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何讓員工積極主動參與5S管理活動？請討論。答案：要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工理解5S意義與好處；設(shè)立合理激勵機(jī)制，如獎勵優(yōu)秀員工；領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，營造良好氛圍；讓員工參與制定標(biāo)準(zhǔn)與流程，增強(qiáng)歸屬感；定期展示成果，讓員工看到努力成效，提升積極性。2.討論5S管理在企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系。答案：5S管理是企業(yè)文化建設(shè)的具體體現(xiàn)和重要抓手。5S的整理、整頓等活動塑造整潔有序的工作環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實形象；素養(yǎng)培養(yǎng)能促進(jìn)員工形成共同價值觀和行為準(zhǔn)則，兩者相互促進(jìn)，5S推動文化落地，文化為5S持續(xù)提供動力。3.談?wù)勗谏a(chǎn)車間推行5S管理可能遇到的阻力及解決辦法。答案：阻力有員工認(rèn)為增加工作量、習(xí)慣難改、擔(dān)心影響生產(chǎn)進(jìn)度等。解決辦法：加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，說明5S能提升效率；設(shè)立過渡期，逐步引導(dǎo)習(xí)慣改變；合理安排推行節(jié)奏，保障生產(chǎn)同時推進(jìn)5S，以實際成果消除員工顧慮。4.假設(shè)企業(yè)要拓展海外市場，5S管理應(yīng)做哪