成品保護措施

9.4成品保護措施本工程地理位置比較特殊，運送材料限制比較多，很不方便。工種多、多專業(yè)交叉作業(yè)，為了盡快完成此項工程，故成品、半成品保護工作特別重要。制定成品保護措施是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以達到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。本工程體量較大，工期較緊，為確保工期，必然有許多工序交叉進行。所以工程在施工過程中，有些分項、分部工程可能會提前完成，如果下道工序對已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保護，就會造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。為此，我方將認真做好成品保護工作。成品保護措施將采?。喊?、纏、裹、蓋、擋、封、看等切實可行的具體方法，確保施工成品的完好，使之盡善盡美。9.4.1建立成品保護工作的組織1、項目經(jīng)理為成品保護領導小組的總負責人。2、現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、安裝經(jīng)理牽頭組織，并對成品保護工作負全面責任。3、工程技術部經(jīng)理和各責任工程師負責具體方案實施。4、商務經(jīng)理負責制定成品保護資金計劃，并監(jiān)督其落實。5、項目經(jīng)理部制定具體的成品保護重點內容和實施計劃。6、項目經(jīng)理部分階段制定成品保護措施和實施細則。7、項目經(jīng)理部制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。9.4.2成品保護責任及管理制度為了切實搞好成品保護，應隨著工程的進展逐步確定相應的保護責任。項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計、施工圖紙編制具體的成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確各階段對成品的交接和保護責任，確定主要的成品保護責任，項目經(jīng)理部在各階段保護成品工作方面起協(xié)調、監(jiān)督作用。1.項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定各工種為主要的成品保護責任單位。2.現(xiàn)場材料保護責任由我單位統(tǒng)一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，由項目經(jīng)理部發(fā)送到各工種的材料、半成品、設備由各各工種負責保管、使用。上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各工種之間進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。各工種在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，各工種必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理經(jīng)與其他專業(yè)工種協(xié)調后，其他專業(yè)派人協(xié)助施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，根據(jù)總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。項目經(jīng)理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包的技術交底及各分包人對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護做工作進行交底。交接檢查由工長組織，上、下工序的班組長參加。如不組織交接檢，出現(xiàn)的成品損壞由工長負責，如有一方的班組長不參加交接檢，出現(xiàn)成品損壞由該班組長負責。分清交叉作業(yè)中成品保護的責任。一般情況下，成品損壞由損壞者負責。在交叉作業(yè)時責任確實難辨時，由平時使用、保管的人或班組負責。在工程收尾階段，分區(qū)設置專職成品保護員，各班組要根據(jù)項目經(jīng)理部制定的“作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準后，方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，損失由成品保護部門負責賠償。接受作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有作業(yè)的人員必須接受成品保護人員的監(jiān)督。施工班組在進行本道工序施工時，如需要碰動其它成品時，施工班組必須以書面形式