戰(zhàn)略問題面試題及答案

戰(zhàn)略問題面試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）A.市場(chǎng)份額B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.利潤(rùn)答案：B2.SWOT分析中，O代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.威脅C.機(jī)會(huì)答案：C3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于（）A.降低成本B.產(chǎn)品差異化C.聚焦細(xì)分市場(chǎng)答案：A4.以下哪個(gè)屬于企業(yè)宏觀環(huán)境因素（）A.供應(yīng)商B.技術(shù)環(huán)境C.競(jìng)爭(zhēng)者答案：B5.戰(zhàn)略實(shí)施的第一步是（）A.制定計(jì)劃B.建立組織結(jié)構(gòu)C.配置資源答案：A6.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略針對(duì)的是（）A.廣泛市場(chǎng)B.特定細(xì)分市場(chǎng)C.整個(gè)行業(yè)答案：B7.波士頓矩陣中，高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.問題業(yè)務(wù)C.瘦狗業(yè)務(wù)答案：B8.企業(yè)通過并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模屬于（）戰(zhàn)略A.一體化B.多元化C.收縮答案：A9.差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)不包括（）A.成本上升B.模仿C.市場(chǎng)需求單一答案：C10.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.員工層戰(zhàn)略答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.波特五力模型中的五種力量包括（）A.新進(jìn)入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價(jià)能力D.購(gòu)買者的議價(jià)能力答案：ABCD2.企業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析包含（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案：ABCD3.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)有（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素答案：ABCD4.集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括（）A.深入了解目標(biāo)市場(chǎng)B.成本優(yōu)勢(shì)C.差異化優(yōu)勢(shì)D.規(guī)模大答案：ABC5.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括（）A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略C.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略答案：ABC6.戰(zhàn)略控制的內(nèi)容有（）A.設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績(jī)效C.差異分析與改進(jìn)D.制定戰(zhàn)略答案：ABC7.價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（）A.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施B.人力資源管理C.技術(shù)開發(fā)D.采購(gòu)答案：ABCD8.企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素包括（）A.企業(yè)過去戰(zhàn)略B.管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)文化答案：ABCD9.以下屬于差異化戰(zhàn)略途徑的有（）A.產(chǎn)品質(zhì)量B.品牌形象C.客戶服務(wù)D.價(jià)格策略答案：ABC10.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要類型有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)不需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（）答案：×2.市場(chǎng)細(xì)分不利于企業(yè)集中資源。（）答案：×3.多元化戰(zhàn)略一定能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：×4.SWOT分析只能用于企業(yè)戰(zhàn)略制定。（）答案：×5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是價(jià)格越低越好。（）答案：×6.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能更改。（）答案：×7.差異化戰(zhàn)略可以提高客戶忠誠(chéng)度。（）答案：√8.波士頓矩陣能準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)未來發(fā)展?fàn)顩r。（）答案：×9.集中化戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)范圍比其他戰(zhàn)略廣。（）答案：×10.戰(zhàn)略實(shí)施比戰(zhàn)略制定更重要。（）答案：√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述SWOT分析的作用。答案：能幫助企業(yè)清晰認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)與威脅。通過分析內(nèi)部資源能力及外部環(huán)境，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)，使企業(yè)可利用優(yōu)勢(shì)把握機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)應(yīng)對(duì)威脅。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件有哪些？答案：外部條件如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、價(jià)格彈性大。內(nèi)部條件包括高效生產(chǎn)設(shè)備、嚴(yán)格成本控制體系、優(yōu)惠原材料采購(gòu)渠道等，以實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作。3.簡(jiǎn)述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型。答案：相關(guān)多元化，指進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面相關(guān)領(lǐng)域；非相關(guān)多元化，是進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無明顯關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，可分散風(fēng)險(xiǎn)、尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)。4.戰(zhàn)略控制的重要性是什么？答案：確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施偏差。環(huán)境多變，戰(zhàn)略需調(diào)整，戰(zhàn)略控制能監(jiān)督執(zhí)行情況、調(diào)整策略，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)符合戰(zhàn)略規(guī)劃方向。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略能否同時(shí)實(shí)施？答案：理論上可行但難度大。同時(shí)實(shí)施可兼顧成本優(yōu)勢(shì)與特色優(yōu)勢(shì)，但資源分配難平衡，管理復(fù)雜，可能分散精力導(dǎo)致兩頭不討好。不過，技術(shù)創(chuàng)新和高效運(yùn)作等可支持，企業(yè)需依自身實(shí)力和市場(chǎng)情況謹(jǐn)慎嘗試。2.面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)如何調(diào)整？答案：企業(yè)要加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，快速察覺變化。靈活調(diào)整目標(biāo)與策略，如從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展新領(lǐng)域。強(qiáng)化創(chuàng)新能力，注重技術(shù)研發(fā)與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。及時(shí)更新資源配置，以適應(yīng)市場(chǎng)變化節(jié)奏。3.試討論如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位。答案：先做內(nèi)外部分析，明晰優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)威脅。根據(jù)自身資源能力，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，明確目標(biāo)市場(chǎng)，確定在市場(chǎng)中的獨(dú)特價(jià)值主張，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)滿足