勞務(wù)分包質(zhì)量管理制度

勞務(wù)分包質(zhì)量管理制度總則一、目的為規(guī)范勞務(wù)分包行為，加強(qiáng)勞務(wù)分包質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，特制定本管理制度。本制度旨在明確勞務(wù)分包各方的質(zhì)量責(zé)任，建立健全質(zhì)量保證體系，提高勞務(wù)分包工程的質(zhì)量水平，保障工程的安全和使用功能。二、適用范圍本制度適用于公司所有勞務(wù)分包工程，包括建筑工程、市政工程、水利工程等各類工程項(xiàng)目。凡涉及勞務(wù)分包的施工、驗(yàn)收、保修等環(huán)節(jié)，均應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。三、管理原則1.質(zhì)量第一原則：始終將質(zhì)量放在首位，確保勞務(wù)分包工程的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包工程質(zhì)量的事前控制，采取預(yù)防措施，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。3.過(guò)程控制原則：對(duì)勞務(wù)分包工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。4.責(zé)任明確原則：明確勞務(wù)分包各方的質(zhì)量責(zé)任，建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，確保質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)處理。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立勞務(wù)分包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包工程的質(zhì)量進(jìn)行全面管理和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管工程的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括工程管理部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.工程管理部是勞務(wù)分包質(zhì)量管理的主管部門，負(fù)責(zé)制定勞務(wù)分包質(zhì)量管理計(jì)劃，組織勞務(wù)分包工程的施工驗(yàn)收，對(duì)勞務(wù)分包單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督檢查等工作。3.質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對(duì)勞務(wù)分包單位的質(zhì)量體系進(jìn)行審核等工作。4.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包工程的物資設(shè)備進(jìn)行管理，確保物資設(shè)備的質(zhì)量符合要求，對(duì)勞務(wù)分包單位的物資設(shè)備管理行為進(jìn)行監(jiān)督檢查等工作。5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包工程的質(zhì)量成本進(jìn)行核算和控制，對(duì)勞務(wù)分包單位的質(zhì)量保證金進(jìn)行管理等工作。6.勞務(wù)分包單位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)分包工程的質(zhì)量控制工作。勞務(wù)分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是本單位勞務(wù)分包工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本單位勞務(wù)分包工程的質(zhì)量負(fù)總責(zé)。勞務(wù)分包單位的選擇與管理一、勞務(wù)分包單位的選擇1.公司應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包工程的特點(diǎn)和要求，制定勞務(wù)分包單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序。選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括勞務(wù)分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、管理水平等方面的內(nèi)容。2.公司應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或直接發(fā)包等方式選擇勞務(wù)分包單位。公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的招標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行，直接發(fā)包應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。3.公司應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包單位的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件進(jìn)行審查，確保勞務(wù)分包單位具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)條件。4.公司應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行考察，了解勞務(wù)分包單位在以往施工項(xiàng)目中的質(zhì)量表現(xiàn)和信譽(yù)情況。5.公司應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包單位的技術(shù)實(shí)力和管理水平進(jìn)行評(píng)估，了解勞務(wù)分包單位的技術(shù)人員配備、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理體系等方面的情況。二、勞務(wù)分包單位的合同管理1.公司應(yīng)與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞務(wù)分包合同應(yīng)包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、價(jià)款支付、質(zhì)量保證金等方面的內(nèi)容。2.勞務(wù)分包合同應(yīng)約定勞務(wù)分包單位的質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)，明確勞務(wù)分包單位應(yīng)遵守的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。3.勞務(wù)分包合同應(yīng)約定質(zhì)量保證金的數(shù)額、支付方式和退還條件等內(nèi)容。質(zhì)量保證金應(yīng)按照合同約定的比例在勞務(wù)分包工程竣工結(jié)算時(shí)扣留，待勞務(wù)分包工程保修期滿后退還。4.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包合同的管理，定期對(duì)勞務(wù)分包合同的履行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中存在的問(wèn)題。三、勞務(wù)分包單位的進(jìn)場(chǎng)管理1.勞務(wù)分包單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和要求進(jìn)場(chǎng)施工，不得擅自提前或推遲進(jìn)場(chǎng)。2.勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向公司提交進(jìn)場(chǎng)人員名單、資質(zhì)證書、特種作業(yè)人員證書等相關(guān)資料，經(jīng)公司審核同意后方可進(jìn)場(chǎng)施工。3.勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)建立健全質(zhì)量管理制度，配備專職質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。4.公司應(yīng)組織對(duì)勞務(wù)分包單位的進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。勞務(wù)分包工程的施工管理一、施工準(zhǔn)備階段1.勞務(wù)分包單位應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包合同的要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)公司工程管理部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.勞務(wù)分包單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的要求，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地平整、臨時(shí)設(shè)施搭建、材料設(shè)備采購(gòu)等。3.公司工程管理部應(yīng)組織對(duì)勞務(wù)分包單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，確保施工準(zhǔn)備工作符合要求。二、施工過(guò)程階段1.勞務(wù)分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量計(jì)劃的要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方案和施工工藝。2.勞務(wù)分包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合要求。3.勞務(wù)分包單位應(yīng)做好施工記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，及時(shí)填寫施工日志和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，確保施工過(guò)程的可追溯性。4.公司工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，定期組織質(zhì)量檢查和專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)責(zé)令勞務(wù)分包單位限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。5.公司質(zhì)量安全部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改通知單，責(zé)令勞務(wù)分包單位限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。對(duì)拒不整改或整改不到位的，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行處罰。三、竣工驗(yàn)收階段1.勞務(wù)分包單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和要求完成勞務(wù)分包工程的施工，并向公司工程管理部提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.公司工程管理部應(yīng)組織對(duì)勞務(wù)分包工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，初步驗(yàn)收合格后，應(yīng)向公司質(zhì)量安全部提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。3.公司質(zhì)量安全部應(yīng)組織對(duì)勞務(wù)分包工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括工程概況、施工過(guò)程質(zhì)量控制情況、質(zhì)量檢驗(yàn)情況、竣工驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。4.勞務(wù)分包單位應(yīng)按照竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的要求，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，并向公司工程管理部提交整改報(bào)告。公司工程管理部應(yīng)組織對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，方可辦理工程結(jié)算手續(xù)。勞務(wù)分包工程的質(zhì)量保修管理一、保修范圍和期限1.勞務(wù)分包工程的保修范圍包括勞務(wù)分包工程的主體結(jié)構(gòu)、防水工程、保溫工程、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝等部位和項(xiàng)目。2.勞務(wù)分包工程的保修期限為自竣工驗(yàn)收合格之日起[具體保修期限]。在保修期限內(nèi)，勞務(wù)分包單位應(yīng)按照合同約定的保修范圍和保修期限承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。二、保修責(zé)任的履行1.勞務(wù)分包單位應(yīng)在保修期限內(nèi)，按照合同約定的保修范圍和保修期限，對(duì)勞務(wù)分包工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行免費(fèi)維修。2.勞務(wù)分包單位接到質(zhì)量保修通知后，應(yīng)在[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。因勞務(wù)分包單位原因?qū)е挛茨茉谝?guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修的，公司有權(quán)委托其他單位進(jìn)行維修，維修費(fèi)用從勞務(wù)分包單位的質(zhì)量保證金中扣除。3.勞務(wù)分包單位在維修過(guò)程中，應(yīng)采取有效措施，避免對(duì)工程使用造成影響。維修完成后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)工程原狀。4.勞務(wù)分包單位對(duì)勞務(wù)分包工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行維修后，應(yīng)經(jīng)公司工程管理部和質(zhì)量安全部驗(yàn)收合格后方可交付使用。三、保修費(fèi)用的結(jié)算1.勞務(wù)分包工程的保修費(fèi)用由勞務(wù)分包單位承擔(dān)。在保修期限內(nèi)，因勞務(wù)分包單位原因?qū)е聞趧?wù)分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需要維修的，維修費(fèi)用由勞務(wù)分包單位承擔(dān)。2.勞務(wù)分包單位在保修期限內(nèi)未按照合同約定履行保修責(zé)任的，公司有權(quán)委托其他單位進(jìn)行維修，維修費(fèi)用從勞務(wù)分包單位的質(zhì)量保證金中扣除?？鄢木S修費(fèi)用超過(guò)質(zhì)量保證金數(shù)額的，勞務(wù)分包單位應(yīng)按照公司的要求補(bǔ)足質(zhì)量保證金。3.勞務(wù)分包工程的保修費(fèi)用在工程結(jié)算時(shí)一并結(jié)算，由公司財(cái)務(wù)部從勞務(wù)分包單位的工程款中扣除。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度一、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在勞務(wù)分包工程施工中表現(xiàn)優(yōu)秀、質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)分包單位，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)勞務(wù)分包工程的規(guī)模和質(zhì)量情況確定，最高不超過(guò)勞務(wù)分包工程合同價(jià)款的[具體比例]。2.對(duì)在勞務(wù)分包工程施工中提出合理化建議并取得顯著成效的勞務(wù)分包單位和個(gè)人，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)合理化建議的實(shí)施效果確定，最高不超過(guò)[具體金額]。二、質(zhì)量處罰1.對(duì)在勞務(wù)分包工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的勞務(wù)分包單位，公司將按照合同約定進(jìn)行處罰。處罰金額根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度確定，最高不超過(guò)勞務(wù)分包工程合同價(jià)款的[具體比例]。2.對(duì)在勞務(wù)分包工程施工中