信息系統(tǒng)項目管理師考試過程中要注意哪些問題試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試過程中要注意哪些問題試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不是項目管理的核心過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.市場調(diào)研過程組

2.項目管理計劃中，不屬于項目風(fēng)險管理內(nèi)容的是：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.質(zhì)量管理

D.風(fēng)險應(yīng)對

3.在信息系統(tǒng)項目團(tuán)隊中，負(fù)責(zé)項目整體管理和協(xié)調(diào)工作的是：

A.項目經(jīng)理

B.項目助理

C.技術(shù)專家

D.質(zhì)量保證人員

4.以下哪項不屬于項目范圍管理的關(guān)鍵活動？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

5.在信息系統(tǒng)項目成本管理中，以下哪種方法不屬于成本控制的方法？

A.預(yù)算控制

B.成本效益分析

C.資源平衡

D.成本估算

6.以下哪項不是項目溝通管理的關(guān)鍵活動？

A.溝通計劃

B.信息分發(fā)

C.需求分析

D.溝通渠道選擇

7.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪種工具不屬于進(jìn)度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.SWOT分析

8.以下哪項不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.需求分析

9.以下哪項不屬于項目采購管理的關(guān)鍵活動？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項目收尾

10.在信息系統(tǒng)項目變更管理中，以下哪種方法不屬于變更管理流程？

A.變更請求提交

B.變更請求審批

C.變更請求實施

D.項目總結(jié)報告

答案：

1.D

2.C

3.A

4.D

5.C

6.C

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項目成功的關(guān)鍵因素包括：

A.明確的項目目標(biāo)

B.高效的項目團(tuán)隊

C.合適的項目管理方法

D.充足的預(yù)算資源

E.優(yōu)秀的項目經(jīng)理

2.項目管理計劃應(yīng)該包括以下哪些內(nèi)容？

A.項目范圍

B.項目進(jìn)度

C.項目成本

D.項目風(fēng)險

E.項目質(zhì)量

3.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.風(fēng)險清單

D.SWOT分析

E.模擬分析

4.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.面對面會議

B.電話會議

C.電子郵件

D.項目報告

E.社交媒體

5.以下哪些是項目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.風(fēng)險管理

E.資源平衡

6.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量保證

E.質(zhì)量改進(jìn)

7.以下哪些是項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.時間和材料合同

C.成本加固定費用合同

D.成本加百分比合同

E.勞務(wù)合同

8.在信息系統(tǒng)項目收尾階段，以下哪些活動是必須完成的？

A.項目總結(jié)報告

B.項目驗收

C.資源釋放

D.項目文檔歸檔

E.項目團(tuán)隊解散

9.以下哪些是項目變更管理的流程步驟？

A.變更請求提交

B.變更請求評估

C.變更請求審批

D.變更請求實施

E.變更請求確認(rèn)

10.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理師需要具備的軟技能？

A.溝通能力

B.領(lǐng)導(dǎo)能力

C.協(xié)調(diào)能力

D.分析能力

E.創(chuàng)新能力

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目經(jīng)理的職責(zé)，由項目經(jīng)理發(fā)起和制定。（）

2.在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理應(yīng)確保所有項目團(tuán)隊成員都遵循統(tǒng)一的項目管理計劃。（）

3.風(fēng)險分析通常在風(fēng)險識別之后進(jìn)行。（）

4.項目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項目信息的正確傳遞和及時更新。（）

5.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以確定項目最早完成時間和最晚完成時間。（）

6.質(zhì)量管理計劃是項目質(zhì)量管理過程的一部分，它描述了如何實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。（）

7.項目采購管理中，固定價格合同通常適用于項目需求明確且穩(wěn)定的情況。（）

8.項目收尾階段的主要任務(wù)是確認(rèn)項目成功完成并正式結(jié)束項目。（）

9.項目變更管理的過程是線性的，一旦變更請求被批準(zhǔn)，必須立即執(zhí)行。（）

10.項目經(jīng)理在項目過程中，應(yīng)定期與項目干系人進(jìn)行溝通，以確保他們對項目的期望和需求得到滿足。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目范圍管理的主要活動。

2.請解釋項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法及其重要性。

3.信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理中，如何確保項目質(zhì)量滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

4.在項目風(fēng)險管理中，如何制定風(fēng)險應(yīng)對策略？

5.簡要說明信息系統(tǒng)項目采購管理中合同管理的重要性及其主要步驟。

6.項目經(jīng)理在項目收尾階段需要完成哪些關(guān)鍵任務(wù)？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D解析：項目管理的核心過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個過程組，市場調(diào)研過程組不屬于項目管理范疇。

2.C解析：項目管理計劃包括項目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購等方面的計劃，質(zhì)量管理屬于項目管理的核心內(nèi)容。

3.A解析：項目經(jīng)理是項目的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)項目的整體管理和協(xié)調(diào)工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.D解析：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制四個關(guān)鍵活動，范圍變更控制不屬于項目范圍管理的關(guān)鍵活動。

5.C解析：成本控制包括預(yù)算控制、成本效益分析和資源平衡等方法，資源平衡不屬于成本控制的方法。

6.C解析：項目溝通管理包括溝通計劃、信息分發(fā)、溝通渠道選擇和溝通效果評估等，需求分析屬于需求管理的內(nèi)容。

7.D解析：進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度壓縮和資源平衡等，SWOT分析屬于戰(zhàn)略管理工具。

8.D解析：質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，需求分析屬于需求管理的內(nèi)容。

9.D解析：項目采購管理包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾，項目收尾不屬于采購管理的內(nèi)容。

10.D解析：項目變更管理包括變更請求提交、變更請求評估、變更請求審批、變更請求實施和變更請求確認(rèn)，項目總結(jié)報告不屬于變更管理流程。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E解析：項目成功的關(guān)鍵因素包括明確的目標(biāo)、高效的團(tuán)隊、合適的方法、充足的資源以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

2.A,B,C,D,E解析：項目管理計劃是項目管理的核心文件，應(yīng)包括項目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購等方面的內(nèi)容。

3.A,B,C,D解析：風(fēng)險識別的方法包括文檔審查、專家判斷、風(fēng)險清單和模擬分析等。

4.A,B,C,D解析：有效的溝通方式包括面對面會議、電話會議、電子郵件和項目報告等。

5.A,B,C解析：項目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖和關(guān)鍵路徑法等。

6.A,B,C,D解析：質(zhì)量保證的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等。

7.A,B,C,D,E解析：項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、時間和材料合同、成本加固定費用合同、成本加百分比合同和勞務(wù)合同等。

8.A,B,C,D,E解析：項目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)包括項目總結(jié)報告、項目驗收、資源釋放、項目文檔歸檔和項目團(tuán)隊解散等。

9.A,B,C,D,E解析：項目變更管理的流程包括變更請求提交、變更請求評估、變更請求審批、變更請求實施和變更請求確認(rèn)等。

10.A,B,C,D,E解析：項目經(jīng)理需要具備的軟技能包括溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、分析能力和創(chuàng)新能力等。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×解析：項目章程由發(fā)起人或授權(quán)人發(fā)起和制定，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。

2.√解析：項目經(jīng)理確保所有項目團(tuán)隊成員遵循統(tǒng)一的項目管理計劃，是項目成功的關(guān)鍵。

3.√解析：風(fēng)險分析在風(fēng)險識別之后進(jìn)行，以便更好地評估風(fēng)險的影響和概率。

4.√解析：項目溝通管理確保項目信息的正確傳遞和及時更新，是項目成功的關(guān)鍵。

5.√解析：關(guān)鍵路徑法可以確定項目最早完成時間和最晚完成時間，是進(jìn)度管理的重要工具。

6.√解析：質(zhì)量管理計劃描述了如何實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，是質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。

7.√解析：固定價格合同適用于需求明確且穩(wěn)定的情況，可以減少項目成本和風(fēng)險。

8.√解析：項目收尾階段確認(rèn)項目成功完成并正式結(jié)束項目，是項目管理的必要步驟。

9.×解析：項目變更管理流程不是線性的，變更請求可能需要反復(fù)評估和審批。

10.√解析：項目經(jīng)理定期與項目干系人溝通，確保他們的期望和需求得到滿足，是項目管理的重要職責(zé)。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.解析：信息系統(tǒng)項目范圍管理的主要活動包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制。范圍規(guī)劃確定項目的范圍和邊界；范圍定義詳細(xì)說明項目范圍；范圍確認(rèn)確保項目范圍得到利益相關(guān)者的認(rèn)可；范圍變更控制管理范圍變更。

2.解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種進(jìn)度管理工具，用于確定項目完成的最短時間。它通過分析項目活動的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，確定項目的關(guān)鍵路徑，即最長持續(xù)時間路徑。關(guān)鍵路徑法的重要性在于幫助項目經(jīng)理識別項目的關(guān)鍵活動，以便合理安排資源，確保項目按時完成。

3.解析：為確保項目質(zhì)量滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以采取以下措施：制定明確的質(zhì)量管理計劃；進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制；實施質(zhì)量保證活動；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；進(jìn)行質(zhì)量審計；以及進(jìn)行定期的質(zhì)量評估和監(jiān)控。

4.解析：在項目風(fēng)險管理中，制定風(fēng)險應(yīng)對策略通