生產(chǎn)崗位招聘試題及答案

生產(chǎn)崗位招聘試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)中常用的扳手規(guī)格不包括（）A.8mmB.10mmC.12mmD.15mm2.以下哪種設(shè)備不屬于生產(chǎn)設(shè)備（）A.車床B.烤箱C.電腦D.注塑機(jī)3.安全操作規(guī)程中，操作機(jī)床時必須佩戴（）A.手套B.安全帽C.護(hù)目鏡D.圍裙4.生產(chǎn)計劃的制定依據(jù)不包括（）A.訂單數(shù)量B.庫存情況C.員工意愿D.生產(chǎn)能力5.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的第一步是（）A.成品檢驗(yàn)B.過程檢驗(yàn)C.原材料檢驗(yàn)D.包裝檢驗(yàn)6.生產(chǎn)線上物料搬運(yùn)常用工具是（）A.叉車B.吊車C.托盤車D.電梯7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主要目的是（）A.延長設(shè)備壽命B.增加設(shè)備美觀C.提高設(shè)備價格D.更換設(shè)備部件8.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理不包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.節(jié)約9.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題首先應(yīng)該（）A.繼續(xù)生產(chǎn)B.報告上級C.自行解決D.隱瞞不報10.以下哪種材料不屬于金屬材料（）A.鋁B.塑料C.鐵D.銅答案：1.D2.C3.C4.C5.C6.C7.A8.F9.B10.B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問題有（）A.尺寸偏差B.外觀缺陷C.性能不達(dá)標(biāo)D.包裝破損2.生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)內(nèi)容包括（）A.清潔B.潤滑C.緊固D.調(diào)試3.5S管理中整頓的目的有（）A.工作場所一目了然B.消除找尋物品的時間C.營造整齊的工作環(huán)境D.提升工作效率4.生產(chǎn)過程中需要記錄的數(shù)據(jù)有（）A.產(chǎn)量B.質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果C.設(shè)備運(yùn)行參數(shù)D.員工考勤5.安全生產(chǎn)的基本原則包括（）A.安全第一B.預(yù)防為主C.綜合治理D.效益優(yōu)先6.常用的生產(chǎn)質(zhì)量控制方法有（）A.統(tǒng)計過程控制B.檢查表C.魚骨圖D.直方圖7.生產(chǎn)物料管理的環(huán)節(jié)包括（）A.采購B.存儲C.發(fā)放D.回收8.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要點(diǎn)有（）A.良好溝通B.明確分工C.相互支持D.個人利益至上9.生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)范包含（）A.開機(jī)步驟B.關(guān)機(jī)步驟C.緊急停機(jī)D.日常保養(yǎng)10.提高生產(chǎn)效率的途徑有（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.員工技能培訓(xùn)C.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備D.增加員工數(shù)量答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)過程中可以隨意更改工藝參數(shù)。（）2.設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即停止操作并報告。（）3.5S管理中清潔是維持整理、整頓、清掃的成果。（）4.產(chǎn)品質(zhì)量只與生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)，與原材料無關(guān)。（）5.生產(chǎn)計劃一旦制定，就不能更改。（）6.安全生產(chǎn)主要是管理層的責(zé)任，與一線員工關(guān)系不大。（）7.物料存儲時不需要分類存放。（）8.團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)避免沖突，有意見保留。（）9.設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)能降低設(shè)備故障率。（）10.為了提高產(chǎn)量，可以忽視質(zhì)量。（）答案：1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中整理的主要工作。答案：將工作場所的物品區(qū)分為有用和無用的，把無用的物品清理掉，只保留有用的物品，以騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2.生產(chǎn)過程中如何確保產(chǎn)品質(zhì)量？答案：從原材料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，遵循工藝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，及時處理質(zhì)量問題。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答案：能延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備故障，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，降低維修成本，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.簡述安全生產(chǎn)的意義。答案：保障員工生命安全與健康，避免事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。五、討論題（每題5分，共4題）1.在生產(chǎn)過程中，若遇到緊急訂單，如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)安排？答案：首先評估緊急訂單的要求和現(xiàn)有生產(chǎn)進(jìn)度。與相關(guān)部門溝通，如采購確認(rèn)物料，技術(shù)確認(rèn)工藝。調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人力、設(shè)備資源，必要時安排加班或調(diào)整工序順序，確保完成訂單。2.談?wù)勅绾翁嵘a(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作效率。答案：明確分工和職責(zé)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高操作熟練度。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要環(huán)節(jié)。建立有效溝通機(jī)制，及時解決問題。設(shè)立合理激勵機(jī)制，調(diào)動員工積極性。3.當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生沖突時，你會怎么做？答案：優(yōu)先保證產(chǎn)品質(zhì)量。分析沖突原因，若因工藝問題，與技術(shù)人員商討優(yōu)化；若人力不足，合理調(diào)配或申請支援。在保證質(zhì)量前提