2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試初級(jí)項(xiàng)目組織管理試題

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試初級(jí)項(xiàng)目組織管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題2分，共20分）1.在項(xiàng)目組織管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素？A.明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)B.建立有效的溝通機(jī)制C.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃D.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)2.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目干系人D.項(xiàng)目發(fā)起人3.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪個(gè)階段不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程？A.確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范C.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技能D.團(tuán)隊(duì)解散4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)成員沖突的主要原因？A.角色不明確B.溝通不暢C.個(gè)人目標(biāo)不一致D.項(xiàng)目目標(biāo)明確5.在項(xiàng)目組織管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)？A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度C.確定項(xiàng)目預(yù)算D.優(yōu)化項(xiàng)目資源6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的工具？A.甘特圖B.PERT圖C.矩陣圖D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于成本估算的步驟？A.收集數(shù)據(jù)B.分析數(shù)據(jù)C.編制預(yù)算D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)8.項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于成本控制的任務(wù)？A.監(jiān)控項(xiàng)目成本B.分析成本偏差C.優(yōu)化成本資源D.制定項(xiàng)目計(jì)劃9.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證的任務(wù)？A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量C.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)D.確定項(xiàng)目目標(biāo)10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于質(zhì)量控制的工具？A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量控制計(jì)劃C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、多選題（每題2分，共20分）1.在項(xiàng)目組織管理中，以下哪些選項(xiàng)屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素？A.明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)B.建立有效的溝通機(jī)制C.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃D.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)2.以下哪些選項(xiàng)屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目干系人D.項(xiàng)目發(fā)起人3.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪些階段屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程？A.確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范C.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技能D.團(tuán)隊(duì)解散4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪些選項(xiàng)屬于團(tuán)隊(duì)成員沖突的主要原因？A.角色不明確B.溝通不暢C.個(gè)人目標(biāo)不一致D.項(xiàng)目目標(biāo)明確5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些選項(xiàng)屬于進(jìn)度管理的任務(wù)？A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度C.確定項(xiàng)目預(yù)算D.優(yōu)化項(xiàng)目資源6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些選項(xiàng)屬于進(jìn)度控制的工具？A.甘特圖B.PERT圖C.矩陣圖D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些選項(xiàng)屬于成本估算的步驟？A.收集數(shù)據(jù)B.分析數(shù)據(jù)C.編制預(yù)算D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)8.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些選項(xiàng)屬于成本控制的任務(wù)？A.監(jiān)控項(xiàng)目成本B.分析成本偏差C.優(yōu)化成本資源D.制定項(xiàng)目計(jì)劃9.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些選項(xiàng)屬于質(zhì)量保證的任務(wù)？A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量C.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)D.確定項(xiàng)目目標(biāo)10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些選項(xiàng)屬于質(zhì)量控制的工具？A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量控制計(jì)劃C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)三、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括：明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)、建立有效的溝通機(jī)制、制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)。（對/錯(cuò)）2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目發(fā)起人。（對/錯(cuò)）3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程包括：確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技能和團(tuán)隊(duì)解散。（對/錯(cuò)）4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)成員沖突的主要原因包括：角色不明確、溝通不暢、個(gè)人目標(biāo)不一致和項(xiàng)目目標(biāo)明確。（對/錯(cuò)）5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)包括：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、確定項(xiàng)目預(yù)算和優(yōu)化項(xiàng)目資源。（對/錯(cuò)）6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的工具包括：甘特圖、PERT圖、矩陣圖和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（對/錯(cuò)）7.項(xiàng)目成本管理中，成本估算的步驟包括：收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、編制預(yù)算和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（對/錯(cuò)）8.項(xiàng)目成本管理中，成本控制的任務(wù)包括：監(jiān)控項(xiàng)目成本、分析成本偏差、優(yōu)化成本資源和制定項(xiàng)目計(jì)劃。（對/錯(cuò)）9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的任務(wù)包括：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)和確定項(xiàng)目目標(biāo)。（對/錯(cuò)）10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的工具包括：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（對/錯(cuò)）四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的五個(gè)階段及其主要任務(wù)。2.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度控制？3.簡述項(xiàng)目成本管理中，成本估算與成本控制的關(guān)系。五、論述題（20分）論述項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。六、案例分析題（30分）某企業(yè)計(jì)劃開發(fā)一款智能辦公軟件，項(xiàng)目預(yù)算為100萬元，項(xiàng)目周期為12個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。請根據(jù)以下情況，回答以下問題：1.請分析該項(xiàng)目在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中可能遇到的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。2.請根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和周期，制定該項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。3.請根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定該項(xiàng)目成本估算和成本控制計(jì)劃。4.請根據(jù)項(xiàng)目需求，制定該項(xiàng)目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計(jì)劃。本次試卷答案如下：一、單選題（每題2分，共20分）1.C解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)、建立有效的溝通機(jī)制和確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)。制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段的內(nèi)容。2.C解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目發(fā)起人。項(xiàng)目干系人是指與項(xiàng)目成功有直接或間接利益關(guān)系的人員或組織。3.D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程包括確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技能。團(tuán)隊(duì)解散不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程。4.D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)成員沖突的主要原因包括角色不明確、溝通不暢、個(gè)人目標(biāo)不一致。項(xiàng)目目標(biāo)明確不是沖突的主要原因。5.C解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、優(yōu)化項(xiàng)目資源。確定項(xiàng)目預(yù)算屬于項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容。6.D解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的工具包括甘特圖、PERT圖、矩陣圖。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。7.D解析：項(xiàng)目成本管理中，成本估算的步驟包括收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、編制預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)不屬于成本估算的步驟。8.C解析：項(xiàng)目成本管理中，成本控制的任務(wù)包括監(jiān)控項(xiàng)目成本、分析成本偏差、優(yōu)化成本資源。制定項(xiàng)目計(jì)劃屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段的內(nèi)容。9.A解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的任務(wù)包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。確定項(xiàng)目目標(biāo)屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段的內(nèi)容。10.D解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的工具包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)不屬于質(zhì)量控制的工具。二、多選題（每題2分，共20分）1.A,B,D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)、建立有效的溝通機(jī)制和確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)。2.A,B,C,D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目發(fā)起人。3.A,B,C解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程包括確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技能。4.A,B,C解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)成員沖突的主要原因包括角色不明確、溝通不暢、個(gè)人目標(biāo)不一致。5.A,B,D解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、優(yōu)化項(xiàng)目資源。6.A,B,C解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的工具包括甘特圖、PERT圖、矩陣圖。7.A,B,C解析：項(xiàng)目成本管理中，成本估算的步驟包括收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、編制預(yù)算。8.A,B,C解析：項(xiàng)目成本管理中，成本控制的任務(wù)包括監(jiān)控項(xiàng)目成本、分析成本偏差、優(yōu)化成本資源。9.A,B,C解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的任務(wù)包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。10.A,B,C解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的工具包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。三、判斷題（每題2分，共20分）1.錯(cuò)解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)、建立有效的溝通機(jī)制、制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)。2.對解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目發(fā)起人。3.錯(cuò)解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程包括確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技能。4.對解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)成員沖突的主要原因包括角色不明確、溝通不暢、個(gè)人目標(biāo)不一致。5.對解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、優(yōu)化項(xiàng)目資源。6.錯(cuò)解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的工具包括甘特圖、PERT圖、矩陣圖。7.錯(cuò)解析：項(xiàng)目成本管理中，成本估算的步驟包括收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、編制預(yù)算。8.對解析：項(xiàng)目成本管理中，成本控制的任務(wù)包括監(jiān)控項(xiàng)目成本、分析成本偏差、優(yōu)化成本資源。9.錯(cuò)解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的任務(wù)包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。10.錯(cuò)解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的工具包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。四、簡答題（每題10分，共30分）1.解析：-確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和期望，確保團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)有共同的理解。-建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范：制定團(tuán)隊(duì)的工作規(guī)則和行為準(zhǔn)則，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作。-培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技能：提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。-團(tuán)隊(duì)溝通：建立有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息流通和協(xié)作。-團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和凝聚力。2.解析：-制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目需求和時(shí)間限制，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。-調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度：根據(jù)實(shí)際情況，對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。-風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。-溝通與協(xié)調(diào)：與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和干系人保持溝通，確保項(xiàng)目進(jìn)度得到有效協(xié)調(diào)。3.解析：-成本估算：根據(jù)項(xiàng)目需求、資源消耗和歷史數(shù)據(jù)，估算項(xiàng)目成本。-成本控制：監(jiān)控項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。-成本偏差分析：分析成本偏差的原因，采取相應(yīng)的糾正措施。-資源優(yōu)化：優(yōu)化項(xiàng)目資源分配，提高資源利用效率。-預(yù)算調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和實(shí)際情況，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。五、論述題（20分）解析：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要組成部分，兩者相互關(guān)聯(lián)，共同確保項(xiàng)目質(zhì)量。質(zhì)量保證是指通過制定和實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過程，確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量要求。主要任務(wù)包括：-制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項(xiàng)目需求和行業(yè)規(guī)范，制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-質(zhì)量規(guī)劃：制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量保證活動(dòng)的具體內(nèi)容和時(shí)間安排。-質(zhì)量審計(jì)：對項(xiàng)目過程和產(chǎn)品進(jìn)行審計(jì)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行。質(zhì)量控制是指通過監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目過程和產(chǎn)品，識(shí)別和糾正質(zhì)量問題。主要任務(wù)包括：-質(zhì)量控制計(jì)劃：制定質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制活動(dòng)的具體內(nèi)容和時(shí)間安排。-質(zhì)量檢查：對項(xiàng)目過程和產(chǎn)品進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量要求得到滿足。-質(zhì)量改進(jìn)：識(shí)別質(zhì)量問題，采取改進(jìn)措施，提高項(xiàng)目質(zhì)量。質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的關(guān)系：-質(zhì)量保證是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，為質(zhì)量控制提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。-質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的實(shí)踐，通過質(zhì)量控制活動(dòng)確保質(zhì)量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-質(zhì)量保證和質(zhì)量控制相互促進(jìn)，共同提高項(xiàng)目質(zhì)量。六、案例分析題（30分）解析：1.解析：-可能遇到的問題：團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢、角色不明確、技能不足、團(tuán)隊(duì)凝聚力差等。-解決方案：建立有效的溝通機(jī)制，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和角色；組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)成員的技能。2.解析：-項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃：-項(xiàng)目啟動(dòng)階段：1個(gè)月-項(xiàng)目規(guī)劃階段：2個(gè)月-項(xiàng)目執(zhí)行階段：8個(gè)月-項(xiàng)目收尾階段：1個(gè)月3.解析：-成本估算和成本控制計(jì)劃：