科學(xué)復(fù)習(xí)的系統(tǒng)集成試題及答案

科學(xué)復(fù)習(xí)的系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段通常不涉及需求分析？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

3.以下哪個(gè)工具用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.Gantt圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT圖

E.PERT分析

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目符合法律和合同要求？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.客戶代表

D.質(zhì)量保證工程師

E.合同管理員

5.以下哪個(gè)方法用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理

B.變更控制

C.質(zhì)量管理

D.成本管理

E.進(jìn)度管理

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段通常不涉及項(xiàng)目范圍的確定？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

7.以下哪個(gè)工具用于管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.甘特圖

C.里程碑圖

D.PERT圖

E.項(xiàng)目管理軟件

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段通常不涉及項(xiàng)目質(zhì)量保證？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

9.以下哪個(gè)工具用于項(xiàng)目溝通管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.甘特圖

C.會(huì)議記錄

D.項(xiàng)目管理軟件

E.項(xiàng)目章程

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段通常不涉及項(xiàng)目成本估算？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組包括哪些？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些工具可用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.PERT圖

C.會(huì)議記錄

D.項(xiàng)目管理軟件

E.項(xiàng)目章程

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.質(zhì)量保證工程師

D.客戶代表

E.合同管理員

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些階段通常涉及項(xiàng)目范圍管理？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

E.收尾階段

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些工具可用于項(xiàng)目溝通管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.甘特圖

C.會(huì)議記錄

D.項(xiàng)目管理軟件

E.項(xiàng)目章程

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的知識(shí)領(lǐng)域包括哪些？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

J.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些活動(dòng)是必要的？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.進(jìn)行成本估算

E.創(chuàng)建項(xiàng)目章程

F.確定項(xiàng)目目標(biāo)

G.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

H.制定項(xiàng)目預(yù)算

I.進(jìn)行利益相關(guān)者分析

J.完成項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)議

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

F.風(fēng)險(xiǎn)緩解

G.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

H.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

I.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新

J.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵輸出？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度報(bào)告

C.進(jìn)度變更請(qǐng)求

D.進(jìn)度計(jì)劃

E.項(xiàng)目進(jìn)度圖

F.項(xiàng)目進(jìn)度日志

G.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

H.資源分配表

I.進(jìn)度預(yù)測(cè)

J.進(jìn)度跟蹤

5.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵輸入？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目資源計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本估算

E.項(xiàng)目預(yù)算

F.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

G.項(xiàng)目合同

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

I.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

J.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

F.質(zhì)量成本管理

G.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

H.質(zhì)量測(cè)量

I.質(zhì)量分析

J.質(zhì)量報(bào)告

7.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃編制

C.溝通信息分發(fā)

D.溝通管理

E.溝通反饋

F.溝通跟蹤

G.溝通改進(jìn)

H.溝通控制

I.溝通評(píng)估

J.溝通記錄

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵輸出？

A.采購(gòu)管理計(jì)劃

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)變更請(qǐng)求

D.采購(gòu)文檔

E.采購(gòu)報(bào)告

F.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

G.采購(gòu)成本估算

H.采購(gòu)預(yù)算

I.采購(gòu)時(shí)間表

J.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

9.以下哪些是項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.利益相關(guān)者識(shí)別

B.利益相關(guān)者分析

C.利益相關(guān)者參與計(jì)劃

D.利益相關(guān)者溝通

E.利益相關(guān)者管理

F.利益相關(guān)者關(guān)系維護(hù)

G.利益相關(guān)者滿意度評(píng)估

H.利益相關(guān)者利益最大化

I.利益相關(guān)者變更管理

J.利益相關(guān)者沖突解決

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.項(xiàng)目成本估算

F.項(xiàng)目變更控制

G.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

H.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

I.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

J.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（正確/錯(cuò)誤）

2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的一種工具。（正確/錯(cuò)誤）

3.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)一旦確定，就不能進(jìn)行任何調(diào)整。（正確/錯(cuò)誤）

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，而質(zhì)量控制側(cè)重于檢測(cè)。（正確/錯(cuò)誤）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃詳細(xì)描述了如何與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者進(jìn)行溝通。（正確/錯(cuò)誤）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)按時(shí)、按預(yù)算交付。（正確/錯(cuò)誤）

7.項(xiàng)目范圍管理包括確保所有項(xiàng)目需求都被明確、記錄并得到管理。（正確/錯(cuò)誤）

8.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的目的是最大化所有利益相關(guān)者的滿意度。（正確/錯(cuò)誤）

9.在項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和整合。（正確/錯(cuò)誤）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的所有步驟。（正確/錯(cuò)誤）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程。

2.解釋在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含哪些關(guān)鍵內(nèi)容。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目溝通管理的重要性，并列舉三種常用的溝通工具。

4.描述在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本估算和預(yù)算控制。

5.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的四個(gè)主要步驟。

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，為什么項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注項(xiàng)目變更管理？請(qǐng)列舉至少兩種變更管理的原因。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.E

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，因此E選項(xiàng)不屬于。

2.A

解析思路：需求分析通常在規(guī)劃階段進(jìn)行，而啟動(dòng)階段主要是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。

3.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的工具，適合用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.E

解析思路：合同管理員負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目符合法律和合同要求，其他選項(xiàng)雖然也與項(xiàng)目管理相關(guān)，但不是此特定職責(zé)。

5.E

解析思路：進(jìn)度管理專門關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度的控制，包括制定、監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

6.E

解析思路：項(xiàng)目范圍的確定通常在規(guī)劃階段完成，而收尾階段主要是正式結(jié)束項(xiàng)目。

7.E

解析思路：項(xiàng)目管理軟件是一種綜合性的工具，可以用于管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、資源、進(jìn)度和溝通等多個(gè)方面。

8.E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量保證涉及確保項(xiàng)目遵循既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而收尾階段主要是項(xiàng)目結(jié)束的工作。

9.C

解析思路：會(huì)議記錄是項(xiàng)目溝通管理的一部分，用于記錄會(huì)議內(nèi)容，確保信息傳達(dá)。

10.A

解析思路：項(xiàng)目成本估算通常在規(guī)劃階段進(jìn)行，以確定項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的知識(shí)領(lǐng)域涵蓋了項(xiàng)目管理的所有方面，包括整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和利益相關(guān)者管理。

2.ABCDGHJ

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段的活動(dòng)包括定義范圍、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、成本估算和利益相關(guān)者分析等。

3.ABCDHIJ

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵輸出包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度報(bào)告、變更請(qǐng)求、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度圖等。

5.ABCDF

解析思路：項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵輸入包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本估算和預(yù)算等。

6.ABCDEFGHI

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量測(cè)量等。

7.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括需求分析、計(jì)劃編制、信息分發(fā)、管理和反饋等。

8.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵輸出包括采購(gòu)管理計(jì)劃、合同、變更請(qǐng)求、文檔、報(bào)告、績(jī)效評(píng)估和預(yù)算等。

9.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的關(guān)鍵任務(wù)包括識(shí)別、分析、參與、管理和沖突解決等。

10.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明書、管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本估算、變更控制、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃和采購(gòu)管理計(jì)劃。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和團(tuán)隊(duì)，而不是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣確實(shí)用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

3.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.正確

解析思路：質(zhì)量保證確實(shí)側(cè)重于預(yù)防，而質(zhì)量控制側(cè)重于檢測(cè)。

5.正確

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃確實(shí)描述了如何與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者進(jìn)行溝通。

6.正確

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的確旨在確保項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)按時(shí)、按預(yù)算交付。

7.正確

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確實(shí)包括確保所有項(xiàng)目需求都被明確、記錄并得到管理。

8.正確

解析思路：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的確旨在最大化所有利益相關(guān)者的滿意度。

9.正確

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合所有其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。

10.正確

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)包括如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的所有步驟。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程是范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍控制。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含