工程監(jiān)理屬于管理制度

工程監(jiān)理屬于管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理活動，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、電力工程等。（三）基本原則1.依法監(jiān)理原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范，依法履行監(jiān)理職責(zé)。2.公正獨(dú)立原則：監(jiān)理單位應(yīng)獨(dú)立、公正地開展監(jiān)理工作，不受建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)方的不當(dāng)干擾，維護(hù)各方合法權(quán)益。3.科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)原則：運(yùn)用科學(xué)的方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對工程建設(shè)全過程進(jìn)行全面、細(xì)致的監(jiān)督管理，確保監(jiān)理工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。4.服務(wù)至上原則：以滿足建設(shè)單位需求為出發(fā)點(diǎn)，為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)，助力項(xiàng)目順利實(shí)施。二、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員管理（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度等因素，組建與之相適應(yīng)的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等各級監(jiān)理人員。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各部門及人員的職責(zé)分工，確保監(jiān)理工作的有序開展。（二）人員資質(zhì)要求1.總監(jiān)理工程師應(yīng)具備注冊監(jiān)理工程師資格，并具有豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)注冊監(jiān)理工程師資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱，并具有一定年限的工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.監(jiān)理員應(yīng)具備高中及以上學(xué)歷，經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉工程監(jiān)理基本知識和技能。（三）人員招聘與培訓(xùn)1.公司人力資源部門負(fù)責(zé)按照監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員需求計劃，組織招聘工作。招聘過程應(yīng)嚴(yán)格遵循公司招聘流程，選拔具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的人員。2.公司定期組織監(jiān)理人員參加各類培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，不斷提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（四）人員考核與獎懲1.建立健全監(jiān)理人員考核制度，對監(jiān)理人員的工作業(yè)績、職業(yè)操守、專業(yè)能力等進(jìn)行定期考核?？己私Y(jié)果作為人員晉升、薪酬調(diào)整、獎勵處罰的重要依據(jù)。2.對于在監(jiān)理工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的監(jiān)理人員，給予表彰和獎勵；對于違反公司制度、工作失職的監(jiān)理人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款、辭退等處罰。三、工程監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1.參與建設(shè)工程施工招標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等情況，提出評標(biāo)建議。2.熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，組織圖紙會審和設(shè)計交底會議，提出圖紙中存在的問題和建議，協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。3.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案和專項(xiàng)施工方案，提出審查意見，確保施工方案的合理性和可行性。4.檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的建立情況，審查施工單位管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資格證書。5.參與施工現(xiàn)場的場地平整、通水通電、臨時設(shè)施搭建等施工準(zhǔn)備工作的檢查和驗(yàn)收，確保施工條件具備。（二）施工階段監(jiān)理工作1.工程質(zhì)量控制審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，對不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備堅決予以退場處理。對施工過程進(jìn)行全程旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，檢查施工單位是否按照工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。定期組織召開工程質(zhì)量專題會議，分析解決工程質(zhì)量存在的問題，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理，督促施工單位采取有效的整改措施，防止質(zhì)量事故再次發(fā)生。2.工程進(jìn)度控制審查施工單位編制的總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，分析進(jìn)度計劃的合理性和可行性，提出意見和建議。建立工程進(jìn)度臺賬，定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位采取調(diào)整措施。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的各種問題，確保工程順利推進(jìn)。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，及時向建設(shè)單位報告，并協(xié)助建設(shè)單位采取相應(yīng)的措施，如增加資源投入、調(diào)整施工順序等，以加快工程進(jìn)度。3.工程投資控制審查施工單位報送的工程計量支付申請，按照合同約定進(jìn)行工程計量，審核工程價款支付證書，確保工程費(fèi)用支付的準(zhǔn)確性和合理性。嚴(yán)格控制工程變更，對工程變更的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程變更手續(xù)，合理確定工程變更費(fèi)用。定期進(jìn)行工程費(fèi)用分析，及時發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏，嚴(yán)格控制工程總投資不超過合同約定的造價。協(xié)助建設(shè)單位審核工程竣工結(jié)算，對結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，提出審核意見，確保工程竣工結(jié)算的順利完成。4.工程安全管理審查施工單位編制的安全專項(xiàng)施工方案，檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時用電等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改，對重大安全隱患下達(dá)工程暫停令，責(zé)令施工單位立即停止施工，直至隱患消除。組織施工現(xiàn)場的安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，對存在安全問題的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。參與安全事故的調(diào)查處理，協(xié)助建設(shè)單位做好事故的善后工作，督促施工單位采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。5.合同管理協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)相關(guān)合同，審查合同條款的合法性、完整性和準(zhǔn)確性，提出修改意見和建議。監(jiān)督施工單位履行工程建設(shè)合同，檢查施工單位是否按照合同約定的工期、質(zhì)量、安全、造價等要求進(jìn)行施工，對施工單位的違約行為及時進(jìn)行糾正和處理。協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的合同糾紛，按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)解，如調(diào)解不成，協(xié)助建設(shè)單位通過法律途徑解決糾紛。6.信息管理建立工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和存儲工程建設(shè)過程中的各類信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資、合同等方面的信息。定期向建設(shè)單位報送工程監(jiān)理月報、季報、年報等信息資料，及時反映工程建設(shè)情況和監(jiān)理工作動態(tài)。做好工程監(jiān)理文件資料的歸檔管理工作，確保文件資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，為工程竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)提供依據(jù)。（三）竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作1.組織施工單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，整改合格后出具工程預(yù)驗(yàn)收報告。2.協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工驗(yàn)收資料，參與竣工驗(yàn)收會議，對工程建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)匯報，對驗(yàn)收意見進(jìn)行記錄和整理。3.督促施工單位按照竣工驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保工程符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.整理工程監(jiān)理資料，編制工程監(jiān)理工作總結(jié)報告，向建設(shè)單位移交工程監(jiān)理檔案資料。四、工程監(jiān)理工作流程（一）工程監(jiān)理委托程序1.建設(shè)單位向公司提出工程監(jiān)理委托意向，公司市場部門與建設(shè)單位進(jìn)行初步溝通，了解工程基本情況、監(jiān)理服務(wù)需求等。2.市場部門組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行現(xiàn)場勘查，評估工程監(jiān)理服務(wù)的可行性和風(fēng)險，制定監(jiān)理服務(wù)方案和報價。3.建設(shè)單位對公司的監(jiān)理服務(wù)方案和報價進(jìn)行審核，雙方就監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用、期限等條款進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后簽訂工程監(jiān)理委托合同。（二）工程監(jiān)理實(shí)施程序1.組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理人員職責(zé)分工，配備必要的辦公設(shè)施和檢測設(shè)備。2.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，參加設(shè)計交底會議，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，開展施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師匯報工作進(jìn)展情況。4.總監(jiān)理工程師定期組織召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中存在的問題，對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)和部署。5.監(jiān)理人員對工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄，形成監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單、工程質(zhì)量評估報告等監(jiān)理文件資料。6.工程竣工后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程預(yù)驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，整理工程監(jiān)理資料，向建設(shè)單位移交工程監(jiān)理檔案資料。（三）工程監(jiān)理變更程序1.建設(shè)單位或施工單位提出工程監(jiān)理變更申請，說明變更的原因、內(nèi)容和要求。2.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對變更申請進(jìn)行審查，評估變更對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的影響，提出審查意見。3.經(jīng)建設(shè)單位同意后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定變更費(fèi)用和工期調(diào)整事宜，簽訂工程變更協(xié)議。4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程變更協(xié)議，調(diào)整監(jiān)理工作內(nèi)容和重點(diǎn)，對變更部分的工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，確保工程變更順利實(shí)施。（四）工程監(jiān)理終止程序1.工程竣工驗(yàn)收合格，且監(jiān)理工作全部完成后，建設(shè)單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出監(jiān)理終止通知。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到終止通知后，組織監(jiān)理人員對監(jiān)理工作進(jìn)行全面總結(jié)，整理監(jiān)理文件資料，向建設(shè)單位移交工程監(jiān)理檔案資料。3.建設(shè)單位對監(jiān)理工作進(jìn)行評價，支付監(jiān)理費(fèi)用，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位辦理監(jiān)理終止手續(xù)。五、工程監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理例會制度1.定期召開監(jiān)理例會，一般每周召開一次，特殊情況下可根據(jù)工程實(shí)際需要增加會議次數(shù)。2.監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位全體監(jiān)理人員等參加。3.會議主要內(nèi)容包括：檢查上次會議決議的執(zhí)行情況；匯報工程進(jìn)展情況、存在的問題及解決措施；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題；部署下一階段的監(jiān)理工作任務(wù)等。（二）旁站監(jiān)理制度1.對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工過程實(shí)施旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理人員應(yīng)按照旁站監(jiān)理方案的要求，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患等，如實(shí)記錄旁站監(jiān)理情況，填寫旁站監(jiān)理記錄。3.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。（三）巡視檢查制度1.監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，巡視檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、文明施工等方面。2.巡視檢查應(yīng)采用定期巡視和不定期抽查相結(jié)合的方式，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序應(yīng)增加巡視檢查次數(shù)。3.巡視檢查人員應(yīng)認(rèn)真做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，對發(fā)現(xiàn)的重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告，并跟蹤整改情況，直至問題解決。（四）平行檢驗(yàn)制度1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照規(guī)定對工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行平行檢驗(yàn)，對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行平行檢測。2.平行檢驗(yàn)應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行，檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)出具檢測報告。3.監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審查平行檢驗(yàn)報告，對檢驗(yàn)結(jié)果不符合要求的，應(yīng)及時要求施工單位進(jìn)行整改或退場處理。（五）工程計量支付制度1.施工單位按照合同約定的計量周期和計量方法，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程計量支付申請。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位提交的工程計量支付申請進(jìn)行審核，按照合同約定進(jìn)行工程計量，審核工程價款支付證書。3.建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的工程價款支付證書，向施工單位支付工程款項(xiàng)。（六）工程變更管理制度1.嚴(yán)格控制工程變更，工程變更應(yīng)遵循必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性原則。2.建設(shè)單位或施工單位提出工程變更申請，應(yīng)填寫工程變更申請表，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、工程量變化及費(fèi)用增減情況等。3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更申請進(jìn)行審查，組織相關(guān)人員對變更的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行論證，提出審查意見。4.經(jīng)建設(shè)單位同意后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定變更費(fèi)用和工期調(diào)整事宜，簽訂工程變更協(xié)議。5.監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更部分的施工過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，確保變更工程符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（七）工程質(zhì)量事故處理制度1.工程發(fā)生質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)立即停止施工，采取有效的措施防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。2.施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位報告質(zhì)量事故情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即組織相關(guān)人員對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故性質(zhì)和責(zé)任。3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度，要求施工單位制定相應(yīng)的質(zhì)量事故處理方案，并對處理方案的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.質(zhì)量事故處理完畢后，施工單位應(yīng)提交質(zhì)量事故處理報告，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織相關(guān)人員對質(zhì)量事故處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工。（八）工程安全事故處理制度1.工程發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)