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文檔簡介
培訓(xùn)班理事會管理制度總則一、目的為規(guī)范培訓(xùn)班理事會的運作,明確理事會成員的權(quán)利和義務(wù),保障培訓(xùn)班的健康發(fā)展,特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本培訓(xùn)班理事會及其成員,包括理事長、副理事長、理事等。三、理事會的性質(zhì)與地位培訓(xùn)班理事會是培訓(xùn)班的決策機構(gòu),負責(zé)制定培訓(xùn)班的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和重大決策,對培訓(xùn)班的運營管理進行監(jiān)督和指導(dǎo)。四、理事會的組成1.理事長:由培訓(xùn)班的主辦單位或主要出資方推薦,經(jīng)全體理事選舉產(chǎn)生,負責(zé)理事會的全面工作。2.副理事長:若干名,由理事長提名,經(jīng)全體理事選舉產(chǎn)生,協(xié)助理事長工作。3.理事:由理事長提名,經(jīng)全體理事選舉產(chǎn)生,理事人數(shù)根據(jù)培訓(xùn)班的規(guī)模和需要確定。五、理事會的職責(zé)1.制定培訓(xùn)班的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計劃,確定培訓(xùn)班的發(fā)展方向和目標(biāo)。2.審議培訓(xùn)班的財務(wù)預(yù)算、決算和重大財務(wù)支出,監(jiān)督培訓(xùn)班的財務(wù)狀況。3.選舉和罷免理事長、副理事長、理事等理事會成員。4.審議和批準(zhǔn)培訓(xùn)班的重大事項,如章程修訂、合并、分立、解散等。5.監(jiān)督培訓(xùn)班的教學(xué)、管理和服務(wù)工作,保障培訓(xùn)班的教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平。6.協(xié)調(diào)培訓(xùn)班與政府部門、社會組織、企業(yè)等各方的關(guān)系,為培訓(xùn)班的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.其他應(yīng)由理事會決定的重大事項。理事會的會議制度一、會議類型1.理事會定期會議:每年至少召開一次,由理事長召集并主持。2.理事會臨時會議:遇有重大事項或三分之一以上理事提議時,可召開理事會臨時會議。理事長應(yīng)在接到提議后五日內(nèi)召集并主持臨時會議。二、會議通知理事會定期會議的通知應(yīng)在會議召開十日前送達全體理事;理事會臨時會議的通知應(yīng)在會議召開三日前送達全體理事。通知應(yīng)包括會議的時間、地點、議題等內(nèi)容。三、會議出席理事會會議應(yīng)由全體理事出席,理事因故不能出席的,可以書面委托其他理事代為出席。委托書應(yīng)載明委托事項、權(quán)限和期限等內(nèi)容。四、會議表決理事會會議的表決實行一人一票制,理事會決議須經(jīng)全體理事過半數(shù)通過。重要事項的決議,須經(jīng)全體理事三分之二以上通過。五、會議記錄理事會會議應(yīng)有記錄,記錄應(yīng)包括會議的時間、地點、出席人員、議題、決議等內(nèi)容。會議記錄應(yīng)由主持人和記錄人簽名,并作為理事會決議的依據(jù)。理事長的職責(zé)與權(quán)限一、職責(zé)1.召集和主持理事會會議,負責(zé)理事會的全面工作。2.組織實施理事會的決議,督促理事會成員履行職責(zé)。3.代表培訓(xùn)班與政府部門、社會組織、企業(yè)等各方進行溝通和協(xié)調(diào)。4.提名副理事長、理事等理事會成員候選人,經(jīng)理事會選舉產(chǎn)生。5.審核培訓(xùn)班的財務(wù)預(yù)算、決算和重大財務(wù)支出,監(jiān)督培訓(xùn)班的財務(wù)狀況。6.其他應(yīng)由理事長負責(zé)的工作。二、權(quán)限1.對培訓(xùn)班的重大事項具有決策權(quán)。2.對培訓(xùn)班的教學(xué)、管理和服務(wù)工作具有指導(dǎo)權(quán)。3.對培訓(xùn)班的財務(wù)工作具有審核權(quán)和監(jiān)督權(quán)。4.其他應(yīng)由理事長行使的權(quán)限。副理事長的職責(zé)與權(quán)限一、職責(zé)1.協(xié)助理事長工作,參與理事會的決策和管理。2.受理事長委托,召集和主持理事會會議。3.組織實施理事會的決議,督促理事履行職責(zé)。4.代表培訓(xùn)班與政府部門、社會組織、企業(yè)等各方進行溝通和協(xié)調(diào)。5.協(xié)助理事長提名副理事長、理事等理事會成員候選人,經(jīng)理事會選舉產(chǎn)生。6.審核培訓(xùn)班的財務(wù)預(yù)算、決算和重大財務(wù)支出,監(jiān)督培訓(xùn)班的財務(wù)狀況。7.其他應(yīng)由副理事長負責(zé)的工作。二、權(quán)限1.對培訓(xùn)班的重大事項具有參與決策權(quán)。2.對培訓(xùn)班的教學(xué)、管理和服務(wù)工作具有協(xié)助指導(dǎo)權(quán)。3.對培訓(xùn)班的財務(wù)工作具有審核權(quán)和監(jiān)督權(quán)。4.其他應(yīng)由副理事長行使的權(quán)限。理事的職責(zé)與權(quán)限一、職責(zé)1.參與理事會的決策和管理,對培訓(xùn)班的發(fā)展提出意見和建議。2.履行理事會決議,完成理事會交辦的工作任務(wù)。3.監(jiān)督培訓(xùn)班的教學(xué)、管理和服務(wù)工作,維護培訓(xùn)班的合法權(quán)益。4.其他應(yīng)由理事負責(zé)的工作。二、權(quán)限1.對培訓(xùn)班的重大事項具有知情權(quán)和建議權(quán)。2.對培訓(xùn)班的教學(xué)、管理和服務(wù)工作具有監(jiān)督權(quán)。3.其他應(yīng)由理事行使的權(quán)限。理事會的換屆與選舉一、換屆時間培訓(xùn)班理事會每屆任期三年,屆滿應(yīng)進行換屆選舉。二、換屆程序1.理事長應(yīng)在理事會任期屆滿前六個月內(nèi),組織成立換屆選舉工作小組,負責(zé)換屆選舉的具體工作。2.換屆選舉工作小組應(yīng)制定換屆選舉方案,報經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實施。3.換屆選舉工作小組應(yīng)在主管部門的監(jiān)督下,組織召開理事會會議,選舉產(chǎn)生新一屆理事會成員。4.新一屆理事會應(yīng)在選舉產(chǎn)生后十五日內(nèi),向主管部門報告選舉結(jié)果,并辦理相關(guān)備案手續(xù)。三、選舉方式理事會選舉采用無記名投票方式,候選人由理事長提名,經(jīng)全體理事三分之一以上推薦或聯(lián)名推薦產(chǎn)生。四、選舉要求1.選舉應(yīng)符合法律法規(guī)和本章程的規(guī)定,保障理事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。2.選舉應(yīng)公正、公平、公開,接受全體理事和社會的監(jiān)督。3.選舉結(jié)果應(yīng)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后生效。理事會的決策程序一、決策事項理事會的決策事項包括培訓(xùn)班的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算、決算、重大財務(wù)支出、章程修訂、合并、分立、解散等。二、決策程序1.提出議案:理事會成員或有關(guān)部門可提出議案,經(jīng)理事長批準(zhǔn)后提交理事會審議。2.審議議案:理事會會議對議案進行審議,理事應(yīng)充分發(fā)表意見,進行討論和表決。3.作出決議:理事會會議對議案進行表決,決議須經(jīng)全體理事過半數(shù)通過。重要事項的決議,須經(jīng)全體理事三分之二以上通過。4.決議執(zhí)行:理事會決議一經(jīng)作出,應(yīng)立即組織實施。有關(guān)部門應(yīng)按照決議要求,制定具體的實施計劃和措施,并負責(zé)組織實施。理事會的監(jiān)督與評估一、監(jiān)督機制1.監(jiān)事會監(jiān)督:培訓(xùn)班設(shè)立監(jiān)事會,負責(zé)對理事會的工作進行監(jiān)督。監(jiān)事會應(yīng)定期對理事會的財務(wù)狀況、教學(xué)管理、服務(wù)質(zhì)量等進行檢查和評估,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。2.內(nèi)部審計監(jiān)督:培訓(xùn)班設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu),負責(zé)對培訓(xùn)班的財務(wù)狀況、教學(xué)管理、服務(wù)質(zhì)量等進行內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)定期對培訓(xùn)班的財務(wù)狀況、教學(xué)管理、服務(wù)質(zhì)量等進行審計,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。3.社會監(jiān)督:培訓(xùn)班應(yīng)接受社會各界的監(jiān)督,定期向社會公布培訓(xùn)班的財務(wù)狀況、教學(xué)管理、服務(wù)質(zhì)量等信息,接受社會的監(jiān)督和評價。二、評估機制1.定期評估:培訓(xùn)班應(yīng)定期對理事會的工作進行評估,評估內(nèi)容包括理事會的決策能力、執(zhí)行能力、監(jiān)督能力等。評估結(jié)果應(yīng)作為理事會換屆選舉和獎懲的重要依據(jù)。2.專項評
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