合同獎勵考核管理制度

合同獎勵考核管理制度一、總則（一）目的為加強公司合同管理，確保合同的有效履行，提高公司經濟效益，激勵員工積極參與合同管理工作，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門及全體員工在合同簽訂、履行、變更、終止等過程中的獎勵與考核管理。（三）基本原則1.公平公正原則：對合同管理工作的獎勵與考核應基于客觀事實和明確的標準，確保公平公正地對待每一位員工。2.激勵導向原則：通過合理的獎勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工在合同管理工作中追求卓越。3.全面考核原則：從合同簽訂、履行、風險管理等多個環(huán)節(jié)對員工的工作進行全面考核，確保合同管理工作的質量和效果。二、合同管理職責分工（一）業(yè)務部門1.負責合同的前期調研、談判、起草等工作。2.對合同的履行情況進行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.負責與合同相對方的溝通協(xié)調，維護公司的合法權益。（二）法務部門1.對合同文本進行合法性審查，提出法律意見和建議。2.參與重大合同的談判和起草工作，提供法律支持。3.處理合同糾紛，維護公司的合法權益。（三）財務部門1.負責合同的付款審核，確保付款符合公司財務制度和合同約定。2.對合同的執(zhí)行情況進行財務分析，為公司決策提供依據。（四）人事部門1.負責制定合同管理工作的獎勵與考核制度，并組織實施。2.對員工在合同管理工作中的表現(xiàn)進行考核評價，兌現(xiàn)獎勵和處罰。三、合同簽訂獎勵與考核（一）簽訂獎勵1.對于成功簽訂重大合同（合同金額達到公司規(guī)定的標準）的團隊或個人，給予一次性獎勵。獎勵標準根據合同金額和利潤貢獻等因素確定，具體如下：合同金額在[X]萬元至[X]萬元之間，給予[X]元獎勵。合同金額在[X]萬元以上，給予[X]元獎勵。2.簽訂的合同在條款設計、風險防控等方面具有創(chuàng)新性和示范作用，為公司帶來顯著效益的，給予特別獎勵，獎勵金額根據實際情況確定。（二）簽訂考核1.合同簽訂前，業(yè)務部門應確保對合同相對方進行充分的盡職調查，包括主體資格、信用狀況、經營能力等方面。如因盡職調查不充分導致合同風險增加，對相關責任人進行相應處罰。2.法務部門應對合同文本進行嚴格審查，確保合同條款合法合規(guī)。如因審查不嚴導致合同出現(xiàn)法律風險，對法務人員進行相應處罰。3.合同簽訂過程中，應嚴格按照公司授權制度進行操作，未經授權不得擅自簽訂合同。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)簽訂合同的行為，對相關責任人進行嚴肅處理。四、合同履行獎勵與考核（一）履行獎勵1.在合同履行過程中，員工積極采取有效措施，確保合同順利履行，為公司挽回重大經濟損失或創(chuàng)造顯著經濟效益的，給予獎勵。獎勵標準根據挽回損失金額或經濟效益貢獻確定，具體如下：挽回經濟損失在[X]萬元至[X]萬元之間，給予[X]元獎勵。挽回經濟損失在[X]萬元以上，給予[X]元獎勵。創(chuàng)造經濟效益在[X]萬元至[X]萬元之間，給予[X]元獎勵。創(chuàng)造經濟效益在[X]萬元以上，給予[X]元獎勵。2.合同履行過程中，員工提出的合理化建議被采納，有效提高了合同履行效率或降低了成本，給予相應獎勵，獎勵金額根據實際效果確定。（二）履行考核1.業(yè)務部門應建立合同履行跟蹤臺賬，及時記錄合同履行情況，包括交貨時間、付款情況、質量驗收等。如因未及時跟蹤導致合同履行出現(xiàn)問題，對相關責任人進行相應處罰。2.對于合同履行過程中出現(xiàn)的問題，業(yè)務部門應及時采取措施解決。如因解決不及時或措施不當導致公司利益受損，對相關責任人進行相應處罰。3.財務部門應嚴格按照合同約定進行付款審核，確保付款準確無誤。如因付款失誤導致公司經濟損失，對相關責任人進行相應處罰。五、合同變更與終止獎勵與考核（一）變更與終止獎勵1.在合同變更或終止過程中，員工積極與合同相對方協(xié)商，為公司爭取有利條件，避免或減少公司損失的，給予獎勵。獎勵標準根據協(xié)商結果和公司損失減少情況確定，具體如下：為公司避免或減少損失在[X]萬元至[X]萬元之間，給予[X]元獎勵。為公司避免或減少損失在[X]萬元以上，給予[X]元獎勵。2.合同變更或終止后，員工及時完成相關資料的整理和歸檔工作，確保資料完整、準確的，給予相應獎勵，獎勵金額根據實際情況確定。（二）變更與終止考核1.合同變更或終止應嚴格按照公司規(guī)定的程序進行，未經批準不得擅自變更或終止合同。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，對相關責任人進行嚴肅處理。2.在合同變更或終止過程中，應妥善處理與合同相對方的關系，避免產生糾紛。如因處理不當導致公司陷入糾紛，對相關責任人進行相應處罰。六、合同風險管理獎勵與考核（一）風險管理獎勵1.員工通過風險識別、評估和應對等措施，成功防范合同風險，為公司避免重大損失的，給予獎勵。獎勵標準根據風險影響程度和防范效果確定，具體如下：避免重大損失在[X]萬元至[X]萬元之間，給予[X]元獎勵。避免重大損失在[X]萬元以上，給予[X]元獎勵。2.員工提出的合同風險管理建議被公司采納并實施，有效降低了公司合同風險的，給予相應獎勵，獎勵金額根據實際效果確定。（二）風險管理考核1.各部門應定期對合同風險進行排查和評估，制定風險應對措施。如因未及時排查或應對措施不力導致合同風險發(fā)生，對相關責任人進行相應處罰。2.法務部門應加強對合同風險的監(jiān)控和預警，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并提出防范建議。如因監(jiān)控不力導致風險擴大，對法務人員進行相應處罰。七、獎勵與考核實施（一）考核周期合同管理工作的考核周期為每季度一次，考核時間為每季度末月的[具體日期]。（二）考核方式1.自我評估：員工應在考核期結束后，對自己在合同管理工作中的表現(xiàn)進行自我評價，填寫《合同管理工作自我評估表》。2.上級評價：員工的上級領導應根據員工的工作表現(xiàn)，對員工進行評價，填寫《合同管理工作上級評價表》。3.部門互評：各部門之間應相互評價在合同管理工作中的協(xié)作情況，填寫《合同管理工作部門互評表》。4.綜合評價：人事部門根據自我評估、上級評價和部門互評結果，對員工進行綜合評價，確定考核得分。（三）獎勵與處罰1.根據考核得分，確定員工的獎勵等級和金額。獎勵等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，具體標準如下：優(yōu)秀：考核得分在[X]分以上，給予一次性獎勵[X]元，并在公司內部進行通報表揚。良好：考核得分在[X]分至[X]分之間，給予一次性獎勵[X]元。合格：考核得分在[X]分至[X]分之間，不給予獎勵也不進行處罰。