IT項(xiàng)目管理知到智慧樹期末考試答案題庫(kù)2025年商丘工學(xué)院VIP

IT項(xiàng)目管理知到智慧樹期末考試答案題庫(kù)2025年商丘工學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)從兩個(gè)方面來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，即（）和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能帶來(lái)的后果。

答案:風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施。

答案:改變工藝流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出。（）

答案:錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，（）可用于應(yīng)對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)。

答案:分享風(fēng)險(xiǎn)不是零和游戲。（）

答案:對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利是在項(xiàng)目建議書被分配的。（）

答案:錯(cuò)項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握項(xiàng)目所需的新技術(shù)。（）

答案:錯(cuò)項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)某活動(dòng)工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時(shí)對(duì)工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時(shí)，預(yù)計(jì)17天可以完成：如果形成最不利組合時(shí)，預(yù)計(jì)33天可以完成：按照公司的正常情況，一般22天可以完成，該項(xiàng)目的工期可以估算為（）天。

答案:23項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诮M織項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)編寫的可行性研究報(bào)告，對(duì)多種技術(shù)方案進(jìn)行比較、選擇和評(píng)價(jià)，屬于（）分析。

答案:組織可行性項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要以電子郵件的形成發(fā)送給主要干系人，這種溝通方式為（）。

答案:推式項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)時(shí)間都用于與團(tuán)隊(duì)成員和其他干系人溝通。（）

答案:對(duì)項(xiàng)目章程的作用中，不包括（）。

答案:為項(xiàng)目人員效績(jī)考核提供依據(jù)項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的一個(gè)文件。（）

答案:對(duì)項(xiàng)目章程內(nèi)容不包括（）。

答案:組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的時(shí)限性是指每個(gè)項(xiàng)目都具有明確的開始和結(jié)束時(shí)間與標(biāo)志。（）

答案:對(duì)項(xiàng)目整體變更控制管理的流程是：變更請(qǐng)求——（）。

答案:變更影響評(píng)估——同意或否決變更——執(zhí)行項(xiàng)目建議書是（）向上級(jí)主管部門提交的項(xiàng)目申請(qǐng)文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的總體設(shè)想。

答案:項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目建議書中不包含（）。

答案:風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成要經(jīng)歷5個(gè)階段，其中經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，團(tuán)隊(duì)成員之間已經(jīng)相互熟悉和和了解，團(tuán)隊(duì)矛盾已經(jīng)基本解決的階段是（）。

答案:規(guī)范階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中原來(lái)有5名成員，后來(lái)又有4人加入項(xiàng)目，與之前相比項(xiàng)目成員之間溝通渠道增加（）條。

答案:26項(xiàng)目可行性研究階段的經(jīng)營(yíng)成本不包括（）。

答案:財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目可行性研究中，開發(fā)總成本一般不包標(biāo)（）。

答案:運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用項(xiàng)目全組成員參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。（）

答案:對(duì)隨著項(xiàng)目時(shí)間的進(jìn)展，干系人對(duì)項(xiàng)目的影響逐漸變大。（）

答案:錯(cuò)針對(duì)對(duì)項(xiàng)目有重大影響，同時(shí)項(xiàng)目執(zhí)行對(duì)其有明顯利益關(guān)系的干系人應(yīng)采用監(jiān)督的管理策略。（）

答案:錯(cuò)里程碑是項(xiàng)目中完成階段性工作的標(biāo)志，可以將產(chǎn)品移交作為項(xiàng)目的里程碑。（）

答案:對(duì)采購(gòu)貨物、服務(wù)或資源的決策，不會(huì)導(dǎo)致變更請(qǐng)求。（）

答案:錯(cuò)采購(gòu)就是從外界獲得產(chǎn)品和服務(wù)。（）

答案:對(duì)配置管理員小張注意到某配置項(xiàng)當(dāng)前版本號(hào)為0.68,他馬上推斷出該配置項(xiàng)目處于（）狀態(tài)。

答案:草稿配置庫(kù)分為開發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)兩種。（）

答案:錯(cuò)適合于項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)即可直接取得的現(xiàn)貨采購(gòu)，或價(jià)值較小，屬于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購(gòu)，有時(shí)也適用于小型、簡(jiǎn)單的工程承包的采購(gòu)方式是（）。

答案:詢價(jià)采購(gòu)軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，所有溝通都處于一定的環(huán)境背景當(dāng)中，不同的組織背景，溝通效果會(huì)有所區(qū)別。

答案:對(duì)軟件文檔分為（）三類。

答案:開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具有很多，其中（）用于確定造成系統(tǒng)大多數(shù)質(zhì)量問題的最為重要的幾個(gè)因素，有時(shí)也稱為80～20法則。

答案:帕累托圖質(zhì)量成本中（）屬于非一致性成本。

答案:返工質(zhì)量審計(jì)只可以由內(nèi)部的審計(jì)師進(jìn)行。（）

答案:錯(cuò)質(zhì)量保證計(jì)劃屬于軟件文檔中的（）。

答案:開發(fā)文檔責(zé)任分配矩陣（RAM）中每項(xiàng)活動(dòng)中可以有一個(gè)以上成員對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)。（）

答案:錯(cuò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的主要輸出是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)始于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程，在項(xiàng)目實(shí)施過程中供其他風(fēng)險(xiǎn)管理過程和項(xiàng)目管理過程使用，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的（）內(nèi)容是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程中產(chǎn)生的。

答案:已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后順序排序，正確的是（）。①對(duì)干系人分類；②識(shí)別干系人及其信息；③制定干系人管理計(jì)劃；④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力。

答案:②①④③識(shí)別干系人是項(xiàng)目（）的活動(dòng)。

答案:啟動(dòng)過程組評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)有效性的指標(biāo)，不包括（）。

答案:團(tuán)隊(duì)成員離職率的提升規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制訂提高機(jī)會(huì)，降低威脅的方案和措施的過程。（）不是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具與技術(shù)。

答案:概率和影響矩陣規(guī)劃采購(gòu)管理過程僅開展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定義點(diǎn)開展。（）

答案:對(duì)范圍確認(rèn)的主要作用是（）。

答案:提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性若對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行更改，配置項(xiàng)狀態(tài)為（）。

答案:修改職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理缺少權(quán)利和權(quán)威。（）

答案:對(duì)編寫配置管理計(jì)劃，識(shí)別配置項(xiàng)的工作是配置管理員的職責(zé)。（）

答案:對(duì)結(jié)束項(xiàng)目或階段過程的主要作用包括（）。①存檔項(xiàng)目或階段信息②利用已有的組織知識(shí)，改進(jìn)項(xiàng)目成果③對(duì)項(xiàng)目工作的可交付成果進(jìn)行綜合管理④確定項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)⑤釋放組織團(tuán)隊(duì)資源

答案:①⑤結(jié)束采購(gòu)的過程主要解決是否采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、何時(shí)采購(gòu)等問題。（）

答案:錯(cuò)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)屬于項(xiàng)目管理過程組的（）。

答案:執(zhí)行過程組管理項(xiàng)目干系人參與過程的主要作用是（）。

答案:提升干系人對(duì)項(xiàng)目支持確定項(xiàng)目經(jīng)理，并分配授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的文件是（）。

答案:項(xiàng)目章程研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）。

答案:開發(fā)庫(kù)直方圖是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢(shì)、分散程度和統(tǒng)計(jì)分布形狀。（）

答案:對(duì)沒有不需要維護(hù)的項(xiàng)目，維護(hù)不可避免。（）

答案:對(duì)溝通過程管理的最終目標(biāo)是（）。

答案:保障干系人之間有效溝通溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接收，日常與人交往發(fā)生的誤解，通常在（）環(huán)節(jié)發(fā)生。

答案:解碼正式溝通優(yōu)于非正式溝通，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的非正式溝通。（）

答案:錯(cuò)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，及其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟是定性風(fēng)險(xiǎn)分析。（）

答案:對(duì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，及其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟是（）。

答案:定性風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，可以將風(fēng)險(xiǎn)分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。（）

答案:錯(cuò)根據(jù)配置庫(kù)的劃分，在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個(gè)階段工作結(jié)束時(shí)形成的基線應(yīng)存入開發(fā)庫(kù)。（）

答案:錯(cuò)根據(jù)權(quán)力/利益方格，對(duì)于權(quán)利高利益低干系人的管理方式應(yīng)該是（）。

答案:令其滿意根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的供方屬于（）階段的工作。

答案:實(shí)施采購(gòu)某項(xiàng)目計(jì)劃安排為：2014年4月30日完成1000萬(wàn)元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)估結(jié)果為：完成計(jì)劃投資額的90%，而CPI為50%，這時(shí)的項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為（

）萬(wàn)元。

答案:1800某項(xiàng)目經(jīng)理在編制干系人管理計(jì)劃，繪制的如下表格是（）。干系人不知曉抵制中立支持領(lǐng)導(dǎo)干系人1CD干系人2CD干系人3DC

答案:干系人參與評(píng)估矩陣某項(xiàng)目有40%的概率獲利10萬(wàn)元，30%的概率會(huì)虧損8萬(wàn)元，30%的概率既不獲利也不虧損，該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值分析（EMV）是（）。

答案:1.6萬(wàn)元某項(xiàng)目承包者設(shè)計(jì)該項(xiàng)目有0.5的概率獲利200000美元。0.3的概率虧損50000美元，還有0.2的概率維持平衡。該項(xiàng)目的期望值貨幣的價(jià)值為（）美元。

答案:85000某項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶希望增加幾項(xiàng)小功能，開發(fā)人員認(rèn)為很容易實(shí)現(xiàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。

答案:發(fā)起變更申請(qǐng)某軟件開發(fā)項(xiàng)目的《概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》版本號(hào)為V2.13，該配置項(xiàng)的狀態(tài)為（）。

答案:正在修改某經(jīng)理在生成WBS時(shí)，按照（）方法將項(xiàng)目分解為“需求分析、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施準(zhǔn)備、測(cè)試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過程。

答案:生命周期某公司承接一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目，由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)變化較快，無(wú)法在項(xiàng)目初期準(zhǔn)確確定出項(xiàng)目需求，你作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先考慮的開發(fā)模型是（）。

答案:原型化模型有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以下說(shuō)法不正確的是（）。

答案:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出有些貨物或服務(wù)具有專賣性質(zhì)，需要采用直接簽訂合同的采購(gòu)方式。（）

答案:對(duì)控制采購(gòu)過程需要參照項(xiàng)目管理計(jì)劃，無(wú)須考慮需求文件。（）

答案:錯(cuò)成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類別。其中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資屬于（）。

答案:直接成本成本估算的準(zhǔn)確度隨項(xiàng)目的進(jìn)展而逐漸降低。（）

答案:錯(cuò)成員私下交換看法、朋友聚會(huì)、傳播謠言和小道消息等是正式溝通渠道。（）

答案:錯(cuò)成功的沖突管理可以大大提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力并促進(jìn)積極的工作關(guān)系，以下關(guān)于沖突的敘述中，不正確的是（）。

答案:沖突的緩解應(yīng)聚焦在過去，分析沖突造成的原因當(dāng)需要確保每一個(gè)工作包只有一個(gè)明確的責(zé)任人，而且每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)時(shí)，應(yīng)該采用的工具和技術(shù)是（）。

答案:組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述張主任是某集成項(xiàng)目的關(guān)鍵客戶，對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收有一票否決權(quán)，但他對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度似乎不太關(guān)心，對(duì)于張主任應(yīng)該采取的管理策略是（）。

答案:令其滿意工作質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性，而產(chǎn)品質(zhì)量則是工作質(zhì)量的保證。（）

答案:錯(cuò)工作績(jī)效信息屬于控制采購(gòu)過程的工具與技術(shù)。（）

答案:錯(cuò)工作分解結(jié)構(gòu)不包括分包出去的工作。（）

答案:錯(cuò)屬于整體變更控制的成果的是（）。①變更請(qǐng)求②項(xiàng)目管理計(jì)劃更新③工作績(jī)效信息④工作績(jī)效報(bào)告⑤變更日志⑥項(xiàng)目文件更新

答案:②⑤⑥小王被安排擔(dān)任A項(xiàng)目的兼職配置管理員，她發(fā)現(xiàn)所有項(xiàng)目組成員都跟她一樣是兼職的，項(xiàng)目經(jīng)理沒有任何決策權(quán)，所有事情都需要請(qǐng)示總經(jīng)理做決策。這是一個(gè)典型的（）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

答案:職能型小王作為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，決定采用投標(biāo)人會(huì)議的方式選擇賣方。以下做法中，正確的是（）。

答案:防止參會(huì)者私下提問小張接到一項(xiàng)任務(wù)，要對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。請(qǐng)問此時(shí)小張正在進(jìn)行（）。

答案:經(jīng)濟(jì)可行性分析小張作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目A，因需求方變動(dòng)需要終止項(xiàng)目，接到通知后，小張采取的應(yīng)對(duì)措施不合適的是（）。

答案:通知項(xiàng)目所有成員即刻停止工作對(duì)管理質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的崗位與團(tuán)隊(duì)，織的管理層，甚至是客戶。包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目發(fā)起人、執(zhí)行組。（）

答案:對(duì)客戶通常只能提出范圍變化的要求，項(xiàng)目經(jīng)理才能批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍變化。（）

答案:錯(cuò)實(shí)施采購(gòu)過程的最后成果是簽訂的協(xié)議。（）

答案:對(duì)在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，即使是小型項(xiàng)目，詳細(xì)可行性研究也是必須的。（）

答案:錯(cuò)在項(xiàng)目溝通過程中，會(huì)使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于（）。

答案:推式溝通在問卷調(diào)查中識(shí)別的缺陷相關(guān)成本可被視為COQ模型中的內(nèi)部失敗成本，給組織帶來(lái)的影響會(huì)超出成本本身。（）

答案:錯(cuò)在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí)，可能會(huì)涉及到（）。

答案:建立概率及影響矩陣在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理的干系人是（）。

答案:項(xiàng)目客戶在質(zhì)量管理中，可以使用（）判斷一個(gè)過程是否處于控制狀態(tài)還是處于失控狀態(tài)。

答案:因果圖在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)，（）策略通常適用于高影響的、嚴(yán)重的消極風(fēng)險(xiǎn)。

答案:規(guī)避和減輕在溝通過程中，當(dāng)發(fā)送方自認(rèn)為已經(jīng)掌握了足夠的信息，有了自己的想法且不需要進(jìn)一步聽取多方意見時(shí)，一般會(huì)選擇（）進(jìn)行溝通。

答案:敘述方式在權(quán)利/利益方格中，針對(duì)“權(quán)利小，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果關(guān)注度高”的干系人，應(yīng)該采取的措施是（）。

答案:隨時(shí)告知在控制項(xiàng)目范圍時(shí)，不需要用到（）。

答案:工作績(jī)效報(bào)告在制定項(xiàng)目章程需要的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能中，（）有助于干系人就目標(biāo)、成功標(biāo)準(zhǔn)、高層級(jí)需求、項(xiàng)目描述、總體里程碑和其他內(nèi)容達(dá)成一致意見。

答案:沖突管理在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以采用多種工具與技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、資源平衡技術(shù)、資源平滑技術(shù)等，在以下敘述中，不正確的是（）。

答案:資源平滑技術(shù)往往會(huì)改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析中,（）屬于非一次性支出。

答案:人員工資和福利在以下群體決策技術(shù)中，（）是根據(jù)群體中超過50%人員的意見作出決策。

答案:大多數(shù)原則在以下類型的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力相對(duì)較大的是（）組織。

答案:項(xiàng)目型在人力資源管理中，（）最直觀地反應(yīng)了團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作之間的聯(lián)系。

答案:責(zé)任分配矩陣在V型生命周期模型中，系統(tǒng)測(cè)試是針對(duì)編碼階段做出的。（）

答案:錯(cuò)固定總價(jià)合同因合同履行不好而導(dǎo)致的任何成本增加都由買方承擔(dān)。（）

答案:錯(cuò)咨詢服務(wù)屬于無(wú)形采購(gòu)。（）

答案:對(duì)合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（）。

答案:損害社會(huì)公共利益變更控制委員會(huì)的縮寫為（）。

答案:CCB變更控制委員會(huì)對(duì)整體變更控制過程負(fù)最終責(zé)任。（）

答案:錯(cuò)初步可行性研究可以省略。（）

答案:對(duì)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，不正確的是（）。

答案:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)僅在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)進(jìn)行關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是（）。

答案:風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行管理，可以人的意志為轉(zhuǎn)移，可以規(guī)避關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)描述，不正確的是（）。

答案:項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握項(xiàng)目所需的新技術(shù)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的描述，正確的是（）。

答案:項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目時(shí)，必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）。

答案:項(xiàng)目管理計(jì)劃具有統(tǒng)籌作用，包括了項(xiàng)目管理與控制過程的所有文件關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的理解，不正確的是（）。

答案:項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的所有活動(dòng)關(guān)于項(xiàng)目章程的描述不正確的是（）。

答案:當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目章程進(jìn)行修改關(guān)于項(xiàng)目的描述，不正確的是（）。

答案:ERP系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)是一個(gè)項(xiàng)目，ERP系統(tǒng)是項(xiàng)目產(chǎn)品關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，不正確的是（）。

答案:在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)環(huán)境下，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)公開處理沖突關(guān)于需求收集的描述，不正確的是（）。

答案:作為基準(zhǔn)的需求應(yīng)該是明確的、可量化的、完整的和相互獨(dú)立的關(guān)于配置管理的描述，不正確的是（）。

答案:配置項(xiàng)第一次成為“正式”文件時(shí)，版本號(hào)為0.1關(guān)于配置審計(jì)的描述，不正確的是（）。

答案:功能配置審計(jì)需驗(yàn)證要交付的配置項(xiàng)是否存在關(guān)于配置基線的描述，不正確的是（）。

答案:基線中的配置項(xiàng)不能再被修改關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）。

答案:項(xiàng)目延期完工時(shí)，進(jìn)度偏差和成本偏差均為0關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的描述，不正確的是（）。

答案:虛擬團(tuán)隊(duì)有利于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享關(guān)于箭線圖的描述，不正確的是：（）。

答案:流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，均有共同的緊前活動(dòng)關(guān)于管理溝通的工具，不正確的是（）。

答案:為了方便快捷地進(jìn)行溝通，項(xiàng)目進(jìn)行過程中需選擇固定的溝通渠道關(guān)于活動(dòng)和里程碑的描述，不正確是（）。

答案:一個(gè)活動(dòng)可以屬于多個(gè)工作包關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）。

答案:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、稅金及設(shè)備使用費(fèi)為直接成本關(guān)于干系人管理的描述，不正確的是（）。

答案:干系人分析在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行，以便盡早了解干系人對(duì)項(xiàng)目的影響關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的描述，不正確的是（）。

答案:工作分解結(jié)構(gòu)中不包括分包出去的工作關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的描述，不正確的是（）。

答案:WBS的制定由項(xiàng)目主要干系人完成關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的描述，不正確的是：（）。

答案:流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，均有共同的緊前活動(dòng)關(guān)于制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）。

答案:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)基于實(shí)施細(xì)節(jié)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃關(guān)于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)的描述，不正確的是：（）。

答案:資源平滑技術(shù)通過縮短項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑來(lái)縮短完工時(shí)間公司任命小李作為項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理，由于小李不能計(jì)劃所有不測(cè)事件，它設(shè)立了一個(gè)應(yīng)急儲(chǔ)備，包括處理已知或未知風(fēng)險(xiǎn)的事件，資金或資源。這屬于（）。

答案:風(fēng)險(xiǎn)接受，用應(yīng)急儲(chǔ)備接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期模型中的（）適用于需求明確或團(tuán)隊(duì)具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并開發(fā)過類似產(chǎn)品的項(xiàng)目。

答案:瀑布模型信息系統(tǒng)可行性研究包括很多方面的內(nèi)容，（）中經(jīng)常會(huì)用到敏感性分析。

答案:經(jīng)濟(jì)可行性分析以用戶需求為切入點(diǎn)，檢查《需求規(guī)格說(shuō)明書》中的每個(gè)需求是否都能在后繼工作產(chǎn)品中找到對(duì)應(yīng)點(diǎn)，這種方式稱之為逆向跟蹤。（）

答案:錯(cuò)以下質(zhì)量管理水平有效性最高的是（）

答案:在整個(gè)組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實(shí)現(xiàn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化以下哪些活動(dòng)不屬于項(xiàng)目（）。

答案:上課以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購(gòu)管理的過程（）。

答案:結(jié)束項(xiàng)目以下關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的描述不正確的是（）。

答案:控制變更，推薦糾正措施屬于執(zhí)行過程組以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中，不正確的是（）。

答案:應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立編制以下關(guān)于項(xiàng)目的描述，不正確的是（）。

答案:建設(shè)辦公大樓是一個(gè)項(xiàng)目，建設(shè)后的大樓是項(xiàng)目產(chǎn)品以下關(guān)于項(xiàng)目建議書的敘述中，不正確的是（）。

答案:項(xiàng)目建議書一般由項(xiàng)目承建單位編寫，提交項(xiàng)目建設(shè)單位審批以下關(guān)于項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的描述不正確的是：（）。

答案:項(xiàng)目的目標(biāo)不存在優(yōu)先級(jí)，項(xiàng)目目標(biāo)具有層次性以下不屬于可行性研究?jī)?nèi)容的是（）。

答案:項(xiàng)目管理計(jì)劃從項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅角度，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與管理的方法是（）。

答案:SWOT分析人員配備管理計(jì)劃描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中何時(shí)以何種方式，以及在項(xiàng)目中工作的持續(xù)時(shí)日等相關(guān)信息。（）

答案:對(duì)為進(jìn)一步了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性到底有多大，后果到底有多嚴(yán)重，需要進(jìn)行（）。

答案:定量風(fēng)險(xiǎn)分析為滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會(huì)或者社會(huì)活動(dòng)，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的安全需要。（）

答案:錯(cuò)為引導(dǎo)變更，敏捷方法要求多個(gè)質(zhì)量與審核步驟貫穿整個(gè)項(xiàng)目，而不是在面臨項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才執(zhí)行。（）

答案:對(duì)為保證項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施，公司組織項(xiàng)目成員進(jìn)行了三天專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。該培訓(xùn)成本屬于（）。

答案:預(yù)防成本為了方便快捷地進(jìn)行溝通，項(xiàng)目進(jìn)行過程中需選擇固定的溝通渠道。（）

答案:錯(cuò)與組織日常的、例行的運(yùn)營(yíng)工作不同，項(xiàng)目具有些非常明顯的特點(diǎn)?！皼]有完全一樣的項(xiàng)目”