供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)模擬題集VIP

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)） 綜合試卷第=PAGE1*22頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫(huà)，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫(xiě)無(wú)關(guān)內(nèi)容。一、判斷題1.供應(yīng)鏈管理主要關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。

答案：×

解題思路：供應(yīng)鏈管理不僅僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，它涵蓋了從供應(yīng)商管理到需求預(yù)測(cè)，再到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)鏈條。成本控制只是供應(yīng)鏈管理的一部分，還包括效率、響應(yīng)速度、風(fēng)險(xiǎn)管理和客戶滿意度等。

2.供應(yīng)鏈協(xié)同是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵因素之一。

答案：√

解題思路：供應(yīng)鏈協(xié)同指的是供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)（如供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商）之間的合作與協(xié)調(diào)。協(xié)同有助于提高供應(yīng)鏈的整體效率和響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。

3.企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)優(yōu)先考慮物流成本而非服務(wù)水平。

答案：×

解題思路：在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)通常需要在物流成本和服務(wù)水平之間取得平衡。優(yōu)先考慮服務(wù)水平可以提升客戶滿意度，而有效的物流成本控制則是保證利潤(rùn)的關(guān)鍵。因此，兩者都需要被考慮，不能偏重一方。

4.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的最大化。

答案：√

解題思路：供應(yīng)鏈管理的最終目的是保證客戶需求的滿足，包括產(chǎn)品的高質(zhì)量、快速響應(yīng)和合理的價(jià)格。因此，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的最大化是供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)。

5.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循模塊化原則。

答案：√

解題思路：模塊化設(shè)計(jì)使得供應(yīng)鏈更加靈活，易于管理和擴(kuò)展。它有助于降低復(fù)雜性和提高效率，因此，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循模塊化原則。

6.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估應(yīng)以時(shí)間為基礎(chǔ)。

答案：×

解題思路：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估應(yīng)該綜合考慮時(shí)間、成本、質(zhì)量、服務(wù)等多個(gè)維度。僅以時(shí)間為基礎(chǔ)評(píng)估績(jī)效是不全面的。

7.供應(yīng)鏈金融是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。

答案：√

解題思路：供應(yīng)鏈金融通過(guò)提供資金流支持，幫助供應(yīng)鏈中的不同實(shí)體更好地管理資金流和信用風(fēng)險(xiǎn)，是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。

8.供應(yīng)鏈可視化有助于提高供應(yīng)鏈的透明度。

答案：√

解題思路：供應(yīng)鏈可視化使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的狀態(tài)，識(shí)別潛在問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施。這種透明度有助于提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和反應(yīng)速度。二、選擇題1.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的基本功能？

A.物流管理

B.采購(gòu)管理

C.人力資源管理

D.生產(chǎn)管理

2.供應(yīng)鏈協(xié)同的核心是什么？

A.企業(yè)內(nèi)部協(xié)作

B.供應(yīng)商與客戶協(xié)作

C.企業(yè)與合作伙伴的協(xié)作

D.企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的協(xié)作

3.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

B.生產(chǎn)周期

C.客戶滿意度

D.員工流失率

4.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的“牛鞭效應(yīng)”是指什么？

A.供應(yīng)商對(duì)需求預(yù)測(cè)的過(guò)度反應(yīng)

B.生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品損耗過(guò)大

C.物流運(yùn)輸過(guò)程中貨損

D.庫(kù)存管理不善

5.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈可視化的好處？

A.提高供應(yīng)鏈透明度

B.降低庫(kù)存成本

C.提高客戶滿意度

D.增加員工離職率

答案及解題思路：

1.答案：C.人力資源管理

解題思路：供應(yīng)鏈管理的基本功能主要包括物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理等，而人力資源管理通常屬于企業(yè)人力資源管理范疇，不屬于供應(yīng)鏈管理的基本功能。

2.答案：C.企業(yè)與合作伙伴的協(xié)作

解題思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的核心在于企業(yè)與其合作伙伴之間的有效協(xié)作，包括供應(yīng)商、分銷商和客戶等，這有助于提高供應(yīng)鏈的整體效率和響應(yīng)速度。

3.答案：D.員工流失率

解題思路：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）通常用于衡量供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵業(yè)績(jī)，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)周期和客戶滿意度等。員工流失率屬于人力資源管理的指標(biāo)，不屬于供應(yīng)鏈管理的KPI。

4.答案：A.供應(yīng)商對(duì)需求預(yù)測(cè)的過(guò)度反應(yīng)

解題思路：“牛鞭效應(yīng)”是指在供應(yīng)鏈中，上游供應(yīng)商對(duì)下游需求預(yù)測(cè)的過(guò)度反應(yīng)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的波動(dòng)放大，影響供應(yīng)鏈的整體穩(wěn)定性。

5.答案：D.增加員工離職率

解題思路：供應(yīng)鏈可視化的好處主要包括提高供應(yīng)鏈透明度、降低庫(kù)存成本和提高客戶滿意度等。增加員工離職率并不是供應(yīng)鏈可視化的好處之一。三、填空題1.供應(yīng)鏈管理的基本職能包括_______、_______、_______和_______。

答案：計(jì)劃、實(shí)施、控制和優(yōu)化

解題思路：供應(yīng)鏈管理涉及整個(gè)供應(yīng)鏈的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和改進(jìn)，這四個(gè)基本職能涵蓋了供應(yīng)鏈管理的全過(guò)程。

2.供應(yīng)鏈協(xié)同的目的是為了實(shí)現(xiàn)_______和_______的共贏。

答案：供應(yīng)商和客戶的

解題思路：供應(yīng)鏈協(xié)同強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的緊密合作，以實(shí)現(xiàn)共同利益的最大化，即供應(yīng)商和客戶雙方都能從中獲益。

3.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)有_______、_______、_______和_______。

答案：成本、質(zhì)量、服務(wù)和時(shí)間

解題思路：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估旨在衡量供應(yīng)鏈整體運(yùn)作的效率和質(zhì)量，成本、質(zhì)量、服務(wù)和時(shí)間是最常見(jiàn)的評(píng)估指標(biāo)。

4.供應(yīng)鏈可視化有助于提高_(dá)______、_______和_______。

答案：決策、效率和響應(yīng)速度

解題思路：供應(yīng)鏈可視化通過(guò)直觀展示供應(yīng)鏈狀態(tài)，有助于企業(yè)及時(shí)了解供應(yīng)鏈運(yùn)作情況，從而提高決策的準(zhǔn)確性、運(yùn)營(yíng)效率和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

5.供應(yīng)鏈金融的主要作用是_______、_______和_______。

答案：緩解資金壓力、降低融資成本和優(yōu)化資源配置

解題思路：供應(yīng)鏈金融通過(guò)將供應(yīng)鏈上的資金需求與金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)相結(jié)合，幫助供應(yīng)鏈上下游企業(yè)解決資金問(wèn)題，降低融資成本，并優(yōu)化資源配置。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的基本職能。

a.供應(yīng)鏈計(jì)劃：包括需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃等，保證供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的平衡和效率。

b.供應(yīng)鏈采購(gòu)：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)、供應(yīng)商管理以及談判等，以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和成本控制。

c.供應(yīng)鏈生產(chǎn)：管理生產(chǎn)過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和按時(shí)交付。

d.供應(yīng)鏈物流：負(fù)責(zé)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到最終客戶的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和配送，保證物流效率。

e.供應(yīng)鏈信息管理：收集、分析和傳遞供應(yīng)鏈相關(guān)信息，以支持決策過(guò)程。

2.解釋供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性。

a.提高響應(yīng)速度：協(xié)同可以提高供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

b.降低成本：通過(guò)協(xié)同，可以優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)，降低整體成本。

c.提升客戶滿意度：協(xié)同有助于提高供應(yīng)鏈效率，縮短交貨時(shí)間，提高客戶滿意度。

d.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力：協(xié)同可以使供應(yīng)鏈成員共享信息，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.說(shuō)明供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)及其作用。

a.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：衡量庫(kù)存管理效率，過(guò)高或過(guò)低都可能導(dǎo)致成本增加。

b.訂單履行率：反映供應(yīng)鏈的及時(shí)交付能力，直接影響客戶滿意度。

c.供應(yīng)商績(jī)效：評(píng)估供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交付準(zhǔn)時(shí)性等，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

d.成本控制：監(jiān)控供應(yīng)鏈的總體成本，保證成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

4.闡述供應(yīng)鏈可視化的好處。

a.實(shí)時(shí)監(jiān)控：提供供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，便于管理層做出快速?zèng)Q策。

b.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：通過(guò)可視化分析，及時(shí)發(fā)覺(jué)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前采取措施。

c.提高透明度：使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息更加透明，有利于協(xié)同合作。

d.優(yōu)化資源配置：通過(guò)可視化分析，優(yōu)化資源配置，提高供應(yīng)鏈效率。

5.介紹供應(yīng)鏈金融的主要作用。

a.促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)：為供應(yīng)鏈企業(yè)提供融資支持，加快資金周轉(zhuǎn)速度。

b.降低融資成本：通過(guò)供應(yīng)鏈金融，企業(yè)可以獲得更優(yōu)惠的融資條件。

c.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)：促進(jìn)供應(yīng)鏈成員之間的合作，優(yōu)化整體供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

d.提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力：供應(yīng)鏈金融有助于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

答案及解題思路：

1.答案：供應(yīng)鏈管理的基本職能包括計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和信息管理。解題思路：根據(jù)供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，列出其主要職能。

2.答案：供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性體現(xiàn)在提高響應(yīng)速度、降低成本、提升客戶滿意度和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。解題思路：從協(xié)同對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)方面帶來(lái)的積極影響進(jìn)行分析。

3.答案：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、訂單履行率、供應(yīng)商績(jī)效和成本控制。解題思路：結(jié)合供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

4.答案：供應(yīng)鏈可視化的好處包括實(shí)時(shí)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、提高透明度和優(yōu)化資源配置。解題思路：從可視化的功能出發(fā)，分析其對(duì)供應(yīng)鏈的益處。

5.答案：供應(yīng)鏈金融的主要作用包括促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)、降低融資成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。解題思路：從供應(yīng)鏈金融的功能和目的出發(fā)，分析其對(duì)供應(yīng)鏈的影響。五、論述題1.分析供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

論述題：

供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

答案：

供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

解題思路：

（1）從提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力角度出發(fā)，闡述供應(yīng)鏈管理如何幫助企業(yè)降低成本、提高效率。

（2）分析供應(yīng)鏈管理在提升產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨周期、增強(qiáng)客戶滿意度方面的作用。

（3）探討供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的影響。

（4）結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明優(yōu)秀供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

2.討論如何提高供應(yīng)鏈協(xié)同的效果。

論述題：

如何提高供應(yīng)鏈協(xié)同的效果

答案：

提高供應(yīng)鏈協(xié)同的效果可以從以下幾方面著手：

解題思路：

（1）從信息共享角度出發(fā)，分析如何通過(guò)信息技術(shù)提高供應(yīng)鏈協(xié)同效果。

（2）探討如何優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高協(xié)同效率。

（3）討論建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)鏈各方協(xié)同合作。

（4）結(jié)合實(shí)際案例，分析成功提高供應(yīng)鏈協(xié)同效果的策略。

3.論述供應(yīng)鏈可視化在供應(yīng)鏈管理中的作用。

論述題：

供應(yīng)鏈可視化在供應(yīng)鏈管理中的作用

答案：

供應(yīng)鏈可視化在供應(yīng)鏈管理中的作用主要體現(xiàn)在：

解題思路：

（1）從決策支持角度出發(fā)，闡述供應(yīng)鏈可視化如何幫助管理者快速了解供應(yīng)鏈狀況。

（2）分析供應(yīng)鏈可視化在提高供應(yīng)鏈透明度、優(yōu)化資源配置、降低庫(kù)存等方面的作用。

（3）探討供應(yīng)鏈可視化在提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力方面的貢獻(xiàn)。

（4）結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明供應(yīng)鏈可視化在供應(yīng)鏈管理中的實(shí)際應(yīng)用。

4.分析供應(yīng)鏈金融對(duì)企業(yè)的影響。

論述題：

供應(yīng)鏈金融對(duì)企業(yè)的影響

答案：

供應(yīng)鏈金融對(duì)企業(yè)的影響可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

解題思路：

（1）從資金支持角度出發(fā)，闡述供應(yīng)鏈金融如何幫助企業(yè)解決融資難題。

（2）分析供應(yīng)鏈金融在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高資金周轉(zhuǎn)率方面的作用。

（3）探討供應(yīng)鏈金融對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。

（4）結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明供應(yīng)鏈金融在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

5.探討如何優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。

論述題：

如何優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

答案：

優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)可以從以下幾方面入手：

解題思路：

（1）從市場(chǎng)需求角度出發(fā)，分析如何根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。

（2）探討如何優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈的柔性和適應(yīng)性。

（3）討論如何利用信息技術(shù)提升供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)水平。

（4）結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明成功優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同提高生產(chǎn)效率。

（1）案例分析題：請(qǐng)分析某企業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同提高生產(chǎn)效率，并闡述其具體措施和實(shí)施效果。

（2）答案及解題思路：

答案：

某企業(yè)通過(guò)以下措施實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同提高生產(chǎn)效率：

a.建立高效的供應(yīng)鏈管理體系，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)；

b.與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合；

c.采用先進(jìn)的物流技術(shù)，優(yōu)化運(yùn)輸路線和配送效率；

d.加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性和響應(yīng)速度；

e.定期評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。

解題思路：

本題要求考生分析企業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同提高生產(chǎn)效率?？忌枰鞔_供應(yīng)鏈協(xié)同的概念及其對(duì)生產(chǎn)效率的影響。結(jié)合案例，分析企業(yè)所采取的具體措施，如管理體系建立、供應(yīng)商合作、物流技術(shù)優(yōu)化等?？忌柙u(píng)估這些措施的實(shí)施效果，總結(jié)供應(yīng)鏈協(xié)同對(duì)提高生產(chǎn)效率的貢獻(xiàn)。

2.案例二：某企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈可視化降低庫(kù)存成本。

（1）案例分析題：請(qǐng)分析某企業(yè)如何運(yùn)用供應(yīng)鏈可視化降低庫(kù)存成本，并闡述其具體措施和實(shí)施效果。

（2）答案及解題思路：

答案：

某企業(yè)通過(guò)以下措施運(yùn)用供應(yīng)鏈可視化降低庫(kù)存成本：

a.建立供應(yīng)鏈可視化平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀況；

b.優(yōu)化庫(kù)存管理流程，減少庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象；

c.利用數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理安排采購(gòu)和庫(kù)存；

d.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存共享和協(xié)同管理；

e.定期評(píng)估供應(yīng)鏈可視化效果，持續(xù)優(yōu)化庫(kù)存管理。

解題思路：

本題要求考生分析企業(yè)如何運(yùn)用供應(yīng)鏈可視化降低庫(kù)存成本?？忌枰私夤?yīng)鏈可視化的概念及其對(duì)庫(kù)存成本的影響。結(jié)合案例，分析企業(yè)所采取的具體措施，如可視化平臺(tái)建立、庫(kù)存管理流程優(yōu)化等?？忌柙u(píng)估這些措施的實(shí)施效果，總結(jié)供應(yīng)鏈可視化對(duì)降低庫(kù)存成本的作用。

3.案例三：某企業(yè)借助供應(yīng)鏈金融拓展業(yè)務(wù)。

（1）案例分析題：請(qǐng)分析某企業(yè)如何借助供應(yīng)鏈金融拓展業(yè)務(wù)，并闡述其具體措施和實(shí)施效果。

（2）答案及解題思路：

答案：

某企業(yè)通過(guò)以下措施借助供應(yīng)鏈金融拓展業(yè)務(wù)：

a.與金融機(jī)構(gòu)合作，推出供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品；

b.優(yōu)化供應(yīng)鏈融資流程，提高融資效率；

c.針對(duì)不同供應(yīng)商提供差異化的融資方案，滿足其資金需求；

d.加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通與合作，共同開(kāi)拓市場(chǎng)；

e.定期評(píng)估供應(yīng)鏈金融效果，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)拓展策略。

解題思路：

本題要求考生分析企業(yè)如何借助供應(yīng)鏈金融拓展業(yè)務(wù)?？忌枰私夤?yīng)鏈金融的概念及其對(duì)業(yè)務(wù)拓展的影響。結(jié)合案例，分析企業(yè)所采取的具體措施，如與金融機(jī)構(gòu)合作、優(yōu)化融資流程等。考生需評(píng)估這些措施的實(shí)施效果，總結(jié)供應(yīng)鏈金融對(duì)業(yè)務(wù)拓展的貢獻(xiàn)。

4.案例四：某企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）案例分析題：請(qǐng)分析某企業(yè)如何優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)提升競(jìng)爭(zhēng)力