開展年終總結會議報告

開展年終總結會議報告開展年終總結會議報告「篇一」編號：監(jiān)b-03會議名稱：2011年度內部工作總結會議會議時間：2011年12月26日地點：監(jiān)理辦公室參加單位及人員：（詳見附表）主持人：喬斌會議的主要內容隨著2011年已經(jīng)接近尾聲，我監(jiān)理部就今年的工作情況進行年終總結，并針對今年工作中出現(xiàn)的問題提出解決辦法，并布置明年的工作。會議主要內容如下：一、2011年度主要的工作和成績由于今年國家經(jīng)濟的宏觀調控，致使臨港經(jīng)濟區(qū)資金特別困難，新開工的項目比較少，施工和監(jiān)理費用的回款特別慢；又因為臨港招標手續(xù)的限制，使我們監(jiān)理部的工作一年來很辛苦。但是大家穩(wěn)扎穩(wěn)打克服困難還是很好的完成了今年的預定目標，并對整個臨港以來的所有工作進行了徹底驗收和部分變更申報工作。主要工作向各位匯報一下。1、各項工程的驗收工作進行的比較到位（1）、二期圍海項目進行了5年，今年除零星收尾工程外，其他所有主體工程基本程序驗收全部進行完畢。我們針對二期圍海的實際情況和有關合同規(guī)定對該工程申報了485萬元的變更費用。通過追蹤，我們了解到建設單位已經(jīng)同意，申報件正在審批中。（3）、臨港三期2區(qū)、9區(qū)真空預壓工程在所有三個標段中第一個順利竣工驗收。新工實驗真空預壓工程也在我們監(jiān)理人員的監(jiān)理下順利竣工驗收。（4）、自2006年來由于臨港資料管理的特殊性，以前完工的工程竣工資料均沒有完全移交，今年以焦建峰牽頭，將所有已完工程(12個)的竣工資料全部移交到建設單位，為我們以前所有工程監(jiān)理費的清理和回款提供了必需的條件。2、工程變更申報工作正在有條不紊地進行。正在審批過程中的變更額為506.4萬元。我監(jiān)理部今年對各個項目的實際情況和合同約定的變更計算方法，梳理了所有工程的資料。對二期圍海進行了485萬元的監(jiān)理費變更，孚寶二期9.4萬元的變更，起步區(qū)真空預壓由于項目停止而根據(jù)合同應該爭取的12萬元的變更。由于中船、太重三期、造修船等項目的結算還沒完，此幾個工程的變更正在進行中。5、碼頭工程監(jiān)理日漸成熟，標準化管理也提到日程我們監(jiān)理部以前從沒有涉及到碼頭結構工程方面的監(jiān)理工作，得到臨港10#11#碼頭工程的監(jiān)理任務后，監(jiān)理部能立刻轉換角色，從實際中學習專業(yè)知識，從公司老專家和工程部學習有關技能，結合自身的工作經(jīng)驗，我監(jiān)理部不僅詳細、細致地按照監(jiān)理規(guī)范有關要求，進行了前期所有監(jiān)理資料的提交和準備工作，還有針對性地提出了個階段監(jiān)理人員的學習、培訓計劃；在不同階段邀請專家到現(xiàn)場進行專業(yè)知識的講解；利用督察和業(yè)主的檢查對比我們的工作方法方式；還進行了《碼頭工程管理思路及管理手冊》的編寫和宣貫；在不同階段制作了相應的工作卡片，使每個人在檢查過程中都能理解圖紙和規(guī)范的基本要求。我們有意識在碼頭工程中形成完整的規(guī)劃、細則、臺帳、管理等標準化作業(yè)程序，逐步在以后的工作中加以推廣和完善。碼頭工作中在岸坡挖泥、海上沉樁、擋土墻等幾個分項工程中，由于自身的業(yè)務能力的問題，被業(yè)主在監(jiān)理例會上批評過。但是，我們監(jiān)理部將此作為我們監(jiān)理部的財富，編寫了碼頭工程經(jīng)驗教訓手冊，讓每個人都熟悉了由于經(jīng)驗不足而出現(xiàn)的疏忽，要求在明年和以后的碼頭工作中不會再出現(xiàn)以上任何錯誤。6、監(jiān)理部人員學習認真，專業(yè)知識增長比較快。各種職稱和資格考試取得了優(yōu)良的成績。我們監(jiān)理部一直貫徹做一個學習型的監(jiān)理部。在“七個一”中明確要求每個人要進行專業(yè)能力的培訓。今年，我監(jiān)理部請監(jiān)理所顧問王笑難到我監(jiān)理部進行了三次專業(yè)知識的培訓和指導；監(jiān)理部碼頭、真空預壓等專業(yè)技能培訓達到10人次以上，安全工作培訓達到8人次以上。我監(jiān)理部不僅有良好的學習氛圍，還在個人職稱考試、資格考試上也收獲頗豐。共計3人成功通過了職稱英語和職稱計算機考試，1人通過了安全工程師資格考試，1人通過了經(jīng)濟師的考試，4人通過了二級建造師考試。7、整個監(jiān)理部所有工程的安全控制、質量控制、投資控制、進度控制比較到位，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質量隱患，得到了臨港建設公司和港務公司的好評。通過一年的努力，我監(jiān)理部所監(jiān)理的所有工程均沒有任何安全和質量隱患。真空預壓工程中業(yè)主和施工單位對我們比較認可，和其他監(jiān)理單位比較，我們是過得硬的監(jiān)理單位，人員素質和管理水平也是比較高的；碼頭工程雖說出現(xiàn)過失誤，但是在大家的努力下及時糾正、學習，在年前停工前保質保量地完成了業(yè)主的施工任務，得到了比較良好的正面評價。需要我們每個監(jiān)理人員繼續(xù)努力，爭取更大的成績。8、整個監(jiān)理部廉潔工作到位，沒有出現(xiàn)一名吃拿卡要和被舉報的監(jiān)理人員。在施工中，我監(jiān)理部的廉潔教育和廉潔作風得到了很好的體現(xiàn)，劉松、焦建峰、武紅艷、王銳、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監(jiān)理人員都主動三番四次拒收了施工單位送來的過節(jié)禮品和現(xiàn)金。在此總結會上給予重點表揚，并大力弘揚廉潔作風，使我監(jiān)理部的風氣更加純正，使我監(jiān)理部人員都能挺著胸脯走路。二、各個工地存在的不足1、“七個一”工作的落實，還需要進一步的正規(guī)化和常態(tài)化?！捌邆€一”在本監(jiān)理部實施過程中，雖然在業(yè)務培訓、檢查落實上都有相應的管理辦法，但是在具體操作時，出現(xiàn)疏忽和遺漏，不能嚴格進行檢查和落實。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去。2、監(jiān)理部人員的整體素養(yǎng)和工作的技能有待提高。雖說，今年監(jiān)理人員的培訓力度夠大，但是個別監(jiān)理人員的主動學習態(tài)度差，主觀上被動，學習存在應付心態(tài)，個人技能提高的不快；在溝通能力和說話能力上有待許多監(jiān)理人員進行逐步成熟和完善。3、監(jiān)理人員對監(jiān)理程序的執(zhí)行和溝通能力需要進一步的加強。監(jiān)理人員在實際監(jiān)理過程中遵守監(jiān)理程序有點弱，不能比較嚴格地執(zhí)行各種驗收規(guī)范，在許多地方存在讓施工單位牽著走的趨勢，工作的態(tài)度不硬，工作方式偏軟。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好。4、施工現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)理的力度仍需加大和謹慎細致的工作。雖說今年安全工作沒有出現(xiàn)任何問題，但是在實際監(jiān)理過程中已經(jīng)出現(xiàn)檢查不細致、檢查走過場等問題，現(xiàn)場文明施工檢查不太到位，這都制約了我們監(jiān)理部良好發(fā)展。需要在今后工作中加以注意和改正。5、對監(jiān)理人員的能力培訓不足，要進行重點開發(fā)，全面發(fā)展。加大監(jiān)理人員的培訓和學習力度，是我們工作的方向。但是由于自身的知識和能力有限，對監(jiān)理人員的培訓也顯現(xiàn)出技能增長較慢的態(tài)勢。6、由于今年的經(jīng)濟形勢很不好，我監(jiān)理部的監(jiān)理任務不是很飽滿，監(jiān)理費的回款情況也不是特別令人滿意。開展年終總結會議報告「篇二」20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀要如下：會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸（其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸）、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產(chǎn)能80％的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處；2、人員培訓和安全培訓效果不佳；3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理；4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制；5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制；6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量；7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用；8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足；9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求；10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強。會議還提出了以下一些意見和建議：1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員（入職在一年以上的員工）進行年終表彰；2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責任制；3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔；4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來；5、原料好壞對生產(chǎn)至關重要，一定要把好原料關；6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進；2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃；3、加強與提高技術的研發(fā)，20xx年從組織上來保障；4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣；5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系；6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。開展年終總結會議報告「篇三」會議地點：醫(yī)院會議室會議時間：20xx年1月20日19：00主持人：周娟記錄人：周娟參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟會議內容：一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。四、各科自由發(fā)言：刁院長：敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。(推選結果：劉春菊、鄒海寧)王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。房冰：引進人才應有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫(yī)院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現(xiàn)階段應想辦法調動大家的積極性。嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。魏贊蕓：贊同嚴關于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進入試工階段，試工合格再簽勞動合同。房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人。李貞：(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關問題，王針給予解答。)房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。五、20xx年全年總結會各科發(fā)言匯總1、人才問題2、設備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度3、流程細化問題4、提升個人業(yè)務技能5、各科室相互配合問題（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）六、刁院長總結講話面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。20xx年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標、人才策略、業(yè)務策略、對外應爭取哪些政策？哪些事情需急辦哪些事情可緩提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結合，這個要改變。大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關于內部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。七、20xx年全年會工作安排（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院20xx年元月29日。開展年終總結會議報告「篇四」我院20xx年上半年工作總結會議于20xx年7月20日在市招商局會所隆重舉行。醫(yī)院領導、職能科正副科長及臨床醫(yī)技部門負責全面工作的主任和護長共98人參加了會議。會議緊密圍繞“做好上半年工作總結，群策群力，合理地部署下半年工作”的主題進行。首先，王得坤院長代表院務會議作了題為《認清形勢群策群力合理部署再創(chuàng)佳績》上半年工作總結。從轉變觀念，統(tǒng)一思想，全面深化醫(yī)療體制改革；行風建設長抓不懈，營造文化氛圍，樹立醫(yī)院團結、奮進的品牌效應；多方位、多層次宣傳工作；招投標情況；做好人力資源管理，充分發(fā)揮人力潛力；嚴格規(guī)范管理和制度化建設；狠抓醫(yī)療質量，提高醫(yī)療服務的技術含量；加大科研教學力度，力促臨床重大技術突破；優(yōu)化機構，統(tǒng)分整合；加強后勤管理工作；完善就醫(yī)環(huán)境；提高工作人員的福利待遇，防保工作等14方面取得的成績作了總結。并針對不足之處，提出了觀念更新，行風建設，醫(yī)療質量規(guī)范管理等方面的努力方向。其后，與會人員就王得坤院長的上半年工作總結進行了深入、細致、全面、客觀的討論。討論氣氛十分熱烈，與會人員各抒已見，一共提出了51個問題和建議。大家都十分關注醫(yī)院的現(xiàn)狀，更關心醫(yī)院的發(fā)展和未來，從不同的角度描繪了醫(yī)院和各部門發(fā)展的方向。與會人員都勇于指出目前存在的問題和不足之處，毫無保留地提出了應該采取的措施。當天下午通過認真細致的討論和分析，會議審議通過了《中山市人民醫(yī)院醫(yī)療質量管理辦法（修訂稿）》和《中山市人民醫(yī)院經(jīng)濟管理辦法修訂稿》。最后，王得坤院長代表院務會議作了會議的總結。他指出：一、會議所提及的問題，大家要采取積極的態(tài)度和切實可行的辦法，爭取日后的工作中逐步妥善解決。二、第一線的工作人員要真正地本著“以人為本”的服務理念，為廣大病患者（或職工）服務，堅持首問負責制，不準有任何的推萎和搪塞。三、院科兩級管理中，中層干部要做好溝通、協(xié)調、管理工作，要以身作則。四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來，要與時俱進、及時更新觀念，緊跟時代發(fā)展的步伐，要以動態(tài)、發(fā)展的眼光看待事物、感知周圍的變化。五、由于工作調動，醫(yī)院領導班子分工的調整為：王得坤：主管全面，兼管財務科、辦公室。朱澤鈞：分管總務科、保衛(wèi)科、人事科；曾偉英：分管醫(yī)務科、護理部、工會余元龍：分管科教科、計算機管理中心、藥劑科謝鋼：分管防?？?、設備科、信息科。六、根據(jù)醫(yī)院年初制定的“統(tǒng)分整合，合理調配資源”的目標，引入市場經(jīng)濟的理念，以充分調動工作人員的積極性，發(fā)揮最高的潛能。醫(yī)院對相關職能科和業(yè)務科室作了相應的調整（詳見醫(yī)辦字200228號）。根據(jù)與會人員的提議，院務會議討論通過，下半年工作要點總結如下：一、以抓工作質量為重點，切實搞好行風建設，完善醫(yī)療質量評價體系，健全合理的科學的評價機構，進一步減少工作質量缺陷的發(fā)生率。二、強調科室的內涵建設，特色建設，強調在精進的同時，要鞏固“后防”（多發(fā)病、常見?。?，各科要針對性地論證各自的發(fā)展方向，醫(yī)院將為各科室提供個性化服務，協(xié)助各科室發(fā)展。三、在機構設置上要體現(xiàn)科學化、合理化，以適應新形勢的發(fā)展為主題，要有與時俱進的意識，要體現(xiàn)責、權、利統(tǒng)一。要有培訓、評價、監(jiān)督、明確機制。四、建立項目負責人制度。五、觀念更新觀念更新是醫(yī)院發(fā)展的根本。目前一些守舊因素仍然存在，阻滯了一些新技術的發(fā)展。二○○二年七月二十四日主送：各辦、部、科、所。中山市人民醫(yī)院辦公室20x