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開展年終總結(jié)會議報告開展年終總結(jié)會議報告「篇一」編號:監(jiān)b-03會議名稱:2011年度內(nèi)部工作總結(jié)會議會議時間:2011年12月26日地點:監(jiān)理辦公室參加單位及人員:(詳見附表)主持人:喬斌會議的主要內(nèi)容隨著2011年已經(jīng)接近尾聲,我監(jiān)理部就今年的工作情況進(jìn)行年終總結(jié),并針對今年工作中出現(xiàn)的問題提出解決辦法,并布置明年的工作。會議主要內(nèi)容如下:一、2011年度主要的工作和成績由于今年國家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控,致使臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)資金特別困難,新開工的項目比較少,施工和監(jiān)理費用的回款特別慢;又因為臨港招標(biāo)手續(xù)的限制,使我們監(jiān)理部的工作一年來很辛苦。但是大家穩(wěn)扎穩(wěn)打克服困難還是很好的完成了今年的預(yù)定目標(biāo),并對整個臨港以來的所有工作進(jìn)行了徹底驗收和部分變更申報工作。主要工作向各位匯報一下。1、各項工程的驗收工作進(jìn)行的比較到位(1)、二期圍海項目進(jìn)行了5年,今年除零星收尾工程外,其他所有主體工程基本程序驗收全部進(jìn)行完畢。我們針對二期圍海的實際情況和有關(guān)合同規(guī)定對該工程申報了485萬元的變更費用。通過追蹤,我們了解到建設(shè)單位已經(jīng)同意,申報件正在審批中。(3)、臨港三期2區(qū)、9區(qū)真空預(yù)壓工程在所有三個標(biāo)段中第一個順利竣工驗收。新工實驗真空預(yù)壓工程也在我們監(jiān)理人員的監(jiān)理下順利竣工驗收。(4)、自2006年來由于臨港資料管理的特殊性,以前完工的工程竣工資料均沒有完全移交,今年以焦建峰牽頭,將所有已完工程(12個)的竣工資料全部移交到建設(shè)單位,為我們以前所有工程監(jiān)理費的清理和回款提供了必需的條件。2、工程變更申報工作正在有條不紊地進(jìn)行。正在審批過程中的變更額為506.4萬元。我監(jiān)理部今年對各個項目的實際情況和合同約定的變更計算方法,梳理了所有工程的資料。對二期圍海進(jìn)行了485萬元的監(jiān)理費變更,孚寶二期9.4萬元的變更,起步區(qū)真空預(yù)壓由于項目停止而根據(jù)合同應(yīng)該爭取的12萬元的變更。由于中船、太重三期、造修船等項目的結(jié)算還沒完,此幾個工程的變更正在進(jìn)行中。5、碼頭工程監(jiān)理日漸成熟,標(biāo)準(zhǔn)化管理也提到日程我們監(jiān)理部以前從沒有涉及到碼頭結(jié)構(gòu)工程方面的監(jiān)理工作,得到臨港10#11#碼頭工程的監(jiān)理任務(wù)后,監(jiān)理部能立刻轉(zhuǎn)換角色,從實際中學(xué)習(xí)專業(yè)知識,從公司老專家和工程部學(xué)習(xí)有關(guān)技能,結(jié)合自身的工作經(jīng)驗,我監(jiān)理部不僅詳細(xì)、細(xì)致地按照監(jiān)理規(guī)范有關(guān)要求,進(jìn)行了前期所有監(jiān)理資料的提交和準(zhǔn)備工作,還有針對性地提出了個階段監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃;在不同階段邀請專家到現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)知識的講解;利用督察和業(yè)主的檢查對比我們的工作方法方式;還進(jìn)行了《碼頭工程管理思路及管理手冊》的編寫和宣貫;在不同階段制作了相應(yīng)的工作卡片,使每個人在檢查過程中都能理解圖紙和規(guī)范的基本要求。我們有意識在碼頭工程中形成完整的規(guī)劃、細(xì)則、臺帳、管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,逐步在以后的工作中加以推廣和完善。碼頭工作中在岸坡挖泥、海上沉樁、擋土墻等幾個分項工程中,由于自身的業(yè)務(wù)能力的問題,被業(yè)主在監(jiān)理例會上批評過。但是,我們監(jiān)理部將此作為我們監(jiān)理部的財富,編寫了碼頭工程經(jīng)驗教訓(xùn)手冊,讓每個人都熟悉了由于經(jīng)驗不足而出現(xiàn)的疏忽,要求在明年和以后的碼頭工作中不會再出現(xiàn)以上任何錯誤。6、監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)認(rèn)真,專業(yè)知識增長比較快。各種職稱和資格考試取得了優(yōu)良的成績。我們監(jiān)理部一直貫徹做一個學(xué)習(xí)型的監(jiān)理部。在“七個一”中明確要求每個人要進(jìn)行專業(yè)能力的培訓(xùn)。今年,我監(jiān)理部請監(jiān)理所顧問王笑難到我監(jiān)理部進(jìn)行了三次專業(yè)知識的培訓(xùn)和指導(dǎo);監(jiān)理部碼頭、真空預(yù)壓等專業(yè)技能培訓(xùn)達(dá)到10人次以上,安全工作培訓(xùn)達(dá)到8人次以上。我監(jiān)理部不僅有良好的學(xué)習(xí)氛圍,還在個人職稱考試、資格考試上也收獲頗豐。共計3人成功通過了職稱英語和職稱計算機考試,1人通過了安全工程師資格考試,1人通過了經(jīng)濟(jì)師的考試,4人通過了二級建造師考試。7、整個監(jiān)理部所有工程的安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制比較到位,沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量隱患,得到了臨港建設(shè)公司和港務(wù)公司的好評。通過一年的努力,我監(jiān)理部所監(jiān)理的所有工程均沒有任何安全和質(zhì)量隱患。真空預(yù)壓工程中業(yè)主和施工單位對我們比較認(rèn)可,和其他監(jiān)理單位比較,我們是過得硬的監(jiān)理單位,人員素質(zhì)和管理水平也是比較高的;碼頭工程雖說出現(xiàn)過失誤,但是在大家的努力下及時糾正、學(xué)習(xí),在年前停工前保質(zhì)保量地完成了業(yè)主的施工任務(wù),得到了比較良好的正面評價。需要我們每個監(jiān)理人員繼續(xù)努力,爭取更大的成績。8、整個監(jiān)理部廉潔工作到位,沒有出現(xiàn)一名吃拿卡要和被舉報的監(jiān)理人員。在施工中,我監(jiān)理部的廉潔教育和廉潔作風(fēng)得到了很好的體現(xiàn),劉松、焦建峰、武紅艷、王銳、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監(jiān)理人員都主動三番四次拒收了施工單位送來的過節(jié)禮品和現(xiàn)金。在此總結(jié)會上給予重點表揚,并大力弘揚廉潔作風(fēng),使我監(jiān)理部的風(fēng)氣更加純正,使我監(jiān)理部人員都能挺著胸脯走路。二、各個工地存在的不足1、“七個一”工作的落實,還需要進(jìn)一步的正規(guī)化和常態(tài)化?!捌邆€一”在本監(jiān)理部實施過程中,雖然在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查落實上都有相應(yīng)的管理辦法,但是在具體操作時,出現(xiàn)疏忽和遺漏,不能嚴(yán)格進(jìn)行檢查和落實。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去。2、監(jiān)理部人員的整體素養(yǎng)和工作的技能有待提高。雖說,今年監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度夠大,但是個別監(jiān)理人員的主動學(xué)習(xí)態(tài)度差,主觀上被動,學(xué)習(xí)存在應(yīng)付心態(tài),個人技能提高的不快;在溝通能力和說話能力上有待許多監(jiān)理人員進(jìn)行逐步成熟和完善。3、監(jiān)理人員對監(jiān)理程序的執(zhí)行和溝通能力需要進(jìn)一步的加強。監(jiān)理人員在實際監(jiān)理過程中遵守監(jiān)理程序有點弱,不能比較嚴(yán)格地執(zhí)行各種驗收規(guī)范,在許多地方存在讓施工單位牽著走的趨勢,工作的態(tài)度不硬,工作方式偏軟。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好。4、施工現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)理的力度仍需加大和謹(jǐn)慎細(xì)致的工作。雖說今年安全工作沒有出現(xiàn)任何問題,但是在實際監(jiān)理過程中已經(jīng)出現(xiàn)檢查不細(xì)致、檢查走過場等問題,現(xiàn)場文明施工檢查不太到位,這都制約了我們監(jiān)理部良好發(fā)展。需要在今后工作中加以注意和改正。5、對監(jiān)理人員的能力培訓(xùn)不足,要進(jìn)行重點開發(fā),全面發(fā)展。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,是我們工作的方向。但是由于自身的知識和能力有限,對監(jiān)理人員的培訓(xùn)也顯現(xiàn)出技能增長較慢的態(tài)勢。6、由于今年的經(jīng)濟(jì)形勢很不好,我監(jiān)理部的監(jiān)理任務(wù)不是很飽滿,監(jiān)理費的回款情況也不是特別令人滿意。開展年終總結(jié)會議報告「篇二」20xx年12月31日下午14時,公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會,班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持,李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”,從單機到連動,從點火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)波折,克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月,實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功,同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟(jì)增長點在硫酸亞鐵。會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時,還找出了過去工作中存在的以下一些不足:1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處;2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強,沒有有效的實施檢查機制;6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,管理團(tuán)隊的建立存于表面,沒有績效力量;7、責(zé)任劃分不明確,管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力,應(yīng)急機制能力不足;9、財務(wù)方面,日常成本費用支出比較隨意,公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,員工集體榮譽感不強。會議還提出了以下一些意見和建議:1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;2、一層層簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書,將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個人頭上,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;3、建立安全風(fēng)險抵押金制度,施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);4、硫酸亞鐵是本項目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,一定要把好原料關(guān);6、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。會上,總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,王總指出前途是光明的,道路是曲折的,我們的目標(biāo)是一定可實現(xiàn)的。會議最后,王總作出如下指示:1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術(shù)的研發(fā),20xx年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心,把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣;5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子,積極解決每個員工的困難,逐步提高員工的收入,建立健全工資管理體系;6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。開展年終總結(jié)會議報告「篇三」會議地點:醫(yī)院會議室會議時間:20xx年1月20日19:00主持人:周娟記錄人:周娟參會人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟會議內(nèi)容:一、刁院長講話:定崗競聘工作基本完成,周娟被聘為院辦主任,今天的會議由她主持。二、劉副院長講話:13年大家辛苦了,感謝大家,新的一年繼續(xù)努力。三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃,匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。四、各科自由發(fā)言:刁院長:敞開心扉,說出自己的觀點。推選一人,匯總大家的建議、意見。(推選結(jié)果:劉春菊、鄒海寧)王針:希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項規(guī)章制度,本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度,并和大家交流。張娟玲:化驗室原有設(shè)備老化,導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告,希望能增加新設(shè)備。房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,我院的設(shè)備更新也刻不容緩。馬海麗:希望各科團(tuán)結(jié)起來,擰成一股繩。希望20xx年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名,能上財務(wù)軟件。李貞:希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費;醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。鄒海寧:現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后,急需改進(jìn),希望能上“醫(yī)生站”,以減少差錯、減輕藥、護(hù)人員工作量。謝金善:外科要發(fā)展,把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。嚴(yán)聰麗:護(hù)理部現(xiàn)有18人,不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,仍需招護(hù)士,如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,防止個別工作主動性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計算機管理系統(tǒng)能升級,上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,如押金管理,若招聘人員提前解約,可扣除押金。魏贊蕓:贊同嚴(yán)關(guān)于對招聘人員采取制約手段的觀點,可以制定試工期工資,對招聘人員可先試崗一周,再進(jìn)入試工階段,試工合格再簽勞動合同。房冰:可以繼承原黃河廠離職制度,離院人員需到各科簽字。夏嵐:中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目,但是缺人。李貞:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題,王針給予解答。)房冰:建議建立院內(nèi)討論制度,問題相關(guān)科室進(jìn)行討論,制定一大家認(rèn)可的流程。五、20xx年全年總結(jié)會各科發(fā)言匯總1、人才問題2、設(shè)備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度3、流程細(xì)化問題4、提升個人業(yè)務(wù)技能5、各科室相互配合問題(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。)六、刁院長總結(jié)講話面臨挑戰(zhàn),機遇還有。20xx年收入增長50余萬,但經(jīng)營虧損12萬多。大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應(yīng)爭取哪些政策?哪些事情需急辦哪些事情可緩提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,這個要改變。大家談到了更新設(shè)備,這不難,但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)部控制機制,大家接受需要過程,不同人定不同目標(biāo),每個人的機會相等,醫(yī)院提供平臺,使用方支付成本。對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心,但內(nèi)部機制不健全,大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,今天的會議,談成績的人多,談問題的人少,對有些科室的管理我沒有信心。希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。七、20xx年全年會工作安排(參會人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)1、1月24日下午5時,富潤酒店,6時年會開始。2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員:李濤、鄒海寧。3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知黃河工程機械集團(tuán)公司職工醫(yī)院20xx年元月29日。開展年終總結(jié)會議報告「篇四」我院20xx年上半年工作總結(jié)會議于20xx年7月20日在市招商局會所隆重舉行。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能科正副科長及臨床醫(yī)技部門負(fù)責(zé)全面工作的主任和護(hù)長共98人參加了會議。會議緊密圍繞“做好上半年工作總結(jié),群策群力,合理地部署下半年工作”的主題進(jìn)行。首先,王得坤院長代表院務(wù)會議作了題為《認(rèn)清形勢群策群力合理部署再創(chuàng)佳績》上半年工作總結(jié)。從轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,全面深化醫(yī)療體制改革;行風(fēng)建設(shè)長抓不懈,營造文化氛圍,樹立醫(yī)院團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的品牌效應(yīng);多方位、多層次宣傳工作;招投標(biāo)情況;做好人力資源管理,充分發(fā)揮人力潛力;嚴(yán)格規(guī)范管理和制度化建設(shè);狠抓醫(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)含量;加大科研教學(xué)力度,力促臨床重大技術(shù)突破;優(yōu)化機構(gòu),統(tǒng)分整合;加強后勤管理工作;完善就醫(yī)環(huán)境;提高工作人員的福利待遇,防保工作等14方面取得的成績作了總結(jié)。并針對不足之處,提出了觀念更新,行風(fēng)建設(shè),醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范管理等方面的努力方向。其后,與會人員就王得坤院長的上半年工作總結(jié)進(jìn)行了深入、細(xì)致、全面、客觀的討論。討論氣氛十分熱烈,與會人員各抒已見,一共提出了51個問題和建議。大家都十分關(guān)注醫(yī)院的現(xiàn)狀,更關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展和未來,從不同的角度描繪了醫(yī)院和各部門發(fā)展的方向。與會人員都勇于指出目前存在的問題和不足之處,毫無保留地提出了應(yīng)該采取的措施。當(dāng)天下午通過認(rèn)真細(xì)致的討論和分析,會議審議通過了《中山市人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理辦法(修訂稿)》和《中山市人民醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理辦法修訂稿》。最后,王得坤院長代表院務(wù)會議作了會議的總結(jié)。他指出:一、會議所提及的問題,大家要采取積極的態(tài)度和切實可行的辦法,爭取日后的工作中逐步妥善解決。二、第一線的工作人員要真正地本著“以人為本”的服務(wù)理念,為廣大病患者(或職工)服務(wù),堅持首問負(fù)責(zé)制,不準(zhǔn)有任何的推萎和搪塞。三、院科兩級管理中,中層干部要做好溝通、協(xié)調(diào)、管理工作,要以身作則。四、全體工作人員絕不能把自己封閉起來,要與時俱進(jìn)、及時更新觀念,緊跟時代發(fā)展的步伐,要以動態(tài)、發(fā)展的眼光看待事物、感知周圍的變化。五、由于工作調(diào)動,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子分工的調(diào)整為:王得坤:主管全面,兼管財務(wù)科、辦公室。朱澤鈞:分管總務(wù)科、保衛(wèi)科、人事科;曾偉英:分管醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、工會余元龍:分管科教科、計算機管理中心、藥劑科謝鋼:分管防保科、設(shè)備科、信息科。六、根據(jù)醫(yī)院年初制定的“統(tǒng)分整合,合理調(diào)配資源”的目標(biāo),引入市場經(jīng)濟(jì)的理念,以充分調(diào)動工作人員的積極性,發(fā)揮最高的潛能。醫(yī)院對相關(guān)職能科和業(yè)務(wù)科室作了相應(yīng)的調(diào)整(詳見醫(yī)辦字200228號)。根據(jù)與會人員的提議,院務(wù)會議討論通過,下半年工作要點總結(jié)如下:一、以抓工作質(zhì)量為重點,切實搞好行風(fēng)建設(shè),完善醫(yī)療質(zhì)量評價體系,健全合理的科學(xué)的評價機構(gòu),進(jìn)一步減少工作質(zhì)量缺陷的發(fā)生率。二、強調(diào)科室的內(nèi)涵建設(shè),特色建設(shè),強調(diào)在精進(jìn)的同時,要鞏固“后防”(多發(fā)病、常見?。?,各科要針對性地論證各自的發(fā)展方向,醫(yī)院將為各科室提供個性化服務(wù),協(xié)助各科室發(fā)展。三、在機構(gòu)設(shè)置上要體現(xiàn)科學(xué)化、合理化,以適應(yīng)新形勢的發(fā)展為主題,要有與時俱進(jìn)的意識,要體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。要有培訓(xùn)、評價、監(jiān)督、明確機制。四、建立項目負(fù)責(zé)人制度。五、觀念更新觀念更新是醫(yī)院發(fā)展的根本。目前一些守舊因素仍然存在,阻滯了一些新技術(shù)的發(fā)展。二○○二年七月二十四日主送:各辦、部、科、所。中山市人民醫(yī)院辦公室20x

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