伊利能源管理制度VIP

伊利能源管理制度總則1.目的本能源管理制度旨在加強公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。2.適用范圍本制度適用于伊利公司內(nèi)所有涉及能源使用、管理的部門、車間、班組及員工。3.能源管理原則堅持“節(jié)約優(yōu)先、效率為本”的原則，將能源節(jié)約貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。實行全面、全員、全過程的能源管理，明確各部門和人員的能源管理職責，確保能源管理工作的有效開展。采用先進的能源管理技術(shù)和方法，不斷優(yōu)化能源利用方式，提高能源利用效率。加強能源管理的監(jiān)督和考核，建立健全能源管理激勵機制，充分調(diào)動員工節(jié)能降耗的積極性。能源管理機構(gòu)與職責1.能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負責人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全面領(lǐng)導(dǎo)公司的能源管理工作。職責：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和政策，制定公司能源管理方針、目標和規(guī)劃。審議公司能源管理制度、節(jié)能技術(shù)改造方案等重大能源管理事項。協(xié)調(diào)解決公司能源管理工作中的重大問題，監(jiān)督檢查能源管理工作的執(zhí)行情況。2.能源管理部門設(shè)立能源管理部門，負責公司能源管理的日常工作。職責：貫徹執(zhí)行公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和部署，組織實施公司能源管理制度。制定并落實公司能源消耗定額和考核指標，負責能源統(tǒng)計、分析和報告工作。組織開展能源審計、節(jié)能評估等工作，提出節(jié)能技術(shù)改造建議和方案。負責公司能源計量器具的管理和維護，確保能源計量數(shù)據(jù)的準確可靠。開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識和技能。監(jiān)督檢查各部門能源管理工作的執(zhí)行情況，對違反能源管理制度的行為進行糾正和處理。3.各部門能源管理職責生產(chǎn)部門：負責本部門生產(chǎn)過程中的能源管理工作，制定并執(zhí)行本部門的能源消耗定額和節(jié)能措施。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計劃，提高設(shè)備運行效率，降低能源消耗。加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費。負責本部門能源計量器具的日常管理和維護，配合能源管理部門做好能源統(tǒng)計工作。設(shè)備部門：負責公司設(shè)備的選型、采購和安裝，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備，提高設(shè)備能源利用效率。組織開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造工作，推廣應(yīng)用先進的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備。負責設(shè)備能源消耗的統(tǒng)計和分析工作，為能源管理提供技術(shù)支持。采購部門：在采購原材料、辦公用品等物資時，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，減少高能耗物資的采購。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能產(chǎn)品采購協(xié)議，明確節(jié)能產(chǎn)品質(zhì)量標準和售后服務(wù)要求。負責采購物資的節(jié)能驗收工作，確保采購的物資符合節(jié)能要求。行政部門：負責公司辦公區(qū)域的能源管理工作，制定并執(zhí)行辦公區(qū)域的能源消耗定額和節(jié)能措施。加強辦公設(shè)備的管理，提倡無紙化辦公，減少紙張浪費，合理設(shè)置空調(diào)、照明等設(shè)備的運行參數(shù)，降低辦公能耗。組織開展公司公共區(qū)域的節(jié)能宣傳活動，提高員工的節(jié)能意識。負責公司車輛的能源管理工作，制定車輛油耗定額，加強車輛維護保養(yǎng)，合理安排車輛調(diào)度，降低車輛油耗。財務(wù)部門：負責編制公司能源管理專項預(yù)算，保障能源管理工作所需的資金。對節(jié)能技術(shù)改造項目進行財務(wù)評估，確保項目的經(jīng)濟效益和節(jié)能效果。負責能源管理費用的核算和監(jiān)督，定期分析能源成本，為公司能源管理決策提供財務(wù)支持。人力資源部門：將能源管理納入員工績效考核體系，制定與能源管理相關(guān)的考核指標和獎懲辦法。組織開展能源管理培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識和技能，將節(jié)能知識納入員工培訓(xùn)內(nèi)容。對在能源管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反能源管理制度的行為進行處罰。能源計量與統(tǒng)計1.能源計量器具的配備與管理根據(jù)國家有關(guān)能源計量器具配備標準，結(jié)合公司實際情況，合理配備能源計量器具，確保能源計量器具的精度和可靠性。建立能源計量器具臺賬，詳細記錄能源計量器具的型號、規(guī)格、數(shù)量、安裝位置、檢定日期等信息。定期對能源計量器具進行檢定、校準和維護保養(yǎng)，確保能源計量器具的正常運行和數(shù)據(jù)準確可靠。能源計量器具的配備、檢定、校準和維護保養(yǎng)費用由公司統(tǒng)一安排。2.能源統(tǒng)計各部門按照公司能源統(tǒng)計制度的要求，定期報送能源消耗數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實、準確、完整。能源管理部門負責匯總、整理公司能源消耗數(shù)據(jù)，編制能源統(tǒng)計報表，定期向公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門報告公司能源消耗情況。能源統(tǒng)計報表應(yīng)包括能源種類、消耗數(shù)量、消耗時間、消耗部門等信息，同時應(yīng)進行能耗分析，找出能耗變化原因和節(jié)能潛力點。建立能源統(tǒng)計檔案，妥善保管能源統(tǒng)計資料，為公司能源管理決策提供數(shù)據(jù)支持。能源消耗定額管理1.能源消耗定額的制定根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點、歷史能耗數(shù)據(jù)和節(jié)能目標，制定各部門、各產(chǎn)品的能源消耗定額。能源消耗定額應(yīng)明確能源種類、消耗數(shù)量、考核周期等內(nèi)容，并隨著公司生產(chǎn)工藝改進、設(shè)備更新等情況適時進行修訂。能源消耗定額制定后，應(yīng)經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準，并向全體員工公布。2.能源消耗定額的考核能源管理部門負責對各部門能源消耗定額的執(zhí)行情況進行考核，每月統(tǒng)計各部門能源消耗數(shù)據(jù)，與能源消耗定額進行對比分析。對能源消耗未超過定額的部門，給予適當獎勵；對能源消耗超過定額的部門，進行通報批評，并要求其分析原因，制定整改措施，限期完成整改。能源消耗定額考核結(jié)果與部門績效考核掛鉤，作為部門和員工評先評優(yōu)、獎勵晉升的重要依據(jù)。節(jié)能措施與技術(shù)改造1.節(jié)能措施優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)過程的能源利用效率。加強設(shè)備管理，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費。合理安排生產(chǎn)計劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、頻繁啟停等現(xiàn)象，降低能源消耗。加強能源管理，嚴格控制能源使用環(huán)節(jié)，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工的節(jié)能意識和技能，鼓勵員工積極參與節(jié)能降耗工作。2.節(jié)能技術(shù)改造能源管理部門應(yīng)定期組織開展節(jié)能評估工作，分析公司能源利用狀況，找出節(jié)能潛力點，制定節(jié)能技術(shù)改造方案。節(jié)能技術(shù)改造方案應(yīng)包括改造目標、改造內(nèi)容、改造投資、預(yù)期節(jié)能效果等內(nèi)容，并經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準后組織實施。節(jié)能技術(shù)改造項目實施過程中，應(yīng)嚴格按照項目管理程序進行，確保項目質(zhì)量和進度。節(jié)能技術(shù)改造項目完成后，應(yīng)進行項目驗收，對項目的節(jié)能效果、經(jīng)濟效益等進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的節(jié)能技術(shù)改造工作提供參考。能源管理監(jiān)督與檢查1.監(jiān)督檢查機構(gòu)與職責公司設(shè)立能源管理監(jiān)督檢查小組，由能源管理部門、生產(chǎn)部門、設(shè)備部門等相關(guān)人員組成，負責對公司能源管理工作進行監(jiān)督檢查。能源管理監(jiān)督檢查小組職責：制定能源管理監(jiān)督檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、檢查方式、檢查時間等。定期對公司各部門能源管理工作進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正能源管理工作中存在的問題。對違反能源管理制度的行為進行調(diào)查處理，提出處理意見和建議。向公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告能源管理監(jiān)督檢查情況，為公司能源管理決策提供依據(jù)。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容能源管理制度的執(zhí)行情況，包括能源消耗定額執(zhí)行情況、能源統(tǒng)計報表報送情況、能源計量器具管理情況等。節(jié)能措施的落實情況，包括生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備維護保養(yǎng)、能源使用控制等方面。節(jié)能技術(shù)改造項目的實施情況，包括項目進度、項目質(zhì)量、節(jié)能效果等。員工節(jié)能意識和技能的培訓(xùn)情況，包括節(jié)能宣傳教育活動開展情況、員工節(jié)能知識掌握情況等。3.監(jiān)督檢查方式定期檢查：能源管理監(jiān)督檢查小組每月至少組織一次全面的能源管理監(jiān)督檢查。不定期抽查：能源管理監(jiān)督檢查小組不定期對各部門能源管理工作進行抽查。專項檢查：針對公司能源管理工作中的重點問題或薄弱環(huán)節(jié)，組織開展專項能源管理監(jiān)督檢查。4.問題整改能源管理監(jiān)督檢查小組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改要求和整改期限。被檢查部門應(yīng)按照整改通知書的要求，認真制定整改措施，組織實施整改，并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況書面報告能源管理監(jiān)督檢查小組。能源管理監(jiān)督檢查小組對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底整改。對整改不力的部門，進行嚴肅處理。獎勵與處罰1.獎勵對在能源管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵標準如下：對節(jié)能效果顯著，能源消耗降低幅度較大的部門，給予“節(jié)能先進部門”稱號，并給予一定金額的獎金獎勵。對提出合理化節(jié)能建議并被公司采納，取得良好節(jié)能效果的個人，給予“節(jié)能標兵”稱號，并給予一定金額的獎金獎勵。對在節(jié)能技術(shù)改造工作中做出突出貢獻的個人，根據(jù)項目節(jié)能效果和經(jīng)濟效益，給予相應(yīng)的獎勵，包括晉升、獎金等。2.處罰對違反能源管理制度的部門和個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。具體處罰標準如下：對未按照規(guī)定報送能源統(tǒng)計報表或能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)不實的部門，給予警告，并責令限期改正；逾期未改正的，處以一定金額的罰款。對未按照能源消耗定額使用能源，能源消耗超過定額的部門，給予通報批評，并要求其分析原因，制定整改措施；對連續(xù)三個月能源消耗超過定額且整改不力的部門，處以一定金額的罰款，并對部門負責人進行誡勉談話。對違反能源計量器具管理規(guī)定，導(dǎo)致能源計量數(shù)據(jù)不準確的部門和個人