企業(yè)預(yù)案管理制度VIP

企業(yè)預(yù)案管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性，提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障員工生命財產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部各類應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂、評審、發(fā)布、培訓(xùn)、演練、備案、實施和監(jiān)督管理等工作。（三）基本原則1.以人為本，減少危害：把保障員工的生命安全和身體健康作為首要任務(wù)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.居安思危，預(yù)防為主：高度重視突發(fā)事件的防范工作，堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準(zhǔn)備工作。3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)：在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全分級負(fù)責(zé)、分類管理、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，充分發(fā)揮應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的作用。4.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對：加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力，建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系。5.科學(xué)施救，專業(yè)處置：遵循科學(xué)原理，充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的作用，采用先進(jìn)的應(yīng)急技術(shù)和裝備，提高應(yīng)急救援的科學(xué)性和實效性。（四）應(yīng)急預(yù)案體系企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。1.綜合應(yīng)急預(yù)案：是企業(yè)應(yīng)對各類突發(fā)事件的總體預(yù)案，規(guī)定了應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.專項應(yīng)急預(yù)案：是針對某一類特定突發(fā)事件制定的專項預(yù)案，如火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、危險化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案等，詳細(xì)規(guī)定了該類突發(fā)事件的應(yīng)急處置程序和措施。3.現(xiàn)場處置方案：是針對具體的場所、設(shè)備、設(shè)施或崗位制定的應(yīng)急處置措施，如某車間火災(zāi)現(xiàn)場處置方案、某設(shè)備故障現(xiàn)場處置方案等，具有較強(qiáng)的針對性和可操作性。二、應(yīng)急預(yù)案的制定（一）編制依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實際情況，針對可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行編制。（二）編制程序1.成立預(yù)案編制小組：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制工作。2.資料收集：收集與應(yīng)急預(yù)案編制相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)歷史資料、風(fēng)險評估報告等資料。3.風(fēng)險評估：對企業(yè)可能面臨的各類突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險評估，確定突發(fā)事件的類型、危害程度、發(fā)生可能性等。4.應(yīng)急能力評估：對企業(yè)現(xiàn)有的應(yīng)急資源、應(yīng)急隊伍、應(yīng)急處置能力等進(jìn)行評估，找出存在的不足。5.編制預(yù)案：根據(jù)風(fēng)險評估和應(yīng)急能力評估結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實際情況，編制應(yīng)急預(yù)案。6.評審與修訂：應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)組織內(nèi)部評審，廣泛征求意見，根據(jù)評審意見進(jìn)行修訂完善。（三）內(nèi)容要求1.綜合應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)包括總則、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、后期處置、應(yīng)急保障、培訓(xùn)與演練、附則等內(nèi)容。2.專項應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)包括適用范圍、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。3.現(xiàn)場處置方案：應(yīng)包括事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置程序、注意事項等內(nèi)容。三、應(yīng)急預(yù)案的評審（一）評審組織1.內(nèi)部評審：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組織，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理人員、專家等參加，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行內(nèi)部評審。2.外部評審：必要時，可邀請外部專家對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實用性。（二）評審內(nèi)容1.合法性：應(yīng)急預(yù)案的編制是否符合國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。2.完整性：應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容是否完整，涵蓋了可能發(fā)生的突發(fā)事件的各個方面。3.科學(xué)性：應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急處置措施是否科學(xué)合理，具有可操作性。4.實用性：應(yīng)急預(yù)案是否結(jié)合企業(yè)實際情況，能夠有效指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件。5.銜接性：應(yīng)急預(yù)案與企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)制度、預(yù)案是否銜接緊密。（三）評審意見處理對應(yīng)急預(yù)案評審中提出的意見和建議，編制部門應(yīng)認(rèn)真研究，及時進(jìn)行修訂完善，確保應(yīng)急預(yù)案的質(zhì)量。四、應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布（一）發(fā)布程序應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布令，正式發(fā)布實施。（二）發(fā)布范圍應(yīng)急預(yù)案應(yīng)發(fā)放至企業(yè)各部門、各崗位，確保員工能夠及時獲取并了解應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。五、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計劃企業(yè)應(yīng)制定年度應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容：包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等。2.應(yīng)急救援知識和技能：如火災(zāi)撲救、地震避險、危險化學(xué)品泄漏處置等。3.法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：與應(yīng)急管理相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：組織員工集中學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和應(yīng)急救援知識技能。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合實際工作現(xiàn)場，對應(yīng)急處置措施進(jìn)行實地講解和演示。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)通過考試、實際操作等方式對應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，改進(jìn)培訓(xùn)工作。六、應(yīng)急預(yù)案的演練（一）演練計劃企業(yè)應(yīng)制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃，明確演練的類型、內(nèi)容、時間、地點、參與人員等。（二）演練類型1.桌面演練：通過模擬突發(fā)事件場景，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論和推演，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.實戰(zhàn)演練：在真實場景下，按照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行應(yīng)急處置演練，檢驗應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力和各部門之間的協(xié)同配合能力。（三）演練實施1.演練準(zhǔn)備：成立演練組織機(jī)構(gòu)，制定演練方案，準(zhǔn)備演練所需的物資和設(shè)備。2.演練實施：按照演練方案組織實施演練，記錄演練過程中的各項數(shù)據(jù)和情況。3.演練總結(jié)：演練結(jié)束后，及時對演練進(jìn)行總結(jié)評估，分析演練中存在的問題，提出改進(jìn)措施。（四）演練效果評估對演練效果進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括演練目標(biāo)的完成情況、應(yīng)急處置能力的提升情況、各部門之間的協(xié)同配合情況等。根據(jù)評估結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實用性。七、應(yīng)急預(yù)案的備案（一）備案要求企業(yè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行備案，備案部門為當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門或其他相關(guān)部門。（二）備案程序1.提交備案材料：企業(yè)應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)資料報送備案部門。2.備案審查：備案部門對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查，符合要求的予以備案。3.備案編號：備案部門對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行編號，發(fā)放備案登記證明。八、應(yīng)急預(yù)案的實施與監(jiān)督管理（一）實施要求1.明確職責(zé)分工：各部門應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案的要求，明確各自的職責(zé)分工，確保應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行。2.定期檢查：企業(yè)應(yīng)定期對應(yīng)急預(yù)案的實施情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。3.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練和實際應(yīng)急處置情況，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善，不斷提高應(yīng)急預(yù)案的質(zhì)量和實用性。（二）監(jiān)督管理1.內(nèi)部監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立