企業(yè)調(diào)動(dòng)管理制度VIP

企業(yè)調(diào)動(dòng)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司員工調(diào)動(dòng)管理，優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮員工的才能，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理。（三）原則1.因事設(shè)崗原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，合理設(shè)置崗位，進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)。2.公平公正原則：調(diào)動(dòng)過程中遵循公平、公正、公開的原則，確保員工機(jī)會(huì)均等。3.雙向選擇原則：員工與接收部門在一定范圍內(nèi)進(jìn)行雙向選擇，充分考慮雙方意愿。4.合理調(diào)配原則：綜合考慮員工的工作能力、業(yè)績表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展等因素，進(jìn)行合理調(diào)配。二、調(diào)動(dòng)類型（一）平級(jí)調(diào)動(dòng)員工在相同職級(jí)的不同崗位之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)，工作內(nèi)容和職責(zé)發(fā)生變化，但職級(jí)不變。（二）晉升調(diào)動(dòng)員工因工作表現(xiàn)優(yōu)秀、能力提升等原因，晉升到更高職級(jí)的崗位工作。（三）降職調(diào)動(dòng)員工因工作失誤、業(yè)績不佳等原因，降職到較低職級(jí)的崗位工作。三、調(diào)動(dòng)申請與審批（一）申請1.員工如需調(diào)動(dòng)，應(yīng)填寫《員工調(diào)動(dòng)申請表》，詳細(xì)說明調(diào)動(dòng)原因、申請調(diào)動(dòng)的崗位及對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)和工作設(shè)想等內(nèi)容。2.接收部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在《員工調(diào)動(dòng)申請表》上簽署意見，明確是否同意接收該員工。（二）審批流程1.平級(jí)調(diào)動(dòng)：員工所在部門負(fù)責(zé)人審核同意后，報(bào)人力資源部門審核。人力資源部門審核通過后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。2.晉升調(diào)動(dòng)：員工所在部門負(fù)責(zé)人推薦，填寫推薦意見。人力資源部門進(jìn)行資格審查和綜合評(píng)估，提出晉升建議。報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。審批通過后，辦理晉升調(diào)動(dòng)手續(xù)。3.降職調(diào)動(dòng)：員工所在部門負(fù)責(zé)人提出降職建議，說明降職原因。人力資源部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出降職意見。報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。審批通過后，辦理降職調(diào)動(dòng)手續(xù)。四、調(diào)動(dòng)程序（一）溝通與告知1.人力資源部門在收到調(diào)動(dòng)申請并審批通過后，應(yīng)及時(shí)與員工、調(diào)出部門和接收部門進(jìn)行溝通。2.向員工告知調(diào)動(dòng)的決定、新崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)要求、工作地點(diǎn)等信息，確保員工對(duì)調(diào)動(dòng)情況清楚了解。3.分別向調(diào)出部門和接收部門說明調(diào)動(dòng)安排，協(xié)調(diào)雙方做好工作交接準(zhǔn)備。（二）工作交接1.調(diào)出部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與接收部門進(jìn)行工作交接，交接內(nèi)容包括但不限于工作資料、文件、設(shè)備、未完成的工作任務(wù)等。2.交接雙方應(yīng)填寫《工作交接清單》，詳細(xì)記錄交接事項(xiàng)，并簽字確認(rèn)。3.交接過程中，如有需要，接收部門可安排人員對(duì)交接內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)和確認(rèn)。（三）調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理1.員工在工作交接完成后，到人力資源部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。2.辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)時(shí)，需提交以下材料：《員工調(diào)動(dòng)申請表》?！豆ぷ鹘唤忧鍐巍贰Ｏ嚓P(guān)證明材料（如學(xué)歷證書、培訓(xùn)證書等）。3.人力資源部門審核相關(guān)材料無誤后，辦理工資、福利、社保等關(guān)系的變更手續(xù)，并更新員工檔案信息。（四）到崗報(bào)到1.員工應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間到接收部門報(bào)到，接收部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)迎接，并介紹新同事和工作環(huán)境。2.員工到崗后，接收部門應(yīng)根據(jù)其工作能力和崗位要求，合理安排工作任務(wù)，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。五、調(diào)動(dòng)期間的管理（一）工資待遇1.調(diào)動(dòng)期間，員工工資按照原崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理完畢后，按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.如因調(diào)動(dòng)導(dǎo)致工資調(diào)整，按照公司薪酬管理制度執(zhí)行。（二）福利待遇1.調(diào)動(dòng)期間，員工福利待遇按照原崗位標(biāo)準(zhǔn)享受，待調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理完畢后，按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.涉及福利調(diào)整的，如住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等，按照公司相關(guān)規(guī)定辦理。（三）考勤管理1.調(diào)動(dòng)期間，員工考勤按照原部門規(guī)定執(zhí)行，待到新部門報(bào)到后，按照新部門考勤制度執(zhí)行。2.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律，如有遲到、早退、曠工等情況，按照公司考勤管理制度處理。六、特殊情況處理（一）員工拒絕調(diào)動(dòng)1.如員工因個(gè)人原因拒絕調(diào)動(dòng)，應(yīng)在接到調(diào)動(dòng)通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提交書面說明。2.人力資源部門應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，了解其拒絕調(diào)動(dòng)的原因，并根據(jù)情況進(jìn)行處理。3.如員工拒絕調(diào)動(dòng)的理由不充分，且對(duì)公司工作安排造成嚴(yán)重影響的，公司可根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，直至解除勞動(dòng)合同。（二）接收部門拒絕接收1.如接收部門因特殊原因拒絕接收員工，應(yīng)在接到人力資源部門通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提交書面說明。2.人力資源部門應(yīng)與接收部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，了解拒絕接收的原因，并根據(jù)情況進(jìn)行處理。3.如接收部門拒絕接收的理由不成立，人力資源部門可要求接收部門接收員工，并做好相關(guān)工作安排。（三）緊急調(diào)動(dòng)1.在公司業(yè)務(wù)緊急需要的情況下，可進(jìn)行緊急調(diào)動(dòng)。2.緊急調(diào)動(dòng)由公司領(lǐng)導(dǎo)直接決定，并通知人力資源部門辦理相關(guān)手續(xù)。3.員工接到緊急調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)立即到指定崗位報(bào)到，不得以任何理由拒絕。七、調(diào)動(dòng)后的考核與發(fā)展（一）試用期考核1.員工調(diào)動(dòng)到新崗位后，一般應(yīng)設(shè)定試用期，試用期期限按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.試用期內(nèi)，接收部門應(yīng)按照公司績效考核制度對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為是否正式錄用的依據(jù)。3.如試用期考核不合格，公司可根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如延長試用期、調(diào)回原崗位或解除勞動(dòng)合同等。（二）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)員工調(diào)動(dòng)后的崗位情況和個(gè)人能力，為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.接收部門應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，為其提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)