中鐵公司管理制度_第1頁
中鐵公司管理制度_第2頁
中鐵公司管理制度_第3頁
中鐵公司管理制度_第4頁
中鐵公司管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

中鐵公司管理制度一、總則(一)目的為了規(guī)范公司管理,提高工作效率,保障公司各項(xiàng)工作的順利開展,維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益,特制定本管理制度。(二)適用范圍本管理制度適用于中鐵公司全體員工,包括總部及各下屬分支機(jī)構(gòu)的所有人員。(三)基本原則1.合法性原則:公司的各項(xiàng)管理制度必須符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則:對(duì)待所有員工一視同仁,在制度執(zhí)行過程中不偏袒、不歧視。3.實(shí)用性原則:制度內(nèi)容應(yīng)具有可操作性,能夠切實(shí)指導(dǎo)公司的日常運(yùn)營管理。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則:根據(jù)公司發(fā)展、行業(yè)變化及國家政策調(diào)整,適時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂和完善。二、組織架構(gòu)與職責(zé)(一)公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式,如直線職能制]的組織架構(gòu),設(shè)有[列舉主要部門,如總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程部、物資部等]等部門。(二)各部門職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司行政管理工作,包括文件收發(fā)、會(huì)議組織、印章管理等。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系,保障公司日常運(yùn)營的順暢。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作,維護(hù)公司形象。2.人力資源部制定和執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃,招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等人力資源管理工作。建立和完善公司的人事檔案管理系統(tǒng),確保員工信息的準(zhǔn)確和完整。負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理,處理員工投訴、糾紛等問題,營造良好的工作氛圍。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,編制財(cái)務(wù)報(bào)表,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。制定和執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,控制成本費(fèi)用,確保公司財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。負(fù)責(zé)公司資金管理,合理安排資金使用,保障公司資金安全。4.工程部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施和管理工作,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。制定工程施工計(jì)劃和技術(shù)方案,解決施工過程中的技術(shù)問題。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的監(jiān)督和檢查,確保工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。5.物資部負(fù)責(zé)公司物資采購、供應(yīng)和管理工作,建立物資采購渠道,確保物資及時(shí)供應(yīng)。制定物資庫存管理制度,合理控制物資庫存水平,降低庫存成本。對(duì)物資采購過程進(jìn)行監(jiān)督和管理,確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。三、考勤制度(一)工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間,如每周五天工作制,上午9:0012:00,下午13:0017:00]的工作時(shí)間制度。如有特殊情況需要調(diào)整工作時(shí)間,需提前通知員工并報(bào)人力資源部備案。(二)考勤方式公司采用[打卡方式,如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班,不得代打卡。因工作需要外出未能打卡的,需填寫《外出登記表》,注明外出時(shí)間、事由、預(yù)計(jì)返回時(shí)間等信息,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交人力資源部備案。(三)遲到、早退與曠工1.遲到:超過規(guī)定上班時(shí)間15分鐘以內(nèi)到崗視為遲到。遲到一次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金[X]元。2.早退:未到規(guī)定下班時(shí)間提前15分鐘以上離崗視為早退。早退一次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金[X]元。3.曠工:未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而缺勤的視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)月工資的[X]倍,并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過、辭退等處分。連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天的,公司予以辭退。(四)請(qǐng)假制度1.病假:員工因病需要請(qǐng)假的,應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。2.事假:員工因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假的,應(yīng)提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》,按照審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。事假期間無工資,事假連續(xù)超過[X]天或累計(jì)超過[X]天的,公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或解除勞動(dòng)合同。3.年假:員工連續(xù)工作滿一年以上的,享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定,具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家規(guī)定執(zhí)行。員工申請(qǐng)年假應(yīng)提前[X]天填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部批準(zhǔn)后安排休假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等:按照國家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行,員工應(yīng)提前向公司提交相關(guān)證明材料,并按照公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。四、薪酬福利制度(一)薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分組成。1.基本工資:根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定,是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資:與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤,根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金:包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等,根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放。4.津貼補(bǔ)貼:包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等,根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放。(二)薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整:公司根據(jù)經(jīng)營狀況、市場薪酬水平等因素,每年定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.不定期調(diào)整:員工在工作中有突出表現(xiàn)、職位晉升、公司薪酬政策調(diào)整等情況下,公司將對(duì)其薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。(三)福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn):公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金:公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假:如前文所述。4.節(jié)日福利:在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展:為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì),幫助員工提升職業(yè)技能和綜合素質(zhì),促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。五、績效考核制度(一)考核原則1.客觀公正原則:考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí),不受主觀因素影響,確保公平公正。2.全面考核原則:從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則:考核過程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通,考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工,并提供改進(jìn)建議。(二)考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行,主要考核員工當(dāng)月工作表現(xiàn);年度考核于次年1月份進(jìn)行,是對(duì)員工全年工作的綜合評(píng)價(jià)。(三)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績:根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo),考核其工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面。2.工作能力:包括專業(yè)知識(shí)與技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度:考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、紀(jì)律性等。績效考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位和職級(jí)制定具體的量化指標(biāo)和評(píng)價(jià)等級(jí),如優(yōu)秀、良好、合格、不合格。(四)考核流程1.員工自評(píng):員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn),進(jìn)行自我評(píng)價(jià),填寫《績效考核自評(píng)表》。2.上級(jí)評(píng)價(jià):員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的實(shí)際工作情況,對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià),填寫《績效考核評(píng)價(jià)表》。3.綜合評(píng)價(jià):人力資源部匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果,結(jié)合其他相關(guān)信息,對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),確定考核等級(jí)。4.結(jié)果反饋:人力資源部將績效考核結(jié)果反饋給員工本人,員工如有異議,可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴,公司將進(jìn)行調(diào)查和處理。(五)考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放:根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放績效工資,考核等級(jí)為優(yōu)秀的員工,績效工資上浮[X]%;良好的員工,績效工資按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;合格的員工,績效工資下浮[X]%;不合格的員工,績效工資下浮[X]%,并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.職位晉升與調(diào)整:年度考核結(jié)果作為員工職位晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核等級(jí)為優(yōu)秀的員工,在職位晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面優(yōu)先考慮;考核等級(jí)為不合格的員工,公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或解除勞動(dòng)合同。3.培訓(xùn)與發(fā)展:根據(jù)績效考核結(jié)果,針對(duì)員工存在的不足,為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,幫助員工提升能力。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度(一)培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工的專業(yè)知識(shí)和技能,滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2.促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新意識(shí),提高公司整體競爭力。(二)培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn):針對(duì)新入職員工,進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn),幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境,融入工作崗位。2.崗位技能培訓(xùn):根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和技能要求,開展專業(yè)技能培訓(xùn),提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。3.管理能力培訓(xùn):為管理人員提供管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn),提升管理能力和綜合素質(zhì)。4.通用能力培訓(xùn):包括溝通技巧、時(shí)間管理、問題解決等通用能力培訓(xùn),提高員工的綜合素養(yǎng)。5.外部培訓(xùn):根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和員工發(fā)展需求,選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。(三)培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部每年年初根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果等,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。(四)培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn):由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課,培訓(xùn)方式包括課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)地操作等。2.外部培訓(xùn):員工參加外部培訓(xùn)前,需填寫《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部批準(zhǔn)后參加。培訓(xùn)結(jié)束后,員工應(yīng)提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告,并將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中。(五)培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后,通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果,總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),分析存在的問題,為后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和改進(jìn)提供參考依據(jù)。(六)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo),幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.員工根據(jù)自身情況和公司發(fā)展需求,制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)人力資源部備案。3.公司根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和績效考核結(jié)果,為員工提供晉升機(jī)會(huì)、崗位輪換機(jī)會(huì)等,支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。七、員工行為規(guī)范(一)職業(yè)道德1.誠實(shí)守信,保守公司機(jī)密,不得泄露公司商業(yè)秘密和敏感信息。2.敬業(yè)愛崗,認(rèn)真履行工作職責(zé),不得敷衍塞責(zé)、推諉扯皮。3.廉潔奉公,不得利用職務(wù)之便謀取私利,不得接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂或不正當(dāng)利益。(二)工作紀(jì)律1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班,不得遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、閑聊、玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁等。3.嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)制度,不得虛報(bào)費(fèi)用、貪污挪用公款等。(三)團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.積極與同事溝通協(xié)作,相互支持,共同完成工作任務(wù)。2.尊重他人意見和建議,不得在團(tuán)隊(duì)中搞小團(tuán)體、拉幫結(jié)派。3.維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧氛圍,不得在團(tuán)隊(duì)中傳播負(fù)面情緒和謠言。(四)溝通禮儀1.與同事、上級(jí)、客戶溝通時(shí),應(yīng)使用禮貌用語,態(tài)度誠懇、熱情。2.注意溝通方式和方法,尊重他人感受,避免發(fā)生沖突和矛盾。3.及時(shí)回復(fù)他人的郵件、電話、信息等,不得拖延。八、財(cái)務(wù)管理制度(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.公司實(shí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃,編制本部門年度預(yù)算草案,報(bào)財(cái)務(wù)部匯總審核。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門預(yù)算草案,結(jié)合公司實(shí)際情況,編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。3.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,控制費(fèi)用支出,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算,應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。(二)費(fèi)用報(bào)銷管理1.員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用支出,應(yīng)按照公司規(guī)定的報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)應(yīng)提供真實(shí)、合法、有效的票據(jù),并填寫《費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表》,注明費(fèi)用事由、金額、時(shí)間等信息。2.費(fèi)用報(bào)銷審批流程:員工填寫報(bào)銷申請(qǐng)表→部門負(fù)責(zé)人審核→財(cái)務(wù)部審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→總經(jīng)理審批(根據(jù)金額大小確定)。3.財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)銷票據(jù)進(jìn)行審核,對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)不予報(bào)銷。對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算的費(fèi)用支出,需經(jīng)特殊審批后方可報(bào)銷。(三)資金管理1.公司資金實(shí)行集中管理,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金的統(tǒng)籌安排和調(diào)度。2.各部門應(yīng)根據(jù)工作需要,提前編制資金使用計(jì)劃,報(bào)財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司資金狀況和資金使用計(jì)劃,合理安排資金。3.加強(qiáng)資金安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度,確保資金收支安全。定期對(duì)資金進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì),做到賬實(shí)相符。(四)資產(chǎn)管理1.公司資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立健全資產(chǎn)管理制度,對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行登記、核算、清查和監(jiān)督。2.各部門負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的日常

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論