理論宣講活動管理制度

理論宣講活動管理制度一、總則（一）目的為深入學習貫徹黨的理論和路線方針政策，推動公司員工思想理論水平提升，增強員工對公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化的理解與認同，規(guī)范公司理論宣講活動的組織與管理，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部組織的各類理論宣講活動，包括但不限于黨的政策法規(guī)宣講、公司戰(zhàn)略規(guī)劃解讀、企業(yè)文化宣傳、業(yè)務知識培訓等。（三）基本原則1.導向正確：宣講內容必須堅持正確的政治方向、輿論導向和價值取向，符合黨和國家的方針政策，符合公司的發(fā)展利益。2.內容準確：宣講內容應準確無誤，數(shù)據(jù)詳實，案例真實，避免出現(xiàn)錯誤信息和誤導性內容。3.形式多樣：采用多樣化的宣講形式，如集中授課、現(xiàn)場演示、線上直播、互動交流等，以滿足不同員工的學習需求和接受習慣。4.注重實效：緊密結合公司實際和員工思想狀況，注重宣講效果，切實解決員工關心的問題，促進公司各項工作的順利開展。二、宣講團隊管理（一）團隊組建1.選拔標準政治素質高，具有堅定的政治立場，能夠準確把握黨的理論和方針政策。業(yè)務能力強，熟悉公司業(yè)務知識，具備豐富的實踐經(jīng)驗或專業(yè)知識。表達能力好，語言表達清晰、流暢，邏輯嚴謹，能夠生動形象地傳達宣講內容。責任心強，積極主動參與宣講活動，認真準備宣講材料，確保宣講質量。2.選拔方式個人自薦：符合選拔標準的員工可向公司人力資源部門提交自薦申請，并附上個人簡歷、相關工作經(jīng)驗或成果等材料。部門推薦：各部門根據(jù)選拔標準，推薦優(yōu)秀員工參與宣講團隊選拔。推薦時需填寫推薦表，注明推薦理由和被推薦人優(yōu)勢。綜合評審：人力資源部門對自薦和推薦人員進行資格審查后，組織綜合評審。評審方式包括面試、試講等，全面評估候選人的綜合素質和宣講能力。3.團隊構成宣講團隊成員包括核心宣講員和輔助宣講員。核心宣講員由公司內部具有較高理論水平和豐富宣講經(jīng)驗的人員組成，負責重要主題和大型活動的宣講；輔助宣講員由各部門業(yè)務骨干組成，根據(jù)宣講需求參與相關主題的宣講。（二）培訓與提升1.培訓計劃人力資源部門定期制定宣講團隊培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。培訓內容包括黨的理論知識、宣講技巧、公司業(yè)務知識、企業(yè)文化等。2.培訓方式集中培訓：定期組織宣講團隊成員參加集中培訓，邀請專家學者、黨校教師等進行授課，系統(tǒng)學習黨的理論和方針政策，提升理論水平。專題研討：針對特定宣講主題，組織團隊成員進行專題研討，分享經(jīng)驗，交流觀點，深化對宣講內容的理解和把握。實踐鍛煉：安排宣講團隊成員參與實際宣講活動，通過實踐不斷積累經(jīng)驗，提高宣講能力。同時，組織成員觀摩優(yōu)秀宣講案例，學習借鑒先進經(jīng)驗和方法。線上學習：利用網(wǎng)絡平臺，提供豐富的學習資源，如在線課程、學習資料等，方便宣講團隊成員自主學習，及時更新知識。3.考核評估建立宣講團隊成員考核評估機制，定期對成員的宣講表現(xiàn)進行考核評估。考核內容包括宣講內容質量、宣講技巧運用、現(xiàn)場效果反饋等。考核結果與成員的績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予表彰和獎勵，對不適應宣講工作要求的成員進行調整。三、宣講內容管理（一）選題確定1.需求調研定期開展員工思想狀況和學習需求調研，通過問卷調查、座談會、個別訪談等方式，了解員工關注的熱點問題、對公司發(fā)展的期望以及在工作和生活中遇到的困惑。2.選題來源黨的理論和方針政策：及時傳達黨中央最新決策部署和重要會議精神，確保公司員工在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。公司發(fā)展戰(zhàn)略：圍繞公司年度經(jīng)營目標、中長期發(fā)展規(guī)劃等，解讀公司戰(zhàn)略意圖，明確工作方向和重點，引導員工積極投身公司發(fā)展。企業(yè)文化：深入宣傳公司使命、愿景、價值觀，弘揚企業(yè)精神，增強員工的歸屬感和凝聚力。業(yè)務知識：結合公司業(yè)務特點和員工崗位需求，開展業(yè)務知識培訓，提升員工業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)。員工關心的熱點問題：針對員工在工作、生活中關心的熱點難點問題，如職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、團隊協(xié)作等，進行深入分析和解答，促進員工隊伍穩(wěn)定。3.選題審核成立選題審核小組，由公司領導、人力資源部門負責人、相關業(yè)務部門負責人等組成。對申報的宣講選題進行審核，重點審核選題的政治性、針對性、實用性和可行性。審核通過的選題納入宣講計劃。（二）內容撰寫1.撰寫要求主題明確：宣講內容要緊扣選題，突出主題，避免內容分散。邏輯清晰：宣講內容應層次分明，條理清楚，按照一定的邏輯順序組織，便于員工理解和接受。語言簡潔：使用簡潔明了、通俗易懂的語言表達，避免使用過于專業(yè)或生僻的詞匯和句子。事例生動：結合實際案例、數(shù)據(jù)、圖表等，增強宣講內容的說服力和吸引力。觀點正確：宣講內容必須符合黨和國家的方針政策，符合公司的實際情況，確保觀點正確無誤。2.撰寫流程宣講員根據(jù)審核通過的選題，開展資料收集和研究分析工作，形成宣講提綱。宣講員按照宣講提綱進行內容撰寫，初稿完成后，提交所在部門負責人進行初審。部門負責人初審通過后，將宣講稿提交人力資源部門。人力資源部門組織相關專家或業(yè)務骨干進行復審，提出修改意見。宣講員根據(jù)復審意見對宣講稿進行修改完善，形成最終宣講稿。（三）內容更新1.定期更新根據(jù)黨的理論和方針政策的更新、公司發(fā)展戰(zhàn)略的調整、企業(yè)文化的深化以及員工需求的變化，定期對宣講內容進行更新。原則上每年對宣講內容進行一次全面梳理和更新。2.動態(tài)調整關注時事熱點和公司內部動態(tài)，及時對宣講內容進行動態(tài)調整。對于突發(fā)事件、重要政策出臺等，及時組織宣講團隊進行針對性宣講，確保員工及時了解相關信息。四、宣講活動組織（一）活動策劃1.策劃原則圍繞中心：緊密圍繞公司中心工作和發(fā)展大局，確定宣講活動主題和內容，為公司發(fā)展提供思想支持和輿論保障。服務員工：以滿足員工學習需求、促進員工成長發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，策劃具有吸引力和實效性的宣講活動形式。注重創(chuàng)新：不斷探索創(chuàng)新宣講活動的形式和方法，提高宣講活動的質量和效果。2.策劃流程人力資源部門根據(jù)公司年度工作計劃和員工需求調研情況，制定宣講活動年度策劃方案，明確宣講活動的目標、主題、內容、形式、時間安排、參與人員等。宣講活動策劃方案經(jīng)公司領導審批后實施。在實施過程中，根據(jù)實際情況進行調整和完善。（二）活動實施1.準備工作場地安排：根據(jù)宣講活動規(guī)模和參與人數(shù)，選擇合適的活動場地。確保場地設施齊全、環(huán)境舒適、音響設備良好，滿足宣講活動的需要。設備調試：提前對宣講活動所需的音響、投影儀、麥克風等設備進行調試，確保設備正常運行。資料準備：準備好宣講活動所需的宣講稿、PPT、宣傳資料等，并確保資料準確無誤、內容完整。人員通知：提前向參與宣講活動的人員發(fā)送通知，明確活動時間、地點、內容等信息，確保人員按時參加。2.現(xiàn)場組織簽到入場：活動開始前，安排專人負責簽到工作，引導參與人員有序入場就座。開場介紹：主持人介紹宣講活動的背景、目的、主題和宣講員等基本情況，營造良好的活動氛圍。宣講環(huán)節(jié)：宣講員按照宣講稿進行宣講，注重與現(xiàn)場人員的互動交流，及時解答疑問。宣講過程中，安排專人負責記錄宣講要點和現(xiàn)場情況?；咏涣鳎涸O置互動交流環(huán)節(jié)，鼓勵參與人員積極提問、發(fā)言，與宣講員進行深入交流。宣講員要認真傾聽參與人員的意見和建議，給予準確、客觀的答復。結束總結：宣講活動結束后，主持人對活動進行總結，感謝宣講員的精彩宣講和參與人員的積極配合。對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行表揚。3.活動記錄建立宣講活動記錄檔案，對每次宣講活動的策劃方案、活動通知、宣講稿、現(xiàn)場照片、視頻資料、參與人員名單、活動總結等進行整理歸檔，作為活動評估和后續(xù)工作參考的依據(jù)。（三）活動效果評估1.評估方式問卷調查：在宣講活動結束后，通過發(fā)放問卷調查的方式，了解參與人員對宣講內容、宣講形式、宣講效果等方面的滿意度和意見建議?，F(xiàn)場觀察：觀察參與人員在宣講活動中的表現(xiàn)，如參與度、專注度、互動情況等，評估宣講活動的吸引力和影響力。交流訪談：與參與人員進行個別交流訪談，深入了解他們對宣講活動的收獲和體會，以及對公司發(fā)展的看法和建議。2.評估指標內容滿意度：參與人員對宣講內容的準確性、實用性、針對性等方面的滿意程度。形式滿意度：參與人員對宣講活動形式的多樣性、創(chuàng)新性、吸引力等方面的滿意程度。知識收獲：參與人員通過宣講活動所獲得的知識和信息的多少。思想啟發(fā)：宣講活動對參與人員思想觀念、工作態(tài)度、行為方式等方面產(chǎn)生的啟發(fā)和影響。行動轉化：參與人員將宣講活動中所學知識和理念轉化為實際行動的情況。3.結果運用根據(jù)活動效果評估結果，總結經(jīng)驗教訓，對宣講活動進行改進和完善。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的宣講員和組織部門進行表彰和獎勵，對于存在問題的宣講活動進行分析整改，不斷提高宣講活動的質量和效果。五、資源管理（一）師資資源1.內部師資加強公司內部宣講團隊建設，選拔培養(yǎng)一批政治素質高、業(yè)務能力強、宣講經(jīng)驗豐富的內部宣講員。建立內部宣講員人才庫，實行動態(tài)管理，定期對宣講員進行培訓和考核，不斷提升其宣講水平。2.外部師資根據(jù)宣講活動需要，邀請外部專家學者、黨校教師、行業(yè)精英等擔任外部宣講員。建立外部師資信息庫，加強與外部師資的溝通與合作，確保外部師資能夠為公司提供高質量的宣講服務。（二）宣傳資源1.宣傳資料制作設計制作各類宣講活動宣傳資料，如宣傳海報、宣傳冊、PPT模板等。宣傳資料要突出宣講活動主題，內容簡潔明了，形式美觀大方，具有較強的吸引力和感染力。2.宣傳渠道拓展充分利用公司內部網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳欄等宣傳渠道，及時發(fā)布宣講活動信息，擴大宣講活動的影響力。同時，積極探索與外部媒體合作，對公司重要宣講活動進行宣傳報道，提升公司形象。（三）場地資源1.場地規(guī)劃合理規(guī)劃公司內部宣講活動場地，根據(jù)活動規(guī)模和需求，確定不同類型宣講活動的場地安排。確保場地設施齊全、功能完善，能夠滿足宣講活動的需要。2.場地維護加強對宣講活動場地的維護和管理，定期對場地設施進行檢查和維修，確保場地安全、整潔、舒適。同時，做好場地的環(huán)境衛(wèi)生和設備管理工作，為宣講活動提供良好的環(huán)境保障。六、經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預算1.預算編制原則合理安排：根據(jù)宣講活動的計劃和需求，合理編制經(jīng)費預算，確保經(jīng)費使用的合理性和必要性。節(jié)約高效：堅持節(jié)約原則，優(yōu)化經(jīng)費使用結構，提高經(jīng)費使用效益，避免浪費和不必要的開支。?？顚Ｓ茫盒v活動經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫瑖栏癜凑疹A算用途使用，不得挪作他用。2.預算編制內容宣講活動經(jīng)費預算主要包括師資費用、宣傳資料制作費用、場地租賃費用、設備購置及租賃費用、交通差旅費、其他費用等。（二）經(jīng)費使用1.審批流程宣講活動經(jīng)費使用實行審批制度。經(jīng)費使用部門根據(jù)活動實際需要，填寫經(jīng)費使用申請表，詳細說明經(jīng)費使用項目、金額、用途等，并附上相關證明材料。申請表經(jīng)部門負責人審核簽字后，報人力資源部門審核，再由公司領導審批。審批通過后，方可按照規(guī)定使用經(jīng)費。2.報銷要求報銷憑證：經(jīng)費使用部門應提供真實、合法、有效的報銷憑證，如發(fā)票、收據(jù)等。報銷憑證應注明報銷事項、金額、日期等信息，并加蓋發(fā)票專用章或財務專用章。報銷手續(xù)：報銷人員應按照公司財務制度規(guī)定，填寫報銷單，附上審批通過的經(jīng)費使用申請表和相關報銷憑證，經(jīng)部門負責人簽字確認后，報財務部門審核報銷。報銷時間：經(jīng)費使用部門應在活動結束后及時辦理報銷手續(xù)，原則上不得超過一個月。（三）經(jīng)費監(jiān)督1.內部監(jiān)督人力資源部門定期對宣講活動經(jīng)費使