物流公司防疫管理制度VIP

物流公司防疫管理制度一、總則1.目的為有效預(yù)防、控制和應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，切實(shí)保障公司員工的身體健康和生命安全，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本防疫管理制度。2.適用范圍本制度適用于本物流公司全體員工、外包人員、合作商以及進(jìn)入公司辦公區(qū)域、物流作業(yè)場(chǎng)所的所有人員。3.基本原則預(yù)防為主原則。強(qiáng)化疫情監(jiān)測(cè)、預(yù)警，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。科學(xué)防控原則。遵循科學(xué)規(guī)律，依靠科學(xué)技術(shù)，規(guī)范開展疫情防控工作，確保防控措施精準(zhǔn)有效。全員參與原則。公司全體員工、外包人員、合作商等應(yīng)積極配合公司防疫工作，履行防疫責(zé)任和義務(wù)。依法依規(guī)原則。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和政策要求，依法開展疫情防控工作，保障公司和員工的合法權(quán)益。二、組織管理1.防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司防疫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和決策部署。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司行政部，負(fù)責(zé)防疫工作的具體組織實(shí)施和日常工作。2.職責(zé)分工總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司防疫工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策，協(xié)調(diào)解決防疫工作中的重大問題。各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門防疫工作的組織實(shí)施和落實(shí)，確保本部門員工遵守防疫制度，配合公司做好各項(xiàng)防疫工作。行政部：負(fù)責(zé)制定和完善公司防疫管理制度，組織開展防疫知識(shí)宣傳培訓(xùn)，做好防疫物資的采購、儲(chǔ)備和發(fā)放，協(xié)調(diào)安排人員進(jìn)行辦公區(qū)域、物流作業(yè)場(chǎng)所的消毒殺菌等工作，負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)防疫政策要求。人力資源部：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工健康狀況，做好員工返崗信息登記，協(xié)助行政部開展防疫知識(shí)培訓(xùn)，按照防疫要求做好員工考勤管理和薪酬核算等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)保障防疫工作所需的經(jīng)費(fèi)，確保防疫物資采購、消毒殺菌、員工補(bǔ)貼等費(fèi)用及時(shí)足額到位。業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)開展過程中落實(shí)防疫措施，確保物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全，加強(qiáng)與客戶和供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)防疫要求，配合公司做好相關(guān)防疫工作。三、人員管理1.員工健康管理建立員工健康檔案，每日對(duì)員工進(jìn)行體溫檢測(cè)，并記錄健康狀況。員工如有發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，并前往指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。要求員工如實(shí)填寫個(gè)人健康信息，包括近期是否去過疫情重點(diǎn)地區(qū)、是否接觸過確診或疑似病例等。如發(fā)現(xiàn)員工隱瞞不報(bào)，將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。鼓勵(lì)員工積極接種新冠疫苗，提高自身免疫力，降低感染風(fēng)險(xiǎn)。2.員工出行管理倡導(dǎo)員工非必要不出市，如需出市，應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人報(bào)備，并填寫《員工出市報(bào)備表》。返回后，需按照當(dāng)?shù)胤酪咭筮M(jìn)行核酸檢測(cè)和健康監(jiān)測(cè)，結(jié)果正常后方可返崗。嚴(yán)格限制員工前往中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，如確因工作需要前往，必須經(jīng)公司防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并做好個(gè)人防護(hù)措施。返回后，需按照當(dāng)?shù)胤酪咭筮M(jìn)行集中隔離或居家隔離，核酸檢測(cè)結(jié)果陰性且隔離期滿后方可返崗。3.外來人員管理嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入公司辦公區(qū)域和物流作業(yè)場(chǎng)所，確因工作需要進(jìn)入的，必須提前預(yù)約，并提供健康碼、行程碼、48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性證明等相關(guān)資料。外來人員進(jìn)入公司時(shí)，需在門崗處進(jìn)行體溫檢測(cè)、登記信息，佩戴好口罩，出示相關(guān)證明材料，經(jīng)審核無誤后方可進(jìn)入。外來人員在公司期間，應(yīng)遵守公司防疫規(guī)定，不得隨意走動(dòng)，如需前往特定區(qū)域，應(yīng)由公司相關(guān)人員陪同，并做好防護(hù)措施。四、辦公區(qū)域管理1.環(huán)境衛(wèi)生管理加強(qiáng)辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清掃和消毒殺菌工作，每日至少進(jìn)行一次全面消毒，重點(diǎn)區(qū)域如會(huì)議室、電梯間、衛(wèi)生間等增加消毒頻次。保持辦公區(qū)域空氣流通，定期開窗通風(fēng)，每日通風(fēng)時(shí)間不少于3次，每次不少于30分鐘。及時(shí)清理辦公區(qū)域內(nèi)的垃圾和雜物，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。2.人員行為管理員工在辦公區(qū)域內(nèi)應(yīng)佩戴口罩，保持安全社交距離，避免人員聚集。減少不必要的會(huì)議和活動(dòng)，如需召開會(huì)議，盡量采用線上會(huì)議形式，確需線下會(huì)議的，應(yīng)控制參會(huì)人數(shù)，做好通風(fēng)換氣和消毒工作，并要求參會(huì)人員佩戴口罩。鼓勵(lì)員工自帶水杯，減少使用一次性水杯。五、物流作業(yè)場(chǎng)所管理1.車輛管理加強(qiáng)物流運(yùn)輸車輛的清潔消毒，每日對(duì)車輛進(jìn)行一次全面消毒，重點(diǎn)部位如車廂、門把手、方向盤等增加消毒頻次。要求司機(jī)在運(yùn)輸過程中佩戴口罩，保持車內(nèi)通風(fēng)良好。對(duì)進(jìn)出物流作業(yè)場(chǎng)所的車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保車輛清潔衛(wèi)生，司乘人員符合防疫要求。2.貨物管理對(duì)物流貨物進(jìn)行分類管理，對(duì)于來自疫情重點(diǎn)地區(qū)的貨物，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的消毒和檢測(cè)，確保貨物安全。在貨物裝卸過程中，要求工作人員佩戴口罩、手套等防護(hù)用品，避免貨物與人體直接接觸。加強(qiáng)對(duì)物流倉庫的管理，定期進(jìn)行消毒殺菌，保持倉庫內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，貨物擺放整齊有序。3.作業(yè)人員管理物流作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守防疫制度，佩戴口罩、手套等防護(hù)用品，做好個(gè)人防護(hù)措施。加強(qiáng)對(duì)物流作業(yè)人員的健康監(jiān)測(cè)，每日進(jìn)行體溫檢測(cè)，如有發(fā)熱、咳嗽等癥狀，應(yīng)及時(shí)停止工作，并前往指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。合理安排物流作業(yè)人員的工作任務(wù)，避免人員過度勞累，確保作業(yè)安全。六、防疫物資管理1.物資采購根據(jù)公司防疫工作需要，及時(shí)采購口罩、手套、消毒液、體溫槍、防護(hù)服等防疫物資，確保物資儲(chǔ)備充足。建立防疫物資采購臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資采購日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，做到賬目清晰。2.物資儲(chǔ)備設(shè)立專門的防疫物資儲(chǔ)備庫，對(duì)防疫物資進(jìn)行分類存放，確保物資存放安全、有序。定期對(duì)防疫物資進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充短缺物資，確保物資儲(chǔ)備滿足公司防疫工作需要。3.物資發(fā)放制定防疫物資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作崗位和實(shí)際需求，合理發(fā)放防疫物資。建立防疫物資發(fā)放臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資發(fā)放日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)取人等信息，做到發(fā)放有據(jù)。七、培訓(xùn)與宣傳1.防疫知識(shí)培訓(xùn)定期組織員工開展防疫知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新冠病毒的傳播途徑、防護(hù)措施、消毒方法、應(yīng)急處置等方面的知識(shí)。邀請(qǐng)專業(yè)醫(yī)生或防疫專家進(jìn)行授課，提高培訓(xùn)的專業(yè)性和權(quán)威性。通過線上線下相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)，確保員工能夠及時(shí)、全面地掌握防疫知識(shí)。2.防疫宣傳工作利用公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、公眾號(hào)等渠道，廣泛宣傳防疫知識(shí)和政策要求，提高員工的防疫意識(shí)和自我保護(hù)能力。及時(shí)發(fā)布公司防疫工作動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息，增強(qiáng)員工對(duì)公司防疫工作的了解和信任。制作防疫宣傳海報(bào)、手冊(cè)等資料，張貼在公司辦公區(qū)域、物流作業(yè)場(chǎng)所等顯著位置，營造良好的防疫氛圍。八、應(yīng)急處置1.應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制建立健全疫情應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等疑似癥狀或接到政府部門的疫情通報(bào)，立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)迅速組織召開會(huì)議，研究部署應(yīng)急處置工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。2.隔離與送醫(yī)對(duì)疑似感染員工，應(yīng)立即安排其到公司指定的隔離區(qū)域進(jìn)行隔離，并第一時(shí)間通知其家屬。同時(shí)，聯(lián)系當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)，安排專人陪同疑似感染員工前往就醫(yī)。在送醫(yī)過程中，要做好防護(hù)措施，避免交叉感染。3.密切接觸者排查與管理對(duì)與疑似感染員工有密切接觸的人員進(jìn)行全面排查，確定密切接觸者名單，并及時(shí)通知相關(guān)人員做好自我隔離。配合政府部門做好密切接觸者的集中隔離或居家隔離工作，每日對(duì)密切接觸者進(jìn)行體溫檢測(cè)和健康狀況跟蹤，及時(shí)掌握其健康情況。4.環(huán)境消毒與檢測(cè)對(duì)疑似感染員工所在的辦公區(qū)域、物流作業(yè)場(chǎng)所等進(jìn)行全面消毒，增加消毒頻次，確保環(huán)境安全。對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行核酸檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果采取相應(yīng)的防控措施。5.信息報(bào)告與發(fā)布及時(shí)向當(dāng)?shù)卣块T報(bào)告疫情情況，按照要求如實(shí)提供相關(guān)信息。做好公司內(nèi)部疫情信息發(fā)布工作，及時(shí)向員工通報(bào)疫情進(jìn)展和公司采取的防控措施，穩(wěn)定員工情緒，避免引起恐慌。九、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各部門防疫工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查人員管理、辦公區(qū)域管理、物流作業(yè)場(chǎng)所管理、防疫物資管理等方面的工作落實(shí)情況。設(shè)立防疫工作監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，鼓勵(lì)員工對(duì)違反防疫制度的行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.考核評(píng)價(jià)將防疫工作納入員工績效考核體系，對(duì)防疫工作落實(shí)到位、表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰