煤礦班組獎(jiǎng)懲管理制度

煤礦班組獎(jiǎng)懲管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，提高班組管理水平，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性和主動(dòng)性，確保煤礦安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，特制定本獎(jiǎng)懲管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)所有班組及班組成員。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)明確，過程公開透明，確保對班組成員的獎(jiǎng)懲公平合理，一視同仁。2.激勵(lì)與約束并重原則：通過獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)班組成員的工作熱情和創(chuàng)造力，通過懲罰規(guī)范班組成員的行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)和高效工作。3.及時(shí)兌現(xiàn)原則：對符合獎(jiǎng)懲條件的班組和個(gè)人，及時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，增強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）安全獎(jiǎng)勵(lì)1.安全無事故獎(jiǎng)勵(lì)班組在一個(gè)月內(nèi)未發(fā)生任何安全事故，給予班組[X]元的安全獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三個(gè)月安全無事故，除給予每月的安全獎(jiǎng)勵(lì)外，另給予班組[X]元的額外獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“安全優(yōu)秀班組”稱號。全年安全無事故，給予班組[X]元的高額獎(jiǎng)勵(lì)，班組長晉升一級工資，班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。2.安全隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)班組成員發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告重大安全隱患，避免事故發(fā)生的，給予發(fā)現(xiàn)者[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。班組積極開展安全隱患排查工作，每月排查出的安全隱患數(shù)量和質(zhì)量在全礦排名靠前的，給予班組[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.安全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)班組成員提出的安全創(chuàng)新建議被采納并取得良好效果的，給予建議者[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。班組在安全管理方法、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有效并在全礦推廣的，給予班組[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，班組長給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）生產(chǎn)任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)1.產(chǎn)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)班組當(dāng)月產(chǎn)量達(dá)到或超過計(jì)劃產(chǎn)量的，給予班組[X]元的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三個(gè)月產(chǎn)量達(dá)標(biāo)且完成情況良好的，除給予每月的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)外，另給予班組[X]元的額外獎(jiǎng)勵(lì)，班組長晉升半級工資，班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。全年產(chǎn)量達(dá)標(biāo)且在全礦產(chǎn)量排名靠前的，給予班組[X]元的高額獎(jiǎng)勵(lì)，班組長晉升一級工資，班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并授予“生產(chǎn)標(biāo)兵班組”稱號。2.質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)班組當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到[X]%以上，給予班組[X]元的質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)三個(gè)月達(dá)標(biāo)且質(zhì)量穩(wěn)定提高的，除給予每月的質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)外，另給予班組[X]元的額外獎(jiǎng)勵(lì)，班組長晉升半級工資，班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。全年產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)且在全礦質(zhì)量排名靠前的，給予班組[X]元的高額獎(jiǎng)勵(lì)，班組長晉升一級工資，班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并授予“質(zhì)量優(yōu)秀班組”稱號。3.生產(chǎn)效率提升獎(jiǎng)勵(lì)班組通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)工作方法等措施，使生產(chǎn)效率較之前提高[X]%以上的，給予班組[X]元的生產(chǎn)效率提升獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)效率連續(xù)三個(gè)月保持提升且效果顯著的，除給予每月的生產(chǎn)效率提升獎(jiǎng)勵(lì)外，另給予班組[X]元的額外獎(jiǎng)勵(lì)，班組長晉升半級工資，班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。全年生產(chǎn)效率提升明顯且在全礦排名靠前的，給予班組[X]元的高額獎(jiǎng)勵(lì)，班組長晉升一級工資，班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并授予“效率之星班組”稱號。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)1.互幫互助獎(jiǎng)勵(lì)班組成員之間在工作中相互幫助、共同解決難題，表現(xiàn)突出的，給予相關(guān)成員每人[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。班組內(nèi)形成良好的互幫互助氛圍，成員之間關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，給予班組[X]元的團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)。2.跨班組協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)班組與其他班組之間積極開展協(xié)作，共同完成重要任務(wù)或解決重大問題的，給予協(xié)作班組各[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)?？绨嘟M協(xié)作成績顯著，為企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，給予協(xié)作班組各[X]元至[X]元的高額獎(jiǎng)勵(lì)，并在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。（四）技能提升獎(jiǎng)勵(lì)1.技能培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)班組成員積極參加各類技能培訓(xùn)，培訓(xùn)成績優(yōu)秀的，給予培訓(xùn)費(fèi)用[X]%的報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)。班組成員在技能培訓(xùn)中獲得相關(guān)職業(yè)資格證書的，給予證書獲得者[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.技能競賽獎(jiǎng)勵(lì)班組成員代表班組參加礦級技能競賽獲得前三名的，分別給予[X]元、[X]元、[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。代表礦級參加上級技能競賽獲得優(yōu)異成績的，給予參賽成員和所在班組相應(yīng)的高額獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)成績給予榮譽(yù)稱號。（五）其他獎(jiǎng)勵(lì)1.合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)班組成員提出的合理化建議被采納并為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益或管理效益的，給予建議者[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證效果顯著，在全礦范圍內(nèi)推廣的，給予建議者[X]元至[X]元的高額獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“優(yōu)秀建議獎(jiǎng)”。2.節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)班組在節(jié)能減排方面采取有效措施，取得顯著成效的，給予班組[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。班組成員提出的節(jié)能減排創(chuàng)新方法被采納并實(shí)施的，給予建議者[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。三、懲罰制度（一）安全事故懲罰1.一般安全事故懲罰發(fā)生一般安全事故，對責(zé)任班組給予[X]元的罰款，班組長降職降薪[X]%，相關(guān)責(zé)任人根據(jù)事故責(zé)任大小給予警告、罰款[X]元至[X]元、停職[X]天至[X]天等處罰。事故造成設(shè)備損壞的，除照價(jià)賠償外，對責(zé)任班組和責(zé)任人另給予相應(yīng)的罰款。2.重大安全事故懲罰發(fā)生重大安全事故，對責(zé)任班組給予[X]元以上的高額罰款，班組長撤職，相關(guān)責(zé)任人給予辭退、追究法律責(zé)任等嚴(yán)厲處罰。事故導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)整頓的，對責(zé)任班組和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)一步加重處罰，并依法依規(guī)處理。（二）違反勞動(dòng)紀(jì)律懲罰1.遲到、早退懲罰班組成員遲到或早退一次，給予警告并處以[X]元的罰款。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次以上的，給予記過處分并處以[X]元的罰款，同時(shí)扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。2.曠工懲罰曠工一天，給予曠工者[X]元的罰款，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金，并給予警告處分。曠工兩天以上（含兩天），給予曠工者辭退處理，扣除當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金。（三）生產(chǎn)任務(wù)未完成懲罰1.產(chǎn)量未達(dá)標(biāo)懲罰班組當(dāng)月產(chǎn)量未達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的[X]%，給予班組[X]元的罰款，班組長降職降薪[X]%，相關(guān)責(zé)任人根據(jù)產(chǎn)量未完成比例給予相應(yīng)的罰款。連續(xù)兩個(gè)月產(chǎn)量未達(dá)標(biāo)，除給予罰款外，對班組進(jìn)行停產(chǎn)整頓，班組長撤職，相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗。2.質(zhì)量未達(dá)標(biāo)懲罰班組當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于[X]%，給予班組[X]元的罰款，班組長降職降薪[X]%，相關(guān)責(zé)任人根據(jù)質(zhì)量問題嚴(yán)重程度給予警告、罰款[X]元至[X]元、停職[X]天至[X]天等處罰。因質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或客戶投訴的，對責(zé)任班組和責(zé)任人加重處罰，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。3.生產(chǎn)效率低下懲罰班組生產(chǎn)效率未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)且無合理原因的，給予班組[X]元的罰款，班組長降職降薪[X]%，相關(guān)責(zé)任人根據(jù)效率低下程度給予相應(yīng)的罰款。連續(xù)三個(gè)月生產(chǎn)效率低下，對班組進(jìn)行停產(chǎn)整頓，班組長撤職，相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗。（四）違反操作規(guī)程懲罰1.輕微違規(guī)懲罰班組成員違反操作規(guī)程但未造成嚴(yán)重后果的，給予警告并處以[X]元的罰款，責(zé)令立即改正。2.嚴(yán)重違規(guī)懲罰違反操作規(guī)程導(dǎo)致安全事故或設(shè)備損壞的，按照安全事故懲罰制度和設(shè)備損壞賠償制度進(jìn)行處理，同時(shí)給予違規(guī)者辭退或解除勞動(dòng)合同等處罰。（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作不良懲罰1.內(nèi)部矛盾懲罰班組成員之間發(fā)生爭吵、打架等嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的行為，給予相關(guān)責(zé)任人警告、罰款[X]元至[X]元、停職[X]天至[X]天等處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，給予辭退處理。2.拒絕協(xié)作懲罰班組成員無故拒絕與其他成員協(xié)作，影響工作進(jìn)度的，給予警告并處以[X]元的罰款。多次拒絕協(xié)作且態(tài)度惡劣的，給予記過處分并處以[X]元的罰款，扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。（六）其他懲罰1.浪費(fèi)資源懲罰發(fā)現(xiàn)班組成員有浪費(fèi)原材料、能源等資源的行為，給予責(zé)任人[X]元至[X]元的罰款，并責(zé)令其賠償相應(yīng)的損失。浪費(fèi)資源情節(jié)嚴(yán)重的，給予警告、記過等處分，同時(shí)扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。2.損壞公物懲罰班組成員因故意或過失損壞公物的，照價(jià)賠償，并根據(jù)損壞程度給予[X]元至[X]元的罰款。損壞公物造成嚴(yán)重影響的，給予警告、記過等處分，同時(shí)扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。四、獎(jiǎng)懲程序（一）獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與審批1.班組成員或班組符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由本人或班組長填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請表》，詳細(xì)說明獎(jiǎng)勵(lì)事由、依據(jù)等。2.《獎(jiǎng)勵(lì)申請表》經(jīng)所在區(qū)隊(duì)審核后，報(bào)礦人力資源部門。3.人力資源部門對申報(bào)材料進(jìn)行核實(shí)，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。4.獎(jiǎng)勵(lì)建議報(bào)礦長審批，礦長批準(zhǔn)后，由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰申報(bào)與審批1.對于違反制度應(yīng)給予懲罰的行為，由所在區(qū)隊(duì)或相關(guān)部門填寫《懲罰申請表》，說明違規(guī)事實(shí)、違反的制度條款等。2.《懲罰申請表》經(jīng)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)礦人力資源部門。3.人力資源部門對申報(bào)材料進(jìn)行核實(shí)，組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，提出懲罰建議。4.懲罰建議報(bào)礦長審批，礦長批準(zhǔn)后，由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施懲罰。（三）公示與反饋1.無論是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，在決定實(shí)施后