檢察裝備建設(shè)管理制度

檢察裝備建設(shè)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)檢察裝備建設(shè)管理，規(guī)范裝備采購、使用、維護(hù)等行為，提高檢察裝備保障水平，確保檢察工作高效開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本院所有檢察裝備的建設(shè)、管理與使用。（三）基本原則1.統(tǒng)一規(guī)劃原則根據(jù)檢察工作實際需求和發(fā)展戰(zhàn)略，對檢察裝備建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，確保裝備的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和前瞻性。2.科學(xué)配置原則結(jié)合不同業(yè)務(wù)部門的工作特點和實際需要，科學(xué)合理地配置檢察裝備，提高裝備使用效益。3.規(guī)范管理原則建立健全檢察裝備管理制度，規(guī)范裝備采購、驗收、使用、維護(hù)、報廢等流程，確保裝備管理工作有序進(jìn)行。4.安全高效原則保障檢察裝備的安全運行，提高裝備使用效率，充分發(fā)揮裝備在檢察工作中的作用。二、管理職責(zé)（一）裝備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定檢察裝備建設(shè)規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。2.組織開展裝備采購、驗收、調(diào)配、維護(hù)、報廢等工作。3.建立裝備管理檔案，定期對裝備進(jìn)行清查盤點，確保裝備賬實相符。4.對裝備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)和督促各部門正確使用和維護(hù)裝備。5.負(fù)責(zé)裝備管理信息化建設(shè)，提高裝備管理工作的信息化水平。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門裝備的日常使用和維護(hù)，確保裝備正常運行。2.配合裝備管理部門做好裝備采購、驗收、調(diào)配、報廢等工作。3.及時向裝備管理部門反饋裝備使用中存在的問題，提出改進(jìn)建議。4.負(fù)責(zé)本部門裝備操作人員的培訓(xùn)和管理，確保操作人員熟悉裝備性能和操作規(guī)程。（三）財務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)審核裝備建設(shè)規(guī)劃和年度計劃，安排裝備建設(shè)經(jīng)費預(yù)算。2.對裝備采購項目進(jìn)行財務(wù)審核，確保經(jīng)費使用合規(guī)。3.負(fù)責(zé)裝備建設(shè)經(jīng)費的核算和管理，定期進(jìn)行財務(wù)審計。（四）技術(shù)部門職責(zé)1.為檢察裝備建設(shè)提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。2.參與裝備采購項目的技術(shù)論證和驗收工作。3.負(fù)責(zé)裝備的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，解決裝備使用中的技術(shù)問題。三、裝備采購管理（一）采購計劃編制1.各部門根據(jù)工作需要，每年年底前向裝備管理部門提交下一年度裝備采購需求計劃。2.裝備管理部門對各部門提交的采購需求計劃進(jìn)行匯總、分析和審核，結(jié)合檢察裝備建設(shè)規(guī)劃和年度預(yù)算，編制年度裝備采購計劃。3.年度裝備采購計劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報院長辦公會審批。（二）采購方式確定1.根據(jù)裝備采購項目的性質(zhì)、金額和市場供應(yīng)情況，選擇合適的采購方式。采購方式主要包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價等。2.達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的采購項目，應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)方式。因特殊情況需要采用其他采購方式的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。3.對于采購金額較小、技術(shù)規(guī)格簡單的裝備采購項目，可以采用詢價采購方式。（三）采購實施1.裝備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃和采購方式，組織實施采購活動。2.采購項目應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購，或者按照政府采購相關(guān)規(guī)定自行組織采購。3.在采購過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照采購文件的要求進(jìn)行評審和確定中標(biāo)（成交）供應(yīng)商，確保采購活動的公平、公正、公開。（四）采購驗收1.采購項目完成后，裝備管理部門應(yīng)當(dāng)組織使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括裝備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量、性能、技術(shù)參數(shù)等是否符合采購合同要求。3.驗收合格后，由驗收人員簽署驗收報告。驗收不合格的，應(yīng)當(dāng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至達(dá)到驗收要求。四、裝備使用管理（一）使用登記1.裝備管理部門對新采購的裝備進(jìn)行登記，建立裝備臺賬，詳細(xì)記錄裝備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、購置價格、使用部門等信息。2.使用部門領(lǐng)取裝備時，應(yīng)當(dāng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，在裝備臺賬上簽字確認(rèn)。3.裝備使用人員應(yīng)當(dāng)妥善保管裝備，不得擅自轉(zhuǎn)借、出租、挪用裝備。（二）操作規(guī)程制定1.裝備管理部門會同技術(shù)部門根據(jù)裝備的性能和使用要求，制定裝備操作規(guī)程。2.裝備操作規(guī)程應(yīng)當(dāng)明確裝備的操作步驟、注意事項、維護(hù)要求等內(nèi)容，并向裝備使用人員進(jìn)行培訓(xùn)和交底。3.裝備使用人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用裝備，不得違規(guī)操作。（三）使用培訓(xùn)1.裝備管理部門應(yīng)當(dāng)組織裝備使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉裝備的性能、操作規(guī)程和維護(hù)要求。2.對于新購置的大型、復(fù)雜裝備，應(yīng)當(dāng)邀請供應(yīng)商或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。3.裝備使用人員應(yīng)當(dāng)積極參加培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和操作技能。（四）使用監(jiān)督1.裝備管理部門定期對裝備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保裝備正常運行，使用人員正確操作。2.發(fā)現(xiàn)裝備使用過程中存在問題的，應(yīng)當(dāng)及時督促使用部門進(jìn)行整改。3.對違反裝備使用規(guī)定的行為，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行糾正，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、裝備維護(hù)管理（一）維護(hù)計劃制定1.裝備管理部門根據(jù)裝備的使用情況和維護(hù)要求，制定裝備年度維護(hù)計劃。2.裝備年度維護(hù)計劃應(yīng)當(dāng)明確維護(hù)項目、維護(hù)時間、維護(hù)責(zé)任人等內(nèi)容。3.對于重要裝備和關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)當(dāng)制定專項維護(hù)計劃，確保裝備的正常運行。（二）維護(hù)實施1.裝備管理部門按照維護(hù)計劃組織實施裝備維護(hù)工作。2.維護(hù)工作可以由裝備管理部門自行組織實施，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行。3.在維護(hù)過程中，應(yīng)當(dāng)做好維護(hù)記錄，詳細(xì)記錄維護(hù)時間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員等信息。（三）故障維修1.裝備出現(xiàn)故障時，使用部門應(yīng)當(dāng)及時向裝備管理部門報告。2.裝備管理部門接到報告后，應(yīng)當(dāng)立即組織技術(shù)人員進(jìn)行故障診斷和維修。3.對于重大故障或復(fù)雜故障，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行會診，制定維修方案，確保故障得到及時排除。（四）維護(hù)檔案建立1.裝備管理部門建立裝備維護(hù)檔案，將裝備維護(hù)計劃、維護(hù)記錄、故障維修記錄等資料進(jìn)行歸檔保存。2.裝備維護(hù)檔案應(yīng)當(dāng)妥善保管，便于查閱和使用。六、裝備報廢管理（一）報廢鑒定1.裝備使用部門或裝備管理部門定期對裝備進(jìn)行清查盤點，發(fā)現(xiàn)存在下列情形之一的裝備，可以申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足工作需要的；因技術(shù)進(jìn)步或其他原因，已被淘汰的；嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的；其他符合報廢條件的。2.裝備管理部門組織技術(shù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員對申請報廢的裝備進(jìn)行鑒定，提出報廢意見。（二）報廢審批1.報廢意見經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報院長辦公會審批。2.經(jīng)批準(zhǔn)報廢的裝備，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行處置。（三）報廢處置1.裝備管理部門按照規(guī)定的程序?qū)髲U裝備進(jìn)行處置，處置方式主要包括拍賣、報廢拆解、捐贈等。2.報廢裝備處置收入應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定上繳國庫，實行收支兩條線管理。七、裝備信息化管理（一）信息化平臺建設(shè)1.建立檢察裝備信息化管理平臺，實現(xiàn)裝備采購、使用、維護(hù)、報廢等全過程的信息化管理。2.裝備信息化管理平臺應(yīng)當(dāng)具備裝備臺賬管理、采購管理、使用管理、維護(hù)管理、報廢管理、統(tǒng)計分析等功能模塊。（二）數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)1.裝備管理部門負(fù)責(zé)將裝備的基本信息、采購信息、使用信息、維護(hù)信息、報廢信息等錄入裝備信息化管理平臺。2.定期對裝備信息化管理平臺的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。（三）信息查詢與統(tǒng)計1.各部門可以通過裝備信息化管理平臺查詢本部門裝備的相關(guān)信息。2.裝備管理部門可以通過裝備信息化管理平臺對全院裝備的采購、使用、維護(hù)、報廢等情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為裝備建設(shè)和管理提供決策依據(jù)。八、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.裝備管理部門定期對檢察裝備建設(shè)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.紀(jì)檢監(jiān)察部門對檢察裝備建設(shè)管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保裝備建設(shè)管理工作廉潔、規(guī)范、高效。（二）考核評價