格力集團(tuán)設(shè)備管理制度

格力集團(tuán)設(shè)備管理制度總則目的為加強(qiáng)格力集團(tuán)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，特制定本制度。適用范圍本制度適用于格力集團(tuán)總部及下屬各子公司、分公司的所有設(shè)備（包括生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)備等）的管理。職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)集團(tuán)設(shè)備管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、制度制定、監(jiān)督檢查等工作；組織設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、報(bào)廢等工作；建立設(shè)備檔案，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)等。2.使用部門：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、保管、維護(hù)、報(bào)修等工作；配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的各項(xiàng)管理工作；提出設(shè)備更新、改造等需求。3.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)設(shè)備購置、維修、改造等費(fèi)用的預(yù)算編制、審核、報(bào)銷等工作；對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理。4.技術(shù)部門：為設(shè)備管理提供技術(shù)支持，參與設(shè)備的選型、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等工作；協(xié)助解決設(shè)備技術(shù)問題，制定設(shè)備技術(shù)改造方案。設(shè)備的規(guī)劃與選型規(guī)劃原則1.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定設(shè)備規(guī)劃，確保設(shè)備投資合理、有效。2.充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等因素，優(yōu)先選用節(jié)能、高效、智能化設(shè)備。選型依據(jù)1.生產(chǎn)工藝要求：根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，選擇滿足生產(chǎn)能力、質(zhì)量要求的設(shè)備。2.技術(shù)水平：優(yōu)先選用具有先進(jìn)技術(shù)、成熟可靠、操作簡(jiǎn)便的設(shè)備。3.供應(yīng)商資質(zhì)：選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。4.性價(jià)比：綜合考慮設(shè)備價(jià)格、運(yùn)行成本、使用壽命等因素，進(jìn)行性價(jià)比分析，選擇最優(yōu)設(shè)備。選型流程1.使用部門提出設(shè)備選型需求，填寫《設(shè)備選型申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備用途、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)能力、預(yù)算等要求。2.設(shè)備管理部門會(huì)同技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門對(duì)選型需求進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、評(píng)估，確定候選設(shè)備清單。3.設(shè)備管理部門組織召開設(shè)備選型評(píng)審會(huì)，使用部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員參加，對(duì)候選設(shè)備進(jìn)行評(píng)審，確定最終選型設(shè)備。4.設(shè)備管理部門根據(jù)選型評(píng)審結(jié)果，與供應(yīng)商簽訂采購合同，并組織設(shè)備的采購工作。設(shè)備的采購與驗(yàn)收采購管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)選型評(píng)審結(jié)果，按照集團(tuán)采購管理制度組織設(shè)備采購。2.采購人員應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同要求，確保設(shè)備的質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等符合合同約定。3.采購過程中發(fā)生的變更，如設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)審批手續(xù)，并簽訂補(bǔ)充合同。驗(yàn)收管理1.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)通知使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備到貨后，采購人員應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照合同要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、技術(shù)性能等進(jìn)行檢查。3.對(duì)于大型、關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至達(dá)到驗(yàn)收要求。設(shè)備的安裝與調(diào)試安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門組織使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地清理、基礎(chǔ)施工、水電連接等。2.安裝人員應(yīng)熟悉設(shè)備安裝說明書，按照安裝要求進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求。調(diào)試運(yùn)行1.設(shè)備安裝完成后，由技術(shù)人員按照設(shè)備調(diào)試手冊(cè)進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2.調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)記錄并進(jìn)行分析處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備調(diào)試合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。設(shè)備的使用與維護(hù)使用管理1.使用部門應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備參數(shù)或操作方法。3.設(shè)備使用過程中應(yīng)做好運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀態(tài)、故障情況等信息。4.嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)停機(jī)報(bào)修，并采取相應(yīng)的安全措施。維護(hù)管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和專項(xiàng)維護(hù)。日常維護(hù)由操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑等工作。一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，并對(duì)設(shè)備電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修。專項(xiàng)維護(hù)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和需要，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的維護(hù)和修理。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行檢查和考核，確保設(shè)備維護(hù)工作落實(shí)到位。設(shè)備的維修與改造維修管理1.設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備報(bào)修單》，詳細(xì)說明設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、故障部位等信息。2.設(shè)備管理部門接到報(bào)修單后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，及時(shí)修復(fù)設(shè)備，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.對(duì)于復(fù)雜設(shè)備或重大故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，并組織實(shí)施。4.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄》，詳細(xì)記錄維修情況、更換的零部件等信息。使用部門應(yīng)對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行試用，確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行后，在《設(shè)備報(bào)修單》上簽字確認(rèn)。改造管理1.因生產(chǎn)工藝改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗等需要，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造時(shí)，使用部門應(yīng)提出設(shè)備改造申請(qǐng)，填寫《設(shè)備改造申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明改造的原因、內(nèi)容、預(yù)算等。2.設(shè)備管理部門會(huì)同技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門對(duì)改造申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，確定改造方案。3.改造方案經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門組織實(shí)施改造工作。改造完成后，應(yīng)按照設(shè)備驗(yàn)收要求進(jìn)行驗(yàn)收，確保改造后的設(shè)備滿足要求。設(shè)備的潤滑管理潤滑管理制度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑工作的職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備潤滑圖表，明確設(shè)備各部位的潤滑點(diǎn)、潤滑方式、潤滑周期、潤滑油品等信息。潤滑油品管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備潤滑圖表的要求，采購合格的潤滑油品。2.潤滑油品應(yīng)妥善保管，防止污染、變質(zhì)。不同型號(hào)、不同規(guī)格的潤滑油品應(yīng)分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)潤滑油品進(jìn)行檢查和化驗(yàn)，及時(shí)更換變質(zhì)的潤滑油品。潤滑操作規(guī)范1.操作人員應(yīng)按照設(shè)備潤滑圖表的要求，按時(shí)、按量對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑。2.潤滑前應(yīng)清潔潤滑部位，確保潤滑效果。3.潤滑過程中應(yīng)注意觀察潤滑油品的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)處理。設(shè)備的資產(chǎn)管理設(shè)備臺(tái)賬管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、購置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等。2.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。設(shè)備檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)為每臺(tái)設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備選型報(bào)告、采購合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。設(shè)備清查盤點(diǎn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備清查盤點(diǎn)工作，每年至少進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)。2.清查盤點(diǎn)內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、使用狀況、存放地點(diǎn)等。清查盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)填寫《設(shè)備清查盤點(diǎn)表》，并與設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)。3.對(duì)于清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理，并調(diào)整設(shè)備臺(tái)賬和檔案。設(shè)備的安全管理安全管理制度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全的宣傳教育，提高員工的安全意識(shí)。安全操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備安全操作規(guī)程，并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備安全操作規(guī)程。2.安全操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備顯著位置，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作設(shè)備。安全檢查與隱患排查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全檢查，檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、傳動(dòng)部件等是否正常。2.安全檢查應(yīng)填寫《設(shè)備安全檢查表》，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。事故處理與應(yīng)急管理1.設(shè)備發(fā)生安全事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，采取相應(yīng)的安全措施，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。3.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。設(shè)備的報(bào)廢管理報(bào)廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后、能耗高、效率低，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的設(shè)備。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的設(shè)備。3.國家明令淘汰的設(shè)備。4.其他符合報(bào)廢條件的設(shè)備。報(bào)廢流程1.使用部門提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備報(bào)廢原因、設(shè)備現(xiàn)狀等信息，并附相關(guān)證明材料。2.設(shè)備管理部門會(huì)同技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織技術(shù)鑒定，確認(rèn)設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。3.審核通過后，設(shè)