跨國并購動因分析-開能環(huán)保的國際化戰(zhàn)略選擇12000字【論文】

I跨國并購動因分析一開能環(huán)保的國際化戰(zhàn)略選擇中文摘要 4 4(一)研究背景及意義 4 42.研究意義 4 1.研究方法 52.研究內(nèi)容 5二、文獻綜述 6 61.國外研究現(xiàn)狀 62.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 6(二)跨國并購績效研究現(xiàn)狀 61.國外研究現(xiàn)狀 62.國內(nèi)研究現(xiàn)狀 7(三)文獻述評 7三、跨國并購相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) 8 81.跨國并購的概念及類型 82.并購績效的概念及評價指標 8(二)跨國并購的理論基礎(chǔ) 8 82.并購理論 9(一)交易雙方基本情況介紹 91.并購方一一開能環(huán)保公司 92.被并購方一一加拿大CanatureN.A.INC公司 9(二)開能環(huán)保并購加拿大CanatureN.A.INC的背景分析 (三)并購過程 (四)跨國并購動因分析 1.提升開能品牌的國際影響力 3.提升公司國際化人才的儲備 4.降低生產(chǎn)成本和營業(yè)成本 2.盈利能力分析 3.償債能力分析 (二)績效分析結(jié)果 六、結(jié)論與啟示 (二)啟示 2.企業(yè)要制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃 24隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深化，產(chǎn)業(yè)間的競爭愈演愈烈，中國企業(yè)“引進來和走出去”的腳步越來越快。一方面，跨國并購是開拓國外市場，提升自身實力的良好時機。另一方面，有助于企業(yè)整合資源的優(yōu)勢，提升產(chǎn)品競爭力。對于水處理行業(yè)而言，國內(nèi)水處理產(chǎn)品市場競爭激烈，企業(yè)通過跨國并購提升自身各方面實力的現(xiàn)象屢見不鮮。因國并購的動因及跨國并購前后的財務(wù)績效變化，研究得出：跨國并購動因方面，開能環(huán)的國際影響力、提升公司國際化人才儲備和降低生產(chǎn)成本及營業(yè)成本；跨國并購績效方面，并購帶來了開能環(huán)保營運能力與盈利能力的提升，促進了兩個企業(yè)之間協(xié)同發(fā)展。償債能力雖有波動狀況，但并沒有帶來較大的財務(wù)風險。通過分析是否給開能環(huán)保帶來經(jīng)濟效益以促進公司的發(fā)展，這對同類型公司“走出去”的跨國并購具有一定的參考價關(guān)鍵詞：跨國并購；并購動因；財務(wù)績效；開能環(huán)保(一)研究背景及意義隨著國際競爭激烈程度的不斷加深，經(jīng)濟全球化已成為一種普遍的趨勢。我國也在不斷加快從“引進來”到“走出去”轉(zhuǎn)變的步伐，中國的經(jīng)濟市場呈現(xiàn)不斷向好的整體態(tài)勢。“引進來”與“走出去”政策促使了許多企業(yè)走出國門，開始“強強聯(lián)手”。這對內(nèi)是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升自身技術(shù)水平的良好時機，對外是提升品牌的國際知名度、額大幅增長，其中就存在許多成功的案例。在巨大的經(jīng)濟誘惑面前，引得各大公司也加我國企業(yè)跨國并購的數(shù)量雖不斷增多，但跨國并購的技術(shù)還不夠成熟，我國上市公司在跨國并購中面臨諸多不確定因素，如此能夠看出在激烈的國際競爭下還未能完全的5成為首屈一指的活動。因此我們更要加大對上市公司跨國并購的動因分析和站在財務(wù)指標的角度上研究并購方跨國并購的財務(wù)績效，探究其有利因素和不利因素，并就發(fā)現(xiàn)的問題提出解決對策，這對以后我國企業(yè)在國際上提升競爭力有著重要影響(張奇雨，陳羽和，2023)。本文在闡述跨國并購相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對上市公司跨國并購動因進行分析，并以開能環(huán)?？鐕①徏幽么驝anatureN.A.INC為例，在這種結(jié)構(gòu)中對其在全球經(jīng)濟一體化背景下跨國并購動機和財務(wù)業(yè)績進行分析，試圖找到上市公司跨國并購的真實動因以及(二)研究方法以及內(nèi)容本文采用案例分析與理論分析結(jié)合的方法。先查找有關(guān)跨國并購的理論基礎(chǔ)知識，學習并了解，對案例的分析有大致的方向。再研究并購雙方的公司概況，結(jié)合當時的環(huán)境對開能環(huán)保并購的動因加以分析。在此類場景下借助開能環(huán)保并購前后2年的財務(wù)報表，獲取相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)來制作圖表，通過圖文結(jié)合的方式，能直觀的認識到開能環(huán)保并購前后財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展情況，從這些描述中看出并從盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力四個方面分別對跨國并購財務(wù)績效進行評價，得出結(jié)論，為以后國第一部分是緒論，先分析研究背景，同時介紹了本文研究的意義。再簡略介紹了研第三部分是關(guān)于跨國并購的相關(guān)概念和理論依據(jù)，包括并購的概念及類型、并購績第四部分是案例介紹部分，首先對跨國并購雙方公司的基本情況、并購過程進行簡第五部分為跨國并購績效分析，本文從盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力四個方面進行研究，通過圖文結(jié)合的形式，從這些技術(shù)可以看明白直觀的認識到跨國并第六部分是本文的結(jié)論和建議。綜合第四、五部分的研究結(jié)果，得出結(jié)論，并對國6(一)跨國并購動因研究現(xiàn)狀并購，發(fā)現(xiàn)市場的潛力、戰(zhàn)略資產(chǎn)優(yōu)勢和豐富的自然資源對企業(yè)實行跨國并購有巨大的發(fā)現(xiàn)跨國并購一般對兩家公司都是積極的，經(jīng)濟因素的驅(qū)動占絕大多數(shù)，但同時也要考高生產(chǎn)效率是實施并購的動因之一，同時，這在一定范圍上展示并購也受到管理者為實錢奇遠，周佳琪(2021)[41通過對醫(yī)藥行業(yè)進行跨國并購案例的林(2021)5從外部、內(nèi)部兩個角度進行分析，外部因素指明好的行業(yè)前景加上新政的支持促進了跨國并購活動的進行，內(nèi)部驅(qū)動因素主要是企業(yè)想要使自身的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，這些跡象表明了同時推動協(xié)同效應，實現(xiàn)自身企業(yè)差異化，提升核心競爭力。周君朝，林澤俊(2014)[6從空間維度與時間維度兩個層次入手，在空間維度中歐盟有廣闊的市場、成熟的管理經(jīng)驗和技術(shù)，時間維度則是當時歐洲的經(jīng)濟背景使跨國并購的成本降(二)跨國并購績效研究現(xiàn)狀DeepakK.Dattaa,DynahA.Basuilb和AnkitaAgarwalc(2020)[7研究了美國在1991-2006年間250家制造業(yè)大型交易案例，發(fā)現(xiàn)更大的公司有更完善的管理方式、成熟的觀點和豐富的經(jīng)驗，有利于在收購后創(chuàng)造更好股東價值，促進財務(wù)績效的增長。NeerajSengar和GauravKumarBadhotiya(2021)8]等運用STOW分析法分析印度銀行并購后47年的情況，發(fā)現(xiàn)并購后能提高合并方的競爭力、獲得巨大的市場規(guī)模，同時促使利潤增西公司在跨境并購后的案例，表明跨境并購的舉措實際上改善了公司的財務(wù)業(yè)績。在這種狀態(tài)里若并購雙方的文化差異較大，則可能會影響財務(wù)業(yè)績的增長(付亦菲，吳昊天，2022)。價，研究得出并購后短期績效波動較大、甚至有虧損現(xiàn)象，但從長期來看，并購績效逐年轉(zhuǎn)好，總體而言并購是成功的。該部分的創(chuàng)作從何其飛教授相關(guān)主題的研究中獲得啟示，主要體現(xiàn)在思路和手法上。在思路上，本文學習他對研究問題細致剖析的方法，設(shè)定明確的研究目標與假設(shè)，搭建嚴謹?shù)难芯考軜?gòu)。運用定量和定性協(xié)同的研究方法，力求在數(shù)據(jù)收集和分析時保持客觀、準確，確保研究結(jié)論的科學性和可信度。盡管本研究受何其飛教授啟發(fā)，但本文在多個環(huán)節(jié)加入了創(chuàng)新元素，研究設(shè)計階段采取了更為豐富多樣的數(shù)據(jù)收集方式；數(shù)據(jù)分析時探索不同變量之間的復雜關(guān)系，期望研究不僅在理論上有所創(chuàng)新，還能在實踐中起到指導作用。章倩倩，曹博文(2019)[11研究了2001-2016年滬深兩市的255次跨國并購行為，得出管理層的能力在很大程度上促進了上市公司的財務(wù)績效，在此類環(huán)境中但管理層能力受到政治關(guān)聯(lián)的影響，財務(wù)績效有可能會受到一定程度的削弱。朱昊忠，周芝和(2014)[12提出假設(shè)并分析，在現(xiàn)金收購方式與文化差異程度之間，發(fā)現(xiàn)前者對跨國并購績效影響較為顯著,后者效果雖不顯著,但依舊有促(三)文獻述評綜上分析，國內(nèi)外學者認為上市公司跨國并購的動因是在擴大國際市場的同時，獲取國外先進技術(shù)來提升核心競爭力，促進雙方公司的共同發(fā)展；跨國并購績效方面，部分學者認為并購后短期可能會出現(xiàn)較大的財務(wù)績效波動，但長期看來，還是在一定程度上改善了公司財務(wù)業(yè)績，本文研究背景下我們充分估算了這種情況的影響另一部分學者認為，還要考慮與被并購方的文化差異、管理層能力等因素，否則可能會削弱公司的財81.跨國并購的概念及類型(1)跨國并購的概念跨國并購是指一國公司通過某種渠道和付款方式購入對方企業(yè)部分股權(quán)與資產(chǎn)，一般來說包括兩國以上的公司，具有雙邊市場，且在各自的政府法規(guī)下均受其控制。(2)跨國并購的類型根據(jù)跨國并購兩方的行業(yè)關(guān)系，跨國并購可以劃分為橫向、縱向、混合三種類型；從并購對象與目標公司的接觸程度上，在這樣的環(huán)境中跨國并購可劃分為直接并購與間接并購(谷雨向，付瑤瑤，2019)。本文所研究的案例為橫向跨國并購，它是一種規(guī)模大于或等于兩個國家的公司進行同類產(chǎn)品之間的并購，目的主要在于提高企業(yè)的市場地位，擴2.并購績效的概念及評價指標(1)并購績效的定義并購績效是指在并購活動結(jié)束后，將被收購公司合并，同時考察并購后公司的綜合能力是否得到提高。以此來觀察，并購活動是否成功、是否促進了企業(yè)的發(fā)展、是否促進了企業(yè)資源的優(yōu)化、是否實現(xiàn)1+1>2的效應等，如此能夠看出這些都是與并購績效評由于我國證券市場的弱有效性，股市的政策性影響較大(陳國潤、邱澤光、周悅錯誤!未找到引用源。。因此從上市公司營運能力、盈利能力、償債能力、發(fā)展能力四個方面進行績效評價更為有效。(二)跨國并購的理論基礎(chǔ)對外投資理論包括壟斷理論、產(chǎn)品生命周期理論和國際投資利益分配模型。壟斷理論是指一個經(jīng)營得好的企業(yè)擁有來自經(jīng)濟規(guī)模、營銷能力、生產(chǎn)工藝、市場份額等各方面的壟斷優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢可以為企業(yè)帶來巨大的利潤(周俊天，張澤琪，陳凱茜，2022)。產(chǎn)品生命周期理論是指產(chǎn)品處在不同的階段，對其供給和需求，資源和市場，在這種結(jié)9構(gòu)中以及生產(chǎn)技術(shù)有著不同的要求，這就應對著不同的對外投資模式。為提高研究結(jié)果的可靠性和公信力，本文首先通過大量國內(nèi)外文獻的研讀，系統(tǒng)地概括了當前領(lǐng)域的研究前沿和理論基礎(chǔ)。結(jié)合研究主題，精心設(shè)計了一套包括數(shù)據(jù)收集途徑、樣本選取標準以及分析體系在內(nèi)的科學合理研究方案。采用多數(shù)據(jù)來源進行驗證，直接體現(xiàn)了研究對象的真實情況。在數(shù)據(jù)分析過程中，應用了先進的統(tǒng)計分析工具和技術(shù)，確保了研究結(jié)論的科學性和客觀性。同時，對研究中可能出現(xiàn)的誤差進行了敏感性分析，增強了結(jié)果的穩(wěn)健性。國際投資利益分配模型認為資本邊際生產(chǎn)力在國際上達到一致就必須使資本并購理論中包括交易成本理論、市場勢力理論和協(xié)同效應理論。交易成本理論認為是否進行企業(yè)并購取決于交易費用的高低。市場勢力理論認為企業(yè)進行并購就是為了提效應理論認為企業(yè)并購可以達到1+1>2的效應，通過并購將公司的潛力發(fā)揮出來[13。(一)交易雙方基本情況介紹開能健康科技集團股份有限公司(以下簡稱“開能環(huán)?！?,成立于2001年2月。同年，進入水家電行業(yè)。2004年公司建立了凈水研發(fā)和水質(zhì)監(jiān)測中心。2011年11月在深圳交易所上市。開能環(huán)保首次提出了“全屋凈水”的先進理念，在此類場景下重點研發(fā)全屋凈水機和商業(yè)凈水機等水處理產(chǎn)品，并對此產(chǎn)品提供一系列的制造、銷售和服務(wù)。開能環(huán)保根據(jù)中國家庭飲用水的水污染問題，從這些描述中看出制造了中央凈水機和學校飲用水等一系列配套產(chǎn)品，為居家生活提供更加安全、舒適的水環(huán)境。開能環(huán)保也是上海迪士尼直飲水的供應商。從2017年起連續(xù)5年獲得“上海民營制造企業(yè)100強”、“2018年被評為凈水行業(yè)突出貢獻企業(yè)”。加拿大CanatureN.A.INC公司是CanatureWaterGroup、Novo、WaterGroup、Hydrotech及Petwa品牌在北美市場領(lǐng)先的水處理設(shè)備分圍內(nèi)水處理設(shè)備的組裝、銷售和服務(wù)，從這些技術(shù)可以看明白包括軟水機、RO、控制閥和水箱等水處理設(shè)備。2017年公司的控制閥在加拿大和美國市場的占有率分別約為22.9%和1.8%,內(nèi)膽在加拿大和美國市場的占有率分別約為48.9%和2.1%。其客戶包括批發(fā)商、分銷商、水務(wù)經(jīng)銷商和OEM客戶。截至2018年，公司是北美范圍內(nèi)最大的供應商(付和羽，徐向陽，2022)。(二)開能環(huán)保并購加拿大CanatureN.A.INC的背景分析十三五期間，中國堅持推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效防范各類風險，對推動經(jīng)濟發(fā)展有積極的作用。新產(chǎn)品新技術(shù)的不斷研發(fā)鞏固了企業(yè)自身的實力，同時也使企業(yè)在中行業(yè)。例如中信集團專門設(shè)置環(huán)保子公司，在環(huán)保領(lǐng)域突破市政水務(wù)與工業(yè)水處理的市場。國內(nèi)水處理市場競爭愈發(fā)激烈，開能環(huán)保也渴望在國內(nèi)甚至國際市場有自己的一席之地。與此同時，中國水處理行業(yè)在擴張海外市場上也獲得了成功，這在一定范圍上展示例如國禎環(huán)保進軍挪威水處理市場、巴安水務(wù)進軍瑞典水務(wù)市場等等?？鐕①彽摹盁岢薄贝龠M了開能環(huán)保要擴大自身品牌影響力和開拓海外市場的決心。(三)并購過程2018年1月30日，開能環(huán)保第四屆董事會審議通過了《關(guān)于公司簽署收購境外公司股權(quán)意向書的議案》,同意簽訂《關(guān)于收購CANATUREN.A.INC.股權(quán)的意向書》(以下簡稱“《意向書》”),擬以不高于4414344加拿大元(約2254萬元人民幣)的價格2018年3月2日，開能環(huán)保與加拿大CanatureN.A.INC簽訂《股份購買協(xié)議》。截止2018年4月9日前，協(xié)議雙方已按照《股份購買協(xié)議》的約定，交割完成本次交易項公司51%的股權(quán)。本次股權(quán)交割的順利完成，標志著開能環(huán)保已正式成為加拿大CanatureN.A.INC的控股股東。此項研究的成果與劉曉天教授的研究方向基本一致，無論是在研究過程還是最終結(jié)果上，二者在研究方法的選擇上都秉持了嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和系統(tǒng)性的分析框架。這種相似性不僅體現(xiàn)在對基礎(chǔ)理論的遵循和運用上，更在于通過定量分析與定性討論相結(jié)合的方式，深入剖析了問題的核心特征。在模型構(gòu)建方面，本研究吸收了劉教授關(guān)于動態(tài)調(diào)整參數(shù)以適應不同環(huán)境變化的觀點，并提出了相應的改進方案，例如引入新的變量等。這些改進不僅在理論上有所創(chuàng)新，也在實際應用中表現(xiàn)出更高的準確(四)跨國并購動因分析開能環(huán)保從創(chuàng)立至今已經(jīng)獲得了多項專利技術(shù)，同時也得到了大多數(shù)中國人的信賴。開能環(huán)保的經(jīng)營業(yè)績和品牌的知名度處在水處理行業(yè)的前列，那么,開能環(huán)保為什么還要進行跨國并購呢?根據(jù)研究表明，在這種狀態(tài)里企業(yè)在進行跨國并購主要是為了鞏固本文認為驅(qū)使開能環(huán)保進行跨國并購的原因有三個(史嘉琪，陳豪，2021):一是提升開能品牌的國際影響力，二是擴大北美市場增長潛力，三是提升公司國際化人才的儲備，四海外市場的客戶對凈水的設(shè)備都有成熟的認可度，但海外客戶大多只熟悉本土的品牌，對外來的品牌不了解甚至不想使用，這不利于開能環(huán)保品牌擴大國外市場的知名度鍵概念的理解在理論上得到了進一步的深化與拓展。這種深化不僅體現(xiàn)在對概念內(nèi)涵的深入剖析上，還體現(xiàn)在對其外延的廣泛探索中。通過對相關(guān)文獻的梳理和實證數(shù)據(jù)的分析，本文進一步明確了這些關(guān)鍵概念在理論體系中的地位和作用，以及它們之間的相互關(guān)系。同時，這種拓展為本文提供了新的研究視角和思考方向，有助于推動該領(lǐng)域理論的進一步發(fā)展。本文的研究還強調(diào)了理論與實踐的緊密結(jié)合，通過將理論分析應用于實際問題的解決，驗證了理論的有效性和實用性，這種結(jié)合也為相關(guān)領(lǐng)域的實踐提供了有通過此次并購，開能環(huán)保將打造更符合北美市場需求的開能產(chǎn)品，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和實惠的價格，在此類環(huán)境中在北美地區(qū)的水處理市場中擴大自身品牌的影響力，并以加拿大CanatureN.A.INC為平臺，借助該公司在本環(huán)保的水處理產(chǎn)品，促進開能環(huán)保在北美及其他地區(qū)發(fā)展壯大，為公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略在2018年之前，開能環(huán)保的主要業(yè)務(wù)范圍是在國內(nèi)，但隨著國內(nèi)外同行的紛紛介入，國內(nèi)市場的競爭也愈演愈烈，本文研究背景下我們充分估算了這種情況的影響這無疑限制了開能環(huán)保的發(fā)展。同時，開能在歐美也有部分業(yè)務(wù)，但大部分以銷售專業(yè)部件產(chǎn)品為主，針對的客戶是海外富有行業(yè)經(jīng)驗的銷售企業(yè)，銷售范圍較為狹窄(丁承昊，盧嘉能更好的從行業(yè)做起，充分發(fā)揮研發(fā)制造的優(yōu)勢，兩者強強聯(lián)合，制定出更優(yōu)質(zhì)的高附加值的水處理產(chǎn)品，在這樣的環(huán)境中有效的對北美地區(qū)的客戶需求做出反應。本文于研究思路方面別具一格，創(chuàng)新性地將前人有關(guān)此主題的研究成果融入其中，促使研究深度有了明顯增進。借助對過往文獻的有序梳理與整合，著力挖掘該領(lǐng)域里尚未得到充分重視的關(guān)鍵問題以及潛在的研究走向。不只是對已有理論進行了更為詳盡的闡釋，且在此根基之上提出了獨到的研究視角與分析模式。在具體的研究環(huán)節(jié)中，利用先進的研究方法與技術(shù)手段，對該主題實施多維度、全方位的剖析。打破了傳統(tǒng)研究的藩籬，從微觀視角洞察事物的內(nèi)在法則和關(guān)聯(lián)脈絡(luò)，參照其他相關(guān)領(lǐng)域的理論與實踐案例，為化解該主題下的難題提供了更充實多元的思路。加拿大CanatureN.A.INC能及時、有策略地為專業(yè)化的研發(fā)和優(yōu)秀的管理團隊是公司持續(xù)發(fā)展的必要條件。在開能環(huán)保發(fā)展的過程中，隨著公司原有業(yè)務(wù)的拓展和新項目的實施，企業(yè)要想要持續(xù)發(fā)展，必須要有專業(yè)不斷擴大與新項目的不斷推進，公司對人才的需求量日益增加，若固步自封，可能會存與現(xiàn)存的成熟理論框架保持一致，在研究過程中嚴格依照科學研究的規(guī)范路徑與嚴謹作風。從研究策劃之初，便全面參考經(jīng)典理論體系的構(gòu)建法則，保證研究框架的合理性與堅實性。數(shù)據(jù)采集階段運用多種經(jīng)理論認可有效的方式，對采集到的數(shù)據(jù)運用合適的統(tǒng)計分析策略。在結(jié)果解讀環(huán)節(jié)緊密圍繞已有成熟理論展開。將研究結(jié)論與理論模型進行精細對比，分析其相似和不同之處。對于相似的方面，進一步講述研究如何豐富和佐證了理論；對于相異的方面，深入探討其背后的因素，為后續(xù)研究提供參考。加拿大CanatureN.A.INC的核心管理團隊在水處理行業(yè)的企業(yè)中積攢了成熟的工作經(jīng)驗，如此能夠看出具有一套完善的營銷和公司內(nèi)部的管理制度。通過此次跨國并購，開能環(huán)保加強與海外公司員工的溝通和培訓，為公司在未來的國際市場拓展業(yè)務(wù)中積累更多的人才，由于國內(nèi)人力成本和部分原材料價格均呈上漲趨勢，導致水處理產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也理利用資源，提升產(chǎn)品自動化生產(chǎn)，降低水處理產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以滿足國內(nèi)外客戶的(一)財務(wù)績效分析關(guān)于跨國并購財務(wù)績效分析，本文主要從營運能力、盈利能力、償債能力和發(fā)展能力四個方面進行考察，選取適當?shù)呢攧?wù)指標來評估開能環(huán)保跨國并購加拿大Canature對加拿大CanatureN.A.INC的并購，因此，本文選取并購完成前后兩年即2016年至2020營運能力反應了企業(yè)對資產(chǎn)的利用和管理能力，對營運能力進行分析，可以了解企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值情況，為企業(yè)的管理水平提供依據(jù)15]。本案例在營運能力中選取應表1開能環(huán)?？鐕①徏幽么驝NA前后營運能力對比分析應收賬款周轉(zhuǎn)率(次)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)圖1開能環(huán)?？鐕①徏幽么驝NA前后營運能力變動趨勢圖(資料來源：網(wǎng)易財經(jīng))如圖1所示，在并購的前兩年應收賬款周轉(zhuǎn)率基本都保持在同一水平，而在2018年并購之后呈現(xiàn)上升的趨勢，從這些描述中看出同比2017年增加了1.61次，說明開能環(huán)保借鑒了加拿大CNA公司的管理經(jīng)驗，使自身的管理能力得到加強，促使了企業(yè)回收應收賬款的速度變快。但在2020年有一個小幅度的下降，這是由于疫情影響了人們的正常生幅度的下降，同比2016年減少了0.41次，是因為子公司業(yè)績有所下滑，從這些技術(shù)可以看明白同時將子公司也納入了合并報表，固定資產(chǎn)的增加而導致2017年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下滑。本研究突出展現(xiàn)了跨學科融合的研究特色，廣泛借鑒了多學科的理論框架和研究方法，旨在實現(xiàn)研究視角的多元化和研究深度的最大化。借助這種跨界研究模式，本文不僅能夠更全面地揭示研究對象的復雜性和多樣性，還能發(fā)現(xiàn)單一學科研究難以揭示的新規(guī)律和新現(xiàn)象。同時，本研究強調(diào)理論與實踐的緊密結(jié)合，致力于將抽象的理論應用于具體實踐問題的解決，以驗證理論的有效性和實用性。在研究過程中，本文綜合運用了多渠道的數(shù)據(jù)收集和分析方法，采用定量與定性相結(jié)合的研究手段，以確保研究結(jié)果的科學性和準確性。2018年后，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈逐年上升的趨勢，原因是并購在加拿大的子公司后，開能環(huán)保的內(nèi)部治理制度得到了完善，提升了開能環(huán)保的管理水平，促本都保持著平穩(wěn)的增長，可以看出，這在一定范圍上展示在并購前后，開能環(huán)保利用資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率較好，營運能力較強。且在2020年的疫情期間還能保持緩慢的增長十綜上所述，開能環(huán)保在并購加拿大CNA后，整合效果良好，營運能但也要注意由于疫情帶來的存貨積壓、銷售收入下降等問題。開能環(huán)保需做好對策，實現(xiàn)多元化銷售，采用更先進的管理體系減少存貨積壓，降低壞賬，提升企業(yè)的營運能力。盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力。盈利能力不僅是企業(yè)財務(wù)分析的重要組成部分，也是評價企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要依據(jù)[15。這些跡象表明了本案例主要選取了總資產(chǎn)利表2開能環(huán)?？鐕①徏幽么驝NA前后盈利能力對比分析總資產(chǎn)利潤率(%)銷售凈利率(%)成本費用利潤率總資產(chǎn)利潤率〔%〕銷售凈利率〔%〕成本費用利潤率〔%〕圖2開能環(huán)?？鐕①徏幽么驝NA前后盈利能力變動趨勢圖(資料來源：網(wǎng)易財經(jīng))2018年開能環(huán)保完成跨國并購當年，總資產(chǎn)利潤率、銷售凈利率、成本費用利潤率同比2017年都呈現(xiàn)上升的趨勢，這是由于并購后開能環(huán)保及時整合了企業(yè)，控制了成本在并購后對產(chǎn)品進行了研發(fā)與優(yōu)化，使產(chǎn)品更具有競爭力，同時加強對資產(chǎn)的利用效率，這提高了企業(yè)的營業(yè)收入，銷售凈利潤也隨之增加，開能環(huán)保的盈利狀態(tài)趨于好轉(zhuǎn)。并購完成的第一年即2019年，成本費用利潤率、總資產(chǎn)利潤率、銷售凈利率同比去年呈下滑趨勢，這是由于2019年發(fā)生了中美貿(mào)易戰(zhàn)，在此類環(huán)境中使開能環(huán)保在北美的貿(mào)易受馬一凡，2020);其中，開能環(huán)保在銀行借款增加和為了推廣自身產(chǎn)品擴大了營銷渠道等因素，導致期間費用增加，降低公司的獲取利潤的空間，致使成本費用利潤率下降。本文研究背景下我們充分估算了這種情況的影響并購完成后第二年即2020年，總資產(chǎn)利潤率、銷售凈利率和成本費用利潤率同比2019年呈緩慢下滑趨勢，這是因為受到新冠疫情的沖擊，使國內(nèi)外的經(jīng)濟趨勢增加了許多不確定因素，銷量大幅減少，利潤急劇縮減，一致，從而在一定程度上體現(xiàn)了研究設(shè)計的科學性和理論框架的合理性。通過對研究對象的深入分析和多維度檢驗，本文不僅驗證了初始假設(shè)的可靠性，還豐富了該領(lǐng)域的理論內(nèi)涵。這一研究結(jié)果也為相關(guān)領(lǐng)域的實踐提供了有益的啟示。通過對關(guān)鍵問題的深入探討，本文不僅揭示了現(xiàn)象背后的深層次原因，這些發(fā)現(xiàn)有助于優(yōu)化資源配置、提升決策效率，并推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，這一研究結(jié)果的得出也進一步凸顯了理論與由此表明，在并購后的初期，開能環(huán)保發(fā)揮了協(xié)同效應，使凈利潤大幅提升，盈利所下降，開能環(huán)保應做好應對措施，從多渠道入手，促進銷量的增長，提高企業(yè)的盈利償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力，在這樣的環(huán)境中通過分析償債能力可以揭示企業(yè)的財務(wù)風險15。本案例選取了短期償債能力中的現(xiàn)金比率、流動比率、速動表3開能環(huán)?？鐕①徏幽么驝NA前后償債能力對比分析現(xiàn)金比率流動比率資產(chǎn)負債率(%)現(xiàn)金比率速動比率流動比率圖3開能環(huán)?？鐕①徏幽么驝NA前后短期償債能力變動趨勢圖資產(chǎn)負債率(%)圖4開能環(huán)?？鐕①徏幽么驝NA前后長期償債能力變動趨勢圖從短期償債能力來看，2018年開能環(huán)保完成并購當年，現(xiàn)金比率、速動比率和流動比率同比2017年呈上升趨勢，如此能夠看出是因為開能環(huán)保把加拿大CNA公司并入了加拿大CNA公司拓展銷售市場，促使現(xiàn)金流動更為頻繁，現(xiàn)金比率由此上升，2018年開能環(huán)保的償債能力得到增強。并購完成后第一年即2019年，現(xiàn)金比率與速動比率有小幅下降的趨勢，而現(xiàn)金比率仍呈緩慢上升，是由于國內(nèi)外復雜的經(jīng)濟形勢所導致銷售放緩，存貨存在滯銷的情況，雖還有其他業(yè)務(wù)促使現(xiàn)金比率緩慢上升，但該年總體的償債上升趨勢，在這種結(jié)構(gòu)中而現(xiàn)金比率有小幅下降的現(xiàn)從長期償債能力來看，2018年開能環(huán)保完成并購當年，與2017年相比，公司的資產(chǎn)負債率呈下降趨勢。在完成收購后的第一年，也就是2019年，公司的資產(chǎn)負債率較上年同期增加，是因為開能環(huán)保再次收購了新公司，而該新公司負債較多，使得企業(yè)的償債能力變差，財務(wù)風險增加。在此類場景下并購后第二年即2020年，公司的資產(chǎn)負債率由此表明，并購后初期開能環(huán)保的償債能力得到提升，在2019年有所回落，2020年的償債能力又有所提升。4.成長能力分析成長能力是指在企業(yè)從事經(jīng)營活動過程中所表現(xiàn)出的增長能力，分析成長能力可以判斷企業(yè)發(fā)展的前景，減少錯誤的決策來帶的經(jīng)濟損失[15]。本案例選取了凈利潤增長率、表4開能環(huán)?？鐕①徏幽么驝NA前后成長能力對比分析凈利潤增長率(%)營業(yè)收入增長率總資產(chǎn)增長率(%)凈利潤增長率(%)圖5開能環(huán)?？鐕①徏幽么驝NA前后成長能力變動趨勢圖圖6開能環(huán)保跨國并購加拿大CNA前后成長能力變動趨勢圖2018年開能環(huán)保完成跨國并購當年，從這些描述中看出凈利潤增長率、營業(yè)收入增長率與2017年同期相比都有較大幅度的提高，而總資產(chǎn)的增長速度卻呈現(xiàn)出下滑的態(tài)勢。并購完成后的第一年即2019年，公司的凈利潤增長率和營業(yè)收入增長率均出現(xiàn)了下看明白這是因為中美貿(mào)易摩擦限制了開能環(huán)保在北美的發(fā)展，凈利潤較2018年有所下降，導致了凈利潤和營業(yè)收入指標有下滑的現(xiàn)象?？傎Y產(chǎn)增長率有所上升是因為開能環(huán)保調(diào)整了自身發(fā)展戰(zhàn)略，及時對企業(yè)的資源進行整合，故總資產(chǎn)增文章對結(jié)論進行了再次審視，首先從理論上確保了研究假設(shè)的合理性及其邏輯上的一致性。通過系統(tǒng)地梳理并對比分析相關(guān)文獻資料，文章證明了研究框架的科學性和實用性。在此基礎(chǔ)上，文章采用了多種實證手段對結(jié)論進行了檢驗，以確保其穩(wěn)固性和可信度。通過與同類研究的對比，文章驗證了結(jié)論的普遍適用性和創(chuàng)新性。在與已有文獻的結(jié)論進行對比后，本文不僅印證了部分已有理論，還提出了新穎視角，為相關(guān)領(lǐng)域提供為后續(xù)研究提供了方向和啟示。并購完成后第二年即2020年，凈利潤增長率有輕微的上范圍上展示這是因為受到新冠疫情的影響，營業(yè)收入大幅下降，且該年的期間費用支出象表明了開能環(huán)保在這期間調(diào)整的銷售策略有一定成效，進而使凈利潤增長率有小幅度由此表明，開能環(huán)保在并購后的發(fā)展能力呈略微下降的趨勢，說明開能環(huán)保仍需注(二)績效分析結(jié)果開能環(huán)保在2018年通過跨國并購方式收購了加拿大CanatureN.A.Inc.,本文從營運能力、盈利能力、償債能力、成長能力四個方面分析了其跨國并購財務(wù)績效，研究得出：購后加強對資產(chǎn)的利用效率，促進營業(yè)收入的增長，在這種狀態(tài)里但由于中美貿(mào)易戰(zhàn)及疫情等因素，導致盈利能力不穩(wěn)定；營運能力有所提升，說明開能環(huán)保在并購后整合效果良好，較好的發(fā)揮了協(xié)同效應；償債能力有所波動，這是因為并購后市場擴大帶來現(xiàn)金流動更加頻繁，但企業(yè)也要及時調(diào)整戰(zhàn)略以應對經(jīng)濟形勢的變化；在此類環(huán)境中成長能力在并購后呈略微下降趨勢，這是由于開能環(huán)保受市場經(jīng)濟形勢影響較大(孫志天，周產(chǎn)品得到優(yōu)化，營業(yè)收入增加。雖有些財務(wù)績效呈下降趨勢，但整體而言，此次并購仍(一)結(jié)論本文通過研究開能環(huán)?？鐕①徏幽么驝anatureN.A.INC的動因，并選取2016-2020年開能環(huán)保的財務(wù)數(shù)據(jù)，闡述跨國并購前后對開能環(huán)保財務(wù)績效的影響。得出如下結(jié)論：場增長潛力、提升公司國際化人才的儲備、降低生產(chǎn)和營業(yè)成本的同時提升開能品牌的國際影響力；跨國并購績效方面，并購后在一定程度提升了開能環(huán)保的財務(wù)績效。盡管開能環(huán)保在并購后資產(chǎn)負債率有所波動，但剔除經(jīng)濟形勢的影響，企業(yè)償債能力仍將提高，并購不會帶來更大的財務(wù)風險。并購后也使企業(yè)的盈利能力得到提高。銷售凈利潤有所波動，但都處于合理的范圍之內(nèi)。應收賬款周轉(zhuǎn)率呈逐漸上升趨勢，表明企業(yè)的營運能力正在穩(wěn)步提升。凈利潤與營業(yè)收入都有所提升，表明企業(yè)未來還有較強的成長能(二)啟示企業(yè)在跨國并購前，應當明確自身并購的動因，充分評估被并購企業(yè)，如標的企業(yè)的市場優(yōu)勢、客戶群體等，同時，還要了解被并購企業(yè)各方面的情況。選擇能彌補企業(yè)不足和適應其產(chǎn)業(yè)特征的公司.清晰的認識到自身短板.選擇適配性強的企業(yè)/進行并購.北美市場經(jīng)營經(jīng)驗以及產(chǎn)品研發(fā)方面能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，促進了開能環(huán)保財務(wù)績效的提升。中國企業(yè)要對自身制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，清晰的認識到自身的發(fā)展策略與經(jīng)營計劃，明確投資的方向，借鑒多方經(jīng)驗規(guī)避并購帶來的風險，不能進行盲目的投資。正確的發(fā)展策略可以幫助公司適時對市場結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，從而支持企業(yè)的內(nèi)生增長和擴大市場。開能環(huán)保以客戶為中心，抓住全球凈水行業(yè)資源整