機械實訓工具設(shè)備管理制度VIP

機械實訓工具設(shè)備管理制度一、總則1.目的為了加強公司機械實訓工具設(shè)備的管理，確保工具設(shè)備的正常使用，提高實訓教學質(zhì)量，延長工具設(shè)備使用壽命，降低成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有用于機械實訓教學的工具設(shè)備，包括但不限于機床、鉗工工具、量具、焊接設(shè)備、數(shù)控設(shè)備等。3.管理職責人事部門負責制定和完善機械實訓工具設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。參與工具設(shè)備的采購、驗收、報廢等環(huán)節(jié)的審核工作。負責對工具設(shè)備管理人員和使用人員進行培訓和考核。實訓部門負責本部門實訓工具設(shè)備的日常管理和維護，確保工具設(shè)備的正常使用。提出工具設(shè)備的采購、更新、報廢等申請，并配合人事部門進行相關(guān)工作。組織使用人員進行工具設(shè)備的操作培訓和安全教育。財務(wù)部門負責工具設(shè)備采購資金的預(yù)算和審核，以及工具設(shè)備的賬務(wù)處理。監(jiān)督工具設(shè)備的采購、使用和報廢等環(huán)節(jié)的資金使用情況。工具設(shè)備管理人員負責工具設(shè)備的登記、建檔、保管、發(fā)放和回收等工作。定期對工具設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保工具設(shè)備的性能良好。及時報告工具設(shè)備的損壞、丟失等情況，并協(xié)助進行調(diào)查和處理。二、工具設(shè)備采購與驗收1.采購計劃實訓部門根據(jù)教學需求和工具設(shè)備的使用狀況，每年年底制定下一年度的工具設(shè)備采購計劃，報人事部門審核。采購計劃應(yīng)包括工具設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)算等內(nèi)容。2.采購實施人事部門根據(jù)審核通過的采購計劃，按照公司的采購流程進行采購。在采購過程中，應(yīng)選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.驗收工具設(shè)備到貨后，實訓部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括工具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、質(zhì)量、隨機附件、技術(shù)資料等是否齊全、完好。驗收合格后，由工具設(shè)備管理人員填寫驗收報告，經(jīng)實訓部門負責人簽字確認后，交財務(wù)部門入賬。三、工具設(shè)備登記與建檔1.登記工具設(shè)備到貨驗收合格后，工具設(shè)備管理人員應(yīng)及時進行登記，建立工具設(shè)備臺賬。工具設(shè)備臺賬應(yīng)包括工具設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、編號、購置日期、使用部門、使用人員、存放地點、維修記錄等內(nèi)容。2.建檔工具設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)工具設(shè)備臺賬，為每臺工具設(shè)備建立檔案。工具設(shè)備檔案應(yīng)包括工具設(shè)備的購置合同、驗收報告、使用說明書、操作規(guī)程、維修記錄、保養(yǎng)記錄等資料。工具設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。四、工具設(shè)備保管與發(fā)放1.保管工具設(shè)備應(yīng)存放在指定的地點，分類存放，標識清晰。存放工具設(shè)備的場所應(yīng)保持清潔、干燥、通風良好，并有必要的防護設(shè)施，防止工具設(shè)備生銹、損壞。工具設(shè)備管理人員應(yīng)定期對工具設(shè)備進行檢查和盤點，確保工具設(shè)備的數(shù)量和狀態(tài)與臺賬記錄一致。2.發(fā)放使用人員因?qū)嵱栃枰I(lǐng)用工具設(shè)備時，應(yīng)填寫工具設(shè)備領(lǐng)用申請表，經(jīng)實訓部門負責人簽字批準后，到工具設(shè)備管理人員處領(lǐng)取。工具設(shè)備管理人員應(yīng)按照申請表的內(nèi)容發(fā)放工具設(shè)備，并做好發(fā)放記錄。使用人員應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的工具設(shè)備，不得轉(zhuǎn)借他人或挪作他用。五、工具設(shè)備使用與維護1.使用培訓實訓部門應(yīng)組織使用人員進行工具設(shè)備的操作培訓，使其熟悉工具設(shè)備的性能、操作規(guī)程、安全注意事項等。使用人員應(yīng)經(jīng)過培訓并考核合格后，方可獨立操作工具設(shè)備。2.操作規(guī)程工具設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)工具設(shè)備的使用說明書，制定操作規(guī)程，并懸掛在工具設(shè)備旁。使用人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作。3.日常維護使用人員在使用工具設(shè)備前，應(yīng)進行日常檢查，確保工具設(shè)備正常運行。使用人員在使用工具設(shè)備過程中，應(yīng)注意觀察工具設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機檢查，并報告工具設(shè)備管理人員。使用人員在使用工具設(shè)備后，應(yīng)及時清理工具設(shè)備，做好日常保養(yǎng)工作。4.定期維護工具設(shè)備管理人員應(yīng)按照規(guī)定的時間間隔，組織使用人員對工具設(shè)備進行定期維護。定期維護內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、檢查等，確保工具設(shè)備的性能良好。定期維護后，工具設(shè)備管理人員應(yīng)填寫維護記錄。5.故障維修工具設(shè)備發(fā)生故障時，使用人員應(yīng)及時報告工具設(shè)備管理人員。工具設(shè)備管理人員應(yīng)及時組織維修人員進行維修，填寫維修記錄，并對維修情況進行跟蹤和反饋。對于重大故障或維修難度較大的故障，應(yīng)及時聯(lián)系供應(yīng)商或?qū)I(yè)維修機構(gòu)進行維修。六、工具設(shè)備報廢與處置1.報廢條件工具設(shè)備符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足實訓教學需求的。因意外事故或自然災(zāi)害等原因，造成工具設(shè)備嚴重損壞，無法修復的。因技術(shù)進步，現(xiàn)有工具設(shè)備已被淘汰，不宜繼續(xù)使用的。其他原因?qū)е鹿ぞ咴O(shè)備無法正常使用，且無維修價值的。2.報廢申請實訓部門應(yīng)組織相關(guān)人員對擬報廢的工具設(shè)備進行鑒定，填寫工具設(shè)備報廢申請表，說明報廢原因和處理意見，報人事部門審核。人事部門應(yīng)會同財務(wù)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員進行審核，審核通過后報公司領(lǐng)導批準。3.報廢處置經(jīng)批準報廢的工具設(shè)備，由工具設(shè)備管理人員負責辦理報廢手續(xù)，填寫報廢清單。報廢工具設(shè)備應(yīng)按照公司的資產(chǎn)處置規(guī)定進行處理，可采取變賣、捐贈、報廢拆解等方式。報廢工具設(shè)備處理后，工具設(shè)備管理人員應(yīng)及時更新工具設(shè)備臺賬和檔案。七、工具設(shè)備盤點與清查1.盤點計劃人事部門應(yīng)每年制定工具設(shè)備盤點計劃，明確盤點的范圍、時間、人員等要求。盤點計劃應(yīng)提前通知各實訓部門和工具設(shè)備管理人員做好準備工作。2.盤點實施工具設(shè)備管理人員應(yīng)按照盤點計劃，組織使用人員對工具設(shè)備進行全面盤點。盤點過程中，應(yīng)認真核對工具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、狀態(tài)等是否與臺賬記錄一致，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時記錄并查明原因。3.盤點報告盤點結(jié)束后，工具設(shè)備管理人員應(yīng)填寫盤點報告，說明盤點情況、存在問題及處理建議。盤點報告經(jīng)實訓部門負責人簽字確認后，報人事部門審核。4.清查處理人事部門應(yīng)根據(jù)盤點報告，對發(fā)現(xiàn)的問題進行清查處理。對于賬實不符的情況，應(yīng)查明原因，屬于正常損耗的，應(yīng)按照規(guī)定進行核銷；屬于人為原因造成的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責任。八、工具設(shè)備事故處理1.事故報告工具設(shè)備發(fā)生事故時，使用人員應(yīng)立即停機，并及時報告工具設(shè)備管理人員和實訓部門負責人。工具設(shè)備管理人員應(yīng)在接到報告后，立即趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，并及時報告人事部門。2.事故調(diào)查人事部門應(yīng)會同相關(guān)部門組成事故調(diào)查組，對事故原因、經(jīng)過、損失等情況進行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，詢問相關(guān)人員，查明事故原因，確定事故責任。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，事故調(diào)查組應(yīng)提出處理意見，報公司領(lǐng)導批準。對于因違規(guī)操作、維護不當?shù)热藶?/p>