拆遷工地精細化管理制度

拆遷工地精細化管理制度一、總則（一）目的為加強公司拆遷工地管理，確保拆遷工作安全、高效、有序進行，保障施工人員生命安全和公司財產(chǎn)安全，維護公司良好形象，特制定本精細化管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有拆遷工地項目。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保拆遷施工過程中不發(fā)生安全事故。2.規(guī)范作業(yè)原則：嚴格按照國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司規(guī)定進行拆遷作業(yè)。3.文明施工原則：注重施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生和文明形象，減少對周邊環(huán)境的影響。4.高效推進原則：合理安排施工進度，確保拆遷工作按時完成，不影響項目整體推進。二、組織管理（一）成立拆遷工地管理小組1.組長：由公司分管領導擔任，全面負責拆遷工地的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)工作。2.成員：包括工程部門負責人、安全部門負責人、技術人員、現(xiàn)場施工負責人等，具體職責如下：工程部門負責人：負責制定拆遷工作計劃和施工方案，協(xié)調(diào)施工進度，解決施工過程中的工程技術問題。安全部門負責人：制定安全管理制度，監(jiān)督安全措施落實情況，組織安全培訓和檢查，及時消除安全隱患。技術人員：提供技術支持，指導施工人員正確操作施工設備，確保施工安全和質(zhì)量。現(xiàn)場施工負責人：負責現(xiàn)場施工的具體組織和實施，安排施工人員作業(yè)，協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)，確保施工順利進行。（二）職責分工1.組長職責全面領導拆遷工地管理工作，對拆遷工作的安全、質(zhì)量、進度負責。協(xié)調(diào)與政府相關部門、周邊單位及居民的關系，確保拆遷工作順利進行。審批拆遷工作計劃、施工方案和安全措施等重要文件。定期召開拆遷工地管理會議，研究解決拆遷工作中存在的問題。2.工程部門負責人職責組織編制拆遷工作計劃和施工方案，報組長審批后組織實施。負責施工現(xiàn)場的工程管理，包括施工進度、質(zhì)量控制、技術指導等。協(xié)調(diào)施工過程中的工程變更，及時解決施工中的技術難題。定期向組長匯報工程進展情況，提交工程進度報告。3.安全部門負責人職責制定拆遷工地安全管理制度和安全操作規(guī)程，報組長審批后組織實施。組織安全培訓和教育，提高施工人員的安全意識和操作技能。定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。負責安全事故的調(diào)查處理，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護設施設置，確保施工人員的人身安全。4.技術人員職責為拆遷施工提供技術支持，包括建筑物結構分析、拆除方法選擇等。指導施工人員正確使用施工設備和工具，確保施工操作符合技術規(guī)范。對施工過程中的技術問題進行及時處理，提出改進意見和建議。參與編制施工方案和安全技術措施，審核施工圖紙。5.現(xiàn)場施工負責人職責按照拆遷工作計劃和施工方案組織現(xiàn)場施工，合理安排施工人員和施工設備。負責施工現(xiàn)場的日常管理，包括施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)施工過程中的各方關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。組織施工人員進行班前安全教育和班后總結，確保施工人員遵守安全規(guī)定。負責施工現(xiàn)場的物資管理，確保施工材料和設備的供應及時、充足。三、拆遷前期準備（一）資料收集1.收集拆遷區(qū)域的相關資料，包括土地性質(zhì)、規(guī)劃用途、建筑物產(chǎn)權信息、周邊環(huán)境等。2.整理拆遷范圍內(nèi)建筑物的圖紙、地質(zhì)勘察報告等技術資料，為制定施工方案提供依據(jù)。（二）現(xiàn)場勘查1.組織相關人員對拆遷現(xiàn)場進行詳細勘查，了解建筑物的結構、布局、周邊道路及地下管線等情況。2.標記出可能存在的安全隱患區(qū)域，如危房、地下空洞等，并制定相應的防范措施。（三）施工方案制定1.根據(jù)資料收集和現(xiàn)場勘查情況，由工程部門負責人組織編制拆遷施工方案。2.施工方案應包括工程概況、施工方法、施工進度計劃、安全保障措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。3.施工方案經(jīng)技術人員審核、安全部門負責人審查、組長審批后實施。（四）人員培訓1.對參與拆遷施工的人員進行安全培訓和技術交底，培訓內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、施工技術要求、應急處置方法等。2.培訓結束后，組織施工人員進行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。（五）物資準備1.根據(jù)施工方案，準備好所需的施工設備、工具、材料等物資。2.對施工設備進行檢查、調(diào)試和維護，確保設備性能良好，能夠正常運行。3.提前規(guī)劃好施工材料的堆放場地，確保材料堆放整齊、有序，便于取用。四、施工過程管理（一）施工進度管理1.現(xiàn)場施工負責人根據(jù)施工進度計劃，合理安排每日的施工任務，并將任務分解到各個施工班組。2.定期召開施工進度協(xié)調(diào)會，檢查施工進度完成情況，分析影響進度的因素，及時采取措施加以解決。3.對于因不可抗力或其他特殊原因?qū)е碌倪M度延誤，應及時調(diào)整施工進度計劃，并報組長審批。（二）施工質(zhì)量管理1.嚴格按照施工方案和相關技術規(guī)范進行施工，確保拆遷質(zhì)量。2.加強對施工過程的質(zhì)量檢查，施工人員在施工過程中應進行自檢，施工班組應進行互檢，現(xiàn)場施工負責人應進行專檢。3.對關鍵工序和隱蔽工程，在施工前應進行技術交底，施工過程中應進行重點監(jiān)控，施工完成后應進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。（三）施工安全管理1.安全部門負責人應定期組織安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全防護設施、施工設備、臨時用電、消防安全等進行全面檢查。2.加強對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識，嚴禁違章作業(yè)。3.在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，對危險區(qū)域進行隔離防護。4.為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套等，并監(jiān)督施工人員正確佩戴和使用。5.制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力。一旦發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，迅速采取救援措施，并及時向上級報告。（四）文明施工管理1.施工現(xiàn)場應設置圍擋，圍擋高度應符合相關規(guī)定要求，圍擋應堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并設置企業(yè)標志和宣傳標語。2.施工現(xiàn)場的主要道路應進行硬化處理，材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)等應進行平整和綠化。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪音作業(yè)。如需連續(xù)施工，應提前辦理相關手續(xù)，并公告周邊居民。4.加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，設置垃圾堆放點，定期清理垃圾，保持施工現(xiàn)場整潔。5.做好施工現(xiàn)場的揚塵控制，采取灑水降塵、覆蓋防塵網(wǎng)等措施，減少揚塵污染。（五）環(huán)境保護管理1.施工過程中應采取有效的環(huán)境保護措施，減少對周邊環(huán)境的影響。2.對拆除建筑物產(chǎn)生的建筑垃圾，應及時清運出場，運至指定的垃圾處理場進行處理，嚴禁隨意丟棄。3.施工過程中產(chǎn)生的廢水應經(jīng)過沉淀、過濾等處理后達標排放，嚴禁未經(jīng)處理直接排放。4.保護施工現(xiàn)場及周邊的生態(tài)環(huán)境，避免破壞樹木、植被等。如需砍伐樹木，應按照相關規(guī)定辦理審批手續(xù)。五、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查（一）日常巡查1.現(xiàn)場施工負責人應每日對施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.巡查內(nèi)容包括施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面。（二）定期檢查1.安全部門負責人每周至少組織一次全面的安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全狀況進行詳細檢查。2.工程部門負責人每周組織一次施工質(zhì)量和進度檢查，對施工過程中的質(zhì)量和進度情況進行評估。3.管理小組每月組織一次綜合檢查，對拆遷工地的各項管理工作進行全面檢查和考核。（三）專項檢查1.根據(jù)施工進度和實際情況，適時組織專項檢查，如深基坑作業(yè)安全檢查、臨時用電安全檢查、消防安全檢查等。2.專項檢查應針對特定的施工環(huán)節(jié)或安全風險進行深入檢查，確保施工安全和質(zhì)量。（四）檢查記錄與整改1.每次檢查應做好記錄，記錄內(nèi)容包括檢查時間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改要求。3.整改責任人應按照整改通知書的要求及時進行整改，并將整改情況反饋給檢查人員。4.對整改不到位的問題，應進行跟蹤復查，直至問題得到徹底解決。六、溝通協(xié)調(diào)（一）與政府相關部門溝通協(xié)調(diào)1.及時了解政府有關拆遷工作的政策法規(guī)和要求，確保拆遷工作符合規(guī)定。2.主動與當?shù)亟ㄔO、規(guī)劃、城管等部門溝通，辦理相關審批手續(xù)，爭取部門支持。3.定期向政府相關部門匯報拆遷工作進展情況，聽取意見和建議，及時調(diào)整工作策略。（二）與周邊單位及居民溝通協(xié)調(diào)1.在拆遷工地周邊顯著位置張貼拆遷公告，告知拆遷范圍、時間、補償政策等信息，爭取周邊單位及居民的理解和支持。2.設立咨詢電話，安排專人負責解答周邊單位及居民的疑問，及時處理他們反映的問題。3.對于因拆遷可能給周邊單位及居民帶來的影響，如噪音、粉塵、交通等，應采取有效的防范和緩解措施，并積極與他們溝通協(xié)商，尋求解決方案。（三）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.建立有效的內(nèi)部溝通機制，拆遷工地管理小組成員之間應保持密切聯(lián)系，及時溝通工作進展情況和存在的問題。2.定期召開拆遷工地管理會議，各成員匯報工作情況，共同研究解決問題，協(xié)調(diào)工作安排。3.工程部門、安全部門、技術部門等應相互配合，形成工作合力，確保拆遷工作順利進行。七、拆遷驗收（一）驗收標準1.拆遷工作完成后，應按照相關標準進行驗收，確保拆遷區(qū)域達到場地平整、無建筑物殘留等要求。2.驗收標準應符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司規(guī)定的要求。（二）驗收程序1.拆遷施工單位完成拆遷工作后，向公司提交驗收