房地產(chǎn)開發(fā)公司hse管理制度VIP

房地產(chǎn)開發(fā)公司hse管理制度一、總則1.1目的為加強公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的健康（Health）、安全（Safety）與環(huán)境（Environment）管理，保障員工生命安全與身體健康，保護環(huán)境，減少事故和污染，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目，包括項目前期策劃、設計、施工、竣工驗收及交付后使用等全過程的HSE管理活動。1.3管理原則堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，遵循“以人為本、關愛生命、保護環(huán)境、持續(xù)改進”的原則，確保HSE管理與項目開發(fā)各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，實現(xiàn)HSE目標與公司戰(zhàn)略目標協(xié)調(diào)一致。二、管理職責2.1HSE管理委員會成立公司HSE管理委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。HSE管理委員會負責統(tǒng)籌規(guī)劃公司HSE管理工作，制定HSE方針、目標和政策，審議重大HSE事項，協(xié)調(diào)解決HSE管理中的重大問題。2.2HSE管理部門設立專門的HSE管理部門，配備專業(yè)HSE管理人員。其職責包括：制定和完善公司HSE管理制度；組織開展HSE培訓與教育；實施HSE日常檢查與監(jiān)督；參與項目HSE設施設計審查；調(diào)查處理HSE事故等。2.3項目管理部門項目管理部門負責本部門所管項目的HSE管理工作，項目經(jīng)理是項目HSE管理的第一責任人，負責組織落實項目HSE管理措施，確保項目HSE目標的實現(xiàn)。2.4其他部門各職能部門按照“誰主管，誰負責”的原則，在各自職責范圍內(nèi)做好HSE相關工作。如工程技術部門負責施工技術方案的HSE審查；采購部門負責采購符合HSE要求的物資設備；后勤部門負責辦公區(qū)域的HSE管理等。三、HSE管理制度3.1HSE目標與計劃1.公司每年制定HSE總體目標，并將其分解到各部門和項目。2.各部門和項目根據(jù)公司HSE目標，制定年度HSE工作計劃，明確工作任務、責任人及時間節(jié)點。3.定期對HSE目標和計劃的完成情況進行考核與評估，及時調(diào)整和完善目標與計劃。3.2HSE培訓與教育1.新員工入職需接受三級HSE培訓，即公司級、部門級和項目級培訓。培訓內(nèi)容包括HSE法律法規(guī)、公司HSE管理制度、崗位操作規(guī)程等。2.定期組織全體員工參加HSE專項培訓，如消防安全培訓、職業(yè)健康培訓等。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全技術培訓并考核合格，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.鼓勵員工參加各類HSE培訓與學習活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予表彰和獎勵。3.3HSE檢查與隱患排查治理1.建立HSE檢查制度，定期開展日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。2.HSE管理部門負責組織對各部門和項目的HSE檢查工作，檢查結(jié)果及時通報，并跟蹤整改情況。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要明確整改責任人、整改措施和整改期限，實行掛牌督辦，確保隱患整改到位。4.建立隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行詳細記錄，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。3.4HSE風險評估與預防1.對每個房地產(chǎn)開發(fā)項目進行HSE風險評估，識別可能存在的風險因素，評估風險等級。2.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險控制措施，采取工程技術措施、管理措施、教育措施、應急措施等，降低風險發(fā)生的可能性和危害程度。3.定期對項目HSE風險進行重新評估，及時調(diào)整風險控制措施，確保風險始終處于可控狀態(tài)。3.5施工安全管理1.施工現(xiàn)場必須設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施和消防器材。2.施工單位必須編制安全專項施工方案，經(jīng)審核批準后嚴格按照方案實施。3.加強對施工現(xiàn)場人員的安全管理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。4.定期對施工現(xiàn)場的腳手架、塔吊、施工升降機等大型設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設備安全運行。3.6環(huán)境管理1.采取有效措施控制施工過程中的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染，減少對周邊環(huán)境的影響。2.施工現(xiàn)場的建筑垃圾和生活垃圾應分類存放，及時清運，嚴禁隨意丟棄。3.選用環(huán)保型的建筑材料和設備，減少能源消耗和環(huán)境污染。4.加強對項目周邊生態(tài)環(huán)境的保護，避免因施工活動對生態(tài)造成破壞。3.7職業(yè)健康管理1.為員工提供符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準的勞動防護用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。2.對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工，定期組織職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。3.改善工作場所的勞動條件，加強通風換氣、防暑降溫、防寒保暖等措施，預防職業(yè)病的發(fā)生。四、HSE應急管理4.1應急預案制定1.公司制定綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內(nèi)容。2.各項目應根據(jù)實際情況，制定相應的應急處置措施，并報公司HSE管理部門備案。3.定期對應急預案進行修訂和完善，確保其科學性、實用性和可操作性。4.2應急救援隊伍建設1.建立公司應急救援隊伍，配備必要的應急救援設備和物資。2.定期組織應急救援隊伍進行培訓和演練，提高應急救援能力。3.鼓勵和引導員工參與應急救援工作，形成全員參與應急救援的良好氛圍。4.3應急響應與處置1.發(fā)生HSE事故或緊急情況時，現(xiàn)場人員應立即報告項目負責人和公司HSE管理部門，并采取必要的應急措施，防止事故擴大。2.公司HSE管理部門接到報告后，應立即啟動應急預案，組織應急救援隊伍和相關部門趕赴現(xiàn)場進行救援和處置。3.及時向上級主管部門和相關政府部門報告事故情況，配合做好事故調(diào)查和處理工作。4.事故處理結(jié)束后，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，對應急預案進行修訂和完善，防止類似事故再次發(fā)生。五、HSE考核與獎懲5.1考核內(nèi)容1.HSE目標完成情況，包括事故發(fā)生率、隱患整改率等指標。2.HSE管理制度執(zhí)行情況，如培訓教育、檢查監(jiān)督、風險防控等工作的落實情況。3.應急管理工作情況，如應急預案制定、演練、應急救援等方面的表現(xiàn)。5.2考核方式1.建立HSE考核評價體系，采用定量與定性相結(jié)合的考核方式，定期對各部門和項目進行考核評價。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。5.3獎懲措施1.對HSE工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.對HSE工作不力，導致發(fā)生事故或存在嚴重隱患的部門和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。六、附則