




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
幼兒園幼兒交接管理制度總則1.目的為確保幼兒園幼兒接送過(guò)程的安全與規(guī)范,保障幼兒在園期間及離園交接環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行,特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本幼兒園全體幼兒、教師、保育員以及參與幼兒接送工作的相關(guān)人員。3.基本原則安全第一原則:將幼兒的安全放在首位,確保交接過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生。規(guī)范有序原則:明確交接流程和責(zé)任,保證交接工作按照規(guī)定的程序和要求有序開(kāi)展。責(zé)任明確原則:清晰界定各崗位在幼兒交接環(huán)節(jié)的職責(zé),做到責(zé)任到人。幼兒接送人員管理1.接送人員范圍幼兒的父母或法定監(jiān)護(hù)人。如因特殊情況委托他人接送,需提前向幼兒園提交書面委托材料,注明委托人與被委托人的姓名、身份證號(hào)碼、聯(lián)系方式以及委托事項(xiàng)和期限。2.接送人員信息登記開(kāi)學(xué)初,幼兒園應(yīng)收集每位幼兒接送人員的詳細(xì)信息,包括姓名、性別、身份證號(hào)碼、家庭住址、聯(lián)系電話等,并進(jìn)行核實(shí)與存檔。如有信息變更,家長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)告知幼兒園。3.接送人員培訓(xùn)幼兒園應(yīng)定期組織對(duì)接送人員的培訓(xùn),內(nèi)容包括幼兒接送流程、安全注意事項(xiàng)、緊急情況處理等。培訓(xùn)可采用集中講解、現(xiàn)場(chǎng)演示、發(fā)放宣傳資料等方式進(jìn)行,確保接送人員熟悉相關(guān)要求。幼兒接送流程1.入園交接流程早上入園:家長(zhǎng)或委托接送人持接送卡(如有)帶領(lǐng)幼兒到達(dá)幼兒園門口。幼兒園值班教師在門口迎接,與家長(zhǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單問(wèn)候,并檢查幼兒身體狀況,如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與家長(zhǎng)溝通。家長(zhǎng)或委托接送人將幼兒交給值班教師,值班教師再次確認(rèn)幼兒信息后,帶領(lǐng)幼兒進(jìn)入園內(nèi)。家長(zhǎng)或委托接送人在交接記錄上簽字確認(rèn)。中途入園:因特殊情況中途送幼兒入園的,家長(zhǎng)或委托接送人需在幼兒園門口聯(lián)系本班教師。本班教師核實(shí)情況后,告知值班教師將幼兒接入園內(nèi),并做好交接記錄。2.離園交接流程下午離園:各班教師在教室門口組織幼兒整理好個(gè)人物品,排隊(duì)等候家長(zhǎng)接送。家長(zhǎng)或委托接送人持接送卡(如有)到達(dá)教室門口,與教師進(jìn)行交接。教師向家長(zhǎng)反饋幼兒在園一日的生活、學(xué)習(xí)情況,包括飲食、睡眠、情緒、活動(dòng)表現(xiàn)等。家長(zhǎng)或委托接送人確認(rèn)幼兒信息無(wú)誤后,帶領(lǐng)幼兒離開(kāi)。教師在交接記錄上簽字確認(rèn)。特殊情況離園:若家長(zhǎng)或委托接送人因特殊原因不能按時(shí)來(lái)園接幼兒,需提前與本班教師電話溝通,并委托他人持有效證件來(lái)園接幼兒。教師在確認(rèn)委托信息無(wú)誤后,方可將幼兒交予受托人,并做好交接記錄。若幼兒在園期間突發(fā)緊急情況需要提前接走,家長(zhǎng)或委托接送人接到通知后應(yīng)盡快趕到幼兒園。教師在與家長(zhǎng)交接幼兒時(shí),需詳細(xì)說(shuō)明幼兒的情況及已采取的措施,并讓家長(zhǎng)簽字確認(rèn)。交接記錄管理1.記錄內(nèi)容幼兒接送交接記錄應(yīng)包括日期、班級(jí)、幼兒姓名、接送時(shí)間、接送人姓名、交接情況(如幼兒身體狀況、情緒狀態(tài)、教師反饋信息等)等詳細(xì)信息。2.記錄方式可采用紙質(zhì)記錄簿或電子表格的形式進(jìn)行記錄。紙質(zhì)記錄簿應(yīng)放置在固定位置,便于隨時(shí)查閱;電子表格應(yīng)定期備份,確保數(shù)據(jù)安全。3.記錄保存期限幼兒接送交接記錄應(yīng)至少保存一學(xué)年,以備查閱和追溯。交接環(huán)節(jié)安全保障1.門禁管理幼兒園應(yīng)設(shè)置門禁系統(tǒng),嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入園內(nèi)。接送時(shí)間開(kāi)啟大門,其他時(shí)間大門保持關(guān)閉狀態(tài)。值班教師在門口值班時(shí),要密切關(guān)注門口情況,防止陌生人混入園內(nèi)。2.人員核實(shí)教師在進(jìn)行幼兒交接時(shí),要認(rèn)真核實(shí)接送人的身份信息,與預(yù)先登記的信息進(jìn)行比對(duì)。如發(fā)現(xiàn)不符,應(yīng)及時(shí)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系,確認(rèn)情況。3.特殊情況處理如遇家長(zhǎng)未按時(shí)接送幼兒、接送人信息不符、幼兒身體突發(fā)不適等特殊情況,教師應(yīng)保持冷靜,按照以下程序處理:及時(shí)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系,了解原因并告知幼兒園的處理措施。對(duì)于未按時(shí)接送的幼兒,教師應(yīng)將其帶回教室妥善照顧,并繼續(xù)嘗試聯(lián)系家長(zhǎng)。對(duì)于身體不適的幼兒,教師應(yīng)立即通知保健醫(yī)生進(jìn)行檢查和處理,并及時(shí)告知家長(zhǎng)幼兒的情況。在處理特殊情況過(guò)程中,要做好詳細(xì)記錄,包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、處理措施及結(jié)果等。教師與保育員職責(zé)1.教師職責(zé)負(fù)責(zé)組織本班幼兒的接送工作,按照規(guī)定流程與家長(zhǎng)進(jìn)行交接。提前了解家長(zhǎng)的特殊需求和幼兒的特殊情況,如飲食禁忌、身體不適等,并在交接時(shí)告知對(duì)方。認(rèn)真填寫幼兒接送交接記錄,確保記錄內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對(duì)交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與家長(zhǎng)溝通,并采取相應(yīng)措施。2.保育員職責(zé)協(xié)助教師做好幼兒接送工作,配合教師檢查幼兒的個(gè)人物品是否齊全。在教師與家長(zhǎng)交接幼兒時(shí),負(fù)責(zé)維持班級(jí)秩序,確保交接過(guò)程順利進(jìn)行。關(guān)注幼兒在交接過(guò)程中的情緒變化,給予適當(dāng)?shù)陌矒帷1O(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制幼兒園成立專門的幼兒交接管理監(jiān)督小組,定期對(duì)幼兒接送交接工作進(jìn)行檢查。監(jiān)督小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱交接記錄、聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)等方式,對(duì)交接工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督。2.考核辦法將幼兒交接管理工作納入教師和保育員的績(jī)效考核體系。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行交接制度、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、未出現(xiàn)任何交接問(wèn)題的人員,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)于違反交接制度、出現(xiàn)交接失誤或?qū)е掳踩[患的人員,視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、取消評(píng)優(yōu)資格等處罰。溝通與反饋1.與家長(zhǎng)溝通教師應(yīng)主動(dòng)與家長(zhǎng)保持溝通,及時(shí)反饋幼兒在園情況,了解家長(zhǎng)的需求和意見(jiàn)。在幼兒接送過(guò)程中,與家長(zhǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)短而有效的溝通,解答家長(zhǎng)的疑問(wèn),增進(jìn)家園之間的信任。2.內(nèi)部溝通教師、保育員之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作,確保幼兒交接工作的順利進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)交接過(guò)程中存在問(wèn)題或需要改進(jìn)的地方,應(yīng)及時(shí)在內(nèi)部進(jìn)行溝通和討論,共同提出解決方案。培訓(xùn)與教育1.定期培訓(xùn)幼兒園應(yīng)定期組織教師、保育員及接送人員參加幼兒交接管理相關(guān)培訓(xùn),不斷提高其業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括新的交接制度、安全知識(shí)、溝通技巧等,培訓(xùn)方式可多樣化,如邀請(qǐng)專家講座、觀看視頻資料、開(kāi)展案例分析等。2.日常教育在日常工作中,通過(guò)園內(nèi)宣傳欄、班級(jí)微信群等渠道,向家長(zhǎng)和教職工宣傳幼兒交接管理的重要性和相關(guān)知識(shí)。對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育,培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)意識(shí)和能力,如不跟陌生人走、記住家庭住址和父母電話等。應(yīng)急處理預(yù)案1.突發(fā)事件應(yīng)急處理原則快速反應(yīng)原則:一旦發(fā)生突發(fā)事件,相關(guān)人員應(yīng)立即采取行動(dòng),迅速做出反應(yīng)。保障生命安全原則:將保障幼兒和教職工的生命安全放在首位,采取一切必要措施減少損失。及時(shí)報(bào)告原則:及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)部門報(bào)告事件情況,不得隱瞞或延誤。2.常見(jiàn)突發(fā)事件及處理流程火災(zāi):發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后,立即啟動(dòng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,組織師生疏散。撥打火警電話119,并向幼兒園領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。教師和保育員迅速組織幼兒用濕毛巾捂住口鼻,彎腰低姿,按照預(yù)定的疏散路線有序撤離到安全區(qū)域。在確保安全的前提下,組織人員進(jìn)行滅火和救援工作。地震:地震發(fā)生時(shí),教師和保育員應(yīng)迅速組織幼兒躲在桌子、椅子等堅(jiān)固家具的下面或旁邊,用手或其他物品保護(hù)頭部。地震停止后,立即組織幼兒按照預(yù)定的疏散路線有序撤離到室外空曠地帶。對(duì)受傷幼兒進(jìn)行緊急救治,并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告情況。走失:發(fā)現(xiàn)幼兒走失后,立即組織人員在園內(nèi)進(jìn)行尋找,并查看監(jiān)控錄像。同時(shí)通知家長(zhǎng),告知幼兒走失的情況和正在采取的尋找措施。如在園內(nèi)未找到,及時(shí)向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)警,并協(xié)助警方開(kāi)展尋
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 咸寧拓展活動(dòng)方案
- 嘉賓分享活動(dòng)方案
- 周末課堂活動(dòng)策劃方案
- 團(tuán)購(gòu)整體櫥柜活動(dòng)方案
- 員工小型凝聚活動(dòng)方案
- 團(tuán)體咨詢活動(dòng)方案
- 圖文廣告活動(dòng)方案
- 團(tuán)委七夕活動(dòng)方案
- 國(guó)企西柏坡活動(dòng)方案
- 商會(huì)聯(lián)誼賞花活動(dòng)方案
- MES業(yè)務(wù)藍(lán)圖(合并版)-V1
- 煉鋼-精煉-連鑄過(guò)程鋼水頁(yè)P(yáng)PT課件
- 安全知識(shí)進(jìn)校園宣傳課件——XX小學(xué)
- 剖宮產(chǎn)術(shù)后再次妊娠陰道分娩管理的專家共識(shí)
- 《掃除道》樊登讀書文字版
- 教學(xué)演示文稿,建筑企業(yè)科技創(chuàng)新方法講座()
- 裝飾工程材料清單
- 中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日文化中現(xiàn)代德育價(jià)值的研究課題結(jié)題報(bào)告
- 肺動(dòng)脈導(dǎo)管監(jiān)測(cè)的參數(shù)及意義
- 職稱評(píng)審申報(bào)系統(tǒng)PPT課件
- 水利工程漿砌石工程監(jiān)理細(xì)則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論