加油站意識(shí)形態(tài)管理制度

加油站意識(shí)形態(tài)管理制度總則目的為加強(qiáng)加油站意識(shí)形態(tài)工作，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話(huà)語(yǔ)權(quán)，鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，鞏固全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所屬各加油站全體員工?；驹瓌t1.堅(jiān)持正確方向：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，確保意識(shí)形態(tài)工作始終沿著正確方向前進(jìn)。2.強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)：明確各級(jí)人員意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任，形成齊抓共管的工作格局。3.注重預(yù)防為主：加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查和預(yù)警，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置。4.確保安全穩(wěn)定：維護(hù)加油站意識(shí)形態(tài)安全，為公司發(fā)展提供有力保障。組織與職責(zé)意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)加油站意識(shí)形態(tài)工作，研究解決工作中的重大問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.貫徹落實(shí)黨中央和上級(jí)黨委關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的決策部署和指示精神。2.制定和完善加油站意識(shí)形態(tài)工作相關(guān)制度和措施。3.分析研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域情況，研究解決存在的問(wèn)題。4.加強(qiáng)對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。5.向上級(jí)黨委報(bào)告意識(shí)形態(tài)工作情況。各部門(mén)職責(zé)1.站長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本站意識(shí)形態(tài)工作的具體組織實(shí)施。定期組織員工開(kāi)展意識(shí)形態(tài)教育活動(dòng)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)。2.加油員：遵守意識(shí)形態(tài)工作相關(guān)規(guī)定，積極參與意識(shí)形態(tài)教育活動(dòng)。向顧客宣傳正確的價(jià)值觀(guān)和公司形象。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向站長(zhǎng)報(bào)告。3.財(cái)務(wù)人員：做好財(cái)務(wù)工作，保障意識(shí)形態(tài)工作所需經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，防止意識(shí)形態(tài)工作經(jīng)費(fèi)被挪用。4.其他人員：按照各自職責(zé)，做好相關(guān)意識(shí)形態(tài)工作。意識(shí)形態(tài)教育教育內(nèi)容1.政治理論教育：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策，增強(qiáng)員工政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。2.職業(yè)道德教育：加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn)，培養(yǎng)敬業(yè)精神、誠(chéng)信意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。3.法律法規(guī)教育：組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，增強(qiáng)法律觀(guān)念，依法依規(guī)開(kāi)展工作。4.形勢(shì)政策教育：及時(shí)傳達(dá)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和公司發(fā)展形勢(shì)，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心。教育方式1.集中培訓(xùn)：定期組織員工參加集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者或公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課。2.專(zhuān)題講座：根據(jù)需要舉辦專(zhuān)題講座，深入解讀相關(guān)政策法規(guī)和重要文件。3.在線(xiàn)學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供在線(xiàn)學(xué)習(xí)資源，方便員工自主學(xué)習(xí)。4.案例分析：選取典型案例進(jìn)行分析，引導(dǎo)員工從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。教育計(jì)劃1.各加油站應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定年度意識(shí)形態(tài)教育計(jì)劃，明確教育內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。2.教育計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。3.按照教育計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，確保教育效果。輿情監(jiān)測(cè)與處置輿情監(jiān)測(cè)1.建立輿情監(jiān)測(cè)機(jī)制，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集、整理、分析涉及加油站的各類(lèi)輿情信息。2.監(jiān)測(cè)渠道包括網(wǎng)絡(luò)媒體、社交媒體、客戶(hù)反饋等。3.每天定時(shí)對(duì)輿情信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的輿情風(fēng)險(xiǎn)。輿情分析1.對(duì)監(jiān)測(cè)到的輿情信息進(jìn)行分析研判，評(píng)估其影響范圍、嚴(yán)重程度和發(fā)展趨勢(shì)。2.分析輿情產(chǎn)生的原因，判斷是否存在意識(shí)形態(tài)方面的問(wèn)題。3.撰寫(xiě)輿情分析報(bào)告，提出應(yīng)對(duì)建議。輿情處置1.對(duì)于一般性輿情，及時(shí)進(jìn)行回應(yīng)和解釋?zhuān)`解。2.對(duì)于重大輿情，按照應(yīng)急預(yù)案迅速啟動(dòng)處置程序，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。3.處置過(guò)程中要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告進(jìn)展情況，確保信息暢通。4.輿情處置結(jié)束后，要對(duì)事件進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。信息發(fā)布與管理信息發(fā)布原則1.堅(jiān)持正確導(dǎo)向：發(fā)布的信息要符合黨的路線(xiàn)方針政策，體現(xiàn)公司的價(jià)值觀(guān)和形象。2.嚴(yán)格審核把關(guān)：所有信息發(fā)布前必須經(jīng)過(guò)審核，確保內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。3.注重時(shí)效性：及時(shí)發(fā)布重要信息，回應(yīng)員工和社會(huì)關(guān)切。信息發(fā)布渠道1.加油站內(nèi)部宣傳欄：用于發(fā)布加油站的工作動(dòng)態(tài)、通知公告等信息。2.公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)：發(fā)布公司層面的重要信息和文件。3.社交媒體平臺(tái)：根據(jù)工作需要，在官方社交媒體賬號(hào)上發(fā)布相關(guān)信息。信息審核流程1.信息撰寫(xiě)人完成信息初稿后，提交給站長(zhǎng)審核。2.站長(zhǎng)審核通過(guò)后，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，報(bào)公司意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4.經(jīng)審批同意后，方可發(fā)布。信息管理1.建立信息發(fā)布臺(tái)賬，記錄信息發(fā)布的時(shí)間、內(nèi)容、渠道、審核情況等。2.定期對(duì)發(fā)布的信息進(jìn)行整理歸檔，便于查閱和管理。3.加強(qiáng)對(duì)信息發(fā)布渠道的管理，確保信息安全。文化建設(shè)與宣傳企業(yè)文化建設(shè)1.深入挖掘和弘揚(yáng)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。2.開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，如文化節(jié)、主題演講比賽等，增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力和影響力。3.將企業(yè)文化融入到加油站的日常管理和服務(wù)中，通過(guò)員工的言行舉止展示公司形象。品牌宣傳1.制定加油站品牌宣傳計(jì)劃，明確宣傳目標(biāo)、內(nèi)容和方式。2.加強(qiáng)加油站品牌形象塑造，提升品牌知名度和美譽(yù)度。3.利用各種媒體和渠道，宣傳加油站的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)。宣傳資料管理1.規(guī)范宣傳資料的制作和使用，確保宣傳資料內(nèi)容準(zhǔn)確、形式規(guī)范。2.建立宣傳資料發(fā)放臺(tái)賬，記錄發(fā)放時(shí)間、對(duì)象、數(shù)量等。3.加強(qiáng)對(duì)宣傳資料的保管，防止丟失、損壞和泄露。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各加油站意識(shí)形態(tài)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度和措施落實(shí)到位。2.檢查內(nèi)容包括意識(shí)形態(tài)教育開(kāi)展情況、輿情監(jiān)測(cè)與處置情況、信息發(fā)布與管理情況等。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求限期整改?？己嗽u(píng)價(jià)1.建立意識(shí)形態(tài)工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將意識(shí)形態(tài)工作納入加油站年度績(jī)效考核體系。2.考核指標(biāo)包括意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況、教育效果、輿情處置情況、信息發(fā)布管理等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的加油站和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的進(jìn)行問(wèn)責(zé)。責(zé)任追究責(zé)任界定1.對(duì)在意識(shí)形態(tài)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的單位和個(gè)人，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任主體。2.因工作失誤、失職導(dǎo)致意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域出現(xiàn)重大問(wèn)題的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。追究方式1.批評(píng)教育：對(duì)情節(jié)較輕的，給予批評(píng)教育，責(zé)令限期整改。