機(jī)電班日常管理制度

機(jī)電班日常管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)機(jī)電班的日常管理，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于機(jī)電班全體成員。3.管理原則遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作質(zhì)量和效率。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)員工積極參與管理和創(chuàng)新。二、崗位職責(zé)1.班長職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電班的全面管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。組織本班員工完成機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)本班員工的考勤管理、績效考核等工作，激勵(lì)員工積極工作。組織本班員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高員工的綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)本班的安全管理工作，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。2.電工職責(zé)負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作。嚴(yán)格遵守電氣安全操作規(guī)程，確保電氣設(shè)備安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理電氣故障。協(xié)助班長制定電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的技術(shù)資料管理，建立設(shè)備檔案。參與電氣設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備性能。3.鉗工職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作。嚴(yán)格遵守鉗工安全操作規(guī)程，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)械故障。協(xié)助班長制定機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料管理，建立設(shè)備檔案。參與機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備性能。4.焊工職責(zé)負(fù)責(zé)金屬材料的焊接工作，確保焊接質(zhì)量。嚴(yán)格遵守焊工安全操作規(guī)程，確保焊接工作安全進(jìn)行。負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。協(xié)助班長制定焊接工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。參與焊接工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新工作，提高焊接效率和質(zhì)量。5.其他職責(zé)完成班長交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。積極參與班組的各項(xiàng)活動(dòng)，為班組建設(shè)貢獻(xiàn)力量。三、工作流程1.設(shè)備巡檢流程制定巡檢計(jì)劃：班長根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定每日巡檢計(jì)劃，明確巡檢時(shí)間、巡檢人員、巡檢內(nèi)容等。巡檢準(zhǔn)備：巡檢人員在巡檢前，應(yīng)準(zhǔn)備好必要的工具和設(shè)備，如萬用表、兆歐表、扳手等。巡檢實(shí)施：巡檢人員按照巡檢計(jì)劃，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行逐一檢查，包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀、連接部位、潤滑情況等，認(rèn)真填寫巡檢記錄。問題處理：巡檢人員在巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告班長，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。對于一般性問題，巡檢人員應(yīng)立即進(jìn)行修復(fù)；對于較為復(fù)雜的問題，班長應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，制定解決方案，并組織實(shí)施。巡檢記錄：巡檢人員應(yīng)將巡檢情況詳細(xì)記錄在巡檢記錄簿上，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、巡檢時(shí)間、巡檢人員、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。巡檢記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。2.設(shè)備維修流程維修申請：設(shè)備使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障后，應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備維修申請表，注明設(shè)備名稱、型號(hào)、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間等，并提交給機(jī)電班班長。故障診斷：班長接到維修申請后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員對設(shè)備進(jìn)行故障診斷，分析故障原因，確定維修方案。維修準(zhǔn)備：維修人員根據(jù)維修方案，準(zhǔn)備好所需的工具、設(shè)備、材料等，并做好維修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。維修實(shí)施：維修人員按照維修方案，對設(shè)備進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修方案存在問題，應(yīng)及時(shí)與班長溝通，調(diào)整維修方案。維修驗(yàn)收：設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，確認(rèn)維修質(zhì)量合格后，提交給班長進(jìn)行驗(yàn)收。班長組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，在設(shè)備維修申請表上簽字確認(rèn)。維修記錄：維修人員應(yīng)將設(shè)備維修情況詳細(xì)記錄在設(shè)備維修記錄簿上，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、故障現(xiàn)象、故障原因、維修方案、維修時(shí)間、維修人員等。維修記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。3.設(shè)備保養(yǎng)流程保養(yǎng)計(jì)劃制定：班長根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定年度、季度、月度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)人員等。保養(yǎng)準(zhǔn)備：保養(yǎng)人員在保養(yǎng)前，應(yīng)準(zhǔn)備好必要的工具和設(shè)備，如潤滑油、潤滑脂、清洗劑、刷子等，并對保養(yǎng)設(shè)備進(jìn)行停機(jī)、斷電等操作。保養(yǎng)實(shí)施：保養(yǎng)人員按照保養(yǎng)計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。在保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。保養(yǎng)記錄：保養(yǎng)人員應(yīng)將設(shè)備保養(yǎng)情況詳細(xì)記錄在設(shè)備保養(yǎng)記錄簿上，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)人員、保養(yǎng)內(nèi)容等。保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。四、考勤管理1.考勤制度機(jī)電班員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假應(yīng)提前填寫請假申請表，按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，按曠工處理。員工因特殊情況不能按時(shí)上班或需要延長工作時(shí)間的，應(yīng)提前向班長請假，并說明原因。2.考勤記錄班長負(fù)責(zé)本班員工的考勤記錄，每日應(yīng)如實(shí)記錄員工的出勤情況，包括上班時(shí)間、下班時(shí)間、請假情況等。考勤記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。每月底，班長應(yīng)將本月的考勤情況進(jìn)行匯總，報(bào)送給公司人力資源部門。3.遲到、早退、曠工處理遲到或早退每次扣發(fā)工資[X]元。曠工一天扣發(fā)工資[X]元，并視情節(jié)輕重給予警告、記過、辭退等處理。五、績效考核1.考核原則公平、公正、公開原則。定量與定性相結(jié)合原則。激勵(lì)與約束相結(jié)合原則。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。工作能力：主要考核員工的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力等情況。工作態(tài)度：主要考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等情況。3.考核周期績效考核周期為每月一次，每月底進(jìn)行考核。4.考核方法自評：員工根據(jù)自己本月的工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評價(jià)，填寫績效考核自評表。上級評價(jià)：班長根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫績效考核評價(jià)表。綜合評價(jià)：人力資源部門根據(jù)員工的自評和上級評價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合評價(jià)，確定員工的績效考核得分。5.考核結(jié)果應(yīng)用績效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)員工的績效考核得分，發(fā)放績效獎(jiǎng)金?？冃Э己说梅衷赱X]分以上的，全額發(fā)放績效獎(jiǎng)金；績效考核得分在[X][X]分之間的，發(fā)放績效獎(jiǎng)金的[X]%；績效考核得分在[X]分以下的，不發(fā)放績效獎(jiǎng)金。晉升晉級：績效考核結(jié)果作為員工晉升晉級的重要依據(jù)。連續(xù)三個(gè)月績效考核得分在[X]分以上的員工，優(yōu)先考慮晉升晉級。培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升工作能力和綜合素質(zhì)。六、安全管理1.安全制度機(jī)電班員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司的安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。班長負(fù)責(zé)本班的安全管理工作，定期組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和技能，開展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)。員工在工作前，應(yīng)認(rèn)真檢查工作環(huán)境和設(shè)備，確保安全后方可進(jìn)行操作。在工作過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。對于電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等危險(xiǎn)設(shè)備，應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、手套等。2.安全檢查班長應(yīng)定期組織本班員工進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等。安全檢查應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。3.事故處理如發(fā)生安全事故，員工應(yīng)立即報(bào)告班長，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行急救和處理。班長應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司相關(guān)部門，并組織人員進(jìn)行事故調(diào)查和處理。對于安全事故，應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。七、設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬機(jī)電班應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備檔案對于重要設(shè)備，應(yīng)建立設(shè)備檔案，包括設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，以備查閱。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電班應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)認(rèn)真填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等。4.設(shè)備報(bào)廢對于已損壞無法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)申請報(bào)廢。設(shè)備報(bào)廢應(yīng)按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批，審批通過后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。八、物資管理1.物資采購機(jī)電班所需的物資，由班長根據(jù)工作需要提出采購申請，經(jīng)公司相關(guān)部門審批后，由采購部門統(tǒng)一采購。物資采購應(yīng)嚴(yán)格按照公司的采購制度進(jìn)行，確保物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.物資驗(yàn)收物資采購到貨后，班長應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等。物資驗(yàn)收合格后，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，并填寫物資驗(yàn)收記錄。3.物資保管