掘進(jìn)定置化管理制度

掘進(jìn)定置化管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司掘進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有掘進(jìn)作業(yè)相關(guān)的部門(mén)、班組及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，定置化管理要確保作業(yè)人員的人身安全和設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。2.高效實(shí)用原則：以提高掘進(jìn)作業(yè)效率為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作流程和現(xiàn)場(chǎng)條件，制定切實(shí)可行的定置化方案。3.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和管理要求，不斷優(yōu)化定置化管理內(nèi)容，持續(xù)提升管理水平。二、定置化管理的內(nèi)容與要求（一）設(shè)備定置1.掘進(jìn)設(shè)備掘進(jìn)機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)等主要設(shè)備應(yīng)根據(jù)作業(yè)流程和空間布局，確定固定的安裝位置，并設(shè)置明顯的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，注明設(shè)備名稱、型號(hào)、責(zé)任人等信息。設(shè)備周圍應(yīng)劃定安全操作區(qū)域，設(shè)置防護(hù)欄桿和警示標(biāo)識(shí)，確保操作人員的安全。設(shè)備的附屬裝置、配件等應(yīng)整齊存放在指定的區(qū)域，并做好分類標(biāo)識(shí)。2.運(yùn)輸設(shè)備刮板輸送機(jī)、皮帶輸送機(jī)等運(yùn)輸設(shè)備應(yīng)按照巷道走向合理布置，保證運(yùn)輸順暢。設(shè)備的機(jī)頭、機(jī)尾應(yīng)安裝牢固，傳動(dòng)部位要有防護(hù)裝置，防止人員接觸。運(yùn)輸設(shè)備的軌道應(yīng)鋪設(shè)平整、牢固，軌枕間距符合規(guī)定要求，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。（二）物料定置1.支護(hù)材料錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、鋼帶等支護(hù)材料應(yīng)分類存放在專用的材料架或料場(chǎng)，按照規(guī)格、型號(hào)整齊擺放，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。材料架應(yīng)穩(wěn)固可靠，高度適中，便于取用和存放。支護(hù)材料的存放數(shù)量應(yīng)根據(jù)掘進(jìn)進(jìn)度和需求合理控制，避免積壓和浪費(fèi)。2.掘進(jìn)耗材鉆頭、鉆桿、截齒等掘進(jìn)耗材應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，按照不同規(guī)格、型號(hào)分類存放，并做好防潮、防銹措施。建立耗材領(lǐng)用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄領(lǐng)用時(shí)間、數(shù)量、用途等信息，做到賬物相符。3.其他物料風(fēng)筒、水管、電纜等輔助材料應(yīng)根據(jù)使用順序和巷道布置，合理放置在巷道壁上的掛鉤或?qū)Ｓ弥Ъ苌?，不得隨意堆放。物料放置應(yīng)整齊有序，不得妨礙行人、運(yùn)輸和設(shè)備操作。（三）工具定置1.常用工具風(fēng)鎬、電鉆、扳手、鉗子等常用工具應(yīng)存放在工具柜或工具架上，按照工具類型和使用頻率進(jìn)行分類擺放，并設(shè)置標(biāo)識(shí)。工具柜或工具架應(yīng)安裝在便于取用的位置，工具使用后應(yīng)及時(shí)歸位，保持整潔。2.專用工具掘進(jìn)機(jī)專用工具應(yīng)存放在專門(mén)的工具房?jī)?nèi)，并有專人負(fù)責(zé)管理。專用工具應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好，隨時(shí)可投入使用。（四）人員定置1.崗位設(shè)置根據(jù)掘進(jìn)作業(yè)流程和職責(zé)分工，合理設(shè)置各個(gè)崗位，明確崗位名稱、崗位職責(zé)和人員配備要求。每個(gè)崗位應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明崗位名稱、責(zé)任人等信息。2.人員定位管理為作業(yè)人員配備定位卡，通過(guò)定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的位置和活動(dòng)軌跡。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入掘進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況需進(jìn)入時(shí)，應(yīng)經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并做好登記和安全交底。（五）作業(yè)區(qū)域定置1.掘進(jìn)工作面掘進(jìn)工作面應(yīng)設(shè)置醒目的警示標(biāo)識(shí)，劃定作業(yè)區(qū)域范圍。工作面上的設(shè)備、物料應(yīng)按照定置要求擺放整齊，保證作業(yè)空間寬敞、整潔，便于操作。風(fēng)筒出風(fēng)口應(yīng)距掘進(jìn)工作面不超過(guò)規(guī)定距離，保證工作面有良好的通風(fēng)條件。2.巷道巷道內(nèi)的設(shè)備、物料、管線等應(yīng)按照定置要求布置，不得侵占行人道和運(yùn)輸通道。定期清理巷道內(nèi)的雜物和浮矸，保持巷道整潔暢通。在巷道適當(dāng)位置設(shè)置安全躲避硐室，并配備必要的安全設(shè)施和應(yīng)急物資。三、定置化管理的實(shí)施流程（一）方案制定1.由掘進(jìn)作業(yè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定定置化管理方案初稿。2.方案初稿應(yīng)包括設(shè)備定置圖、物料定置圖、工具定置圖、人員定置圖以及各定置區(qū)域的詳細(xì)說(shuō)明和管理要求。3.將定置化管理方案初稿提交公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，形成最終方案。（二）培訓(xùn)宣傳1.組織掘進(jìn)作業(yè)人員、管理人員參加定置化管理培訓(xùn)，使他們熟悉定置化管理的內(nèi)容、要求和實(shí)施流程。2.通過(guò)內(nèi)部宣傳欄、班前會(huì)、培訓(xùn)講座等形式，廣泛宣傳定置化管理的意義和目的，提高全體員工對(duì)定置化管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。3.在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)張貼定置化管理圖和相關(guān)標(biāo)識(shí)，營(yíng)造定置化管理的氛圍。（三）實(shí)施執(zhí)行1.按照定置化管理方案，對(duì)設(shè)備、物料、工具、人員等進(jìn)行全面定置。2.明確各定置區(qū)域的責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的定置管理工作，確保定置物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰。3.在實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不符合定置要求的行為和現(xiàn)象。（四）檢查考核1.建立定置化管理檢查制度，定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定置化管理情況進(jìn)行檢查。2.檢查內(nèi)容包括設(shè)備定置、物料定置、工具定置、人員定置、作業(yè)區(qū)域定置等方面，按照定置化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。3.對(duì)定置化管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。（五）持續(xù)改進(jìn)1.根據(jù)檢查考核結(jié)果，總結(jié)定置化管理工作中存在的問(wèn)題和不足，分析原因，制定改進(jìn)措施。2.不斷優(yōu)化定置化管理方案，使其更加符合生產(chǎn)實(shí)際和管理要求，持續(xù)提升定置化管理水平。四、定置化管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)構(gòu)成立定置化管理監(jiān)督小組，由公司安全管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)掘進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置化管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督職責(zé)1.定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定置化管理情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。2.對(duì)定置化管理方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保方案得到有效落實(shí)。3.收集員工對(duì)定置化管理的意見(jiàn)和建議，反饋給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究處理。（三）考核辦法1.制定定置化管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)和個(gè)人的定置化管理工作進(jìn)行量化考核。2.考核結(jié)果與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，對(duì)定置化管理工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門(mén)