藍色商務風工作總結(jié)人力資源規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃匯報人：XXCONTENTS目錄HR戰(zhàn)略分析01HR戰(zhàn)略選擇02HR戰(zhàn)略執(zhí)行03期望通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:明確HR管理工作的主導方向，達成管理思想的一致；通過HR領(lǐng)域的重點工作，協(xié)助企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)；為推進集團化管理提供HR角度的科學思路和可行方案。人力資源規(guī)劃將是：中期的（3年）；確定HR重點問題；設(shè)定處理問題的模式。鑒于人力資源管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，而目前我們的水平有限，要確保規(guī)劃的科學性、先進性和可行性，務需外部專家介入前言從業(yè)務部門的角度看：HR管理如何適應業(yè)務拓展，幫助實現(xiàn)業(yè)務目標？從CEO的角度看：如何發(fā)揮HR管理的杠桿作用？做到何種程度？HR管理至少涉及三個維度從HR部門的角度看：如何整合總部及下屬公司的HR職能，提升集團人力資源管理水平？前言集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR實施計劃HR資源需求HR流程管理HR隊伍建設(shè)HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR實施計劃HR資源需求HR流程管理HR隊伍建設(shè)HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)為現(xiàn)代化交通提供裝備和服務成為所進入行業(yè)的世界級企業(yè)市場：在全球市場中，成為能按客戶要求，提供世界一流的現(xiàn)代化交通運輸工具和相關(guān)服務的主要供應商品牌：創(chuàng)造為客戶所信賴的知名品牌價值：保持穩(wěn)步健康的價值增長，為股東和員工創(chuàng)造最大利益為人力資源管理樹立了前進的燈塔戰(zhàn)略目標集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR實施計劃HR資源需求HR流程管理HR隊伍建設(shè)HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)階段五（戰(zhàn)略整合）：基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的團隊合作企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點不同階段四（功能整合）：協(xié)調(diào)、整合各項功能及政策階段三（發(fā)展控制）：各項管理專業(yè)化階段二（職能發(fā)育）：完成額外任務CIMC目前進入階段企業(yè)發(fā)展的五個階段，及管理重點階段一（初始創(chuàng)業(yè)）：日常事務戰(zhàn)略分析

集團層面對人力資源管理的需求集團管理重點：進行管理資源整合、通過建設(shè)管理平臺，提高組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益。集團管控模式將發(fā)生變化，組織機構(gòu)、管理流程將進行調(diào)整。通過強調(diào)業(yè)績理念，關(guān)注組織反應速度和創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢。對HR的需求通過整合集團人力資源，為集團管理提升奠定基礎(chǔ)。強化業(yè)績管理，完善業(yè)績評價及激勵體系。戰(zhàn)略分析1－3年集團組織架構(gòu)預測集裝箱產(chǎn)業(yè)集團研發(fā)中心銷售中心制造中心職能部門各生產(chǎn)基地車輛集團非主業(yè)公司中集集團總部其他產(chǎn)業(yè)集團職能部門銷售中心研發(fā)中心職能部門直線部門職能部門各生產(chǎn)基地按產(chǎn)業(yè)類型戰(zhàn)略管控管理層級不超過5層地區(qū)公司采用矩陣結(jié)構(gòu)銷售中心戰(zhàn)略分析業(yè)務層面對HR管理的需求業(yè)務發(fā)展走向集團啟動車輛業(yè)務，并可能進入造船業(yè)；主要通過兼并收購展開。集裝箱業(yè)務仍是集團主業(yè)。市場不斷拓展。國際化經(jīng)營不斷擴大和深化。對HR的需求業(yè)務變革有充足穩(wěn)定的人才供給渠道。合理應對聯(lián)合、兼并帶來的HR問題。集裝箱業(yè)務要實現(xiàn)精益生產(chǎn)，保持較高的生產(chǎn)率和現(xiàn)金貢獻。關(guān)注組織的柔性。戰(zhàn)略分析HR系統(tǒng)本身的整合需求HR管理現(xiàn)狀S：務實高效的價值觀。w：集團HR管理割裂，管理成本高，限制了員工發(fā)展空間；與優(yōu)秀企業(yè)相比管理差距較大。O：與集團化管理同步，爭取資源支持。T：公司發(fā)展20年，有保守勢力；對人才的吸引力相對下降；人工成本不斷提高；國際化經(jīng)營人才爭奪激烈。整合需求統(tǒng)一管理理念和價值觀建立統(tǒng)一的HR管理模式確立明確的HR管理政策建立統(tǒng)一的HR管理流程建立統(tǒng)一的HRS系統(tǒng)強化HR管理隊伍建設(shè)戰(zhàn)略分析集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR實施計劃HR資源需求HR流程管理HR隊伍建設(shè)HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)人力資源使命應包括：戰(zhàn)略選擇集團層面作為主要管理杠桿，推動集團化管理進程，提高組織運作效率，為集團成為世界級企業(yè)奠定基礎(chǔ)。業(yè)務層面推動變革管理，提供足夠的人才及政策支持以適應業(yè)務拓展和市場變化。職能層面為員工提供優(yōu)良的成長機制和發(fā)展空間，提高員工的貢獻度和競爭力。人力資源愿景應考慮：戰(zhàn)略選擇集團層面形成業(yè)績導向的組織機構(gòu)、管理流程、工作習慣和企業(yè)文化；企業(yè)凝聚力高、團隊協(xié)作順暢，反應速度提高，保持持續(xù)競爭力。業(yè)務層面能夠準確及時地配置管理人才、技術(shù)人才、國際人才、特殊人才，有效應對業(yè)務拓展及相應的技術(shù)發(fā)展、組織調(diào)整、區(qū)域變化。職能層面各項工作專業(yè)化，總體管理水平國內(nèi)領(lǐng)先；有充分的變革管理能力；使中集成為優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才的搖籃。人力資源戰(zhàn)略目標應包括：職能層面集團層面業(yè)務層面通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺通過HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務拓展通過競爭平臺強化業(yè)績導向，提高組織效率戰(zhàn)略選擇集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR實施計劃HR資源需求HR流程管理HR隊伍建設(shè)HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略目標通過資源整合，形成統(tǒng)一的HR管理平臺通過HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務拓展通過競爭平臺強化業(yè)績導向，提高組織效率HR核心策略核心策略以制度建設(shè)和資源共享為切入點建立管理平臺以人才培養(yǎng)與儲備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道以績效管理體系和激勵體系為基礎(chǔ)，形成統(tǒng)一的競爭平臺集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR實施計劃HR資源需求HR流程管理HR隊伍建設(shè)HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)理念層決策層協(xié)調(diào)層操作層物理層HR管理平臺的構(gòu)成（一）制度層面向全體員工的企業(yè)文化及管理理念面向企業(yè)領(lǐng)導的HR戰(zhàn)略及高層人事管理面向HR與業(yè)務部門的變革管理面向全體員工的HR日常事務的實施面向HR職能部門的管理工具HR管理平臺主要內(nèi)容HR管控模式－－戰(zhàn)略協(xié)調(diào)層主要體現(xiàn)為規(guī)范與高層協(xié)調(diào)；具體負責高層人力資源管理，關(guān)注中層人力資源管理，及時解決各公司的共性問題。－－計劃協(xié)調(diào)層主要體現(xiàn)為計劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置。具體負責中層和一線人員人力資源管理；在戰(zhàn)略目標引導下有充分的自主權(quán)。

HR管理平臺的組織角色（一）集團總部各分公司HR管控模式－－推動者督促管理者重視人才培養(yǎng)－－執(zhí)行者將HR管理視為其主要職責，親自執(zhí)行HR管理程序，保證部門員工獲得必要的培訓發(fā)展和提升。－－支持者為業(yè)務決策提供HR建議，提供HR公共服務。HR管理平臺的組織角色（二）高層管理業(yè)務部門HR部門HR管控模式戰(zhàn)略引導、政策指引人事管理（高層人員的選拔聘任）預算管理（成本、編制）信息共享培訓資源支持HR管理團隊的建設(shè)HR管理平臺的管控手段確定方向和原則確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略通過計劃確定具體指標實現(xiàn)及時反饋滿足發(fā)展需求提高團隊效率管控手段主要功能HR管控模式對HR職能人員的要求各公司負責HR職能人員的培養(yǎng)，集團HR部門關(guān)注主任級以上的職能人員，并提供培訓機會。HR執(zhí)行能力具有較強的規(guī)劃組織、創(chuàng)新、溝通影響及團隊協(xié)作、親和能力，保證HR工作計劃的實施。熟悉企業(yè)情況熟悉企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務情況、外部關(guān)系、員工心態(tài)等重要因素。HR專業(yè)知識和技能掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績效管理、人事事務管理等專業(yè)知識和技能。HR管理隊伍建設(shè)HR隊伍建設(shè)集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR實施計劃HR資源需求HR流程管理HR隊伍建設(shè)HR戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)確立HR戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策和人才策略；明確組織分工和管理流程；統(tǒng)一校園招聘；制定核心人員績效考核要求；制定人才交流制度；制定職業(yè)生涯管理制度；完善第二梯隊的培養(yǎng)儲備；完成HRMS核心功能應用；建立網(wǎng)絡(luò)培訓學院。戰(zhàn)略實施分三步走框架建設(shè)階段完善階段持續(xù)改進階段1-2年2-3年完善任職資格認證體系；完善業(yè)績評價體系；完善薪酬激勵制度；完善職業(yè)生涯管理；落實第三梯隊的培養(yǎng)儲備；完善集團HR管理流程；完善HRS在全集團的運用。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，進行相應調(diào)整，持續(xù)改進。HR實施計劃確保充分的解釋與溝通集團領(lǐng)導層的認可和支持各公司領(lǐng)導層理解和支持業(yè)務部門領(lǐng)導理解和支持HR管理者能否理解和執(zhí)行戰(zhàn)略調(diào)整根據(jù)業(yè)務需要提出調(diào)整建議一般程序：業(yè)務變化－直線部門提出需求－修改成為子戰(zhàn)略－經(jīng)集團高層討論，總裁批準只要確實需要，沒有什么不可以修改任何改變帶來的影響不能失控戰(zhàn)略實施過程中要注意的問題HR實施計劃集團戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略分析HR戰(zhàn)略選擇HR戰(zhàn)略執(zhí)行HR核心策略HR管控模