人員借調(diào)借出管理制度

人員借調(diào)借出管理制度總則1.目的為規(guī)范公司人員借調(diào)借出行為，加強(qiáng)對(duì)借調(diào)借出人員的管理，保障公司正常運(yùn)營，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門之間以及公司與外部單位之間的人員借調(diào)借出事宜。3.原則確保公司正常工作不受影響原則。借調(diào)借出人員應(yīng)保證原崗位工作的正常開展，不得因借調(diào)借出而導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)差錯(cuò)。合理調(diào)配原則。根據(jù)工作需要，在充分考慮員工個(gè)人意愿和工作能力的基礎(chǔ)上，合理安排借調(diào)借出人員，以達(dá)到優(yōu)化人力資源配置的目的。借調(diào)借出期限適度原則。借調(diào)借出期限應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要確定，避免過長或過短，影響工作銜接和員工發(fā)展。管理責(zé)任明晰原則。明確借調(diào)借出雙方的管理責(zé)任，確保對(duì)借調(diào)借出人員的管理有章可循，避免出現(xiàn)管理漏洞。借調(diào)借出申請(qǐng)1.借調(diào)申請(qǐng)公司內(nèi)部部門因工作需要借調(diào)其他部門人員時(shí)，需填寫《內(nèi)部人員借調(diào)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明借調(diào)原因、借調(diào)期限、借調(diào)人員工作職責(zé)等內(nèi)容。申請(qǐng)表經(jīng)借調(diào)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至人力資源部門。人力資源部門對(duì)借調(diào)申請(qǐng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核借調(diào)原因是否合理、借調(diào)期限是否適當(dāng)、借調(diào)人員是否具備相應(yīng)工作能力等。審核通過后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.借出申請(qǐng)公司因外部單位工作需要借出人員時(shí)，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門填寫《人員借出申請(qǐng)表》，注明借出原因、借出期限、借出人員工作職責(zé)、接收單位基本情況等。申請(qǐng)表經(jīng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人簽字審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。如借出人員涉及重要崗位或關(guān)鍵業(yè)務(wù)，需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。借調(diào)借出審批1.審批流程借調(diào)申請(qǐng)經(jīng)人力資源部門審核后，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司工作安排和人力資源狀況，對(duì)借調(diào)申請(qǐng)進(jìn)行審批。借出申請(qǐng)經(jīng)業(yè)務(wù)部門和人力資源部門審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于涉及重要崗位或關(guān)鍵業(yè)務(wù)的借出申請(qǐng)，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。審批通過的借調(diào)借出申請(qǐng)，由人力資源部門負(fù)責(zé)通知借調(diào)借出雙方，并辦理相關(guān)手續(xù)。2.審批依據(jù)公司工作需要。借調(diào)借出行為應(yīng)符合公司當(dāng)前及未來一段時(shí)間的工作重點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。人力資源狀況。綜合考慮公司各部門人員編制、工作負(fù)荷以及員工個(gè)人能力等因素，確保借調(diào)借出后公司整體人力資源配置的合理性。員工個(gè)人意愿。在滿足公司工作需要的前提下，充分尊重員工個(gè)人意愿，確保員工能夠在借調(diào)借出過程中得到合理的安排和發(fā)展。借調(diào)借出人員管理1.借調(diào)人員管理借調(diào)人員在借調(diào)期間，由借調(diào)部門負(fù)責(zé)日常工作管理，包括工作任務(wù)安排、績效考核等。借調(diào)部門應(yīng)根據(jù)借調(diào)人員的工作職責(zé)，制定明確的工作目標(biāo)和任務(wù)，并定期對(duì)其工作進(jìn)展進(jìn)行檢查和評(píng)估。借調(diào)人員的工資、福利等仍由原部門負(fù)責(zé)發(fā)放和管理，借調(diào)部門可根據(jù)借調(diào)人員的工作表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)。借調(diào)人員應(yīng)遵守借調(diào)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從借調(diào)部門的工作安排，積極完成借調(diào)期間的工作任務(wù)。借調(diào)期滿后，借調(diào)人員應(yīng)及時(shí)返回原部門，并向原部門和借調(diào)部門提交借調(diào)工作總結(jié)。2.借出人員管理借出人員在借出期間，原部門仍保留其勞動(dòng)關(guān)系，但不再承擔(dān)具體工作任務(wù)。接收單位負(fù)責(zé)借出人員的日常工作管理，應(yīng)根據(jù)借出人員的工作職責(zé)，合理安排工作任務(wù)，并提供必要的工作條件和支持。接收單位應(yīng)定期向公司反饋借出人員的工作表現(xiàn)和工作進(jìn)展情況，公司人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)借出人員進(jìn)行跟蹤管理。借出人員應(yīng)遵守接收單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從接收單位的工作安排，積極完成借出期間的工作任務(wù)。如因特殊情況需要請(qǐng)假或調(diào)整工作安排，應(yīng)提前向接收單位和公司原部門報(bào)告。借出期滿后，借出人員應(yīng)及時(shí)返回公司原部門，并向原部門和接收單位提交借出工作總結(jié)。工資福利及社會(huì)保險(xiǎn)1.工資發(fā)放借調(diào)人員的工資由原部門按照公司薪酬制度正常發(fā)放。借調(diào)期間，借調(diào)部門可根據(jù)借調(diào)人員的工作表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由借調(diào)雙方協(xié)商確定，并報(bào)人力資源部門備案。借出人員在借出期間，原部門仍按照公司薪酬制度發(fā)放工資，接收單位不得重復(fù)發(fā)放工資。2.福利及社會(huì)保險(xiǎn)借調(diào)人員的福利（如節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等）仍由原部門負(fù)責(zé)發(fā)放和安排。借調(diào)人員的社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)）由原部門按照公司規(guī)定繼續(xù)繳納，以確保其社會(huì)保障權(quán)益不受影響。借出人員在借出期間，原部門應(yīng)按照公司規(guī)定繼續(xù)為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)，接收單位應(yīng)為借出人員提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和安全保障措施?？冃Э己?.考核主體借調(diào)人員的績效考核由借調(diào)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，原部門應(yīng)提供必要的協(xié)助和支持。借出人員的績效考核由接收單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司人力資源部門可根據(jù)需要進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。2.考核內(nèi)容績效考核內(nèi)容應(yīng)根據(jù)借調(diào)借出人員的工作職責(zé)和工作目標(biāo)確定，主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。借調(diào)部門在對(duì)借調(diào)人員進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考核其在借調(diào)期間完成的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率以及對(duì)借調(diào)部門的貢獻(xiàn)等。接收單位在對(duì)借出人員進(jìn)行績效考核時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考核其在借出期間完成的工作任務(wù)、工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及與接收單位的溝通配合情況等。3.考核結(jié)果應(yīng)用借調(diào)人員的績效考核結(jié)果反饋給原部門，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。同時(shí)，借調(diào)部門可根據(jù)績效考核結(jié)果，對(duì)借調(diào)人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。借出人員的績效考核結(jié)果反饋給公司人力資源部門和原部門，作為員工后續(xù)職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。如借出人員在借出期間表現(xiàn)優(yōu)秀，公司在內(nèi)部崗位調(diào)整、晉升等方面可給予適當(dāng)考慮。培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展1.培訓(xùn)安排借調(diào)人員在借調(diào)期間，借調(diào)部門應(yīng)為其提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以幫助借調(diào)人員提升工作能力，更好地適應(yīng)借調(diào)崗位的工作要求。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)借調(diào)人員的工作需要和崗位特點(diǎn)確定，可包括業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。借出人員在借出期間，接收單位應(yīng)為其提供與工作相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以促進(jìn)借出人員的職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，公司原部門也應(yīng)關(guān)注借出人員的培訓(xùn)需求，為其提供必要的內(nèi)部培訓(xùn)資源。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司鼓勵(lì)借調(diào)借出人員在借調(diào)借出期間積極參與工作，提升自身能力，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。借調(diào)借出人員的原部門和借調(diào)部門/接收單位應(yīng)共同關(guān)注借調(diào)借出人員的職業(yè)發(fā)展，根據(jù)其工作表現(xiàn)和個(gè)人意愿，為其制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供必要的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持。對(duì)于在借調(diào)借出期間表現(xiàn)優(yōu)秀、具備發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，公司在內(nèi)部選拔任用、晉升等方面將給予優(yōu)先考慮，為其職業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間。保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.保密責(zé)任借調(diào)借出人員在借調(diào)借出期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，對(duì)涉及公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等予以保密。借調(diào)部門/接收單位應(yīng)與借調(diào)借出人員簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)，防止公司機(jī)密信息泄露。借調(diào)借出人員不得將公司機(jī)密信息用于與借調(diào)借出工作無關(guān)的目的，不得向任何第三方披露公司機(jī)密信息。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)借調(diào)借出人員在借調(diào)借出期間因工作需要產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，按照公司相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度執(zhí)行。借調(diào)借出人員應(yīng)積極維護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益，不得擅自使用、轉(zhuǎn)讓、許可他人使用公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛或侵權(quán)行為，借調(diào)借出人員應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并配合公司采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。借調(diào)借出期限管理1.期限規(guī)定借調(diào)借出期限一般根據(jù)工作任務(wù)的實(shí)際需要確定，最長不得超過[具體期限]。如有特殊情況需要延長借調(diào)借出期限，需提前[規(guī)定天數(shù)]提交延長申請(qǐng)，并按照本制度規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。借調(diào)借出期限屆滿后，借調(diào)借出人員應(yīng)按時(shí)返回原部門或公司。如因工作需要確需繼續(xù)借調(diào)借出，應(yīng)重新辦理借調(diào)借出手續(xù)。2.到期提醒人力資源部門應(yīng)在借調(diào)借出期限屆滿前[規(guī)定天數(shù)]，向借調(diào)借出雙方發(fā)送借調(diào)借出期限到期提醒，提醒借調(diào)借出人員做好工作交接和返回準(zhǔn)備。借調(diào)部門/接收單位應(yīng)配合人力資源部門做好借調(diào)借出期限到期提醒工作，確保借調(diào)借出人員按時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。工作交接1.交接內(nèi)容借調(diào)借出人員在借調(diào)借出前，應(yīng)與原部門或接收單位進(jìn)行工作交接。工作交接內(nèi)容包括但不限于工作任務(wù)、工作資料、工作設(shè)備、客戶信息等。工作交接應(yīng)形成書面記錄，由交接雙方簽字確認(rèn)，并報(bào)人力資源部門備案。2.交接流程借調(diào)借出人員提前[規(guī)定天數(shù)]向原部門或接收單位提出工作交接申請(qǐng)，并填寫《工作交接清單》。原部門或接收單位安排專人與借調(diào)借出人員進(jìn)行工作交接，確保交接工作的順利進(jìn)行。交接過