井下礦山頂板管理制度

井下礦山頂板管理制度一、總則1.目的為加強井下礦山頂板管理，防止頂板事故的發(fā)生，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所屬井下礦山的所有作業(yè)活動，包括采掘、支護、通風、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。3.基本原則頂板管理遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本、科學管理、依法依規(guī)”的原則，確保頂板管理工作的規(guī)范化、標準化、科學化。二、職責分工1.生產(chǎn)部門負責制定和實施采掘作業(yè)計劃，合理安排采掘順序，確保頂板管理措施的有效落實。組織開展頂板安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理頂板隱患。加強對采掘作業(yè)現(xiàn)場的管理，督促員工嚴格遵守頂板管理制度。2.技術(shù)部門負責編制和審核采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，為頂板管理提供技術(shù)支持。開展頂板穩(wěn)定性分析和研究，提出優(yōu)化頂板管理的技術(shù)建議。指導和協(xié)助生產(chǎn)部門解決頂板管理中的技術(shù)難題。3.安全管理部門負責監(jiān)督檢查頂板管理制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行糾正和處罰。參與頂板事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。組織開展頂板安全培訓教育，提高員工的安全意識和操作技能。4.物資供應部門負責提供合格的支護材料和設備，確保支護材料的質(zhì)量和性能符合要求。建立支護材料和設備的采購、驗收、儲存、發(fā)放等管理制度，保證物資供應的及時性和準確性。5.人力資源部門負責將頂板管理納入員工績效考核體系，對在頂板管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵。組織開展頂板管理相關(guān)的培訓和考核，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。6.員工職責遵守頂板管理制度，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。積極參加頂板安全培訓教育，提高安全意識和自我保護能力。發(fā)現(xiàn)頂板隱患及時報告，并配合采取相應的處理措施。愛護支護設備和材料，正確使用和維護，確保其正常運行。三、頂板管理措施1.采掘作業(yè)管理采掘作業(yè)前，必須編制詳細的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，明確頂板管理的要求和方法。嚴格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進行采掘作業(yè)，嚴禁超挖、超采、空頂作業(yè)。合理確定采掘工作面的支護形式和支護參數(shù)，確保支護強度滿足頂板壓力的要求。加強采掘工作面的現(xiàn)場管理，及時清理浮矸、危石，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔和安全。2.支護管理選用合格的支護材料和設備，確保支護質(zhì)量。支護材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號等必須符合設計要求，并具有質(zhì)量合格證明文件。嚴格按照支護設計進行支護施工，保證支護的及時性和有效性。支護施工必須由經(jīng)過培訓合格的人員進行操作，確保施工質(zhì)量。加強對支護設備的維護和管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設備正常運行。對損壞的支護設備要及時進行更換，嚴禁使用不合格的支護設備。建立支護質(zhì)量檢測制度，定期對支護質(zhì)量進行檢測和評估。對檢測發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，確保支護質(zhì)量符合要求。3.頂板監(jiān)測建立頂板監(jiān)測系統(tǒng)，對采掘工作面及巷道頂板進行實時監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容包括頂板下沉量、頂板離層量、支柱工作阻力等。安排專人負責頂板監(jiān)測工作，定期對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析和處理。發(fā)現(xiàn)頂板異常情況要及時報告，并采取相應的措施進行處理。根據(jù)頂板監(jiān)測結(jié)果，及時調(diào)整支護參數(shù)和采掘作業(yè)方式，確保頂板安全。4.頂板事故應急管理制定頂板事故應急預案，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急響應程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織開展頂板事故應急演練，提高員工的應急救援能力和自我保護意識。發(fā)生頂板事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，最大限度地減少事故損失。同時，要及時向上級主管部門報告事故情況，并配合做好事故調(diào)查處理工作。四、頂板安全檢查1.檢查周期公司安全管理部門每月至少組織一次全礦性的頂板安全大檢查。生產(chǎn)部門每周至少組織一次采掘工作面及巷道的頂板安全專項檢查。各班組每天班前、班中、班后要對作業(yè)現(xiàn)場的頂板進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.檢查內(nèi)容支護質(zhì)量：包括支護形式、支護參數(shù)、支護材料的使用情況等。頂板狀況：包括頂板完整性、頂板下沉量、頂板離層量、有無危石等。設備運行情況：包括支護設備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況等。作業(yè)現(xiàn)場管理：包括浮矸、危石的清理情況，作業(yè)人員的操作規(guī)范情況等。3.檢查記錄與報告每次頂板安全檢查都要做好記錄，記錄內(nèi)容包括檢查時間、檢查人員、檢查地點、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改責任人要按照整改通知書的要求認真進行整改，并將整改情況及時報告。安全管理部門要定期對頂板安全檢查情況進行總結(jié)分析，針對存在的問題制定改進措施，不斷提高頂板管理水平。五、培訓與教育1.培訓計劃人力資源部門每年要制定頂板管理培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等。培訓計劃要根據(jù)公司頂板管理的實際情況和員工的需求進行制定，確保培訓的針對性和實效性。2.培訓內(nèi)容頂板管理法律法規(guī)和規(guī)章制度。頂板事故案例分析。采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。支護材料和設備的使用與維護。頂板監(jiān)測與預警知識。頂板事故應急救援知識。3.培訓方式采用集中培訓、現(xiàn)場培訓、網(wǎng)絡培訓等多種方式相結(jié)合，確保培訓效果。邀請專家進行授課，提高培訓的專業(yè)性和權(quán)威性。組織員工到先進企業(yè)進行參觀學習，借鑒先進的頂板管理經(jīng)驗。4.培訓考核對參加頂板管理培訓的員工要進行考核，考核內(nèi)容包括理論知識和實際操作技能。考核合格的員工頒發(fā)培訓合格證書，作為員工上崗和晉升的重要依據(jù)。對考核不合格的員工要進行補考或重新培訓，直至考核合格為止。六、獎勵與處罰1.獎勵對在頂板管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。表彰和獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。對提出頂板管理合理化建議并取得顯著成效的員工，給予相應的獎勵。2.處罰對