天車工班組管理制度

天車工班組管理制度一、總則1.目的為加強天車工班組的管理，規(guī)范天車工的操作行為，確保天車作業(yè)安全、高效、有序進(jìn)行，保障生產(chǎn)的順利開展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司天車工班組全體成員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全作業(yè)放在首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。質(zhì)量至上原則：確保吊運物品的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，保證吊運質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。高效協(xié)作原則：各成員之間密切配合，提高工作效率，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。規(guī)范管理原則：以規(guī)范的制度和流程約束員工行為，實現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。二、崗位職責(zé)1.天車工崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，服從工作安排，堅守工作崗位。負(fù)責(zé)天車的日常操作，按照操作規(guī)程正確操作天車，完成吊運任務(wù)。作業(yè)前認(rèn)真檢查天車各部件的安全狀況，包括機械結(jié)構(gòu)、電氣系統(tǒng)、制動裝置等，確保設(shè)備正常運行。吊運過程中，集中注意力，密切觀察吊運物品的狀態(tài)，確保吊運安全。定期對天車進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好設(shè)備清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。配合維修人員對天車進(jìn)行維修和調(diào)試，提供設(shè)備運行情況的相關(guān)信息。完成上級交辦的其他臨時性任務(wù)。2.班組長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)班組的全面管理工作，組織和帶領(lǐng)班組成員完成生產(chǎn)任務(wù)。貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保班組安全生產(chǎn)。制定班組工作計劃和目標(biāo)，并組織實施，定期對工作進(jìn)行總結(jié)和分析。組織班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)，提高員工的操作水平和綜合素質(zhì)。協(xié)調(diào)班組成員之間的工作關(guān)系，解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，營造良好的工作氛圍。負(fù)責(zé)班組的設(shè)備管理，組織設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，合理安排設(shè)備的使用。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解生產(chǎn)需求，確保吊運工作的順利進(jìn)行。對班組成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價，提出獎懲建議，激勵員工積極工作。三、工作流程1.作業(yè)前準(zhǔn)備接到吊運任務(wù)通知后，天車工應(yīng)了解吊運物品的名稱、重量、形狀、吊運地點等信息。穿戴好個人防護(hù)用品，包括安全帽、工作服、防護(hù)鞋等。對天車進(jìn)行全面檢查，包括：檢查天車的機械結(jié)構(gòu)是否完好，有無變形、裂紋等情況。檢查電氣系統(tǒng)是否正常，各電器元件是否靈敏可靠，電線電纜有無破損。檢查制動裝置是否有效，制動輪表面是否光滑，制動瓦塊磨損情況是否符合要求。檢查鋼絲繩是否有斷絲、磨損、變形等情況，繩端固定是否牢固。檢查吊鉤是否有裂紋、磨損等缺陷，吊鉤的防脫鉤裝置是否齊全有效。檢查各潤滑部位是否有足夠的潤滑油?？蛰d試運行天車，檢查各機構(gòu)的運行情況，包括大車運行、小車運行、起升機構(gòu)等，確認(rèn)無異常后，方可進(jìn)行吊運作業(yè)。2.吊運作業(yè)根據(jù)吊運物品的特點和吊運要求，選擇合適的吊具，如吊鉤、吊帶、鋼絲繩等，并確保吊具的安全承載能力滿足吊運物品的重量要求。將吊具正確安裝在天車上，如吊鉤應(yīng)掛在物品的重心位置，吊帶應(yīng)捆綁牢固，避免吊運過程中物品晃動或滑落。鳴鈴警示，通知地面人員撤離吊運區(qū)域，確認(rèn)安全后，啟動天車進(jìn)行吊運作業(yè)。吊運過程中，天車工應(yīng)保持平穩(wěn)操作，避免急停、急起、斜拉、歪吊等違規(guī)行為。密切觀察吊運物品的狀態(tài)，如有異常情況，應(yīng)立即停止吊運作業(yè)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。吊運到指定地點后，緩慢下降天車，將物品平穩(wěn)放置在指定位置，避免物品碰撞或損壞。吊運作業(yè)完成后，將吊具取下，妥善保管，并清理天車作業(yè)現(xiàn)場。3.作業(yè)后檢查作業(yè)結(jié)束后，關(guān)閉天車電源，將天車停放在指定位置。對天車進(jìn)行再次檢查，重點檢查各機構(gòu)的運行情況、設(shè)備的安全狀況等，如有問題及時記錄并報告。清理天車設(shè)備表面的灰塵、雜物等，保持設(shè)備清潔。填寫天車運行記錄，記錄當(dāng)天的作業(yè)情況、設(shè)備運行狀況、維修保養(yǎng)情況等。四、安全管理1.安全操作規(guī)程嚴(yán)格遵守天車操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。天車操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得操作資格證書后方可上崗作業(yè)。作業(yè)前必須對天車進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)設(shè)備正常后方可作業(yè)。吊運物品時，嚴(yán)禁超載、偏載，物品重量不得超過天車的額定起重量。吊運過程中，操作人員應(yīng)集中注意力，密切觀察吊運物品的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止吊運作業(yè)。天車運行時，嚴(yán)禁人員在天車軌道上行走或停留。嚴(yán)禁非天車操作人員擅自操作天車。天車出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即停止使用，并及時報告維修人員進(jìn)行維修。作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)關(guān)閉天車電源，將天車停放在指定位置，并做好設(shè)備的清潔和保養(yǎng)工作。2.安全培訓(xùn)與教育定期組織天車工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。新員工入職后，必須進(jìn)行專門的天車安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。鼓勵員工積極參加安全培訓(xùn)和教育活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。3.安全檢查與隱患排查建立健全安全檢查制度，定期對天車設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備的機械結(jié)構(gòu)、電氣系統(tǒng)、制動裝置、鋼絲繩、吊鉤等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。鼓勵員工積極參與安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎勵。4.應(yīng)急管理制定天車安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材，如滅火器、急救箱、安全帶等，并確保設(shè)備和器材完好有效。發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時報告上級主管部門。五、設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建立天車設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。天車工應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的要求，定期對天車進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。對設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件，應(yīng)重點進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時更換磨損嚴(yán)重的部件。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的部件等信息。2.設(shè)備維修管理天車設(shè)備出現(xiàn)故障時，天車工應(yīng)及時報告班組長，并填寫設(shè)備維修申請單。班組長接到維修申請后，應(yīng)及時安排維修人員進(jìn)行維修，并協(xié)調(diào)解決維修過程中出現(xiàn)的問題。維修人員應(yīng)按照設(shè)備維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量，維修完成后應(yīng)進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，確認(rèn)設(shè)備正常運行后，方可交付使用。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修的時間、內(nèi)容、更換的部件、維修人員等信息，為設(shè)備的后續(xù)管理提供依據(jù)。3.設(shè)備更新與改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設(shè)備的運行狀況，適時對天車設(shè)備進(jìn)行更新與改造。設(shè)備更新與改造應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則，提高設(shè)備的性能和效率。設(shè)備更新與改造計劃由設(shè)備管理部門提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。設(shè)備更新與改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收，確保設(shè)備符合要求，并做好相關(guān)資料的歸檔工作。六、質(zhì)量管理1.吊運質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)吊運物品應(yīng)準(zhǔn)確放置在指定位置，偏差不得超過規(guī)定范圍。吊運過程中，物品應(yīng)保持平穩(wěn)，不得出現(xiàn)晃動、傾斜、滑落等現(xiàn)象。吊運物品的表面應(yīng)無損傷、變形等情況，確保物品質(zhì)量不受影響。2.質(zhì)量控制措施天車工應(yīng)嚴(yán)格按照吊運質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保吊運質(zhì)量。班組長應(yīng)加強對吊運作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督，及時糾正不規(guī)范的操作行為。定期對吊運質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。鼓勵員工提出提高吊運質(zhì)量的合理化建議，對實施效果顯著的建議給予獎勵。七、考核與獎懲1.考核內(nèi)容工作業(yè)績考核：主要考核天車工完成吊運任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。安全考核：主要考核天車工遵守安全操作規(guī)程、安全事故發(fā)生情況等。設(shè)備管理考核：主要考核天車工對天車設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備故障處理等情況。工作態(tài)度考核：主要考核天車工的工作責(zé)任心、團隊協(xié)作精神、服從安排等情況。2.考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實際情況隨時進(jìn)行?？己瞬捎米栽u、互評、上級評價相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果的客觀公正?？己私Y(jié)果以百分制計算，分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。3.獎懲措施獎勵對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的天車工，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。對提出合理化建議并被采納，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益或社會效益的天車工，給予重獎。對在安全工作中表現(xiàn)出色，連續(xù)多年無安全事故發(fā)生的天車工，給予獎勵。懲罰對違反公司規(guī)章制度、操作規(guī)程