東莞巴士薪酬管理制度

東莞巴士薪酬管理制度一、總則1.目的本薪酬管理制度旨在建立科學(xué)合理的薪酬體系，吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才，確保員工的付出與回報(bào)相匹配，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。通過公平、公正、透明的薪酬分配機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高公司的整體運(yùn)營(yíng)效率。2.適用范圍本制度適用于東莞巴士有限公司全體在職員工，包括總部及各下屬分支機(jī)構(gòu)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一線運(yùn)營(yíng)人員等。3.基本原則（1）公平性原則薪酬分配應(yīng)基于員工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小等因素，確保公平公正，避免不合理的薪酬差距。對(duì)于從事相同工作、承擔(dān)相同職責(zé)、具備相同能力的員工，應(yīng)給予相近的薪酬待遇。（2）競(jìng)爭(zhēng)性原則參考同行業(yè)類似崗位的薪酬水平，確保公司薪酬具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。在吸引外部人才時(shí)，能夠以合理的薪酬待遇脫穎而出；在保留內(nèi)部人才時(shí)，防止因薪酬過低導(dǎo)致人才流失。（3）激勵(lì)性原則設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)，使員工的薪酬與工作績(jī)效緊密掛鉤。通過合理設(shè)置績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升調(diào)薪等機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。（4）經(jīng)濟(jì)性原則在滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬激勵(lì)需求的前提下，充分考慮公司的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)狀況，合理控制薪酬總額，確保薪酬管理的經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性。避免因過高的薪酬成本影響公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（5）合法性原則薪酬管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，確保員工的薪酬權(quán)益得到合法保障。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法律法規(guī)關(guān)于工資支付、加班工資、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的規(guī)定，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。二、薪酬結(jié)構(gòu)1.薪酬構(gòu)成員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等部分組成。（1）基本工資基本工資是根據(jù)員工所在崗位的職級(jí)、工作性質(zhì)、工作地區(qū)等因素確定的固定薪酬部分，主要保障員工的基本生活需求。基本工資根據(jù)員工的入職時(shí)間、崗位變動(dòng)、績(jī)效考核結(jié)果等情況進(jìn)行定期調(diào)整。（2）績(jī)效工資績(jī)效工資與員工的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)掛鉤，是對(duì)員工在一定考核周期內(nèi)工作成果的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬。根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)和考核指標(biāo)體系，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效系數(shù)，績(jī)效工資=績(jī)效基數(shù)×績(jī)效系數(shù)?？?jī)效基數(shù)根據(jù)崗位職級(jí)確定，績(jī)效系數(shù)根據(jù)員工的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)確定，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)按照公司制定的績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)定。（3）津貼補(bǔ)貼津貼補(bǔ)貼是對(duì)員工因工作環(huán)境、工作條件、工作性質(zhì)等因素而給予的額外補(bǔ)償。包括但不限于崗位津貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等。崗位津貼根據(jù)員工所在崗位的特殊性和重要性設(shè)定；交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼根據(jù)實(shí)際工作需要和相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；加班補(bǔ)貼按照國(guó)家法律法規(guī)和公司加班制度規(guī)定執(zhí)行，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)加班時(shí)間和員工所在崗位的加班工資基數(shù)計(jì)算。（4）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)員工在特定時(shí)期內(nèi)為公司做出突出貢獻(xiàn)或完成重要項(xiàng)目、任務(wù)的額外獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人業(yè)績(jī)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況等綜合因素確定。例如，年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況和員工個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放；專項(xiàng)獎(jiǎng)金針對(duì)員工在完成特定項(xiàng)目或任務(wù)過程中的卓越表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放。2.薪酬層級(jí)根據(jù)公司的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，劃分不同的薪酬層級(jí)。薪酬層級(jí)與崗位職級(jí)相對(duì)應(yīng)，一般分為高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員和普通員工四個(gè)層級(jí)。每個(gè)層級(jí)根據(jù)工作內(nèi)容、職責(zé)范圍、任職要求等因素進(jìn)一步細(xì)分若干職級(jí)，不同職級(jí)對(duì)應(yīng)不同的薪酬水平范圍。例如，高層管理人員包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位，薪酬水平較高，具有較大的薪酬調(diào)整空間；中層管理人員包括部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職位，薪酬水平中等，根據(jù)部門業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效進(jìn)行調(diào)整；基層管理人員包括主管、隊(duì)長(zhǎng)等職位，薪酬水平相對(duì)較低，但通過良好的績(jī)效表現(xiàn)可獲得晉升機(jī)會(huì)和薪酬增長(zhǎng)；普通員工根據(jù)工作崗位的不同，分為不同的職級(jí)，如司機(jī)、乘務(wù)員、調(diào)度員等，薪酬水平根據(jù)崗位技能要求和工作強(qiáng)度確定。3.薪級(jí)劃分在每個(gè)薪酬層級(jí)內(nèi)部，根據(jù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、工作績(jī)效等因素進(jìn)一步劃分薪級(jí)。薪級(jí)是員工薪酬調(diào)整和晉升的重要依據(jù)，隨著員工工作年限的增加、工作業(yè)績(jī)的提升以及專業(yè)技能的發(fā)展，員工可以逐步晉升到更高的薪級(jí)，從而獲得更高的薪酬待遇。例如，普通員工的薪級(jí)從一級(jí)開始，隨著工作年限的增長(zhǎng)和績(jī)效考核成績(jī)的優(yōu)異，可依次晉升到二級(jí)、三級(jí)等更高薪級(jí)。薪級(jí)之間的薪酬差距根據(jù)公司的薪酬策略和市場(chǎng)情況進(jìn)行合理設(shè)定，以體現(xiàn)員工在同一層級(jí)內(nèi)的能力差異和貢獻(xiàn)大小。三、薪酬確定與調(diào)整1.薪酬確定（1）新員工薪酬確定新員工入職時(shí)，根據(jù)其應(yīng)聘的崗位職級(jí)和薪級(jí)，結(jié)合公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確定其基本工資?？?jī)效工資根據(jù)試用期考核結(jié)果確定相應(yīng)的績(jī)效系數(shù)，試用期結(jié)束后正式確定績(jī)效工資額度。津貼補(bǔ)貼按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況發(fā)放。獎(jiǎng)金根據(jù)公司相關(guān)政策和員工試用期表現(xiàn)確定是否發(fā)放以及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（2）調(diào)崗員工薪酬確定員工因工作需要發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，根據(jù)新崗位的職級(jí)和薪級(jí)重新確定其薪酬。調(diào)崗后的基本工資、績(jī)效工資等按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，津貼補(bǔ)貼根據(jù)新崗位的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。若調(diào)崗后薪酬水平低于原崗位，應(yīng)與員工協(xié)商溝通，確保薪酬調(diào)整的合理性和員工的接受度。2.薪酬調(diào)整（1）定期調(diào)薪公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變化等因素，進(jìn)行一次定期薪酬調(diào)整。定期調(diào)薪主要針對(duì)全體員工的基本工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)公司的薪酬預(yù)算和市場(chǎng)薪酬調(diào)研結(jié)果確定。同時(shí)，結(jié)合員工的年度績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以激勵(lì)員工持續(xù)保持良好的工作表現(xiàn)。（2）績(jī)效考核調(diào)薪根據(jù)公司績(jī)效考核制度，員工在每一個(gè)考核周期結(jié)束后，按照考核結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整?？?jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，可獲得較大幅度的薪酬晉升，包括基本工資的上調(diào)、績(jī)效工資系數(shù)的提高以及可能的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；績(jī)效考核成績(jī)不達(dá)標(biāo)或連續(xù)多次不達(dá)標(biāo)的員工，將面臨薪酬下調(diào)或績(jī)效工資系數(shù)降低等處罰措施。績(jī)效考核調(diào)薪旨在激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。（3）晉升調(diào)薪員工因工作表現(xiàn)優(yōu)秀、具備晉升資格而獲得職位晉升時(shí)，按照晉升后崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)薪。晉升調(diào)薪不僅包括基本工資的提升，還會(huì)相應(yīng)提高績(jī)效工資基數(shù)和津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，以體現(xiàn)員工晉升后的責(zé)任增加和價(jià)值提升。晉升調(diào)薪給予員工明確的職業(yè)發(fā)展路徑和激勵(lì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力，為公司做出更大貢獻(xiàn)。（4）市場(chǎng)薪酬變動(dòng)調(diào)薪關(guān)注同行業(yè)薪酬水平的動(dòng)態(tài)變化，當(dāng)市場(chǎng)薪酬普遍上漲或公司所在地區(qū)薪酬政策調(diào)整時(shí)，公司將根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保持公司薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)整幅度將綜合考慮市場(chǎng)薪酬漲幅、公司經(jīng)營(yíng)狀況等因素，確保公司薪酬體系在市場(chǎng)上具有合理的定位。四、績(jī)效工資管理1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門的工作任務(wù)，為不同崗位設(shè)定具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限的績(jī)效指標(biāo)（SMART原則）?？?jī)效指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，定量指標(biāo)如運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（如出車率、準(zhǔn)點(diǎn)率、里程利用率等）、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)（如乘客投訴率、滿意度等）；定性指標(biāo)如工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等。不同崗位的績(jī)效指標(biāo)權(quán)重根據(jù)崗位的工作職責(zé)和重要性進(jìn)行合理分配，確?？?jī)效評(píng)價(jià)的全面性和準(zhǔn)確性。2.績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核主要針對(duì)基層運(yùn)營(yíng)人員和部分職能部門員工，重點(diǎn)考核當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量等；年度考核則針對(duì)全體員工，全面評(píng)估員工一年的工作表現(xiàn)，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。年度考核結(jié)果將作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。3.績(jī)效考核流程（1）制定績(jī)效計(jì)劃在每個(gè)考核周期開始前，上級(jí)主管與員工共同制定績(jī)效計(jì)劃，明確員工在該考核周期內(nèi)的工作目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重等內(nèi)容?？?jī)效計(jì)劃應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門工作任務(wù)緊密結(jié)合，確保員工的工作方向與公司整體目標(biāo)保持一致。（2）績(jī)效執(zhí)行與監(jiān)控在考核周期內(nèi)，上級(jí)主管對(duì)員工的工作進(jìn)展情況進(jìn)行定期跟蹤和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提供必要的支持和幫助。員工應(yīng)按照績(jī)效計(jì)劃認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并定期向上級(jí)主管匯報(bào)工作進(jìn)展情況。（3）績(jī)效評(píng)估考核周期結(jié)束后，員工按照績(jī)效計(jì)劃中的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫績(jī)效自評(píng)表。上級(jí)主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作成果以及日常工作記錄等，對(duì)員工進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估，填寫績(jī)效評(píng)估表。同時(shí)，可引入同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等多維度評(píng)價(jià)方式，確保績(jī)效評(píng)估的公正性和客觀性。（4）績(jī)效反饋與溝通上級(jí)主管與員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談，向員工反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，肯定員工的工作成績(jī)，指出存在的問題和不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃。績(jī)效反饋面談應(yīng)注重溝通技巧，營(yíng)造良好的溝通氛圍，確保員工能夠理解績(jī)效評(píng)估結(jié)果，并積極配合改進(jìn)工作。（5）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，確定員工的績(jī)效系數(shù)，進(jìn)而計(jì)算績(jī)效工資。績(jī)效結(jié)果優(yōu)秀的員工可獲得較高的績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)和其他激勵(lì)措施；績(jī)效結(jié)果不達(dá)標(biāo)的員工將面臨績(jī)效工資扣減、培訓(xùn)輔導(dǎo)或崗位調(diào)整等措施。同時(shí)，績(jī)效評(píng)估結(jié)果還將作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的重要依據(jù)。五、津貼補(bǔ)貼管理1.崗位津貼根據(jù)崗位的工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、工作風(fēng)險(xiǎn)等因素，設(shè)定不同的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)于從事戶外高溫作業(yè)的司機(jī)崗位，給予相應(yīng)的高溫津貼；對(duì)于承擔(dān)重要安全責(zé)任的調(diào)度員崗位，給予安全津貼；對(duì)于技術(shù)含量較高的維修崗位，給予技術(shù)津貼等。崗位津貼的發(fā)放條件和標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保員工因特殊崗位工作而獲得合理的補(bǔ)償。2.交通補(bǔ)貼為員工因工作需要乘坐交通工具提供一定的費(fèi)用補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的工作性質(zhì)和工作地點(diǎn)等因素確定，分為市內(nèi)交通補(bǔ)貼和市外交通補(bǔ)貼。市內(nèi)交通補(bǔ)貼主要針對(duì)在東莞市內(nèi)工作且需要經(jīng)常乘坐公共交通工具上下班或開展業(yè)務(wù)的員工；市外交通補(bǔ)貼針對(duì)因工作需要經(jīng)常出差到東莞市以外地區(qū)的員工，按照出差實(shí)際發(fā)生的交通費(fèi)用給予一定比例的補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼的發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn)在公司薪酬制度中有明確規(guī)定。3.通訊補(bǔ)貼為員工因工作需要使用通訊工具而提供的費(fèi)用補(bǔ)貼。通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的崗位職級(jí)和工作需求確定，一般分為固定通訊補(bǔ)貼和移動(dòng)通訊補(bǔ)貼。對(duì)于需要經(jīng)常使用固定電話進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系的員工，給予固定通訊補(bǔ)貼；對(duì)于主要使用手機(jī)開展工作的員工，給予移動(dòng)通訊補(bǔ)貼。通訊補(bǔ)貼的發(fā)放額度根據(jù)公司實(shí)際情況和市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理設(shè)定，確保員工能夠滿足工作中的通訊需求。4.加班補(bǔ)貼嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行加班補(bǔ)貼政策。員工因工作需要加班時(shí)，需提前填寫加班申請(qǐng)表，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后方可加班。加班補(bǔ)貼按照加班時(shí)間和員工所在崗位的加班工資基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，加班工資基數(shù)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。加班補(bǔ)貼在員工當(dāng)月工資中發(fā)放，確保員工的加班權(quán)益得到保障。六、獎(jiǎng)金管理1.年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放年度獎(jiǎng)金。年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)包括公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、安全運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等；員工個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果根據(jù)年度考核成績(jī)確定。年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到或超過預(yù)定目標(biāo)時(shí)，將根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)按照一定比例發(fā)放年度獎(jiǎng)金。年度獎(jiǎng)金的發(fā)放旨在激勵(lì)員工為公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作，同時(shí)分享公司發(fā)展的成果。2.專項(xiàng)獎(jiǎng)金設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)員工在完成特定項(xiàng)目、任務(wù)或取得突出業(yè)績(jī)方面的卓越表現(xiàn)。專項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)置根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和重點(diǎn)工作任務(wù)確定，例如，安全行車專項(xiàng)獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)在安全運(yùn)營(yíng)方面表現(xiàn)出色的司機(jī)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人；優(yōu)質(zhì)服務(wù)專項(xiàng)獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)在提升服務(wù)質(zhì)量方面做出顯著貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)。專項(xiàng)獎(jiǎng)金的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放額度將在相關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案中明確規(guī)定，確保對(duì)員工的特殊貢獻(xiàn)給予及時(shí)、恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。3.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)突出、協(xié)作良好的部門或團(tuán)隊(duì)，發(fā)放團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的分配根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目或任務(wù)中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作、共同努力，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的發(fā)放有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展。七、薪酬發(fā)放與核算1.發(fā)放時(shí)間公司每月[具體日期]發(fā)放員工工資，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。工資發(fā)放形式為銀行代發(fā)，員工工資將按時(shí)足額發(fā)放至員工個(gè)人銀行賬戶。2.發(fā)放流程（1）各部門考勤員在每月[考勤截止日期]前統(tǒng)計(jì)本部門員工的考勤情況，包括出勤天數(shù)、遲到早退、曠工等信息，并提交給人力資源部。（2）人力資源部根據(jù)考勤記錄、績(jī)效評(píng)估結(jié)果、薪酬核算標(biāo)準(zhǔn)等，計(jì)算員工當(dāng)月的工資薪酬，包括基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等各項(xiàng)明細(xì)，并填寫工資核算表。（3）工資核算表經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后，提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。財(cái)務(wù)部門主要審核工資核算的準(zhǔn)確性、合規(guī)性以及資金的支付能力等。（4）財(cái)務(wù)部門審核通過后，將工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入銀行代發(fā)系統(tǒng)，生成員工工資發(fā)放清單，并于每月[發(fā)放日期]將工資款項(xiàng)發(fā)放至員工個(gè)人銀行賬戶。3.核算規(guī)定（1）基本工資核算根據(jù)員工入職時(shí)確定的崗位職級(jí)和薪級(jí)，按照公司規(guī)定的基本工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。基本工資發(fā)放金額=基本工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)（當(dāng)月日歷天數(shù)法定節(jié)假日天數(shù)）。（2）績(jī)效工資核算績(jī)效工資根據(jù)員工當(dāng)月的績(jī)效考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)，績(jī)效工資發(fā)放金額=績(jī)效基數(shù)×績(jī)效系數(shù)×出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)。績(jī)效基數(shù)按照員工所在崗位的職級(jí)確定，績(jī)效系數(shù)根據(jù)績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)相應(yīng)的系