




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
人臉指紋打卡管理制度一、總則1.目的為規(guī)范公司考勤管理,維護正常的工作秩序,提高工作效率,確保公司各項工作的順利開展,特制定本制度。本制度適用于公司全體員工。2.適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位的全體員工,包括正式員工、試用期員工、兼職人員等。3.基本原則考勤管理遵循公正、公平、公開的原則,嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,確??记跀?shù)據(jù)真實、準確、完整。二、打卡規(guī)定1.打卡方式公司采用人臉指紋打卡系統(tǒng)進行考勤記錄,員工需在規(guī)定的上班時間前到達公司,在打卡機上進行人臉或指紋打卡。下班時,同樣需在打卡機上進行打卡操作。2.打卡時間正常工作時間為[具體工作時間],員工應(yīng)在上班時間前[X]分鐘內(nèi)打卡,下班時間后[X]分鐘內(nèi)打卡視為有效打卡。因工作需要加班的員工,應(yīng)在加班開始和結(jié)束時分別進行打卡記錄。3.打卡地點公司在各辦公區(qū)域設(shè)置了打卡機,員工應(yīng)在指定的打卡機處進行打卡。如有特殊情況需要在其他地點打卡,需提前向人力資源部報備。4.代打卡規(guī)定嚴禁員工代他人打卡或委托他人代打卡。如有違反,代打卡雙方均視為曠工處理,并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀律處分。三、考勤記錄與統(tǒng)計1.考勤記錄人臉指紋打卡系統(tǒng)自動記錄員工的打卡時間、打卡地點等信息,作為考勤統(tǒng)計的依據(jù)。人力資源部負責定期導出考勤數(shù)據(jù),并進行整理和分析。2.考勤統(tǒng)計周期考勤統(tǒng)計周期為自然月,每月的考勤數(shù)據(jù)以最后一個工作日的打卡記錄為準。3.考勤異常處理如員工出現(xiàn)打卡異常情況(如漏打卡、錯打卡等),應(yīng)在發(fā)現(xiàn)異常后的[X]個工作日內(nèi)填寫《考勤異常申請表》,詳細說明異常原因,并提交至直屬上級領(lǐng)導審批。直屬上級領(lǐng)導應(yīng)在收到申請后的[X]個工作日內(nèi)進行審核,并簽署意見。經(jīng)直屬上級領(lǐng)導批準的考勤異常申請,由人力資源部進行核實和處理。如情況屬實,人力資源部將根據(jù)實際情況調(diào)整考勤記錄;如情況不屬實,人力資源部將按照公司規(guī)定對相關(guān)責任人進行處理。四、請假制度1.請假類型事假:員工因個人事務(wù)需要請假的,可申請事假。事假期間無工資待遇。病假:員工因患病或非因工負傷需要請假的,應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明,可申請病假。病假期間工資待遇按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年假:符合年假規(guī)定的員工,可根據(jù)工作安排申請年假。年假期間工資待遇正常發(fā)放?;榧伲簡T工符合國家法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的,可申請婚假?;榧偬鞌?shù)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,婚假期間工資待遇正常發(fā)放。產(chǎn)假:女員工符合國家計劃生育政策生育的,可申請產(chǎn)假。產(chǎn)假天數(shù)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,產(chǎn)假期間工資待遇按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。陪產(chǎn)假:男員工符合國家計劃生育政策,其配偶生育的,可申請陪產(chǎn)假。陪產(chǎn)假天數(shù)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,陪產(chǎn)假期間工資待遇正常發(fā)放。喪假:員工的直系親屬(父母、配偶、子女)去世的,可申請喪假。喪假天數(shù)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,喪假期間工資待遇正常發(fā)放。2.請假流程員工如需請假,應(yīng)提前填寫《請假申請表》,注明請假類型、請假時間、請假原因等信息,并提交至直屬上級領(lǐng)導審批。直屬上級領(lǐng)導應(yīng)根據(jù)工作安排和員工的實際情況,在收到申請后的[X]個工作日內(nèi)進行審核,并簽署意見。如請假時間較長或涉及重要工作,直屬上級領(lǐng)導應(yīng)與其他相關(guān)部門負責人進行溝通協(xié)調(diào)后再進行審批。經(jīng)直屬上級領(lǐng)導批準的請假申請,員工應(yīng)將《請假申請表》提交至人力資源部備案。人力資源部將根據(jù)請假申請調(diào)整員工的考勤記錄。3.請假審批權(quán)限請假[X]天以內(nèi)(含[X]天)的,由直屬上級領(lǐng)導審批。請假[X]天以上至[X]天的,由直屬上級領(lǐng)導審核后,報部門負責人審批。請假[X]天以上的,由直屬上級領(lǐng)導、部門負責人審核后,報公司分管領(lǐng)導審批。五、加班管理1.加班定義加班是指員工在正常工作時間以外,因工作需要延長工作時間或在節(jié)假日、休息日工作的情況。2.加班申請員工如需加班,應(yīng)提前填寫《加班申請表》,注明加班時間、加班原因、加班工作內(nèi)容等信息,并提交至直屬上級領(lǐng)導審批。直屬上級領(lǐng)導應(yīng)根據(jù)工作實際情況,在收到申請后的[X]個工作日內(nèi)進行審核,并簽署意見。3.加班審批權(quán)限加班[X]小時以內(nèi)(含[X]小時)的,由直屬上級領(lǐng)導審批。加班[X]小時以上至[X]小時的,由直屬上級領(lǐng)導審核后,報部門負責人審批。加班[X]小時以上的,由直屬上級領(lǐng)導、部門負責人審核后,報公司分管領(lǐng)導審批。4.加班補償公司原則上不提倡加班,如因工作需要安排員工加班的,將根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的加班補償。加班補償方式為調(diào)休或支付加班費。調(diào)休應(yīng)在加班后的[X]個月內(nèi)安排,加班費按照國家相關(guān)規(guī)定的標準支付。六、曠工處理1.曠工定義曠工是指員工未按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù),無故缺勤的行為。2.曠工處理方式曠工半天的,扣除當日工資的[X]%,并給予警告處分。曠工一天的,扣除當日工資的[X]%,并給予記過處分。曠工兩天及以上的,扣除曠工期間的全部工資,并給予解除勞動合同的處理。3.連續(xù)曠工與累計曠工連續(xù)曠工是指員工在連續(xù)的工作日內(nèi)未上班;累計曠工是指員工在一個月內(nèi)曠工天數(shù)的總和。如員工連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天,公司將按照上述規(guī)定進行處理。七、考勤監(jiān)督與檢查1.人力資源部職責人力資源部負責定期對公司的考勤情況進行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和處理考勤異常情況。如發(fā)現(xiàn)員工存在違反考勤制度的行為,人力資源部將按照公司規(guī)定進行調(diào)查和處理。2.部門負責人職責各部門負責人應(yīng)加強對本部門員工考勤情況的管理和監(jiān)督,確保員工按時上下班,認真履行工作職責。如發(fā)現(xiàn)本部門員工存在違反考勤制度的行為,部門負責人應(yīng)及時進行批評教育,并督促其改正。3.監(jiān)督檢查方式人力資源部將通過以下方式對公司考勤情況進行監(jiān)督檢查:定期查看人臉指紋打卡系統(tǒng)記錄,核實員工的打卡時間和打卡地點。不定期進行現(xiàn)場抽查,檢查員工的出勤情況。與員工進行溝通交流,了解員工的考勤情況和工作狀態(tài)。八、附則1.制度解釋權(quán)本制度由公司人力資源部負責解釋。如有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年元宇宙社交平臺虛擬社交圈層構(gòu)建與用戶體驗研究報告
- 2025年醫(yī)院信息化建設(shè)中的電子病歷系統(tǒng)優(yōu)化:醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析報告001
- 水電行業(yè)2025年技術(shù)進步動態(tài)與大型水電項目投資效益研究報告
- 政策導向下農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展技術(shù)與農(nóng)村生態(tài)環(huán)境治理模式創(chuàng)新與實施效果研究
- 探索2025年:有聲讀物市場需求與內(nèi)容創(chuàng)作模式創(chuàng)新研究報告
- 2025年二手交易電商平臺信用評價體系深度研究報告
- 2025年醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)外包(CRO)模式藥物研發(fā)生物技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)報告001
- 2025年醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)外包(CRO)綠色研發(fā)與環(huán)保要求報告
- 2025年醫(yī)藥流通行業(yè)報告:線上線下融合與市場格局變化
- 乳制品創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)提升建設(shè)項目可行性研究報告寫作模板-申批備案
- T/CSPSTC 112-2023氫氣管道工程施工技術(shù)規(guī)范
- 24春國家開放大學《農(nóng)業(yè)推廣》調(diào)查報告參考答案
- 機械原理課程設(shè)計-沖壓機構(gòu)及送料機構(gòu)設(shè)計說明書
- 押金收據(jù)條(通用版)
- [甘肅]最新甘肅省造價文件匯編(310頁)
- 鋼框架結(jié)構(gòu)計算書畢業(yè)設(shè)計
- 品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟簡介ppt課件
- 肝素鈉生產(chǎn)工藝綜述
- 壓力管道氬電聯(lián)焊作業(yè)指導書
- 屋面防水質(zhì)量控制培訓課件(共63頁).ppt
- DISCO240控制臺
評論
0/150
提交評論