項(xiàng)目部工資總額管理制度

項(xiàng)目部工資總額管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)項(xiàng)目部工資總額管理，建立健全與項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng)的工資分配制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各項(xiàng)目部全體員工。（三）基本原則1.按勞分配原則：根據(jù)員工的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量，確定其工資報(bào)酬，多勞多得，少勞少得，不勞不得。2.效率優(yōu)先、兼顧公平原則：工資分配要體現(xiàn)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要合理拉開分配差距，防止平均主義，保障員工的合法權(quán)益。3.工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤原則：項(xiàng)目部工資總額與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的貢獻(xiàn)大小，合理確定工資總額和員工個(gè)人工資水平。4.民主協(xié)商原則：工資分配方案應(yīng)廣泛征求員工意見，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并報(bào)公司審核備案。二、工資總額構(gòu)成（一）工資總額項(xiàng)目部工資總額由基本工資、績(jī)效工資、加班工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等部分組成。（二）基本工資1.崗位工資：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定，體現(xiàn)崗位價(jià)值。2.薪級(jí)工資：根據(jù)員工的工作年限、學(xué)歷、職稱等因素確定，反映員工的工作經(jīng)驗(yàn)和能力水平。（三）績(jī)效工資績(jī)效工資與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)等方面。（四）加班工資員工因工作需要加班的，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付加班工資。加班工資的計(jì)算基數(shù)為基本工資。（五）津貼補(bǔ)貼1.崗位津貼：根據(jù)員工所在崗位的工作環(huán)境、勞動(dòng)條件等因素確定，如高溫津貼、井下津貼、有毒有害津貼等。2.地區(qū)津貼：根據(jù)項(xiàng)目部所在地的地區(qū)差異確定，如艱苦地區(qū)津貼、偏遠(yuǎn)地區(qū)津貼等。3.其他津貼補(bǔ)貼：根據(jù)公司規(guī)定和項(xiàng)目部實(shí)際情況確定的其他津貼補(bǔ)貼，如通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。（六）獎(jiǎng)金1.項(xiàng)目獎(jiǎng)金：根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等情況，對(duì)項(xiàng)目部全體員工發(fā)放的獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配應(yīng)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配。2.專項(xiàng)獎(jiǎng)金：對(duì)在項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，發(fā)放的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。三、工資總額核定（一）核定原則1.以收定支原則：項(xiàng)目部工資總額根據(jù)項(xiàng)目的收入情況進(jìn)行核定，確保工資總額與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：工資總額根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保工資總額的合理性和科學(xué)性。（二）核定方法1.根據(jù)項(xiàng)目合同金額核定：根據(jù)項(xiàng)目合同金額的大小，按照一定的比例核定項(xiàng)目部工資總額。合同金額越大，工資總額比例越高。2.根據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算核定：根據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算中人工成本的比例，核定項(xiàng)目部工資總額。人工成本比例越高，工資總額越高。3.根據(jù)項(xiàng)目定員人數(shù)核定：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，核定項(xiàng)目部的定員人數(shù)，按照人均工資標(biāo)準(zhǔn)核定工資總額。（三）核定程序1.項(xiàng)目部申報(bào)：項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制工資總額預(yù)算方案，報(bào)公司人力資源部審核。2.公司審核：公司人力資源部對(duì)項(xiàng)目部申報(bào)的工資總額預(yù)算方案進(jìn)行審核，提出審核意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司批準(zhǔn)：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審核意見，對(duì)項(xiàng)目部工資總額預(yù)算方案進(jìn)行批準(zhǔn)，并下達(dá)工資總額控制指標(biāo)。四、工資核算與發(fā)放（一）工資核算1.考勤管理：項(xiàng)目部應(yīng)建立健全考勤管理制度，嚴(yán)格記錄員工的出勤情況?？记谟涗洃?yīng)作為工資核算的依據(jù)。2.績(jī)效考核：項(xiàng)目部應(yīng)按照績(jī)效考核制度，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核?？?jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。3.工資計(jì)算：項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)考勤記錄和績(jī)效考核結(jié)果，按照工資總額管理制度的規(guī)定，計(jì)算員工的工資。工資計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確無誤，不得隨意克扣或拖欠員工工資。（二）工資發(fā)放1.發(fā)放時(shí)間：項(xiàng)目部應(yīng)按照公司規(guī)定的時(shí)間發(fā)放員工工資。工資發(fā)放時(shí)間一般為每月的[具體日期]。2.發(fā)放方式：工資發(fā)放一般采用銀行代發(fā)的方式。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門應(yīng)在工資發(fā)放前，將工資發(fā)放清單報(bào)送銀行，由銀行將工資發(fā)放到員工的工資卡中。3.工資簽收：?jiǎn)T工應(yīng)在工資發(fā)放后，及時(shí)核對(duì)工資數(shù)額。如有疑問或異議，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門或人力資源部門提出。員工簽收工資后，視為對(duì)工資數(shù)額無異議。五、工資調(diào)整（一）定期調(diào)整1.調(diào)薪周期：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)薪酬水平，確定工資定期調(diào)整周期，一般為[具體周期]。2.調(diào)薪依據(jù)：工資定期調(diào)整主要依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工績(jī)效考核結(jié)果、市場(chǎng)薪酬水平變化等因素。3.調(diào)薪幅度：工資定期調(diào)整幅度根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)薪酬水平變化等因素確定，一般為[具體幅度]。（二）不定期調(diào)整1.崗位變動(dòng)調(diào)薪：?jiǎn)T工崗位發(fā)生變動(dòng)的，按照新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。崗位變動(dòng)調(diào)薪應(yīng)在崗位變動(dòng)后[具體時(shí)間]內(nèi)進(jìn)行。2.績(jī)效考核調(diào)薪：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)[具體次數(shù)]達(dá)到優(yōu)秀或連續(xù)[具體次數(shù)]不達(dá)標(biāo)，可根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)薪。績(jī)效考核調(diào)薪應(yīng)在績(jī)效考核結(jié)果確定后[具體時(shí)間]內(nèi)進(jìn)行。3.其他調(diào)薪：因公司政策調(diào)整、市場(chǎng)薪酬水平大幅變化等原因，可對(duì)員工工資進(jìn)行不定期調(diào)整。其他調(diào)薪應(yīng)在公司決定后[具體時(shí)間]內(nèi)進(jìn)行。（三）調(diào)薪程序1.提出申請(qǐng)：項(xiàng)目部或員工本人根據(jù)工資調(diào)整的原因，提出工資調(diào)整申請(qǐng)，并填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》。2.審核審批：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)《工資調(diào)整申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，提出審核意見，報(bào)公司人力資源部審批。公司人力資源部對(duì)《工資調(diào)整申請(qǐng)表》進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下達(dá)工資調(diào)整通知。3.工資調(diào)整：項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門根據(jù)工資調(diào)整通知，對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，并在工資發(fā)放時(shí)按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六、工資監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查主體公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工資總額管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.工資總額核定情況：檢查項(xiàng)目部是否按照公司規(guī)定的核定方法和程序核定工資總額，工資總額是否與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)。2.工資核算與發(fā)放情況：檢查項(xiàng)目部是否按照工資總額管理制度的規(guī)定進(jìn)行工資核算和發(fā)放，工資計(jì)算是否準(zhǔn)確無誤，是否存在克扣或拖欠員工工資的情況。3.工資調(diào)整情況：檢查項(xiàng)目部是否按照工資調(diào)整程序進(jìn)行工資調(diào)整，工資調(diào)整是否符合公司規(guī)定的調(diào)薪依據(jù)和調(diào)薪幅度。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：公司人力資源部定期對(duì)項(xiàng)目部工資總額管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，一般為每[具體周期]檢查一次。2.不定期抽查：公司人力資源部不定期對(duì)項(xiàng)目部工資總額管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促項(xiàng)目部整改。3.員工舉報(bào)：鼓勵(lì)員工對(duì)項(xiàng)目部工資總額管理制度執(zhí)行過程中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。公司人力資源部對(duì)員工舉報(bào)的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）違規(guī)處理1.責(zé)令整改：對(duì)工資總額管理制度執(zhí)行過程中存在問題的項(xiàng)目部，公司人力資源部責(zé)令其限期整改。2.經(jīng)濟(jì)處罰：對(duì)工資總額管理制度執(zhí)行過程中存在違規(guī)行為的項(xiàng)目部和個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)濟(jì)處罰金額一般為違規(guī)金額的[具體比例]。3.紀(jì)律處分：對(duì)工資總額管理制度執(zhí)行過程中存在嚴(yán)重違