省級技術(shù)中心管理制度

省級技術(shù)中心管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司省級技術(shù)中心的建設(shè)與管理，充分發(fā)揮技術(shù)中心在公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)等方面的核心作用，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司省級技術(shù)中心的組織架構(gòu)、人員管理、項目研發(fā)、設(shè)備設(shè)施、經(jīng)費管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等各項工作。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動原則鼓勵技術(shù)中心開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷探索新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，提高公司的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。2.人才為本原則重視技術(shù)中心人才隊伍建設(shè)，吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀技術(shù)人才，為技術(shù)創(chuàng)新提供堅實的人才保障。3.協(xié)同合作原則促進(jìn)技術(shù)中心與公司內(nèi)部各部門、外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的協(xié)同合作，整合資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同推動技術(shù)創(chuàng)新和公司發(fā)展。4.規(guī)范管理原則建立健全技術(shù)中心各項管理制度，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保技術(shù)中心工作的高效、有序運行。二、組織架構(gòu)（一）技術(shù)中心組織架構(gòu)設(shè)置省級技術(shù)中心設(shè)主任1名，副主任若干名。技術(shù)中心下設(shè)研發(fā)部、測試部、技術(shù)服務(wù)部、知識產(chǎn)權(quán)部、人才培養(yǎng)部等部門，各部門設(shè)部長1名，根據(jù)工作需要配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員。（二）各部門職責(zé)1.主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)技術(shù)中心的管理工作，制定技術(shù)中心發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，并組織實施。協(xié)調(diào)技術(shù)中心與公司內(nèi)部各部門、外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的關(guān)系，爭取各方支持。負(fù)責(zé)技術(shù)中心的經(jīng)費管理、人員調(diào)配、設(shè)備設(shè)施購置等重大事項的決策。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報技術(shù)中心工作進(jìn)展情況，及時解決技術(shù)中心工作中出現(xiàn)的問題。2.副主任職責(zé)協(xié)助主任開展技術(shù)中心的管理工作，負(fù)責(zé)分管部門的工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，完成主任交辦的其他工作任務(wù)。3.研發(fā)部職責(zé)負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)工作，制定研發(fā)計劃并組織實施。開展市場調(diào)研，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供技術(shù)支持。組織研發(fā)項目的技術(shù)評審和驗收工作，撰寫研發(fā)報告和技術(shù)總結(jié)。與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等開展產(chǎn)學(xué)研合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果。4.測試部職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的測試和檢驗工作，制定測試計劃并組織實施。建立和維護(hù)產(chǎn)品測試平臺，確保測試設(shè)備的正常運行。對測試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，出具測試報告，為產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制提供依據(jù)。參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作，協(xié)助解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。5.技術(shù)服務(wù)部職責(zé)為公司內(nèi)部各部門提供技術(shù)支持和服務(wù)，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。開展技術(shù)咨詢服務(wù)，為客戶提供技術(shù)解決方案。收集和整理客戶反饋信息，為產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)提供參考。6.知識產(chǎn)權(quán)部職責(zé)負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作，制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和工作計劃。組織開展專利申請、商標(biāo)注冊、著作權(quán)登記等知識產(chǎn)權(quán)工作，維護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的日常管理，建立知識產(chǎn)權(quán)檔案，做好知識產(chǎn)權(quán)信息的統(tǒng)計和分析工作。開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工的知識產(chǎn)權(quán)意識。7.人才培養(yǎng)部職責(zé)制定技術(shù)中心人才培養(yǎng)計劃并組織實施，吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才。建立技術(shù)中心人才評價體系，開展人才選拔和考核工作。組織技術(shù)人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)活動，拓寬技術(shù)人員的視野和知識面。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，建立人才培養(yǎng)基地，為公司培養(yǎng)后備技術(shù)人才。三、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)技術(shù)中心發(fā)展需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、高校招聘、人才市場等，廣泛吸引優(yōu)秀人才應(yīng)聘。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、實際操作等環(huán)節(jié)的考核，選拔出符合崗位要求的人員。4.對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，確保其具備良好的品德和職業(yè)操守。（二）人員培訓(xùn)1.制定技術(shù)中心人員培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位和人員需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)知識、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊協(xié)作、溝通技巧等方面，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流等多種形式，確保培訓(xùn)效果。4.建立培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，作為員工晉升、獎勵等的重要依據(jù)。（三）績效考核1.建立技術(shù)中心人員績效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.考核指標(biāo)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面評價員工的工作表現(xiàn)。3.定期對員工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。4.根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對不合格的員工進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位或辭退處理。（四）人員激勵1.設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎、專利獎、新產(chǎn)品開發(fā)獎等多種獎項，對在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工給予表彰和獎勵。2.提供具有競爭力的薪酬待遇和福利保障，吸引和留住優(yōu)秀技術(shù)人才。3.為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會，鼓勵員工不斷提升自身能力和業(yè)績。4.營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。四、項目研發(fā)管理（一）項目立項1.技術(shù)中心根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目研發(fā)意向，填寫項目立項申請表。2.項目立項申請表應(yīng)包括項目名稱、項目背景、研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項目預(yù)算、項目負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。3.對項目立項申請表進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的項目，正式下達(dá)立項通知，確定項目負(fù)責(zé)人和項目團(tuán)隊成員，啟動項目研發(fā)工作。（二）項目實施1.項目負(fù)責(zé)人組織項目團(tuán)隊成員制定項目實施方案，明確項目實施計劃、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制措施等。2.按照項目實施方案組織開展項目研發(fā)工作，定期召開項目進(jìn)度會議，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.加強(qiáng)項目經(jīng)費管理，嚴(yán)格按照項目預(yù)算使用經(jīng)費，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)。4.建立項目研發(fā)檔案，記錄項目研發(fā)過程中的各項資料和數(shù)據(jù)，包括項目立項文件、實施方案、實驗記錄、測試報告、技術(shù)總結(jié)等。（三）項目驗收1.項目研發(fā)完成后，項目負(fù)責(zé)人向技術(shù)中心提交項目驗收申請報告，并提供項目研發(fā)成果、測試報告、技術(shù)總結(jié)等相關(guān)資料。2.技術(shù)中心組織相關(guān)專家對項目進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括項目研發(fā)目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識產(chǎn)權(quán)成果、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面。3.驗收合格的項目，出具項目驗收報告；驗收不合格的項目，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)專家意見進(jìn)行整改，整改后重新申請驗收。（四）項目成果轉(zhuǎn)化1.對驗收合格的項目成果，技術(shù)中心應(yīng)及時組織進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，將研發(fā)成果應(yīng)用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)或技術(shù)服務(wù)中。2.建立項目成果轉(zhuǎn)化跟蹤機(jī)制，定期評估項目成果轉(zhuǎn)化效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高項目成果轉(zhuǎn)化效率。3.對具有市場前景的項目成果，積極推動其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)、自主生產(chǎn)等方式實現(xiàn)項目成果的商業(yè)價值。五、設(shè)備設(shè)施管理（一）設(shè)備設(shè)施購置1.根據(jù)技術(shù)中心項目研發(fā)需要，制定設(shè)備設(shè)施購置計劃，明確設(shè)備設(shè)施的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、預(yù)算等要求。2.設(shè)備設(shè)施購置計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后按照公司采購管理制度組織實施采購。3.采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行，選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，確保設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量和性能符合要求。4.設(shè)備設(shè)施到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。（二）設(shè)備設(shè)施使用1.建立設(shè)備設(shè)施使用管理制度，明確設(shè)備設(shè)施的使用流程、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)要求等。2.對設(shè)備設(shè)施操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備設(shè)施的性能和操作方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施的正常運行，延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命。4.建立設(shè)備設(shè)施使用檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的使用情況、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等。（三）設(shè)備設(shè)施維修與報廢1.設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告，技術(shù)中心組織相關(guān)人員進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)填寫設(shè)備設(shè)施維修記錄，詳細(xì)記錄維修情況和更換的零部件等信息。3.對于無法修復(fù)或已達(dá)到報廢年限的設(shè)備設(shè)施，由技術(shù)中心提出報廢申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行報廢處理。4.報廢設(shè)備設(shè)施應(yīng)按照公司資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行處置，確保資產(chǎn)安全。六、經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源省級技術(shù)中心經(jīng)費來源主要包括公司撥款、政府扶持資金、科研項目經(jīng)費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入、合作研發(fā)收入等。（二）經(jīng)費預(yù)算1.技術(shù)中心應(yīng)根據(jù)項目研發(fā)計劃和工作需要，編制年度經(jīng)費預(yù)算，明確經(jīng)費支出的項目、金額、用途等。2.經(jīng)費預(yù)算應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。3.在經(jīng)費使用過程中，如因項目研發(fā)需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定程序報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）經(jīng)費使用1.建立經(jīng)費使用審批制度，明確經(jīng)費使用的審批流程和審批權(quán)限。2.經(jīng)費使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)，不得擅自擴(kuò)大經(jīng)費開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)。3.加強(qiáng)經(jīng)費支出的審核和監(jiān)督，對不符合規(guī)定的支出不予報銷。4.定期對經(jīng)費使用情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)費使用過程中存在的問題。（四）經(jīng)費決算1.項目結(jié)束后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時編制項目經(jīng)費決算報告，報技術(shù)中心審核。2.技術(shù)中心對項目經(jīng)費決算報告進(jìn)行審核，審核通過后報公司財務(wù)部門進(jìn)行決算審計。3.根據(jù)決算審計結(jié)果，對項目經(jīng)費使用情況進(jìn)行總結(jié)和評價，為今后的經(jīng)費管理提供經(jīng)驗參考。七、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃1.制定公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確知識產(chǎn)權(quán)工作的目標(biāo)、任務(wù)和措施。2.知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，充分考慮公司的技術(shù)創(chuàng)新能力、市場競爭態(tài)勢和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)需求。3.定期對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評估和調(diào)整，確保其有效性和適應(yīng)性。（二）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造1.鼓勵技術(shù)中心員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，創(chuàng)造更多的知識產(chǎn)權(quán)成果。2.對在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，提高員工創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的積極性。3.加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作，共同開展知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造活動，提高公司的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力。（三）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加強(qiáng)對公司知識產(chǎn)權(quán)的日常管理和保護(hù)。2.及時申請專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，確保公司的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益得到有效保護(hù)。3.加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的監(jiān)測和預(yù)警，及時采取措施維護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。4.積極參與知識產(chǎn)權(quán)糾紛的處理，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛。（四）知識產(chǎn)