單位年度考核工作情況報告

單位年度考核工作情況報告單位年度考核工作情況報告「篇一」根據(jù)市衛(wèi)計委、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于印發(fā)xx市城鎮(zhèn)居民二次供水單位專項整治實施方案》的通知和《xx縣城鎮(zhèn)居民二次供水單位專項整治實施方案》的要求，我局與縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的聯(lián)合下，于xx月13日至xx月1xx日，在全縣范圍內(nèi)開展了以二次供水設(shè)施和衛(wèi)生管理為重點(diǎn)的專項整治工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)報告如下：一、整治內(nèi)容（一）開展二次供水單位摸底檢查，全面掌握二次供水單位衛(wèi)生管理狀況。（二）排查二次供水設(shè)施的安全隱患（三）規(guī)范對二次供水單位的衛(wèi)生許可（四）落實對二次供水單位的各項管理制度（五）提升二次供水單位應(yīng)急處理能力二、整治結(jié)果通過這次專項整治，我縣共有5家二次供水單位，個人簡歷已經(jīng)辦理了衛(wèi)生許可證的3家，2家正在辦理；5家供水單供管水人員都辦理了健康證；除xx縣人民醫(yī)院二次供水設(shè)施未索取涉水產(chǎn)品相關(guān)資料外（其原因是設(shè)備安裝經(jīng)銷商至今未辦理相關(guān)手續(xù)），其余供水單位均索取了涉水產(chǎn)品的相關(guān)資料；5家二次供水單位，目前只有3家的設(shè)備正常使用，其余2家(xx縣瑞泰嘉園物業(yè)和xx縣人民醫(yī)院的二次供水設(shè)施，均未使用，靠自來水自然壓力就能正常供水)；5家二次供水單位除隴鑫大酒店的設(shè)備類型為恒壓變頻水泵外，其余4家的設(shè)備均為無負(fù)壓變頻水泵。三、存在的問題一是所有二次供水單位均無公示水質(zhì)檢驗結(jié)果。二是所有二次供水單位的工程均未經(jīng)衛(wèi)生部門審查驗收。三是5家二次供水單位都還未建立健全相關(guān)的衛(wèi)生管理檔案和衛(wèi)生管理制度。四、心得體會整改措施一是督促企業(yè)建立健全二次供水衛(wèi)生管理檔案和各項衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格規(guī)范管理，把二次供水管理置于規(guī)范化、制度化的范疇，實施不間斷的有效管理，確保二次供水的衛(wèi)生安全。二是嚴(yán)格落實二次供水衛(wèi)生許制度，對不辦理衛(wèi)生許可證擅自進(jìn)行二次供水的企業(yè)要限期改正，對拒不整改的，聯(lián)合城建部門采取行政強(qiáng)制措施。三是嚴(yán)格落實各項衛(wèi)生管理制度，并不斷加以完善，對存在問題的單位，要繼續(xù)抓好整改，督促各供水單位狠抓落實。單位年度考核工作情況報告「篇二」8月16日，8月18日煉鐵、煉鋼逐步復(fù)產(chǎn)，供電車間在復(fù)產(chǎn)前做了比較系統(tǒng)、全面的準(zhǔn)備工作。此次高爐同步檢修，車間主要完成了煉鐵35KV站所有高壓斷路器、變壓器、母線的繼保絕保試驗，高壓柜、變壓器的清飛，所有二次端子的緊固?，F(xiàn)總結(jié)如下:一、預(yù)試前準(zhǔn)備會議召集繼保班、線路板、煉鐵35KV站長開展預(yù)試前準(zhǔn)備會議，分工合作，主要工作內(nèi)容：繼保班負(fù)責(zé)高壓斷路器、變壓器的繼保試驗，線路班負(fù)責(zé)監(jiān)督中冶湘重電纜、母線、主變的絕保試驗，煉鐵35KV站所有值班人員都到崗，以2人小組監(jiān)護(hù)現(xiàn)場施工人員，特別注意誤入帶電間隔。二、預(yù)試完成情況第一次預(yù)試在8月4日24.00完成全部預(yù)試項目，第二次預(yù)試在8月9日晚上23.00完成，兩次預(yù)試完成時間比預(yù)期稍長了些。部分實驗沒有到達(dá)預(yù)期目的。三、預(yù)試完總結(jié)會議在此次檢修期間，中冶湘重負(fù)責(zé)高壓絕保試驗、能源中心。繼保班負(fù)責(zé)高壓繼保試驗，在試驗期間我們發(fā)現(xiàn)中冶湘重絕保設(shè)備缺乏，導(dǎo)致試驗項目不完整、不能真正達(dá)到預(yù)防性試驗的要求和目的。中冶湘重設(shè)備缺乏和人員管理混亂是最大弊端，整體安全意識比較差。繼保班、線路班、煉鐵35KV站值班人員任勞任怨值的精神得贊許。四、高爐復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備車間及站所專人現(xiàn)場確認(rèn)煉鐵35KV站35KV、10KV母線，1#、1#變壓器，各配出高壓柜具備生產(chǎn)條件，高爐復(fù)產(chǎn)當(dāng)天車間專人值班，全力確保復(fù)產(chǎn)的順利。單位年度考核工作情況報告「篇三」為推動全縣行政事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作，提高行政事業(yè)單位管理水平，我縣就圍繞落實內(nèi)控制度建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)等方面對我縣行政事業(yè)單位內(nèi)部控制，積極開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作。一是高度重視，專題部署。根據(jù)省市要求，及時印發(fā)文件，制訂工作方案，要求各行政事業(yè)單位切實加強(qiáng)對本部門、單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案。做好前期部署、部門協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟蹤、指導(dǎo)督促、宣傳報道、信息報送等工作，確保各行政事業(yè)單位全面高效完成內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價，通過“以評促建”方式推動各單位內(nèi)部控制水平的整體提升。二是強(qiáng)化組織，建立制度。建立內(nèi)部控制組織管理機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《泰和縣財政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財政部關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》(泰財會[2016]7號)和《泰和縣財政局關(guān)于成立行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(泰財會[2016]8號)文件，要求各部門、各單位成立了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，進(jìn)行宣傳、部署，并切實落實好內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作目標(biāo)。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。要求各單位、部門按照文件規(guī)定的格式和要求，開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，確保評價結(jié)果真實有效，評價工作結(jié)束后將總結(jié)報告及基礎(chǔ)性評價報告報送到縣財政局會計科?？h財政局根據(jù)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作進(jìn)展情況和評價結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工作進(jìn)度遲緩、改進(jìn)措施不到位的，督促其調(diào)整改進(jìn);對在評價過程中弄虛作假、評價結(jié)果不真實的，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任;對評價工作中遇到的問題和困難，及時協(xié)調(diào)解決。四是全面落實推廣經(jīng)驗。采用調(diào)研、座談會等多種方式，對單位進(jìn)行橫向?qū)Ρ冉涣?，發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部控制建設(shè)的不足和差距，督促其加以改進(jìn)，進(jìn)一步提高內(nèi)部控制水平和效果。對在執(zhí)行中遇到的問題和困難，積極協(xié)調(diào)解決，并及時總結(jié)工作經(jīng)驗。選取具有代表性的先進(jìn)單位，召開經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場工作會等，推廣先進(jìn)經(jīng)驗與做法，發(fā)揮先進(jìn)單位的示范帶頭作用。單位年度考核工作情況報告「篇四」日前，察右中旗統(tǒng)計局印發(fā)了《內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作實施方案》，在統(tǒng)計部門內(nèi)開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，結(jié)合自身實際，“有的放矢”地認(rèn)真查找內(nèi)部控制的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，對全局經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制作出客觀評價，起到了“查漏補(bǔ)缺、以評促建”的效果。領(lǐng)導(dǎo)重視，迅速行動。接到旗財政部門的方案及通知后，由局主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，第一時間成立了內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全局內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價的實施工作，制定了實施方案，確保全面如期完成內(nèi)部控制評價工作。加強(qiáng)自查，認(rèn)真自評。嚴(yán)格參照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價指標(biāo)評分表》的12項評價指標(biāo)和填表說明，認(rèn)真組織人員對單位業(yè)務(wù)層面和經(jīng)濟(jì)層面的內(nèi)部控制制度進(jìn)行全盤梳理和自評打分，通過自評打分，逐項檢查內(nèi)部控制建設(shè)情況，查找現(xiàn)有內(nèi)部控制的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，并有針對性地建立健全內(nèi)部控制體系，通過“以評促建”，推動內(nèi)控制度的完善。全面總結(jié)，及時報送。在自查自評的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)內(nèi)部控制建設(shè)工作，并將評價得分、扣分情況等結(jié)果形成內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告，找出內(nèi)控建設(shè)的不足和差距，并有針對性地加以改進(jìn)，為順利完成內(nèi)部控制建立與實施工作，提供有力保障，真正起到了“查漏補(bǔ)缺、以評促建”的效果。單位年度考核工作情況報告「篇五」一是匯聚合力。聯(lián)合市審計局、市人力資源和社會保障局共同成立嘉興市行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署，分步推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范的建設(shè)工作。成立市財政局行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)做好內(nèi)控規(guī)范的指導(dǎo)、實施、檢查、評估、考核等工作。成立市行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)專家咨詢委員會，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)。二是深入發(fā)動。印發(fā)《加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的通知》，明確開展行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的具體措施和工作要求。通過召開動員大會，舉辦專題講座、專題培訓(xùn)班，加強(qiáng)對行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員有關(guān)制約權(quán)力運(yùn)行和嚴(yán)格內(nèi)部控制方面的培訓(xùn)教育。將內(nèi)控規(guī)范納入行政事業(yè)單位會計人員繼續(xù)教育范圍，持續(xù)深入地開展培訓(xùn)教育。三是以評促建。印發(fā)《嘉興市財政局關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》，組織開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作。通過“以評促建”的方式，查找單位現(xiàn)有內(nèi)部控制基礎(chǔ)的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動各單位在2016年底前如期完成內(nèi)部控制的建立和實施工作。四是示范建設(shè)。組織開展我市行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范示范點(diǎn)建設(shè)，以點(diǎn)帶面推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)。通過調(diào)研、座談、經(jīng)驗交流等多種方式與示范點(diǎn)建設(shè)單位溝通情況，研討問題，配合單位開展內(nèi)控示范建設(shè)工作。建立首席顧問制，精心挑選內(nèi)控專家與單位結(jié)對服務(wù)，并組織專家對示范建設(shè)建立一對一的輔導(dǎo)的行政事業(yè)單位進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。單位年度考核工作情況報告「篇六」我單位按南水發(fā)（2014）48號文件要求，組織人員對單位節(jié)水工作情況進(jìn)行了全面、深入的自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)政府領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視資源節(jié)約工作，把節(jié)約水資源作為建設(shè)節(jié)約型單位的頭等大事來抓，并納入本單位重要議事日程安排。一是成立了節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)長任組長，分管副鄉(xiāng)長任副組長，各科室主任為成員，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)節(jié)水工作，辦公室主任為責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要是：全面領(lǐng)導(dǎo)本單位節(jié)水工作，制定節(jié)水的長期規(guī)劃與年度計劃，建立節(jié)水目標(biāo)責(zé)任制，明確職責(zé)，落實任務(wù)，增添措施，確保單位節(jié)水目標(biāo)的實現(xiàn)。二是堅持以完善節(jié)約措施、加強(qiáng)制度建設(shè)為抓手，努力形成崇尚節(jié)儉、拒絕浪費(fèi)的良好風(fēng)尚。三是明確了由辦公室負(fù)責(zé)單位節(jié)水的日常管理工作，切實抓好節(jié)水工作任務(wù)的落實。二、加大宣傳，營造氛圍（一）為切實強(qiáng)化全體職工的節(jié)約意識，大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約、善用資源，努力營造節(jié)約資源的良好氛圍，形成崇尚節(jié)約的良好風(fēng)氣，使職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識，自覺養(yǎng)成節(jié)約每一滴水、每一度電的良好習(xí)慣，切實做到人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約，努力成為節(jié)水型單位建設(shè)的倡導(dǎo)者、實踐者、推動者，將厲行節(jié)約的要求落實到單位日常生活的每一個方面、每一個環(huán)節(jié)，從而有效遏制單位浪費(fèi)現(xiàn)象，形成崇尚節(jié)約的良好風(fēng)氣。（二）政府制定了切實可行的《用水管理規(guī)定》,組織全體職工學(xué)習(xí)，全面啟動創(chuàng)建節(jié)水單位工作。（三）組織全體職工召開節(jié)水動員大會,向職工宣傳介紹水資源的嚴(yán)峻形式,使職工了解節(jié)約水資源的重要性和緊迫性,初步形成“惜水、愛水、節(jié)水、從我做起”的觀念，使職工自覺養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習(xí)慣。（四）在用水之處張貼節(jié)水標(biāo)牌。（五）利用公示欄開展“珍惜點(diǎn)滴珍惜生命之源”的主題宣傳，倡導(dǎo)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的觀念。三、嚴(yán)格管理，推進(jìn)工作堅持緊緊抓住我單位節(jié)水的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，有效推進(jìn)了節(jié)水工作的開展。一是加強(qiáng)用水管理。做到了使用水龍頭盡量開小，用水后及時關(guān)好閥門，杜絕長流水的習(xí)慣。二是打掃衛(wèi)生等堅持不用長流水洗拖把，注重加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維