石化企業(yè)設(shè)備管理制度

石化企業(yè)設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、公用工程設(shè)備等的管理。（三）管理原則1.設(shè)備管理應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。2.設(shè)備管理以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo)，通過科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的綜合管理，包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、報廢等全過程管理。3.負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備年度檢修計劃、更新改造計劃，并組織實施。4.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的建立、管理和維護(hù)，組織設(shè)備的技術(shù)鑒定和技術(shù)資料的歸檔工作。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、定期檢查和專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患，確保設(shè)備安全運行。6.負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平和操作規(guī)范性。7.負(fù)責(zé)設(shè)備管理的統(tǒng)計分析工作，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備管理情況。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門提出設(shè)備檢修、改造、更新等申請，并配合實施。3.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，督促操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。4.負(fù)責(zé)建立本部門設(shè)備臺賬和運行記錄，及時向設(shè)備管理部門報送設(shè)備運行情況。（三）維修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按照設(shè)備檢修計劃和維修規(guī)程，及時完成設(shè)備的維修任務(wù)，確保設(shè)備維修質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)設(shè)備維修所需備品備件的計劃編制和采購工作，確保備品備件的及時供應(yīng)。3.負(fù)責(zé)設(shè)備維修技術(shù)資料的整理和歸檔工作，總結(jié)維修經(jīng)驗，不斷提高維修技術(shù)水平。4.負(fù)責(zé)配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提供技術(shù)支持。（四）采購部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)按照設(shè)備采購計劃，組織設(shè)備的采購工作，確保設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。2.負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.負(fù)責(zé)設(shè)備采購過程中的質(zhì)量控制和驗收工作，確保采購設(shè)備符合要求。（五）安全管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，制定設(shè)備安全操作規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)組織設(shè)備安全檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患。3.負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和發(fā)展規(guī)劃，由設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備選型。選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等因素。2.設(shè)備采購應(yīng)按照公司采購管理制度進(jìn)行，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門、使用部門等進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行。安裝前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對安裝方案進(jìn)行審核。2.設(shè)備安裝過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)會同安裝單位、使用部門等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量。3.設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試合格后方可進(jìn)行驗收。驗收合格后，設(shè)備方可正式投入使用。（三）設(shè)備驗收1.設(shè)備驗收應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)性能、運行狀況、安全性能、環(huán)保性能等。2.設(shè)備驗收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時辦理驗收手續(xù)，并將驗收報告、技術(shù)資料等歸檔保存。3.對驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商采取整改措施或更換設(shè)備。（四）設(shè)備移交1.設(shè)備安裝調(diào)試完畢并驗收合格后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等進(jìn)行設(shè)備移交。2.設(shè)備移交應(yīng)填寫設(shè)備移交清單，明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)狀況、移交時間等內(nèi)容。移交雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。3.設(shè)備移交后，使用部門應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)，維修部門應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作。四、設(shè)備使用與維護(hù)管理（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、安全注意事項等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。（二）設(shè)備操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后方可上崗操作。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、安全知識、維護(hù)保養(yǎng)知識等。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改操作方法和操作參數(shù)。（三）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實到位。（四）設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用要求，制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計劃。定期維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)人員等。2.設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)由專業(yè)維修人員進(jìn)行。維修人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的拆卸、檢查、清洗、修理、調(diào)整等工作。3.設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收。驗收合格后方可投入使用。（五）設(shè)備潤滑管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備潤滑的要求和方法。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備潤滑管理制度進(jìn)行設(shè)備的潤滑工作，確保設(shè)備潤滑良好。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備潤滑情況進(jìn)行檢查，及時補充和更換潤滑油（脂）。（六）設(shè)備故障管理1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時停機，并報告設(shè)備管理部門和維修部門。2.維修部門接到設(shè)備故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行故障診斷和排除。維修人員應(yīng)填寫設(shè)備故障維修記錄，記錄故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間等內(nèi)容。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備故障情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取相應(yīng)的防范措施，降低設(shè)備故障率。五、設(shè)備檢修管理（一）設(shè)備檢修計劃編制1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用要求，結(jié)合設(shè)備的檢修周期，編制設(shè)備年度檢修計劃。設(shè)備年度檢修計劃應(yīng)包括設(shè)備的檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內(nèi)容。2.設(shè)備年度檢修計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。（二）設(shè)備檢修計劃實施1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照設(shè)備年度檢修計劃組織實施設(shè)備檢修工作。在設(shè)備檢修前，應(yīng)做好檢修準(zhǔn)備工作，包括檢修方案制定、檢修人員組織、檢修備品備件準(zhǔn)備等。2.設(shè)備檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量。檢修人員應(yīng)做好檢修記錄，記錄檢修過程中的各項數(shù)據(jù)和情況。3.設(shè)備檢修工作完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收。驗收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備檢修費用管理1.設(shè)備檢修費用應(yīng)納入公司年度預(yù)算管理。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢修計劃編制設(shè)備檢修費用預(yù)算，報財務(wù)部門審核。2.設(shè)備檢修費用應(yīng)按照公司財務(wù)管理制度進(jìn)行報銷。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備檢修費用的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，確保檢修費用的合理使用。（四）設(shè)備檢修質(zhì)量控制1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備檢修質(zhì)量管理制度，明確設(shè)備檢修質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量控制。檢修人員應(yīng)做好檢修質(zhì)量記錄，記錄檢修過程中的各項質(zhì)量數(shù)據(jù)和情況。3.設(shè)備檢修工作完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗收。驗收合格后方可投入使用。六、設(shè)備改造與更新管理（一）設(shè)備改造計劃編制1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備技術(shù)狀況，結(jié)合設(shè)備的使用壽命和運行效率，編制設(shè)備改造計劃。設(shè)備改造計劃應(yīng)包括設(shè)備改造的項目、改造內(nèi)容、改造時間、改造費用等內(nèi)容。2.設(shè)備改造計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。（二）設(shè)備改造計劃實施1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照設(shè)備改造計劃組織實施設(shè)備改造工作。在設(shè)備改造前，應(yīng)做好改造方案制定、改造人員組織、改造備品備件準(zhǔn)備等。2.設(shè)備改造過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行操作，確保改造質(zhì)量。改造人員應(yīng)做好改造記錄，記錄改造過程中的各項數(shù)據(jù)和情況。3.設(shè)備改造工作完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收。驗收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備更新計劃編制1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)備技術(shù)狀況，結(jié)合設(shè)備的使用壽命和運行效率，編制設(shè)備更新計劃。設(shè)備更新計劃應(yīng)包括設(shè)備更新的項目、更新內(nèi)容、更新時間、更新費用等內(nèi)容。2.設(shè)備更新計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。（四）設(shè)備更新計劃實施1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照設(shè)備更新計劃組織實施設(shè)備更新工作。在設(shè)備更新前，應(yīng)做好更新方案制定、更新人員組織、更新備品備件準(zhǔn)備等。2.設(shè)備更新過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照更新方案進(jìn)行操作，確保更新質(zhì)量。更新人員應(yīng)做好更新記錄，記錄更新過程中的各項數(shù)據(jù)和情況。3.設(shè)備更新工作完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收。驗收合格后方可投入使用。（五）設(shè)備改造與更新費用管理1.設(shè)備改造與更新費用應(yīng)納入公司年度預(yù)算管理。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備改造與更新計劃編制設(shè)備改造與更新費用預(yù)算，報財務(wù)部門審核。2.設(shè)備改造與更新費用應(yīng)按照公司財務(wù)管理制度進(jìn)行報銷。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備改造與更新費用的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，確保改造與更新費用的合理使用。七、設(shè)備技術(shù)檔案管理（一）設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容1.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、報廢等全過程的技術(shù)資料。2.設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)參數(shù)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修記錄、故障記錄、改造記錄、更新記錄、報廢記錄等。（二）設(shè)備技術(shù)檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)在設(shè)備采購合同簽訂后，及時建立設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理。2.設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)按照設(shè)備的類別和型號進(jìn)行分類歸檔，便于查詢和管理。（三）設(shè)備技術(shù)檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備技術(shù)檔案管理人員應(yīng)定期對設(shè)備技術(shù)檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.設(shè)備技術(shù)檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理制度，不得擅自查閱、借閱、復(fù)制設(shè)備技術(shù)檔案。確因工作需要查閱、借閱、復(fù)制設(shè)備技術(shù)檔案的，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。3.設(shè)備技術(shù)檔案管理人員應(yīng)定期對設(shè)備技術(shù)檔案進(jìn)行備份，防止檔案丟失或損壞。八、設(shè)備安全管理（一）設(shè)備安全操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備安全操作規(guī)程。設(shè)備安全操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、安全注意事項等內(nèi)容。2.設(shè)備安全操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。（二）設(shè)備安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、安全聯(lián)鎖裝置、安全警示標(biāo)志等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)在設(shè)備運行前對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備安全運行。3.安全管理部門應(yīng)不定期對設(shè)備安全情況進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患。（三）設(shè)備安全事故管理1.設(shè)備發(fā)生安全事故后，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機，并報告設(shè)備管理部門和安全管理部門。2.安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。3.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備安全事故調(diào)查處理結(jié)果，對設(shè)備進(jìn)行整改，防止類似事故再次發(fā)生。九、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理（一）設(shè)備固定資產(chǎn)管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理制度，對設(shè)備進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。設(shè)備固定資產(chǎn)管理應(yīng)包括設(shè)備的購置、入賬、折舊、清查、盤點等工作。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點，確保設(shè)備固定資產(chǎn)賬實相符。（二）設(shè)備運行成本核算1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備運行成本核算制度，對設(shè)備的運行成本進(jìn)行