




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
PAGEPAGE1突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急輿情監(jiān)測預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時,針對輿情監(jiān)測工作的應(yīng)急響應(yīng)。預(yù)案掩蓋的范圍包含但不限于以下情況:(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部員工、家屬及外部利益相關(guān)者;(2)事故發(fā)生地周邊社區(qū)、居民;(3)政府部門、媒體及相關(guān)社會公眾;(4)國內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)、政策要求。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng),將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級,具體如下:(1)一級響應(yīng):針對重點突發(fā)公共衛(wèi)生事件,如疫情暴發(fā)、流行病暴發(fā)等,對生產(chǎn)經(jīng)營單位及社會造成嚴重影響。響應(yīng)原則為趕忙啟動預(yù)案,全力應(yīng)對,確保人民群眾生命資產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。(2)二級響應(yīng):針對較大突發(fā)公共衛(wèi)生事件,如局部疫情暴發(fā)、傳染病暴發(fā)等,對生產(chǎn)經(jīng)營單位及社會造成較大影響。響應(yīng)原則為及時啟動預(yù)案,加強監(jiān)測,掌控事態(tài)發(fā)展。(3)三級響應(yīng):針對一般突發(fā)公共衛(wèi)生事件,如個別病例、細小疫情等,對生產(chǎn)經(jīng)營單位及社會造成確定影響。響應(yīng)原則為緊密關(guān)注,加強信息收集,做好應(yīng)對準備。(4)四級響應(yīng):針對細小突發(fā)公共衛(wèi)生事件,如個別病例、細小疫情等,對生產(chǎn)經(jīng)營單位及社會影響較小。響應(yīng)原則為加強日常監(jiān)測,做好信息報告工作。分級響應(yīng)的基本原則:(1)以人為本,確保人民群眾生命資產(chǎn)安全;(2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責,協(xié)同作戰(zhàn);(3)信息暢通,快速反應(yīng),確保應(yīng)急響應(yīng)及時有效;(4)科學(xué)決策,依法依規(guī),確保應(yīng)急處理合法合規(guī)。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位(部門)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急輿情監(jiān)測預(yù)案的應(yīng)急組織形式為領(lǐng)導(dǎo)小組加工作小組模式。構(gòu)成單位(部門)包含但不限于以下部分:(1)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組是應(yīng)急輿情監(jiān)測工作的最高決策機構(gòu),負責全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急輿情監(jiān)測工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由以下成員構(gòu)成:生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負責人相關(guān)部門負責人專家構(gòu)成員新聞宣傳部門負責人公共關(guān)系部門負責人法務(wù)部門負責人領(lǐng)導(dǎo)小組的職責:訂立和調(diào)整應(yīng)急輿情監(jiān)測預(yù)案;決議應(yīng)急響應(yīng)的啟動、升級和停止;引導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門、各小組的應(yīng)急工作;審批應(yīng)急輿情監(jiān)測工作的重點決策;對應(yīng)急輿情監(jiān)測工作進行總結(jié)和評估。(2)工作小組工作小組依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)的需要,可設(shè)立以下小組:輿情監(jiān)測小組信息收集與報送小組應(yīng)對處理小組新聞發(fā)布與媒體溝通小組法律咨詢與應(yīng)對小組2各小組構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)(1)輿情監(jiān)測小組構(gòu)成:由輿情監(jiān)測專業(yè)人員、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專家、數(shù)據(jù)分析人員構(gòu)成。職責分工:負責實時監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、媒體、社交平臺等渠道的輿情動態(tài);分析輿情發(fā)展趨勢,評估輿情對生產(chǎn)經(jīng)營單位的影響;及時發(fā)現(xiàn)并報告異常輿情信息。行動任務(wù):建立輿情監(jiān)測系統(tǒng),確保信息收集的全面性和及時性;定期分析輿情報告,為領(lǐng)導(dǎo)小組供應(yīng)決策依據(jù);對異常輿情進行預(yù)警,提出應(yīng)對建議。(2)信息收集與報送小組構(gòu)成:由信息收集人員、數(shù)據(jù)分析人員、文秘人員構(gòu)成。職責分工:收集整理各類與突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)的信息;對收集到的信息進行分類、整理和歸檔;及時向領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組報送相關(guān)信息。行動任務(wù):建立信息收集網(wǎng)絡(luò),確保信息的廣泛性和準確性;定期編制信息匯總報告,為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持;對信息進行保密管理,確保信息安全。(3)應(yīng)對處理小組構(gòu)成:由應(yīng)急管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、醫(yī)療保健人員構(gòu)成。職責分工:訂立應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的輿情監(jiān)測策略;協(xié)調(diào)各部門、各小組的應(yīng)急響應(yīng)工作;組織實施輿情應(yīng)對措施。行動任務(wù):訂立輿情應(yīng)對方案,明確應(yīng)對措施和責任分工;協(xié)調(diào)各部門、各小組的應(yīng)急響應(yīng)行動;對輿情應(yīng)對效果進行評估和總結(jié)。(4)新聞發(fā)布與媒體溝通小組構(gòu)成:由新聞發(fā)言人、媒體關(guān)系人員、宣傳人員構(gòu)成。職責分工:負責對外發(fā)布應(yīng)急輿情監(jiān)測信息;與媒體進行溝通,引導(dǎo)輿論;組織新聞發(fā)布會,回應(yīng)社會關(guān)切。行動任務(wù):訂立新聞發(fā)布計劃,確保信息發(fā)布的及時性和準確性;與媒體建立良好關(guān)系,及時回應(yīng)媒體提問;組織新聞發(fā)布會,發(fā)布權(quán)威信息,穩(wěn)定社會情緒。(5)法律咨詢與應(yīng)對小組構(gòu)成:由法律顧問、法務(wù)人員構(gòu)成。職責分工:供應(yīng)法律咨詢,確保應(yīng)急輿情監(jiān)測工作的合法性;參加訂立應(yīng)對策略,供應(yīng)法律支持;幫忙處理與應(yīng)急輿情監(jiān)測相關(guān)的法律事務(wù)。行動任務(wù):對應(yīng)急輿情監(jiān)測工作中的法律問題進行咨詢和解答;參加訂立應(yīng)對策略,確保策略的合法性;幫忙處理突發(fā)事件中的法律糾紛和訴訟。三、信息接報1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話應(yīng)24小時開通,確保應(yīng)急信息及時接收和處理。電話號碼及責任人如下:應(yīng)急值守電話:[電話號碼]負責人:[姓名],[職務(wù)]2事故信息接收(1)內(nèi)部通報程序當發(fā)現(xiàn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件時,相關(guān)人員應(yīng)趕忙通過電話、短信或其他即時通訊工具向應(yīng)急值守電話報告。應(yīng)急值守電話接到報告后,應(yīng)趕忙記錄相關(guān)信息,并通知相關(guān)部門負責人。相關(guān)部門負責人應(yīng)在接到報告后10分鐘內(nèi),將情況通報至領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)方式和責任人信息接收方式:電話、短信、電子郵件、即時通訊工具等。責任人:應(yīng)急值守電話負責人及相關(guān)部門負責人。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息(1)報告流程在確定突發(fā)公共衛(wèi)生事件性質(zhì)后,相關(guān)部門負責人應(yīng)趕忙向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后,依據(jù)事件嚴重程度,決議是否向上級主管部門、上級單位報告。如需報告,由領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人負責撰寫報告,并經(jīng)緊要負責人審核后,及時上報。(2)報告內(nèi)容事件基本情況:時間、地方、涉及人員、事件性質(zhì)等;事件影響:對生產(chǎn)經(jīng)營單位、周邊環(huán)境、社會公眾的影響;應(yīng)急響應(yīng)情況:已采取的措施、存在的問題及下一步工作計劃;輿情監(jiān)測情況:網(wǎng)絡(luò)、媒體、社交平臺等渠道的輿情動態(tài)。(3)時限和責任人報告時限:接到報告后30分鐘內(nèi)上報;責任人:應(yīng)急值守電話負責人、相關(guān)部門負責人、領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息(1)通報方法通過電話、電子郵件、傳真等方式向相關(guān)部門或單位通報。(2)通報程序領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事件情況,決議是否向外部通報;由新聞發(fā)布與媒體溝通小組負責起草通報文稿;經(jīng)緊要負責人審核后,將通報文稿發(fā)送給相關(guān)部門或單位。(3)責任人負責人:新聞發(fā)布與媒體溝通小組負責人。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式(1)信息收集與評估應(yīng)急輿情監(jiān)測小組負責收集突發(fā)公共衛(wèi)生事件的相關(guān)信息,包含事件發(fā)生的時間、地方、涉及人員、事件性質(zhì)、影響范圍等。對收集到的信息進行初步評估,推斷事件是否實現(xiàn)應(yīng)急響應(yīng)啟動的條件。(2)響應(yīng)啟動決策當事件信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時,應(yīng)急輿情監(jiān)測小組應(yīng)及時將信息報告給應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性,結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件,作出響應(yīng)啟動的決策。(3)響應(yīng)啟動宣布決策作出后,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過會議或書面形式宣布響應(yīng)啟動。如事故信息實現(xiàn)自動啟動條件,系統(tǒng)將自動觸發(fā)響應(yīng)程序,并通知相關(guān)責任人。2響應(yīng)啟動的條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性,響應(yīng)啟動的條件包含但不限于以下情況:事件可能導(dǎo)致大量人員傷亡或健康損害;事件可能對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成嚴重影響;事件可能引發(fā)社會恐慌或不安;事件可能對環(huán)境造成污染或破壞。3預(yù)警啟動若未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件,但事態(tài)發(fā)展可能升級,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策:發(fā)布預(yù)警信息,提示相關(guān)單位和人員做好應(yīng)急準備;引導(dǎo)各部門、各小組進行實時跟蹤,關(guān)注事態(tài)發(fā)展;依據(jù)事態(tài)更改,及時調(diào)整預(yù)警級別。4響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展,科學(xué)分析處理需求:定期召開會議,評估事件進展和應(yīng)急響應(yīng)效果;依據(jù)事件更改,及時調(diào)整響應(yīng)級別,確保響應(yīng)措施與事態(tài)發(fā)展相匹配;躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng),確保資源合理調(diào)配。5信息處理與研判的具體要求應(yīng)急輿情監(jiān)測小組應(yīng)確保信息收集的準確性和及時性;信息研判應(yīng)客觀、全面,躲避主觀臆斷;應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)依據(jù)研判結(jié)果,訂立科學(xué)合理的應(yīng)急處理方案;各部門、各小組應(yīng)依照預(yù)案要求,落實應(yīng)急處理措施。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(1)預(yù)警信息發(fā)布渠道通過生產(chǎn)經(jīng)營單位官方網(wǎng)站、微信公眾號等新媒體平臺發(fā)布預(yù)警信息;通過短信、電話等通訊工具向內(nèi)部員工、家屬及外部利益相關(guān)者發(fā)送預(yù)警信息;與本地政府、衛(wèi)生健康部門、應(yīng)急管理部門等建立信息共享機制,共同發(fā)布預(yù)警信息。(2)預(yù)警信息發(fā)布方式發(fā)布預(yù)警信息時,應(yīng)采用簡潔明白的文字描述,并附上必需的圖表或圖片;通過新聞發(fā)布與媒體溝通小組,與主流媒體保持溝通,確保預(yù)警信息及時傳遞給公眾。(3)預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容事件概述:事件類型、發(fā)生時間、地方、涉及范圍等;風險評估:事件可能造成的危害、風險等級等;應(yīng)急措施:生產(chǎn)經(jīng)營單位采取的防備措施、員工應(yīng)對指南等;聯(lián)系方式:應(yīng)急值班電話、聯(lián)系人等信息。2響應(yīng)準備作出預(yù)警啟動后,應(yīng)趕忙開展以下響應(yīng)準備工作:(1)隊伍準備啟動應(yīng)急隊伍,包含醫(yī)療救助隊、防疫隊、物資保障隊等;組織應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)和演練,確保其具備應(yīng)對本領(lǐng)。(2)物資準備清點、增補應(yīng)急物資,確保物資儲備充分;建立物資調(diào)配機制,確保物資及時發(fā)放到應(yīng)急隊伍。(3)裝備準備檢查應(yīng)急裝備的完好性,確保其可用;對應(yīng)急裝備進行維護和保養(yǎng),確保其處于最佳狀態(tài)。(4)后勤準備確保應(yīng)急隊伍的后勤保障,包含飲食、留宿、交通等;準備必需的醫(yī)療救助設(shè)施和藥品。(5)通信準備確保應(yīng)急通信設(shè)備的正常運行;建立多渠道的通信網(wǎng)絡(luò),確保信息暢通。3預(yù)警解除(1)預(yù)警解除的基本條件事件得到有效掌控,不再構(gòu)成對生產(chǎn)經(jīng)營單位、員工和社會公眾的威逼;應(yīng)急響應(yīng)措施已取得顯著成效,風險得到有效降低。(2)預(yù)警解除的要求預(yù)警解除需經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決議;發(fā)布預(yù)警解除信息,告知相關(guān)單位和人員。(3)責任人預(yù)警解除由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責,具體執(zhí)行由應(yīng)急管理部門或指定責任人負責;發(fā)布預(yù)警解除信息時,需確保信息的準確性和及時性。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(1)確定響應(yīng)級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng),結(jié)合預(yù)案中響應(yīng)分級的要求,確定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為一級、二級、三級和四級,分別對應(yīng)特別重點、重點、較大和一般突發(fā)事件。(2)響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開:領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)趕忙召開應(yīng)急會議,研究確定響應(yīng)方案,部署應(yīng)急響應(yīng)工作。信息上報:依照要求向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各部門、各小組資源,確保應(yīng)急響應(yīng)工作順利進行。信息公開:通過官方渠道發(fā)布應(yīng)急信息,及時回應(yīng)社會關(guān)切。后勤及財力保障工作:確保應(yīng)急物資、裝備、資金等后勤及財力支持。2應(yīng)急處理(1)事故現(xiàn)場警戒疏散設(shè)置警戒區(qū)域,確保無關(guān)人員不得進入;疏散周邊人員,確保其安全。(2)人員搜救組織專業(yè)救援隊伍進行人員搜救;對被困人員進行及時救治。(3)醫(yī)療救治搭建臨時醫(yī)療救治點,供應(yīng)必需的醫(yī)療救治服務(wù);將傷員及時轉(zhuǎn)運至定點醫(yī)療機構(gòu)。(4)現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進行環(huán)境監(jiān)測,評估污染情況;對受影響區(qū)域進行空氣、水質(zhì)、土壤等監(jiān)測。(5)技術(shù)支持調(diào)集專業(yè)技術(shù)氣力,供應(yīng)技術(shù)支持;對事故原因進行分析,為應(yīng)急處理供應(yīng)依據(jù)。(6)工程搶險組織工程搶險隊伍,開呈現(xiàn)場搶險工作;恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施。(7)環(huán)境保護防止污染擴散,采取措施減少對環(huán)境的影響;對受污染的環(huán)境進行修復(fù)。(8)人員防護要求應(yīng)急救援人員需穿著防護裝備,防止交叉感染;對受影響區(qū)域的人員進行健康監(jiān)測和防護引導(dǎo)。3應(yīng)急幫忙(1)懇求幫忙程序及要求當事態(tài)無法掌控時,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)趕忙向上級主管部門、鄰近地區(qū)政府及救援機構(gòu)懇求幫忙;懇求幫忙時,需供應(yīng)認真的事故情況、救援需求等信息。(2)聯(lián)動程序及要求與救援機構(gòu)建立聯(lián)動機制,確保救援行動高效有序;嚴格遵守救援紀律,確保救援行動安全。(3)外部(救援)氣力到達后的指揮關(guān)系明確外部救援氣力的指揮關(guān)系,確保救援行動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);搭配外部救援氣力,共同開展救援工作。4響應(yīng)停止(1)響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控,不再構(gòu)成對生產(chǎn)經(jīng)營單位、員工和社會公眾的威逼;應(yīng)急響應(yīng)措施已取得顯著成效,風險得到有效降低;環(huán)境監(jiān)測結(jié)果顯示,事故影響已得到有效掌控。(2)要求和責任人響應(yīng)停止需經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決議;發(fā)布響應(yīng)停止信息,告知相關(guān)單位和人員;責任人:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及各部門負責人。七、后期處理1污染物處理(1)評估污染情況對突發(fā)公共衛(wèi)生事件造成的污染情況進行全面評估,包含空氣、水質(zhì)、土壤等環(huán)境介質(zhì)。確定污染物的種類、濃度和分布情況。(2)訂立處理方案依據(jù)污染評估結(jié)果,訂立污染物處理方案,包含清理、消毒、隔離等措施。確保處理方案符合環(huán)境保護法規(guī)和標準。(3)實施處理措施組織專業(yè)隊伍實施污染物處理措施,確保污染得到有效掌控和清除。監(jiān)測處理效果,確保污染物處理實現(xiàn)預(yù)期目標。(4)責任主體明確污染物處理的責任主體,確保責任落實到人。負責人:環(huán)境保護部門負責人及相關(guān)部門負責人。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)(1)評估影響對突發(fā)公共衛(wèi)生事件對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的影響進行評估,包含生產(chǎn)設(shè)施、庫存、供應(yīng)鏈等。(2)訂立恢復(fù)計劃依據(jù)評估結(jié)果,訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃,包含設(shè)備檢修、庫存增補、供應(yīng)鏈重修等。確保恢復(fù)計劃具有可操作性和時間節(jié)點。(3)實施恢復(fù)措施依照恢復(fù)計劃,漸漸恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌控,確保產(chǎn)品質(zhì)量。(4)責任主體明確生產(chǎn)秩序恢復(fù)的責任主體,確保生產(chǎn)活動有序進行。負責人:生產(chǎn)管理部門負責人及相關(guān)部門負責人。3人員布置(1)健康監(jiān)測對受影響員工進行健康監(jiān)測,確保其健康情形得到關(guān)注。供應(yīng)必需的醫(yī)療保健服務(wù),對患病員工進行救治。(2)心理疏導(dǎo)為受影響的員工供應(yīng)心理疏導(dǎo)服務(wù),幫忙他們應(yīng)對突發(fā)事件帶來的心理壓力。組織心理輔導(dǎo)活動,促進員工心理恢復(fù)。(3)彌補與賠償依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),對因突發(fā)事件受到損害的員工進行彌補和賠償。確保彌補和賠償?shù)墓?、公正。?)責任主體明確人員布置的責任主體,確保員工權(quán)益得到保障。負責人:人力資源部門負責人及相關(guān)部門負責人。4總結(jié)評估(1)評估應(yīng)急響應(yīng)效果對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急響應(yīng)工作進行總結(jié)評估,分析應(yīng)急響應(yīng)的優(yōu)缺點。為今后仿佛事件的應(yīng)急處理供應(yīng)經(jīng)驗教訓(xùn)。(2)改進預(yù)案依據(jù)評估結(jié)果,對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善,提高預(yù)案的應(yīng)用性和有效性。(3)責任主體明確總結(jié)評估和預(yù)案改進的責任主體,確保應(yīng)急管理工作連續(xù)改進。負責人:應(yīng)急管理部門負責人及相關(guān)部門負責人。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障(1)相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急管理部門:[聯(lián)系電話],[聯(lián)系人姓名]輿情監(jiān)測小組:[聯(lián)系電話],[聯(lián)系人姓名]醫(yī)療救治部門:[聯(lián)系電話],[聯(lián)系人姓名]后勤保障部門:[聯(lián)系電話],[聯(lián)系人姓名]人力資源部門:[聯(lián)系電話],[聯(lián)系人姓名]公共關(guān)系部門:[聯(lián)系電話],[聯(lián)系人姓名]應(yīng)急管理部門負責人:[聯(lián)系電話],[聯(lián)系人姓名]領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員:[聯(lián)系電話],[聯(lián)系人姓名](2)通信方法采用電話、短信、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)通信等多種通信手段;確保通信設(shè)備的完好性和可用性。(3)備用方案建立通信備用方案,包含備用通信設(shè)備和線路;定期測試備用方案,確保其有效性。(4)保障責任人應(yīng)急管理部門負責人負責整體通信與信息保障;各相關(guān)部門負責人負責本部門的通信與信息保障。2應(yīng)急隊伍保障(1)應(yīng)急人力資源專家團隊:包含醫(yī)療衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、法律、應(yīng)急管理等方面的專家;專兼職應(yīng)急救援隊伍:由內(nèi)部員工構(gòu)成,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn);協(xié)議應(yīng)急救援隊伍:與外部專業(yè)救援機構(gòu)簽訂協(xié)議,可供應(yīng)救援服務(wù)。(2)人員培訓(xùn)定期組織應(yīng)急隊伍進行專業(yè)技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練;提升應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)和協(xié)同作戰(zhàn)本領(lǐng)。3物資裝備保障(1)應(yīng)急物資和裝備醫(yī)療救助物資:藥品、醫(yī)療器械、防護用品等;應(yīng)急通訊設(shè)備:對講機、衛(wèi)星電話等;安全防護裝備:防化服、呼吸器等;后勤保障物資:食品、水、帳篷等。(2)存放位置應(yīng)急物資和裝備應(yīng)存放在安全、便于取用的地方;明確物資和裝備的存放區(qū)域和庫房管理。(3)運輸及使用條件物資和裝備的運輸應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)定,確保安全;使用前應(yīng)檢查物資和裝備的性能,確保其處于良好狀態(tài)。(4)更新及增補時限定期檢查物資和裝備的完好性,及時更新和增補;每年至少進行一次全面盤點,確保物資和裝備的充分。(5)管理責任人及其聯(lián)系方式明確物資和裝備的管理責任人,負責其日常管理和維護;負責人聯(lián)系方式:[聯(lián)系電話],[聯(lián)系人姓名]。(6)臺賬建立建立物資和裝備的認真臺賬,記錄其類型、數(shù)量、狀態(tài)等信息;定期更新臺賬,確保信息準確無誤。九、其他保障1能源保障(1)能源需求評估對應(yīng)急響應(yīng)過程中可能需要的能源進行評估,包含電力、燃料等。確保應(yīng)急響應(yīng)所需的能源供應(yīng)穩(wěn)定。(2)能源供應(yīng)方案訂立能源供應(yīng)方案,包含備用能源的儲備和啟用計劃。與能源供應(yīng)商建立應(yīng)急聯(lián)系,確保在緊急情況下能夠快速獲得能源。(3)責任主體能源保障由生產(chǎn)經(jīng)營單位的能源管理部門負責。2經(jīng)費保障(1)經(jīng)費預(yù)算訂立應(yīng)急響應(yīng)的經(jīng)費預(yù)算,包含應(yīng)急物資采購、人員工資、設(shè)備維護等費用。(2)經(jīng)費管理設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)專用資金,確保經(jīng)費的??顚S?。定期審核經(jīng)費使用情況,確保經(jīng)費使用效率。(3)責任主體經(jīng)費保障由財務(wù)部門負責,并接受應(yīng)急管理部門的監(jiān)督。3交通運輸保障(1)交通需求分析分析應(yīng)急響應(yīng)過程中可能需要的交通運輸服務(wù),包含車輛、運輸路線等。(2)交通運輸方案訂立交通運輸方案,確保應(yīng)急物資和人員的快速運輸。(3)責任主體交通運輸保障由物流管理部門負責,并協(xié)調(diào)外部運輸資源。4治安保障(1)治安風險評估對突發(fā)公共衛(wèi)生事件可能引發(fā)的治安風險進行評估。(2)治安掌控措施訂立治安掌控措施,包含交通管制、人員疏散等。(3)責任主體治安保障由安保部門負責,并協(xié)調(diào)公安機關(guān)。5技術(shù)保障(1)技術(shù)需求分析分析應(yīng)急響應(yīng)過程中可能需要的技術(shù)支持,包含數(shù)據(jù)分析、遠程監(jiān)控等。(2)技術(shù)支持方案訂立技術(shù)支持方案,確保應(yīng)急響應(yīng)的技術(shù)需求得到滿足。(3)責任主體技術(shù)保障由信息技術(shù)部門負責,并協(xié)調(diào)外部技術(shù)資源。6醫(yī)療保障(1)醫(yī)療資源評估對應(yīng)急響應(yīng)過程中可能需要的醫(yī)療資源進行評估,包含醫(yī)療機構(gòu)、藥品、醫(yī)療設(shè)備等。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司歡送會策劃方案
- 公司水療團建活動方案
- 公司聯(lián)誼旅游活動方案
- 公司福利回饋活動方案
- 公司端午尋寶活動方案
- 公司結(jié)對幫扶活動方案
- 公司禮盒自營活動方案
- 公司消夏晚會策劃方案
- 公司文藝宣傳活動方案
- 候診廳衛(wèi)生管理制度
- 柱上斷路器培訓(xùn)
- 設(shè)備物資管理培訓(xùn)
- 2025年算力電力協(xié)同:思考與探索白皮書
- 公司事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度
- 2025年醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議標準范本
- 2025年中考英語作文預(yù)測及滿分范文11篇
- 員工接觸勞務(wù)合同范例
- 2025屆江蘇省蘇州地區(qū)卷三年級數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末質(zhì)量檢測模擬試題含解析
- 宣傳片視頻拍攝投標方案(技術(shù)方案)
- 德勤-問題解決策略與實踐-客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊課件
評論
0/150
提交評論