




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
給水排水安裝管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司給水排水安裝工程的管理,確保工程質(zhì)量,規(guī)范施工流程,提高工作效率,保障施工安全,特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有給水排水安裝工程項(xiàng)目,包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中的室內(nèi)外給水排水管道系統(tǒng)、衛(wèi)生潔具安裝等相關(guān)工程。3.基本原則遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,確保工程合法合規(guī)建設(shè)。堅(jiān)持質(zhì)量第一,嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,滿足客戶需求。注重安全管理,保障施工人員生命安全和身體健康,防止安全事故發(fā)生。強(qiáng)化成本控制,合理安排資源,降低工程成本。施工準(zhǔn)備管理1.施工圖紙會(huì)審工程開工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。仔細(xì)審查圖紙中的尺寸標(biāo)注、管道走向、設(shè)備位置等是否準(zhǔn)確無(wú)誤,有無(wú)矛盾或不合理之處。將圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整理記錄,并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào),形成會(huì)審紀(jì)要。2.施工組織設(shè)計(jì)編制由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求等編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后實(shí)施,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.材料設(shè)備采購(gòu)根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃,編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)采購(gòu)的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn),確保其符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建立材料設(shè)備臺(tái)賬,記錄材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、使用部位等信息。4.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備施工前清理施工現(xiàn)場(chǎng),拆除障礙物,平整場(chǎng)地。接通施工用水、用電,搭建臨時(shí)設(shè)施,如倉(cāng)庫(kù)、辦公室、宿舍等。設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,劃分施工區(qū)域,確保施工安全。施工過(guò)程管理1.施工技術(shù)交底工程開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。施工班組長(zhǎng)在施工前向施工人員進(jìn)行詳細(xì)的操作交底,確保施工人員熟悉施工要求和操作方法。2.管道安裝管道安裝應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行,確保管道的坡度、垂直度、連接方式等符合要求。安裝過(guò)程中應(yīng)注意保護(hù)管道,避免管道受到損傷。管道安裝完成后,應(yīng)進(jìn)行壓力試驗(yàn)或灌水試驗(yàn),試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。3.衛(wèi)生潔具安裝衛(wèi)生潔具的型號(hào)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,安裝位置應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤。衛(wèi)生潔具的安裝應(yīng)牢固可靠,接口處應(yīng)嚴(yán)密無(wú)滲漏。安裝完成后應(yīng)進(jìn)行通水試驗(yàn),檢查衛(wèi)生潔具的使用功能是否正常。4.質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系,明確質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限。加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查,實(shí)行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析,采取相應(yīng)的整改措施。5.安全管理建立安全管理體系,制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)志,配備必要的安全防護(hù)用品。定期進(jìn)行安全檢查,及時(shí)消除安全隱患。對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和處理,分析事故原因,采取防范措施。6.進(jìn)度管理根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,編制月、周進(jìn)度計(jì)劃,并分解到各施工班組。定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,分析偏差原因,采取相應(yīng)的調(diào)整措施。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系,確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。7.成本管理建立成本管理體系,制定成本控制目標(biāo)和成本管理制度。加強(qiáng)成本核算,及時(shí)掌握工程成本動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格控制工程變更,減少不必要的費(fèi)用支出。對(duì)成本超支的原因進(jìn)行分析,采取有效的成本控制措施??⒐を?yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后,施工單位應(yīng)組織自檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。整理工程資料,包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等,確保資料齊全、真實(shí)、有效。向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收程序建設(shè)單位收到施工單位的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收人員對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見。施工單位根據(jù)整改意見進(jìn)行整改,整改完成后再次申請(qǐng)驗(yàn)收,直至驗(yàn)收合格。3.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。售后服務(wù)管理1.售后服務(wù)承諾公司向客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),承諾在質(zhì)保期內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題免費(fèi)維修或更換。設(shè)立售后服務(wù)熱線,及時(shí)響應(yīng)客戶的需求。2.售后服務(wù)流程客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題后,售后服務(wù)人員應(yīng)詳細(xì)記錄問(wèn)題情況,并及時(shí)安排維修人員前往現(xiàn)場(chǎng)。維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行診斷,制定維修方案,并及時(shí)進(jìn)行維修。維修完成后,維修人員應(yīng)向客戶反饋維修情況,客戶確認(rèn)后填寫維修記錄。3.質(zhì)保期管理質(zhì)保期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算,質(zhì)保期內(nèi)公司定期對(duì)工程進(jìn)行回訪,了解工程使用情況。質(zhì)保期滿后,公司繼續(xù)為客戶提供有償?shù)氖酆蠓?wù)。人員管理1.人員配備根據(jù)工程規(guī)模和施工要求,合理配備施工管理人員、技術(shù)人員、施工工人等。施工管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理能力和經(jīng)驗(yàn),技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能,施工工人應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn),具備熟練的操作技能。2.人員培訓(xùn)定期組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn),提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。鼓勵(lì)施工人員參加各類職業(yè)技能培訓(xùn)和考試,取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書。3.績(jī)效考核建立績(jī)效考核制度,對(duì)施工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度浙江省二級(jí)造價(jià)工程師之建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)能力提升試卷B卷附答案
- 幼兒園蒙氏培訓(xùn)
- 車間員工的工作態(tài)度培訓(xùn)
- DB43-T 2860-2023 蕙蘭設(shè)施栽培技術(shù)規(guī)程
- 腫瘤外科胃癌護(hù)理查房
- 常見人格障礙病人的護(hù)理
- 北師大版數(shù)學(xué)五年級(jí)下冊(cè)期末情境卷試題(B)卷(含解析)
- 幼兒園小班社會(huì)教案我們一起玩
- 地質(zhì)集團(tuán)面試題及答案
- 初級(jí)統(tǒng)計(jì)考試題及答案
- 完整版刑法知識(shí)考試題庫(kù)大全附答案【奪分金卷】
- 湖北省部分學(xué)校2023-2024學(xué)年高二下學(xué)期期末考試地理試題
- 基于大數(shù)據(jù)的公路運(yùn)輸碳排放評(píng)估與控制
- 敘事護(hù)理學(xué)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年中國(guó)人民解放軍海軍軍醫(yī)大學(xué)
- 工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)操作員國(guó)家職業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)(2023年版)
- 上海學(xué)前教育學(xué)院附屬青浦第二實(shí)驗(yàn)幼兒園新生入園登記
- 卡前列素氨丁三醇在產(chǎn)后出血的的應(yīng)用課件
- 固廢危廢培訓(xùn)課件
- 一例ANCA相關(guān)性血管炎患者的護(hù)理查房
- 《外科微創(chuàng)技術(shù)》課件
- 如何建立與客戶良好的關(guān)系
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論