綠色公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度

綠色公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范綠色公司風(fēng)險(xiǎn)管理行為，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)與監(jiān)控，有效防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于綠色公司總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司，涵蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理流程及全體員工。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理原則1.全面性原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿公司經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，涵蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、部門(mén)和崗位，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理。2.一致性原則風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持一致，確保公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和協(xié)同性。3.適應(yīng)性原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整，適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的要求。4.重要性原則在全面管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)公司影響重大的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，合理配置風(fēng)險(xiǎn)管理資源。5.成本效益原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)管理成本與收益，實(shí)現(xiàn)效益最大化。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程1.確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍和方法根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況，確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理流程和風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，如問(wèn)卷調(diào)查、訪(fǎng)談、流程圖分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等。2.收集風(fēng)險(xiǎn)信息通過(guò)內(nèi)部渠道（如業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理報(bào)告、員工反饋等）和外部渠道（如行業(yè)研究報(bào)告、法律法規(guī)變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等）收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息。3.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)收集到的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析，識(shí)別可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各種因素，包括內(nèi)部因素（如公司治理結(jié)構(gòu)、管理制度、人員素質(zhì)等）和外部因素（如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)等）。4.確定風(fēng)險(xiǎn)事件根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素，確定可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，明確風(fēng)險(xiǎn)事件的表現(xiàn)形式、影響范圍和可能造成的損失。（二）風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指公司在戰(zhàn)略制定、實(shí)施過(guò)程中，由于內(nèi)外部環(huán)境變化、戰(zhàn)略決策失誤等原因?qū)е鹿酒x戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致公司市場(chǎng)份額下降，技術(shù)創(chuàng)新不足導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力減弱等。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)流動(dòng)性變化等因素導(dǎo)致公司資產(chǎn)價(jià)值或收益受到影響的風(fēng)險(xiǎn)。如股票價(jià)格波動(dòng)、利率變動(dòng)、匯率波動(dòng)等對(duì)公司投資收益的影響，以及市場(chǎng)需求變化對(duì)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的影響。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指公司在籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于資金流動(dòng)不暢、償債能力不足等原因?qū)е鹿矩?cái)務(wù)狀況惡化的風(fēng)險(xiǎn)。如債務(wù)融資規(guī)模過(guò)大導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本過(guò)高，投資項(xiàng)目失敗導(dǎo)致資產(chǎn)損失等。4.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指公司在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于內(nèi)部管理不善、流程漏洞、人員失誤等原因?qū)е鹿具\(yùn)營(yíng)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、客戶(hù)投訴等風(fēng)險(xiǎn)。如生產(chǎn)流程不合理導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，供應(yīng)鏈管理不善導(dǎo)致原材料供應(yīng)中斷等。5.法律風(fēng)險(xiǎn)指公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于違反法律法規(guī)、合同約定等原因?qū)е鹿久媾R法律糾紛、行政處罰等風(fēng)險(xiǎn)。如知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、勞動(dòng)糾紛、環(huán)保違規(guī)等。三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法1.定性評(píng)估方法通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行定性描述，如高、中、低等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步評(píng)估。常見(jiàn)的定性評(píng)估方法有專(zhuān)家判斷法、德?tīng)柗品ā㈩^腦風(fēng)暴法等。2.定量評(píng)估方法運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行量化分析，如計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、預(yù)期損失值等，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。常見(jiàn)的定量評(píng)估方法有風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、層次分析法、蒙特卡羅模擬法等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)1.可能性標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生頻率、不確定性程度等因素，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。高：風(fēng)險(xiǎn)因素很可能發(fā)生，發(fā)生頻率較高，不確定性程度較低。中：風(fēng)險(xiǎn)因素有可能發(fā)生，發(fā)生頻率中等，不確定性程度適中。低：風(fēng)險(xiǎn)因素不太可能發(fā)生，發(fā)生頻率較低，不確定性程度較高。2.影響程度標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)公司目標(biāo)的影響范圍、影響程度等因素，將風(fēng)險(xiǎn)事件的影響程度分為重大、較大、一般、輕微四個(gè)等級(jí)。重大：風(fēng)險(xiǎn)事件將嚴(yán)重影響公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下降，甚至危及公司生存。較大：風(fēng)險(xiǎn)事件將較大程度影響公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致公司部分目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。一般：風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生一定影響，但不會(huì)對(duì)公司的整體目標(biāo)造成重大威脅。輕微：風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)公司的影響較小，不會(huì)對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生明顯干擾。（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程1.確定評(píng)估對(duì)象根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果，確定需要進(jìn)行評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)事件或風(fēng)險(xiǎn)因素。2.選擇評(píng)估方法根據(jù)評(píng)估對(duì)象的特點(diǎn)和評(píng)估目的，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。3.收集評(píng)估數(shù)據(jù)收集與評(píng)估對(duì)象相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息，包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等，為評(píng)估提供數(shù)據(jù)支持。4.進(jìn)行評(píng)估分析運(yùn)用選定的評(píng)估方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。5.撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行整理和分析，撰寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括評(píng)估對(duì)象、評(píng)估方法、評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議等內(nèi)容。四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（一）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度重大的風(fēng)險(xiǎn)，采取放棄或終止相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目等措施，以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如公司決定退出某個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)領(lǐng)域。2.風(fēng)險(xiǎn)降低通過(guò)采取控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)事件的影響程度。如加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高員工素質(zhì)等。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)套期保值等金融工具降低風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)建立應(yīng)急預(yù)案等方式降低風(fēng)險(xiǎn)損失。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂合同等方式，將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司、合作伙伴等。如公司為重要資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，將火災(zāi)、盜竊等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。4.風(fēng)險(xiǎn)承受對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性低且影響程度輕微的風(fēng)險(xiǎn)，公司決定自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取額外的應(yīng)對(duì)措施。如公司對(duì)一些小額的辦公設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn)選擇自行承受。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定與實(shí)施1.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，明確應(yīng)對(duì)策略、具體措施、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人、實(shí)施時(shí)間等內(nèi)容。2.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人按照風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注措施的執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整和完善應(yīng)對(duì)措施。3.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，檢查風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效控制，是否達(dá)到預(yù)期的應(yīng)對(duì)目標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施無(wú)效或效果不佳，應(yīng)及時(shí)分析原因，調(diào)整應(yīng)對(duì)策略和措施。五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容1.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等）、信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、客戶(hù)信用評(píng)級(jí)等）、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（如產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)事故發(fā)生率等）等。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。2.風(fēng)險(xiǎn)事件監(jiān)控對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)、潛在影響和應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況。如關(guān)注重大投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。3.內(nèi)部控制有效性監(jiān)控對(duì)公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，檢查內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效，是否能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正風(fēng)險(xiǎn)隱患。如定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)等工作，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的流程1.確定監(jiān)控目標(biāo)和范圍根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和重點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo)和范圍，明確需要監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)事件和內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。2.收集監(jiān)控信息通過(guò)各種渠道收集與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控相關(guān)的信息，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等。3.進(jìn)行監(jiān)控分析運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、比較分析、趨勢(shì)分析等方法，對(duì)收集到的監(jiān)控信息進(jìn)行分析，判斷風(fēng)險(xiǎn)是否處于可控狀態(tài)，是否需要采取進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。4.發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)或風(fēng)險(xiǎn)事件超出設(shè)定的閾值或出現(xiàn)異常變化時(shí)，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，通知相關(guān)部門(mén)和人員采取應(yīng)對(duì)措施。5.撰寫(xiě)監(jiān)控報(bào)告定期撰寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果，分析風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告應(yīng)提交給公司管理層和相關(guān)部門(mén)，為公司決策提供依據(jù)。六、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系（一）風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)構(gòu)公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的決策機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)由公司高層管理人員組成，負(fù)責(zé)審議和決策公司重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)，制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行情況。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門(mén)。風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作，制定和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控等工作，為公司各部門(mén)提供風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)和支持。（三）各業(yè)務(wù)部門(mén)各業(yè)務(wù)部門(mén)是本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作，配合風(fēng)險(xiǎn)管理部開(kāi)展公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理工作。各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施在本部門(mén)得到有效執(zhí)行。（四）內(nèi)部審計(jì)部門(mén)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)和監(jiān)督，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性等，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。七、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（一）系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的集中管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析預(yù)警，為公司風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)支持。（二）系統(tǒng)功能模塊1.風(fēng)險(xiǎn)信息收集模塊負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)外部與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各類(lèi)信息，包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、法律法規(guī)等，并進(jìn)行分類(lèi)整理和存儲(chǔ)。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估模塊運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和評(píng)估模型，對(duì)收集到的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，生成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模塊根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模塊對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)事件和內(nèi)部控制有效性進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超出閾值或風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，并生成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告。5.數(shù)據(jù)分析與決策支持模塊對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為公司管理層提供風(fēng)險(xiǎn)決策支持，如風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)偏好分析等。（三）系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)1.系統(tǒng)運(yùn)行管理制定風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理制度，明確系統(tǒng)操作流程、用戶(hù)權(quán)限管理、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等要求，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。2.系統(tǒng)維護(hù)升級(jí)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)漏洞，優(yōu)化系統(tǒng)功能，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理需求的變化。八、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)（一）文化理念樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，培育積極健康的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使風(fēng)險(xiǎn)管理理念深入人心，形成“風(fēng)險(xiǎn)可控、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的共識(shí)。（二）宣傳培訓(xùn)1.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)定期組織公司全體員工參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技巧、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略