中石油設(shè)備管理制度

中石油設(shè)備管理制度一、總則（一）目的1.規(guī)范中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱“中石油”）設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠保障。2.通過科學(xué)的設(shè)備管理，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備運(yùn)行和維修成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。3.促進(jìn)設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭的需要。（二）適用范圍本制度適用于中石油所屬各企事業(yè)單位、控股公司及其他具有獨(dú)立法人資格的分支機(jī)構(gòu)的設(shè)備管理工作。包括設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、更新、報(bào)廢等全過程管理。（三）基本原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.遵循設(shè)備全生命周期管理理念，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。3.實(shí)行設(shè)備分類分級管理，明確各級管理職責(zé)，提高管理效率。4.依靠技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化設(shè)備配置，采用先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和方法。5.強(qiáng)化全員設(shè)備管理意識，實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任制，調(diào)動全體員工參與設(shè)備管理的積極性。二、設(shè)備管理職責(zé)分工（一）總部層面1.集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)保與節(jié)能部是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)設(shè)備管理工作，協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理中的重大問題。2.其他相關(guān)部門按照各自職責(zé)，協(xié)同做好設(shè)備管理工作。例如，規(guī)劃計(jì)劃部門負(fù)責(zé)設(shè)備投資計(jì)劃的編制與管理；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備購置、維修等費(fèi)用的核算與管理；科技管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)推廣應(yīng)用等工作。（二）企業(yè)層面1.企業(yè)應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)本企業(yè)設(shè)備的日常管理工作，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司設(shè)備管理規(guī)章制度，制定本企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，組織設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修、改造、更新、報(bào)廢等工作，建立設(shè)備管理檔案和臺賬，定期組織設(shè)備檢查和評估，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，提出改進(jìn)措施和建議。2.企業(yè)各生產(chǎn)車間（站隊(duì)）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備維修和改造等工作。3.企業(yè)員工應(yīng)愛護(hù)設(shè)備，正確使用設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)報(bào)告，并積極配合設(shè)備管理部門和維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和處理。三、設(shè)備前期管理（一）規(guī)劃與選型1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求，制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備更新、購置、改造等計(jì)劃。2.在設(shè)備選型過程中，充分考慮設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等因素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理、符合環(huán)保要求的設(shè)備。3.對于重大設(shè)備選型，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評審，確保選型科學(xué)合理。（二）購置與安裝1.按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部采購流程，進(jìn)行設(shè)備的采購工作。在采購合同中，應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備采購符合要求。2.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量等是否符合合同要求，隨機(jī)技術(shù)資料是否齊全。對于關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行性能測試和試運(yùn)行，合格后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)。3.組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作，安裝調(diào)試過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和運(yùn)行性能。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）驗(yàn)收與移交1.設(shè)備驗(yàn)收分為到貨驗(yàn)收、安裝驗(yàn)收、試運(yùn)行驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等階段。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行狀況、安全性能、環(huán)保要求等。2.設(shè)備驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，填寫驗(yàn)收報(bào)告，并將設(shè)備移交使用部門。使用部門應(yīng)建立設(shè)備臺賬，明確設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時(shí)間、使用狀態(tài)等信息。3.對于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商限期整改或退換貨。整改或退換貨完成后，重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格為止。四、設(shè)備使用與維護(hù)（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，組織編制設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備使用崗位，確保操作人員熟悉掌握。（二）操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能特點(diǎn)、操作方法、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。2.定期組織操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。對于新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等，應(yīng)及時(shí)組織操作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。（三）日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。日常維護(hù)保養(yǎng)工作包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等內(nèi)容。2.設(shè)備使用部門應(yīng)制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。對于維護(hù)保養(yǎng)不到位的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)督促整改，并對責(zé)任人進(jìn)行考核。（四）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，排除設(shè)備故障隱患。2.一級保養(yǎng)周期一般為每月或每季度一次，具體周期根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程確定。一級保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)填寫一級保養(yǎng)記錄，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后存檔。（五）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。2.二級保養(yǎng)周期一般為每年一次，具體周期根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程確定。二級保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)填寫二級保養(yǎng)記錄，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后存檔。五、設(shè)備維修管理（一）維修計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、故障統(tǒng)計(jì)分析、設(shè)備維修歷史數(shù)據(jù)等，制定年度設(shè)備維修計(jì)劃，明確維修項(xiàng)目、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等信息。2.年度設(shè)備維修計(jì)劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。對于重大設(shè)備維修項(xiàng)目，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證，確保維修計(jì)劃科學(xué)合理。（二）維修方式選擇1.根據(jù)設(shè)備故障特點(diǎn)和維修成本等因素，選擇合適的維修方式，包括事后維修、預(yù)防性維修、狀態(tài)維修等。2.對于簡單故障、非關(guān)鍵設(shè)備等可采用事后維修方式；對于關(guān)鍵設(shè)備、故障后果嚴(yán)重的設(shè)備等應(yīng)采用預(yù)防性維修方式；對于具備狀態(tài)監(jiān)測條件的設(shè)備，應(yīng)積極推行狀態(tài)維修方式。（三）維修隊(duì)伍管理1.企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)化的維修隊(duì)伍，配備必要的維修人員和維修設(shè)備，提高維修隊(duì)伍的技術(shù)水平和維修能力。2.加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)和考核，不斷提高維修人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和技能等級證書，嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修工作。3.建立維修人員檔案，記錄維修人員的基本信息、培訓(xùn)情況、維修業(yè)績等內(nèi)容，為維修人員的考核和晉升提供依據(jù)。（四）維修費(fèi)用管理1.設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)納入企業(yè)年度預(yù)算管理，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用支出。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)維修計(jì)劃，編制維修費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.維修費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，確保維修費(fèi)用支出真實(shí)、合理、合規(guī)。對于維修費(fèi)用超預(yù)算的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)審批。3.定期對設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)維修費(fèi)用控制經(jīng)驗(yàn)，降低設(shè)備維修成本。（五）維修質(zhì)量控制1.設(shè)備維修工作應(yīng)嚴(yán)格按照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和維修工藝進(jìn)行，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)進(jìn)行維修質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可交付使用。2.建立維修質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)收集設(shè)備使用部門和操作人員對維修質(zhì)量的意見和建議，對維修質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤處理，不斷提高維修質(zhì)量。3.對維修質(zhì)量差、多次維修仍不能解決問題的維修隊(duì)伍，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至取消其維修資格。六、設(shè)備改造與更新（一）改造規(guī)劃與實(shí)施1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備改造規(guī)劃，明確改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)方案、實(shí)施時(shí)間等。2.設(shè)備改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保改造項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、效益顯著。改造項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)組織實(shí)施，嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量和進(jìn)度。（二）更新決策與執(zhí)行1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)考慮進(jìn)行設(shè)備更新：設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高、效率低、維修成本高；設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)后經(jīng)濟(jì)上不合理；設(shè)備已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能嚴(yán)重下降，繼續(xù)使用存在安全隱患等。2.設(shè)備更新應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理、符合環(huán)保要求的設(shè)備。設(shè)備更新決策應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門和專家評審后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.設(shè)備更新計(jì)劃批準(zhǔn)后，應(yīng)按照企業(yè)設(shè)備采購流程進(jìn)行設(shè)備購置，確保新設(shè)備按時(shí)到貨并投入使用。七、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷（一）監(jiān)測系統(tǒng)建立1.根據(jù)設(shè)備的重要性和運(yùn)行特點(diǎn)，建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，配備必要的監(jiān)測儀器和設(shè)備，對設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、振動、溫度、壓力等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。2.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、分析、處理、存儲等功能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并發(fā)出報(bào)警信號。（二）數(shù)據(jù)分析與處理1.定期對設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，繪制設(shè)備運(yùn)行趨勢圖，掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和狀態(tài)變化情況。2.運(yùn)用故障診斷技術(shù)和方法，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析診斷，判斷設(shè)備是否存在故障隱患，提出故障預(yù)警和處理建議。（三）故障預(yù)測與預(yù)防1.根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷結(jié)果，對設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)測，提前制定維修計(jì)劃和防范措施，避免設(shè)備故障的發(fā)生。2.對于預(yù)測可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析評估，采取有效的預(yù)防措施，如調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、提前進(jìn)行設(shè)備維修等。八、設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對符合報(bào)廢條件的設(shè)備進(jìn)行鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進(jìn)行綜合評估。2.對于擬報(bào)廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢鑒定申請表，附上設(shè)備的相關(guān)資料，如設(shè)備技術(shù)檔案、運(yùn)行記錄、維修記錄等，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）報(bào)廢審批1.主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對設(shè)備報(bào)廢鑒定申請表進(jìn)行審核，根據(jù)審核結(jié)果做出報(bào)廢審批決定。2.對于價(jià)值較大的設(shè)備報(bào)廢，應(yīng)報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)。（三）報(bào)廢處理1.設(shè)備報(bào)廢審批通過后，設(shè)備管理部門應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部程序進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備可以采取拍賣、轉(zhuǎn)讓、拆解等方式進(jìn)行處理，確保資產(chǎn)得到合理處置。2.設(shè)備報(bào)廢處理過程中，應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括報(bào)廢設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時(shí)間、報(bào)廢原因、報(bào)廢處理方式、處理時(shí)間、處理價(jià)格等信息。報(bào)廢設(shè)備處理完畢后，應(yīng)及時(shí)辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。九、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備從規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、更新、報(bào)廢等全過程的相關(guān)資料。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄、故障記錄、驗(yàn)收報(bào)告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、改造更新記錄、報(bào)廢鑒定申請表及審批文件等內(nèi)容。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性和